以如家为例经济型酒店上市融资分析论文
随着中国大众旅游的兴起和商务旅游的蓬勃发展，经济型酒店已经成为中国酒店业的投资热点。 目前，中国已形成了“如家”、“锦江之星”等品牌。 由于中国经济型酒店巨大的市场需求，一些著名的国际酒店集团也以特许经营、租赁等方式将其经济型酒店品牌引入中国经济型酒店市场，并在中国迅速“注资”、“布点”和“圈地”，抢占中国经济型酒店市场，如法国雅高集团“宜必思”、假日集团“假日快线”、美国“速8”等，并进行了快速扩张。
目前，纳斯达克的“如家”，中国A股中的锦江之星、新宇之星、华天酒店和中青旅山水酒店旗下的经济型酒店股票价格的稳步上升，显示其投资价值的同时，并越来越受到投资者的关注。
一、上市——经济型酒店融资的新模式
㈠IPO成功的背后与创业团队
如家是一个从一开始就被精心设计的公司——清晰的商业模式，良好的发展前景，首旅的资源，VC的青睐，更重要的是沈南鹏、季琦和梁建章的三人团队已经通过携程IPO证明了自己的成功。
北京时间2006年10月26日21时30分，如家快捷酒店正式在美国纳斯达克挂牌上市，开盘22美元，高出发行价59。4%，融资金额达1。09亿美元。 这条消息在北京、华盛顿和纽约瞬间引起了中外投资者们的关注。 这是2003年沈南鹏和他的`创业团队将携程网带上纳斯达克后，第二次带领企业登陆纳斯达克。
2002年6月，首旅集团和携程旅行网共同投资组建了经济型酒店如家。 2003—2005年间，如家进入快速发展期，拥有的酒店数量由10家上升为68家，净收入由150万元增至2，000万元人民币。 截至2006年6月底，如家经营及授权管理的酒店数量已达82家，筹建数量为57家。 2006年上半年，如家已实现总营收入为人民币2。49059亿元，净利润为人民币2724。9万元，公司总资产为人民币5。0278亿元。 如家快捷酒店正式在美国纳斯达克上市便是沈南鹏的一幅大手笔。
在如家进行IPO的过程中，孙坚和吴亦泓一方面快速搭建起来一个包括投资银行、国际和中国的法律顾问与财务审计的IPO团队，另一方面充分发挥出两个人的单兵作战能力，比之众多中国公司海外上市中常见的庞大团队而言，如家自始至终只有孙坚和吴亦泓两个人作为公司代表来面对投资人。 IPO需要快速增长的中国旅行市场和中国经济，消费者对干净、舒适、便捷和有限服务的需求。 更重要的是，如家建立了领先者的地位和品牌优势，它的运营体系和管理系统能够确保如家持续、高速的给消费者符合他们需求的产品和服务。
如家创始人团队和孙坚的共识认为，形象标识、设施标准、服务流程以及各种规章制度都有必要做到全面统一，即“可复制、简单化、标准化”。 经济型酒店已经不纯粹是做酒店，而是在做连锁化产业。
㈡风险资本及海外战略投资者
经济型连锁酒店业与资本对接其实早已开始。 行驶在“高速公路”上的如家早在2003年就引入了包括IDG风险投资、美国梧桐创投等海外战略投资者成为中国第一家引入风险投资的经济型连锁酒店。 这家创业才4年多的经济型连锁酒店，已经开始像那些高度成熟的大企业一样，精心打造并不断升级着自己的系统，纳斯达克是高成长型企业创新模式比较集中的地方，对如家非常适合；而且一批非常成功的美国酒店企业，包括经济型酒店都在此上市，为如家提供了非常好的指示标。
此外，纳斯达克也是中国高速发展、高品质的公司上市的场所，对如家在中国进一步加强品牌影响力有极大帮助。 如家快捷酒店正式在美国纳斯达克挂牌上市的成功给企业家和投资者的启迪远远大于它上市本身。
如家从创立的第一天起，就是准备在纳斯达克上市的。 随着孙坚（百安居中国区副总裁）空降如家出任CEO，曾担任Schroders投资管理公司美国公司第一副总裁及JP摩根资产管理公司副总裁的吴亦泓空降如家出任CFO。 2006年10月，也正是因为资金强有力的支持，如家在发展的道路上步步为营，顺风顺水地来到纳斯达克上市。
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