企业信息化对财务治理的影响

企业信息化对财务治理的影响

随着我国加进WTO，面临的压力越来越大，我国企业要更好的适应国际范围内竞争的需要，必须加快企业信息化进程来进步我国企业国际竞争力和治理水平。而企业治理的核心是财务治理。大力推进企业财务治理信息化，积极探索企业资金集中同一治理的有效途径，是当前加强企业治理，深化企业改革，规范建立企业制度过程中一项非常重要的工作。 　　信息化对企业治理方式的　　企业信息化就是通过技术来进步企业的治理水平，企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化，企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、用度凭证、采购凭证都以一定的数据格式录进到机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化，即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的治理行为，同时提升客户满足度；决策的信息化，即通过对原始数据进行的加工处理，将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流，运用一定的计算模型，产生相应的治理决策信息，指导企业的经营和决策。这个层面是信息化的最高层次。它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映，保证企业运行在正常的轨道上。　　从三个层面可以看出，推进企业信息化，不仅需要进步硬件水平，还需要我们从传统的治理思想向集中式的治理思想的转变，所谓集中式治理就是借助现代通讯技术，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合所有资源。集中式治理旨在帮助团体企业有效消除地域壁垒，建立一种扁平化的组织结构，有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈，从而真正发挥团体企业的规模上风。　　财务治理是企业治理的核心，它通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的治理，渗透和贯串于企业一切活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务治理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监视，更是企业内部治理的中枢。企业财务治理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须有三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级治理者，使其能够迅速反应，改善业务或治理，进步绩效。然而这样的条件假如没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。　　集中式治理方式下的财务治理　　20世纪90年代中后期开始，为了确立竞争上风，各国企业更加关注进进市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营本钱的降低，企业不仅需要公道规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供给商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来，形成供给链，并正确及时地反映各方的动态信息，监控经营本钱和资金流向，进步企业对市场反应的灵活性和财务效率。这种趋势对财务治理系统的挑战则体现在：对全球市场信息的快速反馈；在降低各类经营本钱和缩短产品进进市场的周期间寻求平衡；进步对企业内部其他部分和外部组织的财务治理水平；提供更丰富的战略性财务信息；更强的财务和决策支持能力。在这种新的环境下，集中式财务治理是一种行之有效的，也是企业财务治理的必然趋势。　　集中式财务治理的系统构成　　集中式财务治理系统包括三个子系统：财务业务处理子系统、财务治理信息子系统和财务决策支持子系统。　　财务业务处理子系统　　该子系统包括日常资金的核算与监控子系统、活动资金计划与治理系统、投资和预算决策子系统、资本营运治理子系统、以供给链为基础的价值流治理系统等。各业务子系统主要用于柜台业务和日常事务的处理，它的功能是使财务业务手工处理自动化，具有迅速正确，大批量处理信息的能力，产生大量的原始的共享信息。　　财务治理信息子系统　　该子系同一般是以信息系统和财务业务子系统为基础的，通过对财务信息的收集、传输、存储、加工，为财务治理部分提供信息服务，为领导者提供辅助决策服务。它具有两种职能：对财务和经营业务的数据收集和加工处理和为财务治理提供各种决策所需的财务信息。　　财务决策支持子系统　　决策是指人们为了实现预期目标，采用科学的与方法，系统的分析主客观条件，提出各种解决的方案，并从中加以执行的治理过程。它是以财务治理信息子系统提供的信息为基础，建立有效的财务数据仓库，运用各种猜测方法对现状和未来的发展趋势作出分析，为企业筹资、投资和日常营运资金治理决策提供各种支持。　　