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市场经济体制下降低成本方法论文
一、市场经济体制下降低成本的重要性
1.降低成本有利于提升企业凝聚力
降低成本，就必须从各个环节入手，便能接触到各个环节，各个部门，由此便能增强企业凝聚力。降低成本的管理方案本就是让企业得到更大利益，为了降低成本，企业会制定相关的目标，全体人员就会朝着同一个方向去走，这便将全体员工的心都处于一致状态。在这个努力的过程中，大家都会有团结就是力量的意识，一个人的力量往往是弱小的，即使企业终会存在那么一些人不合群，但也会通过这一共同目标，让其融入团体中，一起奋战。不仅如此，部门与部门之间也会相互接触，相互合作，这样又能将企业的整体结构能聚在一起。所以，降低企业成本有利于提升企业凝聚力。
2.降低成本有利于提升企业核心竞争力
无论社会怎么发展，在这个丰富的经济市场中，在价格高低的区别上，许多消费者还是会选择廉价实惠的商品。所以，只有当企业将成本降低，才能做到在市场上的产品价格降低，此时，企业才能具有核心竞争力。市场的决定者始终都是消费者，我们应该全面了解消费者的喜好，明白消费者需要什么，既然消费者只能接受平价商品，企业就该往这个方向去奋斗，努力让自己企业的商品在竞争市场中占优势。
3.降低成本是提升企业经济效益的重要途径
会计中，最基本的公式就是利润等于销售额减去成本的部分。所以，只有降低成本，才能得到更大的利润。成本直接关系到商品的利润，在同类市场中，谁能拥有较低的成本，谁才具有强大的竞争力，才能获得更多的利润。所以企业应该将商品成本降低，这也是提高企业经济效益的重要途径。
4.降低成本有利于企业扩大规模
拥有强大的经营实力才能将企业做大，而想拥有更大的经营实力，必须靠企业一步一步的经营成果堆积而成，企业必须降低成本，实现更高的利润，强大本身的经营实力。一旦经营实力强大了，企业就能投资于与企业相关的副业或是帮助企业成长的其他，比如构建厂房，支付职工薪酬等。还可以收购或是投资其他工资，这样一来，资金的来源就不是单一的了，并且也有利于企业的发展，在企业工作上遇到困难时，还能有其他的子公司伸出援助之手。也能让企业的资金得到有价值的投入。所以能扩大企业的规模，是一个很重要的目标，在此之前，就必须降低成本，以获得更大利润。
5.降低成本有利于提升企业经营利润
对于市场上的所有企业来说，降低成本，不仅获得优势，得到市场竞争力，更重要的还是能获得更大的利润。无论是市场上的价格高的商品，还是价格低的商品，商家都是一个目的，希望获得更多的利润。就如薄利多销，吸引顾客。就是为了得到更多利润。企业只有降低成本，才能让经营市场可持续发展，才能提升企业的经营利润。不能好高骛远，总觉得只有成本高的商品，才能让企业做得更高，飞得更远，但前提必须将企业扩大，提升企业经营利润，增强企业经营能力。
二、市场经济体制下降低成本的有效渠道
1.加强管理，降低产品附加成本
在生产商品中，最重要的是要在产品设计阶段下功夫，这个阶段是用来制定产品价格的高低。终于将产品设计好，才能有效将产品更好的推销出去，才能将经营活动往好的方向发展。加强管理，科学设计，降低产品附加的成本。要求企业不断进行产品生产的改革，要学会及时关注先进的技术，取其精华，去其糟粕，更重要的还是要适用于自己的企业，不能盲目跟风。企业只有这样，不断更新技术，有效的利用资源生产产品，才能避免多的生产附加成本。产品设计阶段制定的成本战略，是一个产业链的指南针，企业的生产活动与其挂钩，所以要获取企业正确的有效财务信息，了解企业的全面环境，来制定完善的方针战略。要以创新为核心，优化生产链，生产出合格的产品，提高产品的质量，安全和环保，避免不合理的损耗，有效降低企业生产产品的附加成本。生产产品质量越好，它的附加成本就越低，这就要求杜绝一切浪费的现象，将设计标准化，就能有效避免的将产品附加成本。规范化管理生产链，从而实现企业相关成本和材料减少损耗的目标。
2.拓宽渠道，降低原材料采购成本
市场上有这么用一句话，货比三家，所以只有企业拓宽自己的采购渠道，才能降低原材料的采购成本。一个企业，不能只有一家采购商家，这样会造成采购商家对购买商家的垄断，会将采购成本提高。就好比多一个朋友，多一条路，当渠道越多时，主动权就掌握在自己手中。所以，企业只有借助现代信息平台，拓宽本身的采购渠道，让采购部门有商家可选，才能避免不必要的开支，才能在采购环节降低成本。
3.加快资金周转速度，降低经营资金成本
