企业经济创新化管理与管理模式变革
现代企业把人人力资源放在企业制胜的首要位置，企业管理人意识到只有奉行“以人为本”的宗旨，下面是小编搜集整理的企业经济创新化管理探究的论文范文，供大家阅读查看。
1 企业经济创新化管理与管理模式变革的重要性
作为生产力的表现形式之一， 管理在当今高速发展的市场经济中，是企业资源配置优化与整合的主要方法。而如今，科学技术的快速发展，以及互联网和知识经济的凸显作用，企业在经济管理上的改革需求就显得十分迫切。虽然不同企业的管理体系和经营环境都各有千秋，但是影响它们的主要因素却近乎一致。一是互联网网络技术，二是日益加强的经济全球化趋势，三是主体为知识经济的新经济。 在这些因素的作用下，逐步开放的企业外部环境，使国际市场的竞争趋于白热化状态。
在当今这个机遇与挑战并存的新形势下，我国的优秀企业在激烈的竞争中必然会加强企业经济创新化管理，通过管理创新达到企业的飞速发展。企业经济创新化管理不仅仅是指企业经济管理观念方面的创新，同时也涵盖企业经济管理的组织创新与理论创新，当然更需要把技术创新作为手段， 由此可以见得管理创新是一种全方位的创新，是企业追求利润的最优化，实现最合理的成本控制以及最大的收益的必由之路。
2 企业经济创新化管理与管理模式变革的必要性
在我国社会主义市场经济的旋流中，企业的经济管理的环境也有了天翻地覆的变化。 诸多企业性质发生改变，很多企业经济管理已经满足不了市场竞争的要求，各方面都存在许多问题。
一方面是企业缺乏有效的内部管控。由于我国的大部分企业依旧存在着很多目标过于简单化与形式化、 内部的控制目标定位比较低，无法形成高效的内部控制的规范体系，所以就对企业缺乏统一的指挥协调机制。 例如，许多企业甚至认为企业的内部控制还只是停留在内部会计的管理控制，这就是视野范围太过狭窄的典型之一。 而就目前市场的实际情况而言，不能只将企业内部的财务审计看成是控制成本的唯一手段，同时企业的全面经济管理也不能再是空谈。 财务审计可以在使用的'过程中有效防止企业的资金无故流失或者被浪费，但是单纯的财务管理是远远不够应付企业全面的经济管理的，这样做有很大的局限性，常常为企业的经济管理埋下安全隐患，甚至会造成企业的财产与物质损失。
另一方面，企业的经济创新化管理存在的问题表现在缺乏先进的管理理念。虽然我国大多数企业都在国家市场经济体制的转变与市场化的巨大压力面前已经深刻地体会到经济管理的重要性，但却仍旧没有在实际管理中有明显表现。 对经济管理的组织协调还很缺乏力度，在经济管理方面没有本质的转变，管理者对经济管理的紧迫性与战略性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去能动、科学地结合先进经济管理理念去指导该企业的具体实践。 流程随意、不科学的经济管理甚至成为我国很多企业的共同弊病。依照现代经济管理理论，在企业持续壮大发展的过程中，其管理的幅度、市场的半径、管理的复杂系数、管理的层次也都会随之增大，这就对企业的管理方法和管理体制等提出了更高的要求。不然，企业的经济管理就会无法支撑企业的发展速度，必然会造成企业的畸形发展，为未来的发展埋下危机。
3 企业管理理念的创新与改革
3.1 把组织创新作为重点工作，并及时调整
我国许多传统的企业已经很难在当前大环境下生存，所以组织上进行创新的过程中可以着重，加强这几个方面。第一，创建柔性的组织管理结构，对于企业经济类管理来讲，以往的传统管理结构有一定的局限性，为了使企业的形式更为灵活多样，企业通过暂时的管理方式摆脱传统束缚，从而使其更加能适应内外环境。第二，可以将组织建立成扁平化的形式，通过消除以往的垂直结构，实现精简管理层次，增强企业的管理力度的目的，从而真正实现现代化的管理模式，让信息在社会中的传递更为迅速。第三，实现组织结构的虚拟化。为了不断进行组织结构调整，企业可以运用网络技术对相关知识、信息、人力资源等进行整合， 并通过动态组织形式体现在组织中综合动态地体现出来，从而使企业逐渐走向学习型创造型的智能化组织。每一个企业都应该坚信， 高效率的组织结构必将能强化各个单位各个机构的工作效力，所以它对整个企业的经济化管理模式创新创造了极大的发展空间。
3.2 将企业发展同“人本”思想联系在一起
现代企业把人人力资源放在企业制胜的首要位置，企业管理人意识到只有奉行“以人为本”的宗旨，才能促使人力资源进行良好的统筹规划管理，以利于产生更高的经济效益。 在柔性管理的层面上人本思想也能适得其所，因为将经济放在企业发展的主导地位，而不考虑企业员工的内心思想，过于理性也过于刚硬，不再适用于当今企业的发展模式。 所以在笔者看来，只有在企业文化当中充分渗透进入人文关怀，在行动上尊重员工，重视知识，这样企业才能在温和的工作氛围中获得民心，使其不断地发展前行。所以说，现代企业的正确选择正是将人本思想放在企业发展的首要位置。 与此同时，企业也要加对人力资源的开发，从人员管理技术人员培养，行走每一步的过程中，都应该给予精神的鼓励或是物质上的奖赏， 以增强员工们的向心力与凝聚力，为企业的美好明天埋下伏笔。 技术是革命的本钱，而企业的每一位员工都拥有不可估量的积极性与创造性，知识与技术都通过这群人的思想创造出来，只有每一个企业都良好地吸收这些人才，才能是每一个员工在从事自身工作时拥有强烈的归属感。所以，发掘潜藏的人才，并让其在企业的发展进程当中共同进退，才能对企业的经济管理的起到重要保障作用。
3.3 构建合理的管理制度
在每一个企业创新的过程中，其实都离不开制度的约束，制度创新能通过一些约束性的条款，让企业变成一个拥有高收入高效益的运作团体，在自负盈亏中建立这样一个团体，是要在面向市场的时候才能让产品更具有时代性创新性。另一方面，在制度约束中，建立针对于员工的奖惩体制，不仅不会阻碍企业的发展进程，相反员工们会在这种严于律己的氛围中确立的工作目标，工作计划，以实现更好的企业效益。制度的形成，让企业不会由于过多的约束与限制而落后于他人，也不因为过于开放而引发经济风险。 企业在进行规划调整的时候，也要将制度创新放在首位，以便在进行生产活动时不断提高对于企业员工的约束力，为企业的经济管理体系作出贡献。这样才能形成全方面、全方位的管理模式。
在现如今全新的经济格局之下， 企业只有通过不断的强化内控，并将强有力的监督体系搬到所有的经济活动之中才能全方位完善企业的管理体制，最终实现战略型的企业目标。 由上述分析可知，面临，企业在面临严苛的国际形势时， 必须加大对于内部的经济管理力度，立足于战略创新、组织创新、人本创新，从不同的方面进行针对性管理，这样才可以避免经济管理体系的复制与盲从。 从而造就更加具有人性化、科学化的管理艺术。
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