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大部分公司设备管理的现状与解决策略
设备的维修本来就是公司运作的一部分，不能将其排除在公司日常工作的范畴之外，下面是小编搜集整理的一篇探究公司设备管理现状的论文范文，供大家阅读参考。
由于公司要进行日常的生产活动就必须有生产设备的支持，所以公司在生产经营过程中就必须重视对生产设备的管理和维护，理所当然的，管理和维护公司设备就成为公司运作的过程中必不可少的一个极其重要的部分。公司出产设备作为出产力的根本要素和主要组成部分。公司的各类设备，包括生产设备、监管设备以及其他设备等等都属于公司的财富，公司的一切生产经营的活动都与设备有着直接的联系，可以说公司的设备代表着一个公司的实力与生产力，所以设备在一定程度可以说成是公司实力的象征。相信没有一个公司希望自己的实力不强，所以，公司必须要加强对设备管理的强度，让其在生产经营活动中与公司的运作相协调，共同发展，促进公司的效率提升。
一、大部分公司设备管理的现状反思
1.设备管理中遇到的日常保养与维修的问题。只要是机械设备，就会有起寿命和正常工作的负荷，但是虽然公司都会注意日常的使用情况，但是设备的故障率以及日常的保养依然不可缺少。在现实的设备运行当中，会遇到很多问题的制约导致设备不能够定期的进行保养与维修，因此就要求公司必须时刻注意着每一台设备的运行情况，尽量不要出现超负荷运作的现象。设备的管理与维修保养如果得不到重视，就会严重影响极其的使用寿命，一旦机器设备出了问题，维修的成本所占的经济比重通常都会比较大，所以长期以往会形成不良的使用机器设备的风气，不利于整个企业的高度融合与实力增长。
2.在许多公司的实际运作中，机器设备出现问题的概率都比较大，而且更重要的是许多设备都是高精度的机械设备，所以对设备的修缮就面临一个严重的问题，那就是设备维修人员的专业素质，通常只有经验老道技术较高的维修人员才能解决设备出现的问题。又是维修人员因为维修难度以及维修责任的原因会出现消极对待维修的现象。而许多公司甚至会选择将旧设备淘汰而购买新的设备，这样就大大增加了生产经营的成本，消耗公司的财力物力，会严重阻碍公司的发展，不仅会阻滞公司的运作，也是对公司资源的严重浪费，不利于设备管理与公司的发展融合。
3.设备的超负荷运作问题。由于我国市场竞争日趋激烈，所以众多公司经常加班加点完成工作，但是工人加班加点了，机器也得随之加班加点的工作，这些原因就使得公司的设备长期处于超负荷运转的不良状态。设备使用的大忌就是超负荷运转，而且加上公司完成工作的紧迫，许多机器中出现的小故障就不会得到重视，最终导致小故障在超负荷运转的状态中渐渐编程功能大故障，出现故障以后，公司就得维修，而工作也可能会因此停工，这是极其不利于企业在设备管理方面的发展的，对企业的综合发展和设备管理的融合非常不利。
4.设备管理的制度不够完善的问题。设备管理的新模式不是传统意义下的古板的维修模式，而是需要经过对机器设备的研究并且联系生产实践对机器设备的维修和保养进行合理科学的分期管理。比如什么时候该保养、出现了定向的故障该怎样解决等等。而且需要对设备使用人员进行严格管理，建立包含设备管理和人员管理的较为完善的制度，来解决一切出现在设备范畴的问题，这样既做到了责任落实到人，又能够监督设备操作人员的工作。
综上所述，在当前各企业的生产实践过程中，设备管理确实存在着各式各样的问题，而且情况不容乐观，如果不能及时采用有效的解决措施，就会阻碍企业发展。
二、解决设备管理问题的实践探究
1.首先就要提到的是机器设备的管理维修与保养问题。设备的维修本来就是公司运作的一部分，不能将其排除在公司日常工作的范畴之外，不管公司的任务有多么紧急，首要的就是要对机器设备进行合理的使用，并且要注重它们的日常保养与维修，如果机器设备出了问题，公司连日常运作都不能完成，就更不用说完成工作了。还有就是要时刻注意设备的微妙变化，有的时候设备的大故障就是由各种微小的故障引起的。
2.企业在完成工作以及创收的同时也不忘了要对内部人员的专业素质进行专项提高，尤其是有关机器设备这一方面。机器设备是公司在生产方面的主要“劳动力”,因此企业应该不断提升设备维修人员的专业水平，培养他们在机器设备遇到故障时解决问题的能力。这样才能最大程度的保证公司可以无忧无虑的进行日常运作，不用再为机器出故障而担心。
