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中国纺织服装企业协同创新的动因和形成过程
[摘 要] 协同创新是创新的主要形式，企业间协同创新的压力主要来自环境、社会责任以及国际竞争压力，加入协同创新群落的驱动力取决于协同创新净优势的多少，这些压力和动力成为纺织服装企业不断创新发展的动因。中国纺织服装产业的协同创新系统主要由机构要素、合作要素和环境要素组成，协同创新过程一般经历三个阶段：创新雏形、创新发展和协同创新。[关键词] 企业；协同创新；动因；过程
一、引言
熊彼特提出创新“就是建立一种新的生产函数”，即把关于生产要素和生产条件的新组合引入经济系统以获得“超额利润”的过程。后来，熊彼特的创新理论被他的追随者发展成为技术创新与制度创新两个分支学派。本文所讨论的协同创新仅限于技术方面。“协同”的意思是合作、协作，协同创新也称合作创新，它是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。企业与企业技术创新合作模式可分为主导企业带动型、集群型和强强联合型。本文主要阐述集群型联盟的协同创新。
二、纺织服装企业协同创新的驱动力和压力
1.协同创新驱动力分析
在企业单独进行技术创新的情况下，由于自身资源、能力等的限制，往往创新周期长，无法获得外部关键的研发资源与技术，其创新行为是孤立的，无法保证技术创新在市场上的成功。在技术和产品的生命周期日益缩短的知识经济时代，企业只有全面创新，并将这些创新相互结合，形成一种持续的创新机制，才能保持竞争优势。企业创新已经由企业内部功能部门的交流转变为企业外部创新合作，协同创新成为创新的主要形式。再从市场交易角度看，如果企业所有的创新环节等都通过市场交易如技术购买等方式来完成，虽然企业可以用较快的速度获得相关的技术，但企业往往容易陷入技术追赶陷阱，使企业对外部市场和技术的依赖性增强，加大了企业的市场与技术风险。由于信息的不对称性和不完全性，非标准化的隐性知识并不能通过单纯市场交易来获得，使企业在研发的关键技术诀窍掌握上存在困难。
中国纺织服装业由大做强，本身就是一个系统工程，企业间需要协同创新：在纵向上体现行业上下链的协作与共创，构成双赢的协作链；在横向上体现企业与企业之间、企业与市场之间等的共联、共赢与共创；在形态上形成了纺织服装企业的产业集聚。然而，随着加入协同创新群落的企业增多，区域内的土地价格和劳动力成本升高，可能造成道路和其他基础设施的拥挤，给企业间进行协同创新带来一定的负效应，称为“拥挤损失”。即协同创新的企业数量有一个最佳限度，并不是越大越好。
中国纺织服装企业间之所以选择协同创新，是为了突破自身知识和能力的局限，获取一种额外的创新优势，这可用数学函数关系式简单表达为：
公式(1)中：Si表示i企业在区域C中协同创新的净优势，即一种额外创新优势；AiC(L)表示i企业在区域C中协同创新能力；BiC(L)表示i企业在区域C中协同创新能力的“拥挤损失”；Ai表示i企业的孤立创新能力；L表示协同创新集群水平。只有当Si＞0，出现净优势时，i企业会选择协同创新；反之，则不会。在图1，超过E点，Si大于0，企业选择协同创新，加入协同创新群落。
公式(2)表明，中国纺织服装企业协同创新后的边际协同创新能力等于边际“拥挤损失”，这样企业获得的创新净优势最大。一般而言，Si＞0这个条件容易得到满足。所以，协同创新激励推动着中国纺织服装企业的创新发展。
2.协同创新的压力
(1)环境和社会责任压力。中国纺织服装产业正处于历史转型时期，但一些企业依旧沿袭低价竞销的贸易模式和成本导向的运营方针，产品缺乏绿色竞争力。近年来，国外采购商通过设置环保标准和劳工标准(如SA8000)或类似标准，作为抵制中国产品出口的壁垒。
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