资金是企业的命根，是企业的发展源头，只有拥有资金，企业才能生生不息的生存下去。然而，资金短缺和资金分配不合理俨然已经成为公司的矛盾，严重制约的经营活动的正常运行，也就将怠慢企业的发展。所以，加快资金周转速度是多么的重要。提高周转率，就要卖低价，只有卖得多，但是赚的资金也就多。不能单单只看到利润小而忘了企业的运作需要资金。有效加快资金周转速度，就必须强化管理者财务意识，加强企业合同管理。加强经济活动的分析，健全经济管理制度。生产部门应该想办法，压缩产品的生产周期，提高原料利用率，降低成本，销售部门应该配合生产部门，做好产品销售方案，尽快把产品销售出去，收回资金。企业要注重应收账款制度，加强来往账款的管理，提高记账人员和相关财务人员的工作素质。加快资金周转速度，就是要加大现金流动速度，减少闲置的资金，避免出现资金浪费的情况。减少不必要，不紧急的资金被随意占用情况。
4.全员参与，加强全过程成本管控
全员参与管理，就会多双眼睛帮助企业监管成本的控制。成本管控存在的问题就是没有完善的管理制度，忽视质量成本的管理。相关负责人若是成本控制能力不强，便会造成随便的浪费。一个人或是一个部门的力量的有限的，想到的方面也是不全的，难免有疏忽，此时，若是全体人员的参与，便能加强监控。应该强化经济观念，让全员都意识到成本管控的重要性，树立参与意识。还要建立和完善成本管理制度，让全员有制度可依，不能让其盲目。还要通过奖罚分明的办法，调动全员的积极性。部门与部门之间要有良好的合作关系，不能见面就争功劳。不能打击个人的积极性。负责人应该和下属打好关系，不能独断专行。完善成本核算管理办法，让其有法可行。全员参与，会让每个参与者都有约束性，有人监督，减少有歪念。加强商品质量问题，全体参与，就是为了管控全过程的成本，当发现有某个环节出了问题，应该及时上报，不能往后拖，当问题出现在销售商品上时，就会给企业带来更大的麻烦。
5.科学设计，降低企业生产成本
企业想要降低成本，就必须采用科学的现代化管理方法。科学的现代化管理，就必须从源头抓起，科学设计。有些企业在技术创新上投入不足，成本管理方法落后。设计包括采购设计和生产设计。采购计划也要科学采购，不能滥用资金采购，保证采购的原料能够很好的被利用，而不是堆积在仓库。生产成本是企业耗用资金最多的环节之一，成本是设计出来的，在生产之前，技术研发部门就该做出成本预算。很多企业的技术研发部门一直没有建立好自己的知识体系，往常用过的优秀设计产品思路不能得到很好的保留，当出现可以需要上个设计方案时，却又要重头再来，设计的周期又得花费很长的时间。不能很好的利用已有的方案，消耗了大量的设计成本。如果很好的科学设计，既可以节约成本，生产效率也会提高，同时产品的质量得到更好的保证，新产品的质量问题就会高于成熟产品，这又能大大降低企业的成本。
6.加强产品质量管控，避免产品无形损失
为了降低成本，企业相关部门可能在质量这一问题上缺乏重视。不仅要做到降低产品成本，还要强化相关人员的质量意识。还要提高设计质量，相关部门可能为了减少成本，会把设计质量看得很轻，如此一来，就会造成产品的无形损失。若要加强产品质量管控，就必须严格把关，从生产源头看管起来。进一步严控操作质量时，减少人员流动性和产品流动性，加强操作人员的责任心。操作人员应该把握好每件产品的质量，做到重复检查，避免重复加工或者回收的情况，增加不必要的成本。将产品质量控制点前移，避免出现不合格品，造成无形的经济损失。
7.应用信息技术来降低企业成本
随着信息技术发展日新月异，信息技术应用领域不断扩大，企业也可以借助信息技术来降低企业成本。许多管理者只知道利用信息技术为企业带来其他多方面的利益，却没有想过投资应用信息技术去进行成本的分析。也并不是企业全体人员都能有应用信息技术来分析的意识，还得共同推动全体人员有共同的意识。因为若不能达成共识，有些员工就还会用老旧的方法，并不认同新方法。只有将成本分析合理，才能有助于企业决策者制定正确的发展战略。帮助企业管理者分析最好的投资方案，降低企业成本。应用信息技术还能及时有效的接收到最新的信息，节约不必要的开支。同时，应用信息技术分析成本，还能够解放工作人员的手动能力。另一方面，不同企业都拥有自己企业本身的独特经营管理活动，并不是应用信息技术的档次越高，投资越大，就能给企业带来的效果越好。所以在运用应用信息技术时，还要结合企业自身的条件，只有这样才能得到更好的运用，给企业带来更大的财富。
三、结语
企业要在发展过程中发现成本的重要性。市场是一个五花八门的竞争战场，只有运用先进的创新技术来管理成本，才能拥有竞争力。在注重经济利益的同时，还要注重产品的质量，只有这样才能让企业具有强大的经营实力，可持续发展下去。
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