企业经济管理创新现状与路径
新时期经济环境不断变化，为了能够适应经济环境，企业的经济管理创新非常重要，因此，就新时期企业经济管理创新的相关问题进行深入地探究。下面是小编搜集整理的企业经济管理创新现状与路径的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：目前来说，我国经济程度在不时变革，同时随着全球经济化的飞速开展，我国经济建立也处于深度优化的阶段，各大企业也在努力在不时变化的市场环境里改动本身，从而保证在剧烈的市场竞争中占据一席之地。所以，企业的管理形式该当摒弃传统，发扬古代科技的劣势，对管理形式停止不时的创新，才干无效坚持企业在市场上的份额，占据有利的市场竞争途径。本文次要针对我国目前市场环境下，剖析企业停止经济管理的方式，并提出一定的创新思绪，旨在探究出一条合适我国经济开展的途径。
关键词：企业经济管理;创新开展;开展途径
古代经济开展趋向曾经逐步想全球化和多极化转变，因而，各个企业想要在这样的市场竞争中锋芒毕露，就需求从各个角度进步企业的市场竞争力，防止企业的开展局限在很小的范围内。优秀的企业该当面对来自世界各地的竞争和选拔。所以在这样的经济条件下，企业的经济管理形式也该当失掉不时的创新，才干保证企业在剧烈的行业竞争中占据一席之地。假如企业运营管理形式与企业日常运营活动不能停止无机的结合，就会招致企业的管理层次混乱，招致企业不能在竞争中锋芒毕露。所以企业想要提升本身的消费程度，就需求认清楚企业本身在市场中处于一个怎样样的位置，凭仗对本身的看法而树立合适企业的完善的经济管理体制。
一、企业经济管理现状
在经济全球化进程的不时开展下，引入新型的经济形式对我国各个行业的企业开展是一项非常艰难的考验。由于我国许多企业的消费力都还处于一个较爲初级的阶段，相关的消费技术较爲落后，不能与国际先进程度抗衡，同时我国的人才流失和人才储藏成绩也较爲严重，并且在内部环境中严重缺乏休息力，这就招致我国大少数企业开展较爲迟缓，运营困难。所以想要改动现状，就需求从我国经济管理形式的角度动手，对企业中的各个构造和各个环节停止精简，一方面浪费各方面资源，另一方面还能提升任务效率，从而进步企业的市场竞争力。
1.企业根底单薄
由于我国社会留意经济化建立是一个较爲特殊的经济体制，所以我国市场的经济环境也较爲特殊，同时由于我国变革开放工夫较短，大少数企业都是在变革开放之后建成的，继续开展周期较短，没有贮存足够、优秀的相关资源。同时，大少数企业中还存在许多单薄环节，例如企业的行政机构的不完善，任务较爲冗杂。同时，大少数企业面对市场环境都没哟足够的经历，无法对市场中疾速的变化的环境停止精确判别，少局部企业虽然依照国际规范与先进企业的经历树立了相关的改良方案和改良体系，但是由于缺乏良好的实际知识作爲引导，不能将这些先进经历无机的与本身结合起来来，缺乏实际根底，不能无效将企业中国的各种资源结合管理形式运用到我国市场经济中，从而招致新型的管理形式不能与市场经济管理很好的契合。
2.管理理念落后
由于我国大少数企业都是民营的，经过集体运营的方式不时提高，开展，大少数企业管理人员文明程度较低，没有较爲完善的经济市场认识，对企业管理的还总是水平缺乏，只能采用单一和传统的管理形式对企业停止管理，同时没有相关的实际经历，只是凭仗以往的管理经历树立管理流程。大少数状况下，企业的经济管理理念决议了企业的开展空间和开展程度，采用迂腐落后的管理理念不只不能协助企业开展，还会障碍企业提高，降低企业的管理效率，从而影响企业的经济建立，在市场上得到竞争力。
3.经济管理体系不够健全
