经济管理现代化和经济发展趋势探析论文

经济管理现代化和经济发展趋势探析论文

　　一、经济管理与现代化的关系

　　1.经济管理

　　经济管理是一门能够实现企业管理现代化的综合性的管理学科。社会的发展是很多面的汇总，而社会经济的发展是社会总体状况的反应，人们依靠经济管理落实对社会经济的管控。经济管理在社会经济发展的过程中扮演着极为重要的角色，经济管理体系稳固的状态是社会经济快速发展的保障。

　　2.经济管理现代化

　　经济管理的现代化是指在管理的过程中加入现代的管理理念，用创新的管理思路和方法使经管更好的服务于社会、服务于社会主义市场经济建设。现价段，全球的经济都在不断地、快速地变化，与之同步的，经济管理体系也在不断地改善，现代化的经济管理就在这样的氛围中产生的，因为生于经济大环境现状，因此也更适应于社会经济发展的需求。

　　3.经济管理与现代化

　　二十一世纪是经济发展迅速的时代，经济的快速发展使得经济管理不断向着民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化方向发展。人们的思想意识相较以前已经实现了极大程度的提高，也都开始关注并重视经济管理现代化的相关问题。落实科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。只有立足于现代化模式下的经济管理才能更适应于社会经济的发展需求，也才能更大程度的提高人民的生活质量。因此经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的重要因素。

　　二、经济管理的现代化

　　1.科学分配“管”与“理”的比例

　　管理的核心内容不应该是领导阶层“管”了多少、“掌控”了多少，而应该在于“合理的理”、合理的规划。人无完人，企业和任何组织也不可能对所有的事情都做到全面掌控，因此，必须从宏观的角度出发，对管理涉及的方面进行科学的规划，在实践中发现问题，思考问题，并解决问题。在结合自身实际情况的基础上落实科学有效的管理，减少“管”的比例，增加“理”的比例，为经济管理的现代化提供保障。

　　2.发挥主观能动性和创造性

　　管理的目标在于明确人力资源的目标，让管理全面的发挥人的主观能动性和创造性，并使得所有的工作能达到最终希望的效果。呆板的管理或许能在短时间内取得很好的效果，然而从长远的角度分析却并不能将管理的效果发挥到极致，有限的人、物资源并无法充分利用，人力资源的优势也没有发挥到最大，只有采取有效的措施将人力以及物力资源最大化利用，充分地发挥人的主观能动性，让其主动地创造价值，才能够实现经济管理的最终目标。

　　3.推崇科学化与自动化

　　推动人类社会发展的第一生产力是科技，发展生产力不能违背科学也不能违背自然规律。经济管理思想中一项重要的标志是科学化的管理，只有在管理实践的过程中，充分利用现阶段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落实管理的自动化，不仅能够让管理工作进行的更加有序，也能从宏观的角度上落实管理的指挥，提高管理的综合效率。

　　三、经济管理发展的新趋势

　　1.优化管理制度

　　管理需求决定了管理的制度和模式，科学的管理方式对经济管理有着非常重大的意义。随着经济的不断发展，旧的管理制度在经济管理中逐渐暴露出了越来越严重的问题，很多甚至已经影响了经济管理的发展。随着社会多元化的不断发展，创造性劳动是当今最为稀缺的，旧的管理制度也正因为缺乏创造性劳动越来越无法满足社会的需求。虽然现阶段的高科技发展非常迅猛，然而生产对人依赖的本质并没有改变，因此在落实经济管理的时候要充分考虑“人”的因素，妥善的解决与“人”相关的各种问题，只有全面地调动了“人”的积极性，才能最大程度地发挥其主观能动性和创造性，也才能使“人”更好的工作，更好的服务于企业，服务于社会，服务于全人类。

　　2.落实民主管理

　　对成功企业的管理方式进行研究，不难发现他们在落实管理制度的时候从不吝惜时间，即便是一个基层人员的任命工作，也会通过很长时间的讨论，有些企业认为这样没有意义，然后从长远的角度出发分析，却会发现人员的任命对企业的管理、发展有着非常重要的意义，因为企业在后续的时间里必须承担任命所带来的一切后果，企业想要实现自身利益的最大化，必须落实民主管理，强化民主管理，只有决策被基层人员普遍接受，才能够在企业内部广泛地推行、落实。

　　3.延展组织结构使之向扁平化发展

　　在传统的组织结构中，领导者是企业管理的权威，是决策和命令的决定者，被管理者的根本任务主要包括服从上级、对企业忠诚、集体利益为先等。传统的组织结构难以发挥个人的创造性和主观能动性，不利于企业落实管理，更不利于企业的长期发展。随着时代的发展，企业想要强化自身的管理水平，企业的决策者必须要了解来自不同渠道的各种信息，需要站在宏观的角度对企业进行全面的分析，这对领导者提出了极高的要求，在落实的时候难度也比较大。因此，企业应该尽可能地延展自身的组织结构，使管理向着扁平化的方向不断发展，发挥全体人员的主观能动性和创造力，在积累经验、知识的同时提升所有人的自控能力，不仅能够提升企业的应变能力，更能为企业的决策提供帮助。

　　4.以客户为导向

　　传统的经济管理注重生产者和技术，顾客的因素被忽略，然而随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统经济的关注点必须发生改变。现阶段，消费者的根本需求已经成为主导市场格局的主要因素，消费者主导买方市场已经成为一种历史的必然。基于此，卖方的市场也应该向着买方市场不断靠近，因此，我们需要做的第一步就是转变管理导向。企业通过创造价值来提升自身的经济利益，在落实的过程中，利益的相关者必然会出现利益冲突和竞争，而在科技，发展飞速的现在，所有的企业都不能保证自身一直稳健发展，因此只有充分的把握消费者的需求，才能为企业的稳健发展谋取一席之地，将顾客导向的买方市场定义为自身管理发展的方向，才是企业发展的长远之道。

　　5.扩大软件管理范围

　　二十一世纪是知识经济发展迅猛的世纪，人们的思想不断的提高，对知识的重视度也越来越高，管理者的相关理念也应与时俱进，在管理的过程中，增加科技的投入，扩大软件管理范围，充分发挥软件的优势实现企业组织发展相关资源的有效整合，并在此基础上合理的应用丰富的知识理论和经验，创新企业的经济管理，促进企业经济管理的发展，保证企业长寿、稳健的发展。除了上述的五条之外，培养、发展团队协作精神，建立网络式的沟通方式也是经济管理发展的新趋势，对于推动我国现代化的经济管理有着非常深远的意义。

　　四、结束语

　　经济管理与现代化是不能被孤立的，现代化的经济管理体系是国民经济发展的重要因素，相关者必须把握好这两者之间的关系。然而，经济管理的现代化不是一件很容易就能实现的事情，人们必须深入的讨论，在充分考虑自身条件的基础上，全面地掌握经济管理现代化的所有问题，才能让现代的经济管理更好地服务于社会、服务于人类。

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