建筑企业经济管理的论文

建筑企业经济管理的论文

　　摘要：随着建筑居住需求的不断提高，需要建筑企业不仅要在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时还要不断提高建筑的质量以满足人们的需求，而要实现这些，则必须做好企业内部的经济管理。本文论述了建筑企业经济管理的现状，以及经济管理的战略。

　　关键词：建筑企业；经济管理；战略

　　1引言

　　建筑企业内部的经济管理不仅是对整个建筑企业经济活动的审查，同时其管理的成效对建筑企业的发展也起着十分重要的作用。所以，企业管理人员应该做好内部的经济管理，不断提高经济管理的能力，改善自身管理的短板，控制经营成本，提高经济效益，为企业的市场竞争奠定良好的物质基础。

　　2建筑企业经济管理的现状

　　2.1资金问题。建筑企业为了加速发展，资金的管理通常情况下处于分散状态。由于建筑项目比较分散，所以项目的财务网点很多，不利于资金的集中使用。而且各项目的收回款无法及时交回总部，造成大量资金闲置，无法发挥作用。激烈的市场竞争很容易导致企业项目的资金先天性不足，无法满足项目的需求。另外由于很多建筑项目都位于偏远山区，无法进行资金的集中管理，对企业经济管理造成了很大的障碍。

　　2.2债务债权。由于建筑企业的资金很难进行集中管理，所以在资金的调控方面比较滞后，导致企业的盈亏无法及时地体现出来。相关的债权也无法及时的清理，对建筑企业的经营造成了十分不利的影响。如果建筑工程不能及时进行结算活动，收据等凭据不足，就会导致在进行应收账款时，企业无法对债权进行有效的控制。现如今，很多企业都会出现这种现象，加大了企业经济管理的困难。由于这些现象长期存在，致使企业对自身的经济状况没有一个真正的了解，无法制定出符合企业现状的经济管理方案。

　　2.3人员配置。建筑企业在聘请财务人员方面还有待提升，目前大多数企业聘请财务人员的门槛较低，考核不严格，未能定期地进行培训，致使员工的专业水平不高、责任心不强，导致工作效率低下，而且企业的创新能力不足，实际反映能力落后，不利于企业经济管理的发展。现阶段，企业只有不断提高自身的市场反应速度，才能够保证自身更好地发展。同时，企业内部还存在着员工的信息应用能力差，对财务管理的认识度不高的现象，企业管理人员应充分考虑，并采取科学有效措施加以解决。

　　3建筑企业经济管理战略

　　3.1管理原则方面。由于建筑企业会有不同的建筑项目，而且不同项目的规模必然不同。针对这些问题，企业如果想提高自身经济管理效率，就应该采取重点突出、点面结合的原则。比如，对经济项目占比重大的项目，应进行重点管理，这样才有助于提高管理的质量。而对于经济效益比重比较小的项目，则可以适当地进行经济管理。在具体的管理过程中，企业应该重视纵向与横向的关系，所谓纵向就是指重视工程项目工期与阶段性效益，横向是企业已完工和在建项目效益的总和。要结合各个阶段以及各个方面进行从点到面的管理，根据客观实际对管理原则进行切实有效的调整，直到其满足企业的要求为止，不断提高经济管理的质量和效益。

　　3.2内部控制方面。内部控制，就是指控制企业内部经营管理的风险，而企业的经营管理风险主要是会计风险。针对这种情况，企业应该做好内部的协调工作，并采取有效的方式将风险不断降低，至少不影响企业的正常运行。首先，领导应该做好思想的指引，带动企业人员朝着正确的方向发展，并自觉遵守相关制度所规定的行为准则、以身作则，为员工做好榜样。其次，领导应实时了解会计的思想行为状态，定期对他们进行专业性培训，不断提高会计人员的专业水平和实际操作水平。并对其进行考核，对于考核不合格者应能进行重新培训，直到合格为止，还要不断提高员工的责任意识，这样才有助于提高经济管理的质量。在此期间，紧抓会计人员的业务及操作水平的能力，不仅有助于提高他们的工作效率，同时，对于其提高自己思想意识和水平也具有重要的促进作用。

　　3.3预算管理方面。在企业的日常业务活动中，要重点管理资金的流动方向，首先企业应编制合理预算，然后严格执行预算项目，并对所执行的结果进行考评。在这个过程中要确保每一步都认真执行、严格落实。如果期间出现问题，也应该针对具体问题制定科学合理的对策加以解决。同时，对于建筑企业，每个项目都应进行经济责任制的落实，并以其为管理原则，还要对企业经营活动中的成本进行有效的管理，而且要具体到每项成本之上。此外，还要充分利用财务和审计监督两方面的力量，对财务预算的落实情况进行跟踪监控，对债务债权的变化以及资金的使用效率的合法性进行有效的监控，确保财务预算的执行和落实情况，进一步提升建筑企业经济管理的效率。

　　3.4风险预警方面。企业必须根据自身情况建立一套有效的风险预警体系，对可能存在的风险进行及时的预测与监控，并采取应对措施，做到防患于未然。比如，目前建筑市场在工程招标时就存在很多不规范的现象，对于这种情况，企业相关管理人员要想预测未知的风险，减少风险对企业经济所造成的损失，应该及时制定财务预警指标，对指标的标准值、参考度以及分析报告进行科学的评估，将风险尽可能降到最低。

　　4结语

　　在我国经济发展的同时，建筑企业也迅速崛起，并为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，不断采取措施加速发展。但是建筑企业如果想真正提高发展的速度和质量，就要重视企业内部的经济管理，而目前企业经济管理的现状并不乐观，长此以往下去不仅不利于企业的发展，还可能会造成一定的经济损失。所以，相关管理人员应采取有效的措施进行经济管理，促进建筑企业健康稳步发展。

　　参考文献

　　［1］李建勋.国有建筑企业经济管理现状与对策［J］.时代金融,2012（36）.

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