资产设备经营管理激活对企业经济发展的影响论文

资产设备经营管理激活对企业经济发展的影响论文

　　摘 要：市场经济发展得越来越快，市场竞争也发展得越来越激烈。在建筑业发展中，多以投标的竞争手段承接项目。而目前，很多企业都将承接单位是否具有相应的资产设备作为竞标的参考条件，这足以证明资产设备在现如今的建筑业发展中的重要性。资产设备的经营管理对企业的经济发展也发挥着越来越重要的作用。本文主要对资产设备经营管理对企业经济发展的影响进行了简要的分析和探讨。

　　关键词：资产设备；经营管理激活；企业经济发展；影响

　　目前，大多数建筑业，矿业等类型的公司，都会应用到机械化设备施工。对于机械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不规范，在管理中存在着诸多弊端。

　　比如，资产设备的维修管理不到位，资产设备的租赁使用费用回收不回来，资产设备的利用率不高，机械化操作水平不高等，导致这些问题的原因最终都归结于管理不到位的问题，管理的集中和灵活方式还没有被激活。所以，应该激活资产设备的管理模式，从而促进企业经济发展。下面，我们从几个方面进行简要分析。

　　一、激活资产设备管理的方法

　　（一）变分散管理为集中管理模式

　　一个工程承接企业基本上都不止一个公司，基本上都会有分公司或合作公司，对于资产设备的管理也都是分散管理的模式，在一个或两个分公司的分散管理中，随时用随时调动。这种方法是不利于资产设备的有效管理和使用的。应该变成集中管理的模式，让集团总公司的专有部门进行专门管理，租赁费用即时收回，使用后及时检查与维修，保证资产设备处于正常的使用状态下。

　　（二）变全面设备为专业设备

　　目前，很多施工企业中的资产设备是处于一种种类全面，专业性不强的状态，这样是不利于资产设备的使用和管理的。应该积极引进和采用专业性强的资产设备，加强专业技术性的培训，从而才能对资产设备进行专业化的管理。将工程项目进行合理的专业化分工，各个施工项目配备专业的资产设备，保证资产设备的合理使用，也保证工程项目的专业化施工。

　　（三）采用合同化与成本化管理

　　众多工程施工企业对资产设备的管理并不考虑使用成本，也没有合理规范的租赁、使用合同，无法正常收回租赁费用，无法对使用过程中的成本进行控制，导致了资产设备消耗大量成本资金，影响工程的总效益和总利润。加强合同化管理，可以让资产设备的租赁、使用都进入正规化的发展状态下，有法律的约束性，也会让资产设备的使用更加合理。

　　增强管理人员的成本管理意识，主动自觉的控制资产设备的使用成本，从而保证资产设备的使用不给工程造成大量的成本浪费。

　　二、激活资产设备管理对企业发展的影响

　　（一）转变了工程项目的管理层的思想观念

　　以前的工程项目建设的负责人只考虑一些可见的资产、资金，对资产设备的认识不够清醒，造成了资产设备给工程项目的成本带来了沉重负担的后果。激活资产设备管理后，改变了管理者的思想观念，意识到资产设备管理的重要性，意识到其对整个工程项目的影响，从而主动加强资产设备的管理。减少资产设备的损坏风险，主动收回资产设备的租赁资金，降低资产设备的投入成本。

　　（二）有效控制了资产设备的成本投入

　　在资产设备管理还没有被激活的情况下，它的使用费用、维修费用、租赁费用都没有合理的管理，这些费用分散而不易管理，如果不进行专业的规范管理，就会积少成多，造成严重的资金浪费。不仅严重增加工程成本，还无意识的造成资金损失。激活资产设备的管理后，可以让资产设备的使用等成本得到有效地控制，减少资金的浪费，有效合理管理资产设备的额成本投入。

　　（三）规范了企业的经营管理模式

　　资产设备的管理意识薄弱，导致工程项目企业的总体管理模式也处于一种不规范的状态。企业想要达到经济稳步发展的水平，必须注重每一个细节的资本投入，不可以因为任何原因忽视资产设备的管理，造成管理不规范，资金严重损失的情况。激活资产设备的管理，也是将企业的总体管理模式激活了，让企业的管理更加规范，更加合理了，从而提高工作效率，提高企业的发展水平。

　　（四）优化了企业的财务核算管理

　　资产设备在没有专业化管理模式下，造成资金的成本投入和资金的回收，都会直接影响到企业的财务核算，可以由于资产设备的管理不规范，资金使用情况也不明确，严重制约了企业财务核算的最终结果计算。对资产设备实行专业化管理后，也优化了企业的财务核算管理模式，让资金的投入与回收更加明确，方便企业的发展战略的制定与实施，推动企业的总体经济的发展。

　　总结：随着建筑业以及其他项目施工行业的发展，资产设备的作用越来越大，已经直接影响到工程的施工结果。资产设备的管理也影响企业的成本计算和总体经济发展。对于资产设备的管理应该提高认识程度，通过合理的方法和手段增强资产设备的管理，从而达到提高企业经济效益的最终目的。

　　[1]郝金旺。搞活资产设备经营管理促进企业经济发展[J]。辽宁经济，2009（1）。

　　[2]顾士彬，李有利，李艳春。物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用[J]。煤炭工程，2009（12）。

　　[3]蔡真捷。论如何加强大中型水力发电企业设备资产管理[J]。企业家天地：中旬刊，2011（8）。

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