企业经济管理中柔性管理的应用探索
随着全球经济一体化的快速发展，新管理制度和管理理论在经济全球化发展下得到了进一步的提升。作为现代企业管理制度的新方式，柔性管理不仅是一种科学合理的管理方式同时也是一种先进的管理理念。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：21世纪是知识经济时代，人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。同时，随着我国高等教育的大众化，企业劳动者素质也越来越高。在企业发展的过程中，为了发挥企业员工的创造性，并且满足企业员工自身发展的需要，许多企业开始构建自己的柔性管理体系，增强企业员工的归属感，以促进企业的可持续发展，实现企业经济效益的最大化。
关键词：柔性管理 经济管理 管理策略
柔性管理是当前我国企业进行人力资源管理的重要方式之一，在进行人力资源管理的过程中更注重人性化、科学化和民主化，这样一方面能够满足企业人力资源管理的需求，另一方面也能够推动企业员工自身的发展。随着，高素质员工在企业中的比例越来越高，因此很多企业开始采用柔性管理方式进行企业人力资源的管理工作，并取得了良好的管理效果。
一、柔性管理的概念及特点
1.1柔性管理的概念
从当前企业人力资源管理现状来看，柔性管理是企业管理发展的一种趋势，并对提高企业的管理效果发挥着重要作用。柔性管理强调以人为中心，柔性管理需要依靠人类的心理过程，通过柔性管理模式能够有效激发企业员工的积极性、主动性和创造性，增强企业员工对企业的归属感。柔性管理是与企业的文化氛围、企业价值选择相契合，因此，柔性管理具有十分明显的认同感以及内在驱动性，能够使企业员工在工作当中积极发挥创造性，能够推动企业员工自身价值的发挥和实现自身的发展。
1.2柔性管理的特点
内在驱动性。内在驱动性指的是柔性管理坚持以人为本的管理思想，在企业管理的过程中使员工自己激发自身的创造性、主动性和积极性，而不是靠企业领导和规章制度约束下，被动挖掘员工的潜能。形成的长期性。企业人力资源的柔性化管理模式并不是在一朝一夕短期内形成的，其需要逐步渗透到企业管理的不同层面。柔性管理是在企业价值观和企业文化影响下，在员工的工作实践中在企业内部形成的一种共同的价值观，是一种企业文化的具体表现，因此，其形成所需要的时间比较长。影响力持久。企业的柔性管理需要企业员工和企业之间能够形成协同感，要使企业员工能够将企业的规范、制度具化为企业员工的具体行动，使企业员工能够自觉遵守企业的规章制度。但是，企业员工和企业之间的协同需要花费比较长的时间。如果企业员工对企业的认同感形成，便能够获得相对独立性，这将会对企业的发展产生持久的正面影响。激励性。柔性管理的激励性是通过满足企业员工的多层次需求实现的。依据赫兹伯格的双因素理论，企业柔性管理方式，需要全面考虑员工的需求，在企业发展的基础上尊重和实现企业员工的多层次需要，这样能够起到对企业员工的激励作用，进而能够激发企业员工的积极性、主动性和创造性。
二、企业柔性管理在经济管理中的作用
2.1激发员工的创造性
21世纪是知识经济时代，知识创新是维系一个企业生存和发展的根基，也是保证企业在日益复杂的竞争环境当中提高竞争能力，增强企业效益的关键，在企业中人才是进行创新工作的主体。在以往的企业发展中，企业的主要财富来源于企业自身所拥有的财产，但是在知识经济时代，企业财富的主要来源发生了重要变化，知识以及知识创新决定了企业的经济效益。在现代企业所具备的诸多要素中，企业员工是知识的拥有者，也是推动企业创新发展的主力，而企业创造能力的发挥对企业的发展具有决定作用。企业在发展的过程中，采用柔性管理的方式能够充分发挥企业员工的积极性，调动员工创新的主动性，能够使企业员工将最新的科学知识用于创造，为企业发展贡献自己的力量，进而能够推动企业的快速发展，实现企业的经济效益。
2.2实现员工的自身发展