集中式财务治理的特点　　集中式财务治理系统完成了从事后财会信息的反映，到财务治理信息处理，再到多层次、全球化财务治理支持的转变。这些转变具体体现在：　　吸收并内嵌了国际先进企业的财务治理实践，改善了企业会计核算和财务治理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，使得财务治理的效率得到进步。　　财务系统不仅在内部的各模块充分集成，与供给链和生产制造等系统也达到了无缝集成。使得各项经营业务的财务信息能及时正确地得到反馈，从而加强了对资金流的全局治理和控制。　　夸大面向业务流程的财务信息的收集、和控制。使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的本钱控制（如基于活动的本钱控制，即ABC，Activity -Based Costing）。　　更全面地提供财务治理信息，为包括战略决策和业务操纵等各层次的治理需要服务。除了提供必须的财务报表外，能提供多种治理性报表和查询功能，并提供了易于终极用户使用的财务建模和分析模块（如Oracle公司的Financial Analyzer和OLAP）。　　支持企业的全球化经营。为分布在世界各地的分支结构提供一个同一的核算和财务治理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等。　　支持基于Web的财务信息处理。为支持企业商务和基于Internet的系统（如销售订单处理等），部分财务信息可以通过Web方式收集和发布，例如Oracle提出的应用系统的ICA结构（体系）。　　信息化财务治理的　　由于信息化可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，可以避免产生“信息孤岛”，全面监控企业的财务状况。信息化对财务治理的影响可以从以下几个方面得到体现。　　正确的本钱核算　　正确的本钱核算是财务治理的基础和重中之重，在信息化手段的支撑下，财务不但能了解销售、采购、库房、生产的全部过程，而且伴随着它们的每一个作业，财务都有相应的反映，同时都有监控。　　有效的风险防范　　信息化进步了企业的治理水平，通过对企业各个环节的实时监控，当出现危机时能够快速反应给决策者，避免因信息不流畅而出现的决策失误。把企业面临的风险降至最低。　　正确的预算治理　　信息化可以促使财务应该对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后正确核算的作用。由于信息化提供的手段，使得企业能够在数据的基础上，正确地往做好各业务、各地区、各产品、各部分、各用度科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整，让每一科目的用度都能够实时报告到他应该承担责任的部分负责人，并且可以和它的预算进行比较，及时提出预警或禁止信息。同时业务部分负责人可以在月中任何一天获得截至当时的收进、毛利、净利的粗报表，便于他及时了解经营情况，作出判定和决策。　　严格的资金治理　　企业财务治理的核心是资金，资金是企业的血液。企业对财务的治理，说到底是对资金流量的集中治理与控制。加强财务资金治理，不只是事后算帐、做帐、统计、结算，而必须是把财务资金治理作为整个企业治理的核心，使之贯串到生产经营的每一个环节，从企业洽商合同、收取订单乃至再前面的市场调查、项目可行性论证开始，就必须认真考虑企业的财务和赢利能力，以保证企业取得最大的效益。企业信息化对企业的流程进行重组，减少了采购与财务之间的穿梭往来，极大地进步了效率，而且由于采购和财务之间“墙”的推倒，使得财务能够把握采购计划的全部信息，不仅能够做好资金和付款计划，而且有效地减少了漏洞，同时通过财务治理信息子系统，实时地知道每一个客户当前的帐目情况、历史信誉记录，进行是否发货的资金审核，减少了人为控制的难度和随意性。另外用户还可以通过电子商务系统了解他的帐务情况，并根据我们的信誉政策，选择他最适合的还款方式，加快资金活动。　　快速的财务报表　　传统的财务报告体系只能在年终提供年度财务报告，固然改进的财务报告可以提供中期的财务报告，但是在竞争日益激烈的环境下，企业的债权人、债务人、股东等要求获得及时的信息，由于信息技术的支撑，大量的信息存储在企业的数据库和数据仓库中。在这种随机的存储方式下，用户可以根据自身的需要，选择不同的核算方式和报表计算，通过不同的报表处理模块，获得相应的基本财务报告外，还可以获得地区销售状况报告、某种产品的本钱报告和客户信誉报告等。　　企业信息化进程给企业的治理方式、治理思想带来新的变革，作为企业治理核心的财务治理必须实现财务的集中治理，使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动的，实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。只有这样才能使信息化真正发挥应有的作用，实现资源的优化配置，进步企业的核心竞争力。

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