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现代企业经济管理存在的问题
当前，现代企业经济管理中存在的问题，主要是职责不明确，管理组织结构松散，管理组织相对落后等。现代企业经济管理对于企业来说有着重要的价值，应该从心理上真诚接纳现代企业经济管理观念，使其融入到企业经营和管理工作的细节中，纠正企业在推行现代经济管理制度中的错误，以新型的观念、创新的制度、优化的管理体系实现现代企业经济管理的功能。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策。
关键词：现代企业；经济管理；存在问题；对策
随着我国经济体制改革的全面深化以及市场经济的进一步完善，企业管理从理论到实践有了不断的进步与发展，企业经济管理作为一个独立的管理体系，随着企业精细化管理的逐步深入，进入了企业管理学术领域，受到了多数大中型企业管理者的重视，并在实践中进行了推广应用，正逐步成为企业迎接经济全球化挑战、实现利润最大化的有效手段。但就目前我国现有大中型企业总体而言，对企业经济管理体系的认识和运用发展不平衡，部分企业在推行企业经济管理中存在各种各样的问题，阻碍了企业经济管理体系功能的有效发挥。因此，开展企业经济管理理论和实践的探讨研究，对于宣传推广企业经济管理，促进我国企业经济管理体系的普及，推动整体企业管理水平的提升，具有一定的现实意义。基于这一考虑，本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策，与同行们商榷。
一、企业经济管理的内涵
经济管理是企业管理体系的一部分，其成为一个单独的管理体系提出来，是企业管理进一步深化和细化的体现。其内涵是以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。对生产、经营过程，以及相关物质条件进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。经济管理体系包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系。
二、当前企业经济管理中存在的问题
经济管理概念不明确，经济管理体系尚未建立。我国企业管理理论和实践的发展，经历了由以生产管理为主模式向以生产和经营并重模式的发展过程，提出经济管理作为一个单独的体系是企业管理的又一发展进步。然而在这转换过程中，部分企业跟不上发展的步伐，企业管理的重点仍集中于生产和经营环节，对经济管理概念认识不明确，对经济管理工作相对忽视。尚未有计划、有目的地建立企业经济管理体系，即使制定了相关管理制度，但没有形成完整的体系，存在职责不清、执行不力、形同虚设的问题。因而没有明确的经济管理举措和明显效果。
2.经济管理组织机构落后。企业经济管理体系运作需要相应组织管理机构，而目前，国内现代企业组织管理机构相对落后，其主要表现在以下方面：
(1)企业组织管理机构仍沿用传统“直线职能制”，模式过于单一化，导致各部门相互独立，职能重叠，职责重复混淆。
(2)传统的企业管理组织机构形成的主管或高层领导的管理幅度过宽，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的经营方式，往往因领导个人情绪或忙于事务而形成重大决策失误。
(3)由于各系统、部门之间互相交叉，经济管理往往政出多门，信息和数据出自不同渠道且存在出入，导致经济管理依据不准确和混乱，影响正确决策。
3.管理仍处于粗放管理阶段，缺乏精细严密的企业内部管控机制和制度。企业经济管理体系的建立是企业管理进一步精细化的体现，要求企业的各项管理要相应精细化和集约化，告别粗放式管理。而部分企业的内部管理仍处在此阶段，表现为：在发展方式上仍然坚持扩大投资、规模发展思路，没有建立科学的投资论证机制；在企业资源分配中仍坚持保生产、保产量生产模式，忽视成本控制和市场的引导作用。
4.缺乏经济管理体系评估与改进。现代企业经济管理体系的建立不是一劳永逸、一成不变的，而是随着经济的发展和市场的变化进行不断完善与改进，以使其始终符合企业发展和市场的需求，发挥其优越性。这就需要对经济管理体系进行定期评估，以及时发现问题、及时改进。然而，目前多数企业虽然建立了经济管理体系，但缺乏定期评估机制和制度。传统的绩效考核对于经济管理也只是流于形式，在一定程度上影响了经济管理体系优势的长效发挥，埋没了优秀经济管理人才的才智和业绩，长此将造成人才外流。
三、加强现代企业经济管理的对策