企业与员工之间的关系是一种合作关系，员工利用自己的知识促进企业的发展，实现企业的利益，同时企业在发展过程中也需要实现和满足员工的需求。因此，从企业管理的本质上看，企业管理也就是对人的管理。柔性管理要求在企业对员工进行管理时需要以员工的心理行为作为重要导向，在对员工进行管理的过程中，需要根据员工个体间的差异性，满足企业员工的个体需求，以企业员工的自觉行为作为重要目标，选择合理的处理方式提高企业人力资源管理水平。在实施柔性管理之后，在企业员工工作中出现错误时，首先要考虑到并不是如何对企业员工进行处罚，而是要求企业管理者必须站在企业员工的角度上考虑，处罚会对企业员工带来什么样的影响，这要求企业管理工作人员能够进行换位思考，加强对企业员工的关怀，这样可使企业员工对企业产生归属感，确保员工能够主动对自己的行为进行改变。孔子曾经指出：己所不欲，勿施于人。要让企业员工切实感受到企业对员工的关怀，这样在企业发展过程中可以为企业员工才能和自身发展营造良好的空间，促进企业快速发展。
2.3提高企业的市场适应能力
随着我国社会主义市场经济环境的不断完善，企业在发展的过程中也面临着越来越复杂的情况，在企业发展中随时都可能出现意料不到的情况，部分企业面临的问题可以在经过领导层的商议、决策后执行，但是也有些问题需要及时进行解决，这就需要企业的领导层能够及时作出应对，否则可能会对企业的发展带来巨大的影响，遭受重大损失。传统的刚性管理模式比较死板，导致企业的反应速度慢，使企业作出决策的时间比较长，这样在企业发展的过程中，可能会使企业错失机遇，或者是遭受到重大损失，这对企业的发展构成严重的不利影响。但是，柔性管理方式不会受到一些公司死板制度的限制，也不会受到公司领导层权力上的压迫，可确保其能够对存在的问题迅速做出反应，并且使企业能够在第一时间做出反应，这样可以使企业把握住发展机遇或是及时处理出现的问题，增强企业的市场适应能力，因此将会发展成为企业未来主要的管理模式。
三、柔性管理模式在企业经济管理中的应用策略
3.1坚持以人为本的管理理念
在企业发展的过程中，强化企业柔性管理，作为关键的是在企业人力资源管理当中，要始终坚持以人为本的理念。在对员工进行管理时要采用民主和自主的管理方式，打破传统的家长式管理模式，在企业发展中要讲求团队合作和自我合作之间的协同进步，企业要充分尊重员工自我实现、自我发展的需要，并且要主动为企业员工实现自我价值、自我发展创造条件，这样在企业管理中才能够有效调动企业员工的积极性和主动性。这就要求企业在制定企业的发展战略和具体发展目标的`过程中，一方面必须考虑到企业员工的经济利益诉求，另一方面也应该体现出员工个人价值的实现以及员工个人的发展，只有时刻牢记员工的利益，才能使员工对企业产生归属感，发挥员工创造的积极性与主动性。
3.2在企业内部建立柔化组织结构
企业在制定柔性管理方案之后，必须对组织结构进行科学设计，使组织结构柔性化。实现企业组织结构的柔性化，要求企业必须对内部的企业机构进行精简和压缩，着力减少企业的管理层，这样能够有效实现企业组织结构的扁平化。而企业采用扁平的组织结构能够有效提高企业管理者的管理能力和管理水平，能够有效拓展企业管理者的管理范围，使企业部分管理权力下放，这样可以大大提高企业决策的民主化程度，并在企业内部营造出良好的氛围。同时，通过企业权力下放，使企业员工参与到企业管理中来，能够增强企业员工的责任意识，充分调动企业员工创造性。
3.3赋予企业人才自主权
在企业发展的过程中，人才在为企业发展服务时，企业要为员工提供相对自由的发展空间，通过赋予企业员工一定自由的权力，使企业员工能够有时间促进自身发展，使企业人才觉得自己在企业里的发展具有活力。企业在发展的过程中，只有为企业人才提供相对自由的发展空间，排除影响企业员工创造性发挥的因素，才能够增强员工对企业的归属感，同时也能够使企业员工在自主发展的过程中创造性得到最大限度地发挥。这样才会是企业员工具有成就感，也能够使企业招聘更多、更好的人才，促进企业的快速发展。
四、结语
企业利用柔性管理方式进行人力资源管理工作的优越性展现的越来越明显，因此，越来越多的企业开始采用柔性管理方式。企业员工尤其是企业的高素质员工在企业发展中发挥着重要的推动作用，通过柔性管理模式激发员工的创造性，增强企业的归属感，能够从内部为企业发展增添动力，提高企业竞争力，进而实现企业的经济效益。
参考文献
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