经济管理体系是保证企业在停止内部竞争时坚持企业外部处于波动形态的重要要素，不只如此，良好的企业经济管理体系还能在详细施行时，监视企业的经济情况，预知企业的开展前景，爲企业的开展起到导向的作用。但是经济管理体系是一项较爲新型的管理方案，在我国大少数企业建立中都对经济管理体系不够注重，没有树立相应的管理形式。所以我国古代经济市场中，大少数经济管理体系的建立还停留在层级较浅，没有树立明白的开展体系的阶段。同时，随着古代经济建立的不时开展，经济管理体系需求以灵敏、多变、便于退化的方式出现在企业开展中，可以对外界的经济形态及时作出反应，这样极高的要求关于我国大少数企业来说都是难以满足的。
二、经济管理开展途径
经过以上对我国古代市场经济情势的剖析，企业经济管理的创新是一项火烧眉毛的重要任务，在竞争与开展中有着非常重要的位置。国际各大企业中的各个部门的利益联络也逐步加深，所以树立完善的经济管理体制可以协助企业发明利益最大化，同时还可以协助企业在当前的开展中树立起导向，爲企业久远的开展保驾护航。虽然在实践的施行中还存在许多困难和不可防止的成绩，但是只需树立完善的实际知识，就可以爲我大少数企业提供相应的实际支持。
1.提升企业根底
在我国大少数企业停止开展时，该当树立起健全的组织部门和行政管理体系，这是树立企业经济管理的根底任务，也是我国当下一切企业所存在的一项重要成绩。只要从基本上改动我国少数企业所存在的行政管理和组织任务不够完善的现状，树立起可以完好承载经济管理体系的根底，才干保证经济管理体系建立可以波动。
2.更新观念
我国企业想要在市场经济中不时开展，进步企业在市场中的竞争力。企业管理人员就树立起敏锐的市场经济构造变化，并依照市场的变化对企业中的`各项规则和企业管理构造停止相应的调整。针对经济环境的不时改动，企业管理人员该当有非常先进的管理理念，看法到经济管理在企业全体管理体系和将来开展规划中该当扮演的次要角色，从而做好相应的协调任务。同时，企业管理人员关于员工的管理方式也该当有所改动，采用相应的鼓励政策，挑选出企业中一局部有创新认识和创新才能的员工，将这类员工的意见停止一致整理，做到群策群力，树立起企业完好的创新任务。
3.管理制度创新
想要坚持企业经济的疾速开展，就要坚持经济管理制度不时更新，从而保证各项制度与公司各部门职能互相吻合，从而树立起契合时代要求的管理制度，并协助企业对各项资源停止合理分配，从而构成契合企业内内部环境的部门建立，树立起无效的管理制度。将管理制度运用到企业创新管理中，爲企业的开展树立根底。无效的制度创新管理形式可以依据世上的变化不时的停止自我构造的晋级，在市场的开展中一直坚持利润最大化的劣势，不时爲企业累计经济资本，协助企业在市场竞争中占据一席之地。而企业中的管理制度就是保证这种形式的无力根底，优秀的管理制度该当依照企业的类型和市场环境以及员工程度来制定，树立合理的管理制度才干无效顺应企业的开展，发扬其应有的效果。同时，企业管理制度中还可以参加自主创新机制，使员工或中层管理人员依照市场短期变化对企业管理制度停止巨大的调控，一切部门都参加这项机制，就可以保证企业有灵敏生动的特性，当市场环境发作动摇时，可以停止疾速的自我修整。
4.应用资源
企业想要疾速的开展，就必需要将国际外的先进管理理念和管理形式、成熟的经济管理实际、优秀的高素质人才资源等企业内内部可以完好应用的各项资源加以整合，并发明出合适本身开展的实际体系，从而融入到本身的开展建立中。将来的企业开展和市场竞争不只仅表现在对市场的抢夺和对利润的追求，人才、管理形式、开展方式都会成爲竞争的重要手腕，而经过对资源的不时获取，并将其加以整合，从而才干够借助多方面的力气，使企业在开展进程中完成企业的管理的创新，并进步企业的市场竞争力。
三、总结
综上所述，经济管理的创新曾经成爲了古代企业开展的首要义务，只要保证企业经济管理形式的标准化，才干使企业可以在剧烈的市场竞争中生活，从而取得更多的建立和社会效益。本文经过对我国经济管理现状停止剖析，提出几点深刻的建议，希望可以爲企业经济管理建立提供有用的信息。
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