经济管理对企业价值最大化实现探究
在企业生存发展道路上，经济管理扮演着关键性角色，关乎企业最大化价值的实现。随着信息和网络时代到来，企业管理改革已成为一种必然趋势，简化了企业内部组织机构，提高了管理效率与质量。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：在企业生存发展道路上，经济管理扮演着关键性角色，关乎企业最大化价值的实现。随着信息和网络时代到来，企业管理改革已成为一种必然趋势，简化了企业内部组织机构，提高了管理效率与质量。为此，实现价值最大化已成为重中之重，为更好地步入经济社会价值管理时代埋下了伏笔。在此过程中，企业必须通过各种途径，加强经济管理，实现价值最大化，满足自身发展的各方利益，走上健康持续发展的道路。
关键词：经济管理;企业;价值;最大化实现
在信息和网络时代背景下，企业管理发生了质的变化，价值最大化成为其核心，有利于促进企业的持续发展，满足社会市场发展的客观要求，更好地面对来自各方面的挑战。作为一种关键性的手段和方法，经济管理可以提高企业的外在形象，不断增强自身的核心竞争力，更好地抵抗来自各方面的风险。为此，需要全面而客观地认识经济管理，认清资金风险、时间价值之间的关系，采取多样化的措施，确保企业价值最大化的顺利实现，能够稳定成长，具备较好的运营效益。
一、企业经济管理对于实现企业价值最大化的重要性
在社会市场经济背景下，企业经营管理所处的经营环境发生了质的变化。随之，企业经济管理手段也发生了相应的变化。在各种主客观因素作用下，企业经营发展的外部环境日渐开放化，加上社会市场竞争日渐激烈，企业需要不断强化经济管理观念，需要探索各种有效的经济管理手段，更好地面对来自各方面的挑战，需要不断优化创新经营管理思路，做好经济管理工作。在企业经营管理过程中，需要合理控制运营成本，不断提高生产运营效率，逐渐实现价值最大化。而企业经营管理的`优化创新和经济管理紧密相连。同时，通常情况下，企业资金流量已成为衡量企业价值的一种标准，需要借助经济管理，优化利用已有的资金等，不断扩大企业的经济利润，为实现自身价值最大化提供有利的保障。这样可以确保企业利益相关者的利益目标相同，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保所制定的长期发展战略有序进行。
二、经济管理实现企业价值最大化途径
1.创新战略管理理念。在生存发展道路上，企业要结合自身实际情况，通过各种渠道，为经济管理营造良好的氛围，创设优质的环境，不断加快自身发展创新步伐，还要不断创新战略管理理念，强化危机意识。在运营过程中，企业要随时关注社会动态变化，坚持“全局性、先进性”原则，制定并实施可行的发展战略。在此过程中，要与时俱进，不断转变已有的观念，优化管理方法，不断增强企业的综合实力，能够在激烈的市场竞争中不断前行。在社会市场经济背景下，还要不断强化自身的危机意识，能够正确认识运营中存在的各种潜在风险，灵活运用各种规避方法，确保自身的稳定发展。需要注意的是：在运营过程中，企业所处发展阶段不同，经济管理的侧重点也会不同。如果企业已经发展一定规模，风险管理便成为其经济管理的关键点，必须引起高度的重视，否则将会增加企业的运营成本，影响其稳定发展。
2.优化设置组织机构。在企业运营过程中，想要更好地发挥经济管理具有的作用，必须优化设置已有的组织机构。就企业而言，经营管理者扮演着经济决策者的角色，需要正确把握企业发展的总体方向和重点，但并不是可以进行任何抉择，必须对经营管理者重新进行定位，明确他们已有的权利与责任，具有的职能，充分发挥他们在企业运营中的核心作用，优化重组内部组织机构，注重不同部门的沟通与协调，避免出现“孤岛现象”，并根据自身运营实际情况，结合经济管理，制定科学的决策方针，确保各项工作有序进行，促使企业“高效、稳定”运行中。此外，还需要构建科学的经济管理体系，要意识到基层员工的重要性，不断强化他们的参与意识，使其真正参与到经济管理中，实现“全员参与、全过程参与”。
3.构建信息管理系统。随着信息技术日益发展，企业经济管理已被提出全新的要求，构建信息化系统已成为一种必然趋势，是实现企业价值最大化不可忽视的重要方面。为此，在运营发展过程中，不同行业、领域的企业纷纷对信息技术引起了高度的重视，并应用到自身管理中，构建信息管理系统，借助信息化绩效评估，采用适宜的内部控制手段，正确认识存在的操作风险、市场风险，能够更好地把握信息化发展的具体情况。在此基础上，还需要把信息化管理巧妙地融入到企业发展战略中，利用信息管理系统，把那些重要的信息资源都集中到目标客户、商品、核心区域，促使企业竞争更具针对性、实效性。
4.健全内部控制制度。在运营发展过程中，企业必须全方位考虑各种影响因素，通过各种途径，优化内部控制制度，把经济管理监控手段落到实处，优化利用战略式的内部控制管理，确保企业各个生产环节处于有序运营中。在社会市场经济碑背景下，企业要加强预算管理，统一“规划、协调、控制”生产运营过程中各项活动，合理调整预算，逐渐提高自身财务控制能力、自我约束能力，进一步拓展财务管理工作范围。并把各项制度手段落实到具体的工作岗位中，构建一种“多角度、全方位”的财务管理新格局，为企业的长远发展指明方向，不断提高自身的运营效益。
三、结语
总而言之，在企业生存发展道路上，加强经济管理是非常必要的，是实现价值最大化不可或缺的重要元素。但在我国经济体制改革不断深入浪潮中，借助经济管理实现企业价值最大化已成为一项系统而复杂的工程，周期较长，难度较大。企业必须综合考虑各方面影响因素，要充分发挥企业经济管理职能，创新战略管理理念等，不断提高自身的经济管理水平，逐渐实现企业价值最大化，不断增强自身核心竞争力，走上长远的发展道路，拥有更加广阔的发展前景。
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