现今企业经济管理体系中的问题与规范化路径

时间：2024-08-02 09:39:49 经济管理毕业论文我要投稿

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　　企业的发展道路的规划是企业发展的方向，必须制定科学合理的经济管理发展目标和道路的规划，下面是小编搜集整理的一篇关于现今企业经济管理体系探究的论文范文，供大家阅读查看。

　　企业追求的最终目标是利益最大化，而规范化的管理模式有利于企业实现这一目标，因而，对企业管理模式中存在的问题进行深入分析，并探究有效措施实现经济管理模式的规范化具有重要现实意义，各个企业都应该对此问题加以重视。

　　一、经济管理的相关介绍

　　企业的经济管理活动就是指企业对其所有的全部资源进行整合，以便更快速有效实现企业价值的一系列活动，它是企业管理的一个重要部分。现在，我国的社会主义市场经济体制不断走向成熟，企业的经济管理工作主要是在充分分析企业特性和生产经营规律的基础上，对资源进行合理地配置、成本费用进行合理控制使生产经营活动顺利进行。企业经济管理体系的完整构建有利于企业管理行为朝着规范、科学的方向发展，进而实现利润最大化的目标。

　　现代经济的飞速发展已经使得经济管理工作成为现代企业经营的最关键性的一部分，企业的经济管理有三个特点：一是相关性高。企业的所有业务经营活动都伴有一定的经济管理活动，即经济管理活动的效果直接影响着企业的发展速度;二是指导性强。企业在经济管理过程中所得的数据一般是企业进行决策的根据，对企业的发展方向起指导作用;三是综合性显著。企业通过合理地经济管理可以优化资源、节约成本、合理规划发展道路，进而提高企业的经济效益，使企业实现利润最大化。由此可以看出，企业的经济管理活动存在于企业经营过程中，综合性较强。

　　二、现今企业经济管理体系中的问题分析

　　(一)经济管理制度不完善。直到现在，还是有很大一部分企业对经济管理制度的建设问题不够重视。虽然所有的企业都有自身的经济管理制度，但是这些制度大部分都没有付诸实践，而是流于形式，因为这些制度缺乏实用性和可操作性，在执行过程中有一定困难。而企业的领导和行政人员却对这个问题视而不见，无视企业管理制度落后且执行不利等情况，企业经济管理活动也因此难以顺利进行。

　　(二)经济管理思想落后。现在很多企业还在运用传统的粗放型的经济管理模式。很多企业的领导认为虽然规范化的管理模式可以增加企业的经济效益，但是探究、使用一种新型的管理模式会耗费大量的人力、财力，对企业的当前利益会造成损害，因而不愿更改管理模式，选择守旧。

　　(三)管理人员综合素质水平较低。目前，很多企业中都缺少综合素质水平高的管理人员，这对于企业管理体系的发展有很大阻碍作用。企业管理层人员的流动过于频繁使得管理人员综合素质无法得到提升，管理工作难以顺利进行;其次，企业的考评激励机制不健全会对企业管理人员的工作积极性受到打击，使其没有进取心，阻碍企业进一步发展;最后，企业部分管理人员心理素质、道德素质和专业素质低，管理能力差，对企业的长足发展也会产生不利影响。

　　三、企业规范化模式建立的路径

　　(一)转变经济管理思想。企业的管理层应该从思想上对企业的经济管理体系的构建问题提起重视，企业的高层管理人员可以通过讲座、咨询等形式让其它管理人员充分认识到经济管理对于企业发展的重要性。确立制定完善经济管理制度的信心，并对经济管理制度的执行情况进行监督，建立评估体系，通过努力使企业的经济管理活动规范化。

　　(二)制定并完善企业的发展规划。企业的发展道路的规划是企业发展的方向，因而企业要想促进管理模式的规范化，必须制定科学合理的经济管理发展目标和道路的规划。而企业在规划自身的经济发展目标时要充分考虑企业自身的实力并广泛收集资料分析企业未来发展趋势，反复印证确定的经济发展目标的科学性和可实现性，以保证企业的经济发展目标规划合理有效，能够顺利落实，促进企业发展方向的确定。

　　(三)建立健全经济管理制度。1、建立企业经济管理的有关文件。企业经济管理工作顺利进行的基础就是建立适当的经济管理文件。企业的文字形式的经济管理规划和经济目标、企业经济管理工作企划书、企业经济管理制度的执行手册、活动记录手册等共同构成了企业经济管理的相关文件，企业要科学合理的建立这些文件，并对其进行有序管理，确保其发挥价值。2、建立相关的数据库。

　　企业在进行经济管理工作时，应该收集、分析相关的数据，为经济管理活动的高效提供资料支持。这些数据资料包括监督、测量或其他来源的与经济管理活动相关的数据。通过数据的分析研究，可以使企业的经济管理活动更加有效，也可以发现现有经济管理体系中存在的问题对其加以改进。3、建立科学合理的绩效考评体系。企业的管理人员应该对企业在经营管理中的存在的问题进行深入探究和分析，寻求造成问题出现的原因，并积极找寻适当的解决措施。

　　针对企业经济管理制度的执行情况建立健全的绩效考评体系，对于严格执行企业经济管理制度的管理人员给予评优、评干奖励，从而有效增强员工责任感，充分调动员工的积极性;对于未严格执行企业经济管理制度或经济管理过程或结果不符合规定的就查明原因，针对原因采取相应的措施防止其不良影响扩大，并对相关人员进行教育。对于经济管理过程中出现的不符合经济管理制度的情况的性质、原因、措施等内容加以记录。

　　(四)提高企业管理人员的综合素质。企业经济资源的管理者就是企业的管理层的人员，要使企业的经济资源得到科学合理的利用必须提高企业管理人员的综合素质，提高其工作能力。企业可以找一些管理经验丰富且管理能力较强的管理者对其他管理人员进行培训工作，也可以让管理人员去高校进修，学习管理类的专业知识，提高自身素养和工作能力;同时，企业也要加大对管理人员素质考核的力度，建立科学合理的激励机制，做到客观公正，对企业中进步较大的管理人员进行奖励，充分调动管理人员的工作积极性和进取心，使其增强责任心，提升自身综合职业素养。

　　小结

　　企业经济管理规范化体系的建立是一个复杂的长期过程，不能急于求成。企业要建立完善的经济管理体制，必须根据自身经济管理体系中存在的问题有针对性地提出解决措施，从各个方面着手，综合考虑企业的特点、发展现状和发展环境等因素，对企业经济管理体制规范化的路径进行探究。企业经济管理体系要与时俱进，随着时代和环境的变化而变化，在不断的改进过程中获得长足发展。

　　参考文献：

　　[1]班海军.现代企业经济管理规范化模式的研究[J].中国商贸，2014,16.

　　[2]庞健.浅论经济法制度与经济管理规范化的创新[J].现代商业，2012,8.

　　[3]刘蓉.经济法视阈下我国现行经济管理规范化的路径探析[J].企业导报，2014,16.

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