我国企业经济管理中的问题的探讨

我国企业经济管理中的问题的探讨

　　一个企业经济效益与员工所完成的工作效益是直接挂钩，而要调动企业员工的积极性和主观能动性激励因素事关重要的，以下是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理问题的论文范文，供大家阅读参考。

　　引言

　　随着我国的改革开放，经济迅猛发展，市场经济逐渐完善和发展，与国际接轨，经济全球化，我国的企业经济管理越来越重要也越来越复杂，暴露出一些弊端，对于这些弊端我们应该及时发现有一个正确的认识，并采取恰当的措施去解决我国在市场经济在实践中存在的问题。本文对我国企业经济管理问题进行简单的阐述与分析并提出一些具体的解决措施进行参考。

　　企业的经济管理工作，是指对企业的经济工作过程实施有效管理的过程，具体包括合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理等多个方面。它不仅仅与企业日常生产活动有关，还与企业未来的发展规划和国内外的市场竞争有关，涉及面十分的广泛。在国内外市场竞争正在如火如荼进行的当今，企业经济管理越来越引起管理者的重视，为企业创造一个可持续发展的长远道路，从而提高企业的经济效益。

　　一、现代我国企业经济管理存在的问题

　　1.我国企业经济管理相对落后

　　我国企业管理在一些大型企业当中还是相对完善的，但是在中小型的企业当中企业管理就有些落后，甚至是企业管理的意识相当薄弱。有些企业的管理组织过于单一化，没有进行细化、规范的管理，改革开放后，有些企业仍延续着改革以前“直线职能制”的落后模式，思想观念仍然没有转换过来，还没有建立起管理意识;有些企业虽然有管理意识，但是管理往往是单个项目或短期内的规划，并没有长远的规划。

　　2.管理者之间权限不明确

　　由于我国企业管理并不是十分规范系统，这种现象导致，许多职权责任出现交叉，当涉及到交叉部分的管理时，就会出现管理者们就会相互推卸责任无人管理的现象或者管理的方式不同而产生矛盾，不利于企业的发展，使企业的生产效益大大减弱。

　　3.粗放型管理出现危机

　　粗放型企业管理指的是企业通过追加投资扩大企业的规模。一个企业的规模不断扩大，管理上如果跟上节奏，企业会有着一个光明的发展前景，但是如果管理层面上处于落后状态，只会增快企业被淘汰的步伐。粗放型管理很容易形成实践中的形式化，很多企业一味的扩大企业的规模，而不重视企业的管理，是企业规模扩大只是表面现象，不能保证企业的质量，没有多少的实际意义，反而适得其反。

　　4.企业管理中的激励问题

　　企业是由人组成的，一个企业经济效益与员工所完成的工作效益是直接挂钩，而要调动企业员工的积极性和主观能动性激励因素事关重要的。每个员工的需求是不同的，有的是为了报酬，有的是为了成就，有的是为了社会做贡献。企业领导应该充分调动员工的热情，让他们们为公司谋求利益。

　　二、企业经济管理解决措施

　　1.建立企业管理意识

　　领导者应该在企业内树立管理的意识，进行宣传，及时跟新国内外的市场变化和经营管理新思想，不断对企业的管理规模进行调整以适应国内外市场日新月异的变化，完善企业管理的现有规模。企业管理者应该对企业员工进行思想工作，改变原有的老旧模式，跟上世界的步伐。创立自己企业自己独有的文化，结合自身的实际情况，将管理的意识让每一个员工认识、清楚、并执行。

　　2.理性管理

　　管理者不能被眼前利益所蒙蔽双眼，应该将眼光放长远，考虑到企业的长远利益，将质量放到第一位，不能为了金钱利益而损害消费者的利益，这种举措严重危害到企业的形象，给企业信誉带来重创，这样企业只能走向末路。

　　管理者也不应将个人的情感参杂到工作当中，为自己的喜好而左右员工的利益，对员工应该一视同仁、赏罚得当，这样也能调动员工的积极性，更好地为公司服务。

　　企业管理者也不应一味的夸大自身企业的规模，应该一步步来，将管理体系也一并提升，与企业共同进步。企业领导者应不定期的进行学习，学习新的东西，与其他领导进行交流，融入到现有的企业管理中，不断完善，建立长远的规划。这样才能保证企业更快、更好的发展，走长远的道路。

　　3.重视企业员工的培训教育管理

　　当今市场经济不断变化，竞争越来越激烈，企业应该为员工提供进步的机会，适时的进修可以挖掘企业员工的自身潜力，提高员工的业务素养，不断地进行自我提高，从而增加企业的经济效益，不被世界所淘汰。企业建立起员工与世界的桥梁，也就是建立起了企业与世界的桥梁，使员工随时与世界接轨，不断有新的源泉涌入到企业的血液当中，使企业充满活力。而且值得强调的是企业员工的培训和教育是一个长期的过程，不是一蹴而就的，有些企业仅仅只是派极少数的人进行少数的进修，这并不能达到目的，反而是企业多出一笔不大不小的开支，对于人才的挖掘，应该是长期的、有计划地、具有针对性的进行培训、学习。

　　4粗放型管理的转变

　　粗放型管理只是一种短期的管理，长期下去并不利于企业的管理，企业的管理应该向精细型管理的方式的转变，优化企业管理的系统，是企业管理更加细化，职权分明，进行有规划的管理。将企业管理者的职权细化，避免职权交叉现象，但是不能隔断每一个职权的联系，企业管理应该有整体意识，有一个共同的目标、准则和路线。

　　5.企业管理的创新意识

　　创新意识，在哪一领域都应该实用，企业管理也应该对其重视起来，只有创新才能使企业处于该领域的前端，否则就只能模仿而不能有所超越，别人有的你有，这只能说是不算劣处，别人没有，而你却用有，这才是与你的优势。企业管理更应该不断创新，不断尝试，是企业不断充入新鲜的血液，使其永远年轻富有活力。

　　结束语

　　近些年来，我国的经济不断的发展、变化，很多企业管理相关的内容都与国际相融合，我国企业应该随时关注国家下达相关的政令，进行调整，以适应当今不断变化的世界。企业的管理应该以人为本，重视人才的培养，定期为员工创造进修的机会，充分调动员工的主观流动性，为企业谋求利益，增强企业的经济效益，使企业更好更快的发展。

　　参考文献

　　[1]雷保中.构建和谐企业提高企业竞争力[J].环渤海经济瞭望.2005.

　　[2]孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发.2010.

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