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关于经济放缓期财务精益管理探析的论文
复杂多变的国际经济环境，国内外的市场竞争越来越激烈，对我们发展中的国家来说既是挑战也是机遇。如何把握这个机遇并稳住世界第二大经济体大国地位，就必须升级原有管理模式。企事业单位为了达到精益求精的目的，需要建立一套完善合理的精益化管理模式。基于这个前提，在此提出“财务精益管理”理念，主要通过以单位“精益管理”战略实施提供良好的平台，把财务管理工作“做精、做细”为单位管理层、决策者提供翔实的财务信息。笔者通过财务精益管理实现提高单位的管理水平和效率的目标探讨财务精益管理。
精益化管理的理念来源于生产制造领域，其核心精髓就是做到成本最小化、效益最大化。精益生产精益管理模式发生了质的变化，成了精益管理模式，包含了：从产品营销到人力资源以及财务管理和生产设备管理等方面，形成了一个完整的精益管理流程。精益管理的核心在于控制生产成本，提高单位核心竞争力起着重要的作用。加强财务精益管理要紧紧围绕单位实现战略目标建立有效的财务管理体系和会计核算体系，充分发挥财务管理的重要作用，通过精益管理形成促进企事业单位建立健康持续的发展的有效机制。
一、对财务精益管理概念内涵的理解
精益财务管理是以“精益化财务管理”的思想为基础，贯穿于企事业单位对投资管理、资金运作和成本管理等这个管理过程中，把企业财务管理工作与精益管理理念机密相结合，制定一套与单位战略规划相匹配的财务管理模式。精益化财务管理是一种执著的理念，同时，强调精益化财务管理是对待每一细节都认真细致，追求精益求精并形成习惯性行为事实。精益管理的核心是在不断提高产品质量的同时不断减少对时间的投入以及对人力资源和项目资金的投入等方面处处体现“精”;把经济利益最大化实现企事业单位的升级目标，体现精益求精的“益”。总而言之，用最小的投入获得最大的回报才是精益管理的本质。
二、把精益化管理的具体运用到企事业单位财务管理中
受国际经济环境复杂多变的大气候影响，企事业单位同样感受到来自国内外的巨大的压力和挑战，如何提升管理效益是亟需面对解决的重大问题。在学习新的知识不断创新中探索打造精益化的管理是提升管理效益的途径，寻求在企事业单位中实施精益化的财务管理新办法，改进服务流程，避免资源浪费，不断满足社会对产品的高质量需求，财务部门必须采取一套行之有效的精益化财务管理系统更加准确明了财务信息表现出来更好地服务单位的业务发展。
1.财务的“精益化”管理体现在财务预算方面
财务的“精益化”管理体现在财务预算方面，不仅仅强调对预算本身数据的准确性，而是要求把财务工作本身对所有可能会影响到单位发展的因素进行细致通盘考虑，对经营模式发生变化的时候及时了解总结外界的客观评价其影响做出正确的决策，制定准确的目标，有利于经营者及时调整经营策略。建立在运营规划基础上企事业单位财务预算是单位经营环境、发展战略和年度经营计划之间的桥梁，在运营规划后的“精益化”包括：生产、预期销售额、改进、新产品有关的各项有用信息数据，根据这些有用的数据对产品成本做出精益财务预算;及时跟进“精益化预算管理”的动态，及时优化成本结构，避免资源浪费，强化产品单项预算之间的链接;进一步根据实际生产加大预算的执行度完善预算管理的指标体系促进协调和平衡各单位之间的预算。
2.财务“精益化”管理体现在成本管理方面
“精益化成本管理”是一种创新杜绝浪费的成本管理模式。“精益化成本管理”包含：成本控制、成本改善和成本规划三大部分，与传统的成本管理相比较，在理念上和管理模式上有着本质的差别。精益化管理注重客户的需求出发，改变了制定产品售价时只考虑原始的成本和利润，充分考虑了售价减去利润后都是成本这些因素，解决产品用户和产品生产单位的矛盾才能把外部矛盾转换成内部矛盾，即：要提高利润只有通过不断的提高生产技术才能降低生产成本，实现售价决定成本的巨大转变。
三、改进财务精益管理的举措
1.规范财务流程，强化财务流程的精益化
传统的财务会计功能不能体现财务流程执行能力与财务流程的运作效率，不能满足单位的精益管理需求，因此，强化财务流程规范程度对财务精益化管理有着重要的作用。第一，强调以人为本，培育团队合作精神，通过团队合作，充分调动财务人员的主观能动性，把规范的财务管理流程贯穿整个工作的全过程;第二，从战略的角度分析，在充分理解和掌握用户需求的基础上有针对性的反馈并改进产品服务品质。
2.以成本控制和成本规划为财务精益管理运用基础
(1)在新产品开发和生产的过程中，降低成本实现对新产品目标成本控制。根据以往的资料研究，产品的设计阶段是产品成本的主要部分，但是传统的成本管理忽略了成本和效益的关系，只考虑了产品性能指标，没有把成本规划工作贯彻落实到研发产品规划的每一个过程。因此，实行财务精益管理，需要在产品开发的每个阶段对比实际生产成本和预算成本的基础上，通过产品价值分析并形成并分析报告结果，对照分析报告研究存在的问题，解决这些存在的问题，才能降低成本，促进目标成本的实现。
(2)通过改进管理措施，消除增加成本的无效管理，达到成本控制。成本控制以提高生产力、降低生产成本的目的，制止、消除浪费;发掘生产潜力，提高管理效率。财务精益管理与传统的成本管理的区别在于“精益化成本管理”在把成本管理的管理理念贯穿全过程、详细明确成本构成的全部因素、覆盖成本计算的全方位、具有成本目标的全局性。
(3)在研发过程中通过减少浪费降低成本提高管理意识及技能严格控制采购成本要分析供货市场调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，通过采购时间差合理避开原料需要高峰，降低采购成本;制定产品的单位材料消耗定额，降低原材料成本，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;严格编制预算管理，实行限额领料管理制度，加大考核力度，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
3.建立健全科学的企业成本管理体系
成本管理体系绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。不能随着企业政策或企业领导改变而改变，是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。
4.发挥科技第一生产力的作用，创新运用先进的财务软件设备，确保财务数据精益化
减少资源浪费和提高财务工作效率是财务部门棘手的难题，既要关注同行业同类产品的效益，又要了解本单位用户对产品的需求，分析产品对用户引起的连锁反应，工作难度大，用传统的方法既耗费时间又不全面客观，因此通过创新运用先进的财务软件设备对事业单位外部的用户进行咨询和调查后，了解事业单位的哪些行为创造了价值，哪些行为造成了资源的浪费，确保财务数据精益化。
四、结束语
财务精益管理对稳定地发展经济完善我国的经济制度，促进我国当前经济发展的水平有着重要的意义。要建立完善的财务精益管理模式需要不断学习更新知识和引进新技术，在生产规划中坚持可持续原则把当前生产和未来发展相结合，通过财务精益管理促进事业单位更好的节约成本，不断探索完善精益管理制度的方法，逐步达到“提质、降本、增效” 从而创造更大的经济价值。
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