电力企业财务信息化建设探讨
摘要：通过回顾我国电力企业财务信息化建设历程，提出了21世纪我国电力企业实现财务信息化的必要性和紧迫性，以及探讨如何往实现电力企业财务信息化，并针对实现信息化中可能碰到的题目提出相应的解决建议。关键词：电力企业；财务；信息化
1我国电力企业财务信息化建设历程
20世纪80年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手产业务的研究。尤其在以工资治理、固定资产治理等为代表的单项业务处理方面，经过几年的探索和发展，积累了一定的经验。80年代中期，电力企业会计核算业务模型形成，财务信息化开始为企业的生产经营治理提供决策辅助功能。90年初，会计核算系统开始在电力企业大规模的应用，这标志着以电力行业核算为基础的业务模型已经成熟。90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，电力行业信息化实现了跨越式的发展，部分电力企业开始引进国外新的治理理念。进进21世纪，我国电力行业财务迈进新的信息化发展历程，开始向治理信息化的方向转型，向企业财务治理信息化发展。《中国南方电网有限责任公司财务治理信息系统建设规划》中提出，要力争用三到五年的时间，建立以价值链为主线、以预算治理为核心、财务信息与业务信息高度融合，总分公司信息合一、***公司信息同步的团体化财务治理信息系统，以财务治理信息化带动公司财务治理现代化，实现企业价值最大化。
2电力企业财务信息化建设的必要性和紧迫性
电力企业普遍呈现出“三大”特点：（1）资产规模大，广州供电局资产规模超过两百亿，不同电压等级的输电线路、配电线路、变电站、配电站遍布广州，分布广，座落分散；（2）资金流量大，每年的电量采购与销售收进带来的大量现金流进和流出；（3）电网建设投进大，整个国民经济进进高速发展时期，做为经济发展的先行官和重要保障，电网建设进进了前所未有的发展机遇期。
信息技术可以帮助企业进行生产治理、财务治理、资产治理、客户治理，帮助企业进行快速正确地决策。另外，通过运用信息技术还可以降低企业生产、治理本钱，为用户提供个性化服务。财务治理是企业治理的重点，是企业信息化的核心。加强企业的财务信息化建设，需要整合企业的核心财力资源，实现业务与财务实现无缝连接，企业内部资金治理一体化，适应信息化的要求和降低企业的财务治理本钱、提升企业的财务能力。
3电力企业财务信息化建设的目标和措施
多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务治理方面一直未有大的进展。因此，如何利用最新的信息技术，融进新的治理会计思想，加强预算治理、资金治理和财务分析等治理功能，是财务信息化的主要目标。重点要做好四个方面：（1）加强预算治理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中治理，将修改预算指标的权限把握在本部职员手中，保证预算的刚性；（2）加强资金治理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款治理和运转，进步企业资本运营能力；（3）加强工程治理，就是要通过和工程治理部分联合审批，使各项工程拨款尽可能公道，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时，关于该工程的用度能自动清算出来，天生竣工决算的财务报告部分；（4）加强财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的内容，使各单位、各时期都能按照企业治理者的意图提供财务分析报告。 当前电力企业财务集中治理信息系统项目通过结合各公司的实际情况，应用先进的治理理念和先进的信息技术往有效链接资金流、物流、信息流，理顺本部、分公司、控股公司及控股公司所属分子公司的业务流程及信息数据流程。从而实现会计集中核算、资金的集中治理、全面预算治理和集中财务分析从而加强财务会计监控和资金治理，规避和防范财务风险，全面、及时、正确提供财务信息，为电力经营决策及时提供正确的企业经营状况信息。通过信息在企业各部分的快速传递和各治理环节对信息的响应，预防和及时发现经营瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目本钱，进步资金周转效率，从而实现电力的经营目标。电力集中治理信息系统的信息化应用效果，应不仅仅是将日常的财务及企业业务信息搬上计算机，而是通过信息技术的运用帮助企业完成日常财务核算及治理工作，更重要的是进行信息集中、治理透明、决策依据更可靠，同时有效地运营企业所有资金、资产，实现企业效益的最大化。
现代化的财务治理信息系统是企业得以实现科学决策、计划治理、调控和监视的基础。通过现代化的财务治理信息系统，才能为公司的财务治理提供及时正确、全面的治理信息、方案和决策支持，实现对于公司各部分经济活动的实时监测和指挥调度。
财务治理信息化建设将会贯彻新的财务治理方式，即从过往比较依靠行政式治理转为以资本纽带和经营治理为主；从偏重实务治理转为注重价值治理；从资金的分散使用转为资金集中运作；从实行单项计划治理转为实施真正的全面预算治理；全局的财务治理体系应当从原来的以帐务、审批和资金保障为主，转变为建立一个以预算治理为龙头、以资金治理为核心、以本钱治理为重点、以财务治理信息系统为基础的、完整的、能够有效驾驭企业经济活动全过程的财务治理体系。这个体系中应包括：预算治理体系、资金结算及治理体系、会计核算与报告体系、产权治理及资本运营体系、投资治理体系、电价治理体系、财务风险控制体系以及财务治理信息系统等。
4电力财务治理信息化建设中可能存在的题目
（1）财务信息化发展不均衡，网络资源的建设有待进步。当前的财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，财务信息技术应用的程度较高，而在县级则发展地较慢。随着业务需求的增加，网络流量的增长，现有网络带宽不能完全满足实际需要。另外，在基础设施投进上有“头重脚轻”现象，地级市网络投进较高，但县级网络缺乏投进，使得财务信息的来源受到一定的网络限制，阻碍着企业财务信息化的发展，因此电力企业，特别是县级电力企业应加大这方面的资金投进。
（2）财务治理信息化建设的高端人才相对较少。电力行业是技术密集型行业，内部拥有各类技术职员，但是既懂财务，又懂信息技术的高端技术职员欠缺。而财务信息化建设对于这类高端人才的依靠性很大。因此，我们急需培养一批高端人才以更好的促进我国电力企业财务信息化的进程。财务信息化终极将会实现高度集中的治理模式。财务信息系统以企业治理为核心，运用先进的信息集成化治理理念，以治理对象、治理业务、治理关系为整体组织数据，打破“各自为政”的“信息孤岛”，着眼于企业资源共享、集成与互动，向整体性的信息治理系统跨进了实质性的一大步。知识经济时代改变了企业生存的状态和方式，当代企业和面向未来的企业，已经离不开信息的支持和推动，市场运营要求企业必须及时、正确、完整地把握以财务信息为核心的治理信息，必须对企业各种资源进行高度集中的治理、控制和配置，才能从容不迫的面对各种危机和挑战，迅速地对各种财务方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。财务治理信息系统不只是一个软件系统，而是一个集先进治理理念、组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合治理应用体系。它利用信息技术，实现企业资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而进步治理的效率和业务的精确度，进步企业整体价值。
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