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论企业财务治理的地位及加强企业财务治理的方法
摘要：企业财务治理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行猜测、计划、控制、核实和分析，进步资金运用效果，实现资本保值增值的治理工作。关键词：企业财务治理;资本保值增值;治理工作
一、财务治理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展确当今社会中，企业治理以财务治理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务治理从国家对企业高度集中治理到成为企业治理中心，经历了一个漫长过程。从财务治理地位的变迁过程不丢脸出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和治理始终是围绕着国家同一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而终极达到公道配置，使投进的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制本钱和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业治理必须包括很多方面的内容，如技术治理、生产治理、设备治理、物资供给治理、销售治理、财务治理等各项治理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务治理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合治理，抓好了财务治理，就捉住了企业治理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务治理，充分发挥财务治理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的治理制度，就必须建立以财务治理为中心的治理制度。”
二、企业财务治理的方法
企业要建立以财务治理为核心的治理体系，要服从和服务于经营需要，改善和进步工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化治理。那么，企业应如何加强财务治理，我以为应从以下几方面进行。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的治理观念，又要有现代企业治理的知识，还要有治理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务治理思路，激励财务职员参与全过程的经营治理，进行全过程的经济监视，开展全过程的经济服务，把财务治理渗透到企业经营的全全过程。
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算治理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，治理功能多样，只有实行全面预算治理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算治理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。 3.进行资本金的治理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行治理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的条件条件。
因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务治理中就显得十分重要。
4.进行资金治理，进步资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金治理为中心，加强资金治理，加速资金运转，进步资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此，财务治理要以资金治理为中心，充分发挥资金治理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
5.以治理会计为基础，参与企业的经营决策
治理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的治理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务治理要以治理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
6.进行本钱用度控制，进步企业经济效益
本钱用度控制是指对企业本钱用度计划执行过程中的监视、检查、纠偏活动，是企业本钱用度治理的重要环节。它是保证目标本钱和本钱用度计划实现的重要措施；是保证本钱用度核算真实正确的必要条件；是促进降低本钱用度的有效途径。
7.理顺财务治理部分与其它职能部分的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部分与会计部分必须是分设的。财务治理部分还要明确划分与企业治理、生产销售和决策等部分之间的职权范围，形成以财务治理为核心、分工明确、相互协调的治理网络系统。
综上所述，企业财务治理贯串企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业治理的核心地位。要做好企业财务治理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的公道的财务治理体制;三靠运用先进可行的治理方法。但首先要转变观念，真正确立财务治理在企业治理中的中心地位，充分熟悉和发挥财务治理的作用。
参考文献：
[1]王 巍:中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社，2006.
[2]哈特维尔
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