1.更新管理理念，建立企业经济管理体系。企业经济管理体系是企业管理进步发展的体现，是现代企业制度管理的重要组成部分，在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。特别是随着经济全球化的迅猛发展，国内外市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转变为集约型，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业领导者一定要及时更新管理理念，创新经营思路，引进科学管理办法，对现有经营管理体系加以完善、提升，尽快建立起适合自身特点、规范的现代企业经济管理体系，以保证企业制定的经济管理方针和发展目标符合经济发展规律，更具科学性和可行性。企业内部管理实现集约化和精细化，引导企业走向可持续稳定发展轨道。
2.优化组织结构，设立扁平化管理组织机构。首先按照企业经济管理体系高效、快捷、准确的要求，对现有组织结构进行优化，改直线式机构为扁平化经济管理组织机构。减少中间层次，减少不必要的环节，优化各部门之间的合作方式，明确各部门之间的职责，消除重叠现象，提高工作效率和信息传递速度。其次要优化人力资源管理，发挥各类人才的聪明才智，尊重每个人的职业规划和合理选择，帮助员工实现现代企业经济管理存在的问题与对策李文涛田超摘要：本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策。关键词：现代企业；经济管理；存在问题；对策中图分类号：F272文献标识码：A作者单位：安钢集团福利实业有限责任公司管理荟萃自己的职业规划。通过每个岗位人才潜能的最佳发挥，带动整个组织机构的高效运作，实现企业经济管理的目标。
3.创新经济管理制度和策略，推行集约化管理。企业经济管理体系的运行要有完善的经济管理体制和管理制度作保障，企业要依据经济管理的要求，创新经济管理体制，完善经济管理制度，建立企业内部监督制度。实现体制、制度创新，首先要实现管理观念创新，树立科学管理、制度约束的创新思想，强调集约化管理的作用，逐渐改革传统的粗放式管理模式。管理体制创新，如建立科学的投资论证机制、民主决策机制、项目设计建设终身负责制等，以增强经济投资决策的科学性、可行性和责任心。制度创新就是对企业现有各项管理制度按照经济管理体系的要求进行改进与完善，集中体现价值要素、成本要素、市场要素、长短期目标要素、可持续发展要素等，形成完善、可操作、完整的制度体系，以此保证经济管理体系的有效运行。建立企业内部经济管理监督机制，要深入企业内部的各个环节与各个部门，对各项活动的工作流程及审批权限制定明确的规则与要求，使企业的资产、负债及预算、投融资、原材料的采购等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保证经济管理良性运转。
4.建立经济管理评估体系，不断优化改进。加强经济管理体系的评审及优化是保证企业经济管理体系正常运行和发挥良好作用的有效方法。建立经济管理评估体系是实现有效、准确评估的保证。评估体系包括组织设立的常设评估机构，如企业管理系统创新部门以及企业人力资源管理部门的绩效考核部门。评估方式可采取分解评审与综合评审结合，综合多方评审结果进行整体优化的模式。主要对经济管理体系的执行情况进行评审，对在评估中发现的经济管理体系运行环节和部门存在的问题，及时进行有效的改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，对参与经济管理体系运行的部门和主要人员进行绩效考核，依据考核结果，实施岗位调整，实行奖优罚劣，激励员工工作积极性和创造性，确保经济管理体系的高效运转和取得良好效果。企业管理是一门科学，随着经济发展和社会进步不断改进与完善，企业经济管理体系的提出和实践就是其发展进步的体现，对于提高我国企业整体管理水平能起到一定的推动作用。但在新旧管理理念、方式转换过程中，肯定会出现问题与不足，我们处在企业管理一线的实践者有责任积极探讨研究企业经济管理的理论和实践经验教训，促进我国企业经济管理体系尽早普及与推广，实现我国企业整体管理水平的提高，实现企业经济良性持续发展。
参考文献：
[1]张莉.现代企业经济管理中的不足与对策[DB/CD].手机版，2016-04-09.
[2]熊正宁.浅谈现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].经营者,2016(12).
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