会展设计行业存在的问题与对策
[摘 要] 随着会展经济的迅猛发展，会展业衍生出众多新兴行业，会展设计行业就是其中之一。但是，会展设计行业发展的不 良现象成为了会展业发展的一大瓶颈。本文通过对会展设计行业的现状和存在问题的分析，从企业战略管理、品牌建 设、规模化建设等7个方面详细研究了加快会展设计行业快速、稳定和健康发展的有效对策。[关键词] 企业管理；设计管理；会展设计
一、前言
会展业从19世纪中叶英国举办首届世界博览会后，经过几百年的发展，正日益成为全球信息交流、经贸洽谈、商品展销、技术进步、旅游观光和文化发展的重要载体，并成为近年来经济发展的热点。随着会展经济的迅猛发展，会展行业也越来越细分化，衍生出众多新兴行业，会展设计行业就是其中之一。如今，会展设计行业已经成为会展经济和会展产业链中不可缺少的重要组成部分。
二、会展设计行业的现状和存在的问题
会展设计的概念在上世纪90年代被引入中国。随着国际性会展活动的不断举办，以及社会的.进步、生活节奏的加快、人类观念的改变，会展设计的概念、对象、思维方式和设计手段也都相应的发生着变化和发展。但是，会展设计行业的发展却极为缓慢、不成熟，并已经成为制约会展行业发展的一大瓶颈。据分析，我国会展设计行业现主要存在以下几个方面的问题：
1.行业发展前景光明，但企业经营现状惨淡
中国国民经济的快速发展为中国会展业的发展奠定了稳定的基础。目前，全国每年举办的各类会展数超过1200个，是改革开放前20几年内国内会展数量总和的10倍。2008年奥运会、2010年世博会，蓬勃发展的会展业又给会展设计行业带来了光明的发展前景。但是，据调查至今国内都没有几家成功的、上规模的会展设计企业。而且，较活跃的会展设计企业基本上都是近几年才涌现出来的新兴力量，以前活跃在会展设计舞台上的“著名”企业已经寥寥无几，不是已经转行就是处在倒闭、利润微薄的惨淡经营状态下。
2.社会对行业认识不足，行业内部竞争恶劣、市场混乱
在国内，会展设计虽然被作为一种新兴行业引起了全国的关注，但仅被认为是一种包装、展示或宣传所进行的辅助性工作。一般参展企业并没有把会展设计当成关系全局的重要组成部分。存在认识不足、投资不足的现象，不能发挥会展设计应该发挥的作用。另一方面，多数设计企业对自身的定位不够准确，没有核心竞争力、没有特色的设计与服务风格。为了生存经常自贬身价，同样的项目报价从几十万到几千不等，甚至存在设计不要钱，只赚搭建费的悲壮之举。不正当的经营行为导致行业内部竞争恶劣、市场混乱。
3.企业规模小，抗风险能力差
会展设计行业由于行业的特点，导致一般企业的企业主、经营人、甚至是创作总监、制作总监都是同一人。因此，一旦企业人数超过个人控制管理能力后就会出现企业效率降低、质量下降、客户流失等一系列问题。据调查，以个人为核心和品牌的、有效的会展设计企业最好的人数为10人以内，不超20人。这种企业更像是一个团队、一个作坊，永远与规模化、企业化搭不上边。同时，由于企业规模较小，导致在市场上的抗风险能力较差。市场微小的波动，都能给企业造成致命的打击。
4.企业管理模式不健全
我国会展设计行业至今没有形成一套专门的、科学的、规范的、可复制的、流程性的有效管理模式。普遍存在人才配置不合理，部门之间缺少沟通、流程混乱，成本控制薄弱等问题。企业主为了达到利益的最大化，往往毫无节制地增加设计师的工作强度和时间、减少员工福利、满足客户无理要求、偷工减料、甚至不愿意给设计者署名权。从而导致从业者与企业主之间矛盾激化、从业者对企业的忠诚度降低、工作热情减弱、创意枯竭。整个企业处于疲惫不堪、丧失企业文化、信誉、核心竞争力的恶性循环状态中。
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