电力设备维修管理方法经济论文

电力设备维修管理方法经济论文

　　1由计划检修模式向状态检修模式进行转变

　　传统的电力设备维修模式一般是计划性的检修模式,而针对这种模式,可以向状态检修模式进行转变。所谓状态检修模式就是指在每台设备当中都会存在一套针对电力设备进行检测的方法,通过检测的手段相对来说比较灵活,既可以是定期的、也可以是连续的。而状态检修模式与计划检修模式相比好处就在于不但可以及时的了解设备的最新状态以及运行情况,同时还可以通过检验的结果进行有针对性的维修,也可以提高维修的效率。可以有效的节省因为设备故障造成的停止运行而耽误的生产时间。有利于企业竞争力的提高。而传统的计划性的检修模式无法及时的进行设备情况的反馈,还有可能出现在设备不需要维修的时候进行检修,极大的浪费了人力和物力,给企业会造成一定的资源浪费。目前,已经有很多电力企业开始由传统计划检修模式向状态检修模式进行转变,这种维修模式的转变也可以帮助企业提高经济效益,提高生产效率。

　　2电力企业应该采用混合组织的检修模式

　　分散式的维修方式在过去很长一段时间内被好多电力企业所使用,这种维修方式有它固有的优点,可是这种维修方式很有可能会造成检修的不彻底或是造成一定的资源浪费。因此,针对这种情况,一些企业开始实行了集中维修组织方式,这种维修模式与之前的分散式的维修方式相比克服了一些原有的资源浪费等情况,但在这种维修方式开展之初,也有一些电力企业由于受到了管理惯性的影响,还无法完全接受这种新型的维修方式。如果盲目的在企业中实行集中维修模式,不仅不利于企业的长期发展,还会对生产产生一定的影响。因此,企业应该有计划的进行维修集中管理模式,并在分散维修管理模式与集中维修管理模式之间有一个良好的过渡。这样既可以在过渡的过程中弥补分散维修过程中出现的不足,同时还可以为今后的集中维修模式打下坚实的基础。

　　因此,很多企业在这样的过渡时期就采用了一种全新的设备维修模式,这就是混合组织维修模式。这种模式的好处就是同时具备了分散式维修模式的优点以及集中式维修模式的优点。如果企业中的设备存在了较大的问题和缺陷,需要进行大修,那么就可以通过集中维修模式完成,这样既节省了时间,也提高了维修的效率。而如果企业中的设备只是出现一些小的故障,就可以采取分散式维修的模式,这样就可以有效的节省人力物力。这样一来,企业就可以根据实际的情况来安排具体的维修模式,会让工作变得更具有针对性,极大的提高工作效率。综上所述,随着市场经济发展的日益成熟,电力企业也要出现欠励报警而无法正常运行,严重时可能烧坏励磁绕组或励磁功率模块,影响发电机组的经济、安全稳定运行。当KA19继电器常开触点5、9因过电流粘合时,控制的FMK电磁铁线圈将长时间供电而烧坏(注:FMK电磁铁线圈为瞬时通断直流线圈,不能长时间有电流通过)。

　　3改造方案

　　我们在电路中增加了扩容继电器KM,因KM触点容量在20A,足以控制FMK电磁铁的通断电流,从而有效的避免因触点容量不足,损坏KA19造成的危害,又解决了KA19不能自身增容的缺点(如图2)。5产生的经济效益计算依据及说明

　　1)改进后,FMK电磁铁线圈每月可节约4个,节约资金4×4台×500=8000元。

　　2)起机点火一次减少机组寿命3小时,大修时间为4000小时,大修费用400000元,一次起机费用(400000÷4000)×3=300元,机组正常检修时间为168小时,平均每月检修3次,图2改造后每月可节约300×4台×1次数=1200元。

　　3)节约检修工时20个/月。经济效益=20(个)×80(元)=1600(元)。合计:8000+1200+1600=10800(元)。一年总费用:10800×12=129600元。6小结通过一段时间的生产实践证明,改进后,充分保证了机组在起动过程中投励磁系统的自动化程度,改造后效果良好,性能可靠,在同行业中已经达到领先水平,也彻底解决了实现发电机自动投励磁系统的问题,大大节约了材料及维修费用。

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