3.机器的超负荷运转时影响设备寿命以及故障率的最主要因素，超负荷运转不仅是对机器设备造成严重的不良影响，而且对操作人员的安全产生极大的威胁。企业应该形成对设备使用的监督机制，严格禁止操作员对设备在超负荷情况下进行的一切操作，设立奖罚机制，鼓励操作员科学合理的使用设备。
4.企业对设备管理的重视程度反映了一个企业的生命力和发展前途。作为一个积极前行的企业，应该对厂内的每一台设备都负责。这就要求企业在设备管理方面建立相对完善的管理制度，管理制度既要契合企业的实际发展状况，还要考虑到设备自身的实际情况，比如保养期与运作期的调换以及设备的维修注意事项，当然也要考虑一线操作员的看法和建议。不能盲目建立制度，要对企业的设备管理制度的施行进行严格的监督，确保制度的威严性，维护设备安全，减少企业运作成本，促进公司发展，促进设备管理与企业发展的高度融合。
三、设备管理与企业融合的综合分析
1.企业始终都是带有浓重商业性的产物，所以商业追求的永远都是最高的利益和最低的成本，因此，企业在设备管理方面所做的工作都是为了能够最大程度的减少公司运作的成本，将企业利益最大化，并且与此同时大幅度促进企业的世界发展，增强企业实力。企业只有加强对设备的管理，才能为企业创造最大化的利益铺好道路、奠定基础。
2.机器设备的作用不仅仅体现企业的实力。更重要的是企业在市场竞争激烈的情况下，需要在市场上找到自己的生产优势，并且将生产劣势尽量抵消，从而将设备管理与企业发展高度融合。因此，生产设备就成为了企业提高生产效率、增加产品价值、进一步提升产品质量的主要手段。那么就注定了企业会在设备的几乎所有方面上下功夫。而在设备上下功夫最主要也最有效的就是对设备的管理。设备的管理不仅指的是对生产设备的使用操作以及维修保养，也包括了对设备的更新与替换，对设备的更新与替换要与时俱进，与企业发展的宗旨以及速度相契合。也可以确保企业经济效益的大幅度提升，确保企业利益的最大化，当然也就促进了企业发展和设备管理的高度融合。
3.企业对设备的管理包含在企业综合管理的范畴之中，而且这项内容虽然只是企业管理的一部分，但是从侧面可以提现一个公司的真正内涵与工作水准。新时代下企业的运作越来越离不开设备的协助，企业要想发展就必须全面注意自身的问题，包括设备的管理。将设备管理部分的内容抓好、落实，是企业发展的硬性需求，也是企业减少成本创造效益和形成坚实运作制度的基础。
4.其次，公司对于设备管理的认识程度必须要随着企业的发展以及自身问题的解决程度而改变。企业解决设备管理问题不是一朝一夕的事情，而是应该长期坚持和改善的。企业的设备直接决定这企业所生产商品的质量，企业要想定制长远的发展目标，就必须立足实际，立足生产经营的基础，扎稳脚跟再进行相关的生产和经营。而对设备的管理也是相对较为长远的工作任务，只有日复一日不厌其烦的对设备管理的工作内容进行大量的实践，对设备管理的制度进行不断地完善，才能为企业的长远发展目标注入源源不断的活力，才可以在企业运作过程中实现可持续性、合理化的发展，最大化的为企业节约生产成本，节省管理资金，推动企业管理，促进设备管理与企业发展的高度融合。
结合现实情况来说，就以石油天然气的运输为例，由于石油天然气的运输与存放工作都是在大型技术设备的支持下才能完成，因此石油天然气的综合运输工作必然涉及到相关运输设备的使用限度、运输注意事项、日常的对运输设备的保养与维修以及检测等问题。在石油天然气运输领域中，石油天然气的运输工作是由大型联合设备完成的，所以操作人员对设备的操作难度就比较高，在此工作中，企业就必须确保操作人员的专业素质过关，不会造成安全事故的发生。另外就是在遇到机器设备故障的时候，维修石油天然气运输设备的费用比一般维修设备的费用要高得多，这也是一笔不小的支出，所以就要更加慎重的对待运输设备的保养，尽量确保在石油天然气运输过程中，设备不会出现故障。而且在人员的培训方面，企业也要着重看待，对维修人员进行专项专业的培训，确保设备的故障可以及时的解除。
设备管理可以说是与企业发展的方方面面都要关联，只有做好、做全、做精在设备管理方面的工作，企业才可以顺畅的运作，也可以最大成都的各项成本，实现利益的最大化，也实现设备管理与企业发展的高度融合。
参考文献
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