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施工企业工程项目经济管理风险探讨
工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务，同时也有所约束，下面是小编搜集整理的一篇探究施工企业工程项目经济管理风险的论文范文，欢迎阅读查看。
摘 要：随着我国国民经济的不断增强，市场经济也正日趋完善，在生产的各个环节中，许多企业需要进行更科学与人性化的管理，以此使其经济效益得到增长。特别是部分施工企业，在整个施工项目当中如何科学性进行管理，让工程成本降到最低至关重要。本文笔者进行分析了施工企业工程项目的主要阶段性管理，从中对项目经济管理的风险加以探讨，为促进有效开展施工，怎样提高经济管理效率，提供相应的解决策略。
关键词：施工企业;经济管理;风险
一、引言
所谓经济管理就是要求管理最终实现经济化与效益化。在企业生产经营中就是保持生产高效化的同时追求最小化地控制成本，因此保持平衡于两者之间就是经济管理。怎样把经济管理贯穿于施工企业工程项目当中，不仅只是成本控制与生产管理方面，还需对工程项目的招投标、合同制定与签署等多方面有所考虑，追求经济利润最大化，从而保证有效开展工程项目。
二、工程项目的阶段性管理
施工项目管理通常主要有三个阶段：工程的招投标、合同的制定与签署、施工过程的管理。若想做好工程项目的经济管理，需要把握好整体性，管理好各个环节，尽量使成本最小化，从而确保工程利益最大化。
1、工程招投标的管理
施工工程的开始阶段是招投标管理，施工企业应当高度重视，需要做好以下两点：(1)制定投标书。在编制投标书之前，企业需安排专门的市场信息人员，对最新的工程招标信息要时刻关注，然后把信息交给决策部门进行分析，经分析后看哪项工程适合本施企业。同时在对工程的整体分析预估后，编制出一份完好的工程施工方案。(2)市场竞标。企业通过市场竞标来获得施工的资格，是建筑市场极为常见的形式之一。因此，在市场竞标当中，企业需要做到有信心、有计划、有针对性。而市场竞标的核心在于施工细节与价格，同时企业主要是通过施工细节与价格吸引住招标单位。
2、合同的制定与签署
工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务，同时也有所约束。施工企业要为招标单位承担应有的责任，同时招标单位应提供相应的工程款与权利给施工企业。制定工程合同是在投标合同的基础上建立的，招标单位会进行对比分析投标企业的施工预案，然后选择相对满意符合要求的施工方案，最后在与施工企业的逐步商谈当中进一步完善施工方案。
3、工程项目施工全过程的管理
3.1项目成本管理
施工企业工程成本控制的重点在于成本管理，管理内容主要有：选择经济实惠的施工材料，做好此项工作首先要有专门的团队进行调查与研究市场，经综合分析后择取物美价廉的施工材料，进购高品质与寿命长的施工机械设备。施工过程中不能没有机械设备，只有借助施工机械设备，施工材料的价值才能发挥得淋漓尽致，进而打造良好的施工质量;除了机械设备、施工材料以外，施工人员也是组成项目成本管理中的一部分，在现场施工过程中，工程师、管理人员、普通工人、后勤人员等都非常重要，缺一不可。因此有必要组建和优化施工团队，尽可能发挥他们的自身优势，从而能够让人力投入成本得到降低，最终保证工程项目的高收益。
3.2项目进度管理
为具体的施工工作提供指导离不开完备的施工进程方案，在施工方案中都有严格规定工程的施工进度，不可提前也不可延迟。在施工过程中企业要做到保证招标方投入的工程款及时，由于影响工程进程的重要因素来自于工程款，这些工程款既用在购置机械设备与施工材料，又要提供报酬给现场工作人员。此外，还能够应用在突发事件方面的保障。在选择工程施工方式时，不论是手工操作还是机器操作，或者是人机共同工作，都要确保于规定的时间之内完成工作任务。
3.3项目施工管理
项目施工管理就是进行管理现场施工的效果与质量。工程质量出现劣肯定过不了最后验收关，若是质量太高其成本投入就会越高，这样会造成对施工企业不利，在工程质量优劣之间如何把握一个度是施工管理工作的关键所在。施工企业在选择施工材料时，一定要遵循质量保证体系，不可为了贪图便宜对施工的后果不加以考虑。除此之外，一定要严格实行对施工人员的管理，制定施工现场统一的管理标准。其一，为了使工程进度与施工的安全得到保证，禁止闲杂人随便进出工地，其二，技术人员既要有良好的职业操守与优秀的技术能力，更重要的是对工作的高度责任感。
三、工程项目经济管理中存在的风险与解决策略
1、市场调研存在的风险
在进行竞标时施工企业要认真在市场调研上做好功课。如果缺少专业的调研团队，没有坚定的方向，同时缺乏市场预估与评估，施工企业将会失去竞争力。若是调研不全势必容易发生问题，工程一旦拿到手里却无从理手，或是入手之后方知成本有所加大，导致在材料方面投机取巧，从而造成材料上出现施工风险，影响整个工程进度与安全，又带来不了效益。因此，施工企业应建立专业的调研团队，及时对市场信息进行预估与评估，经综合分析后选择适合的工程项目，以此做到心中有数，从而实现工程利益最大化。
2、成本管理中存在的风险
施工企业项目管理的核心即是成本管理，企业使成本得到有效控制，尽量创造更大空间的经济利润。首先施工企业要对成本进行预估，市场调研后的价格模拟要落实好，并且结合施工的技术含量与难度，这需要对人员配置与相关设备的应用有所考虑。有多强的施工团队就应去竞标相应的工程项目，量力而行，认真评估自身的实力，竞标勿可盲目进行，防止惹火上身，得不偿失。
3、制定与签署合同存在的风险
合同的制定与签署也是一个很重要的风险因素，制定合同的宗旨是为了希望双方在诚信基础上达成合作协议，但目前有很多施工企业为了得到工程项目，不惜一切代价来满足招标企业的部分附加条款，造成预估成本失效，从而使成本投入有所增加。所以施工企业在制定与签署合同过程中一定要做到亲力亲为，对每条合同条款都要十分熟悉，避免出现漏项而导致以后的合同纠纷。
4、施工管理中存在的风险
在工程项目施工中，若是缺失完善的施工方案与计划，势必导致工程资金的使用失去目的性与计划性。所以，施工企业需要制定一套科学合理的施工方案与计划，同时施工过程要严格根据有关规定进行，保证合理使用投入的资金。在施工管理中，部分施工企业仍然存在负责经理利用职权的便利，采取偷工减料来谋取利益，他们会选择部分价格便宜的机械设备与施工材料，从报价与实际价格当中私下谋取差价，从而威胁到工程施工质量。所以，施工企业对现场分工与职责要严格明确，制定人性化的奖惩制度。施工过程对监督工作有所忽视，没有严格进行监督施工过程，势必造成物资流失与浪费，因记录工作没有严格从而使工程的成本得到增加，所以施工企业要创建一支监督团队，严格监督施工的整个过程，防止上述情况的出现。
四、结束语
通过综合分析施工企业工程管理，能够清楚地看到工程项目的统一性与复杂性，作为一系统性工程，应该加强重视每个不同的环节。所以施工企业要按照本身的实际情况，在工程项目实践当中找到经济管理的方法与应对风险的策略，从而可以最大化地实现企业的经济效益。
参考文献：
1.柳福荣.施工企业提高工程项目经济效益方法研究[J].价值工程，2012(26)
2.赵幸斋，逯彦军.建筑企业工程造价控制存在的问题与解决措施.企业研究，2011(16)
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