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煤炭企业固定资产治理存在的题目及对策
【摘要】本文针对当前煤炭固定资产治理存在的主要,夸大指出了加强固定资产治理,实现保值增值的重要性,并有针对性地提出解决题目的对策。一、加强当前煤炭企业固定资产治理的重要性
随着煤炭开采技术的进步和安全生产困难的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大——多达300万吨/年-1000万吨/年甚至更大,其中固定资产投进占矿井建设、生产投资比例也越来越大,据我国大型、特大型煤矿企业财务报表反映:固定资产多占企业总资产的46%-69%;仅固定资产折旧费即占吨煤生产本钱13%-15%。假如煤炭企业固定资产治理控制不到位,必然会出现固定资产治理疏松混乱、缺乏制衡,造成国有固定资产的流失及固定资产治理水平低下的局面,从而相对增加企业生产本钱,削弱企业竞争实力与企业后劲。
目前,煤炭行业完全面向市场,煤炭价格完全放开,企业间的竞争日趋激烈,但如何进步企业的效益、增强企业竞争实力则关系到煤炭企业的生存和发展。从煤炭企业自身发展的情况来看,煤炭企业仅靠进步价格和产量的做大做强是不够的,只有通过企业内部自身进行有效的治理,实现企业治理的高效化,才是其根本途径。可见,要加强煤炭企业固定资产治理,实现其保值增值的重要性。
二、当前煤炭企业固定资产治理存在的主要题目
当前煤炭企业固定资产治理较以前在计划、采购环节上强化了措施,进而节约了采购本钱。但是,在肯定成绩的条件下,还必须重视目前煤炭企业固定资产治理控制仍然存在的以下题目:
(一)治理者对各经营层的固定资产治理效果没有细化的绩效考核约束
煤炭企业治理者大多着重强化控制煤炭安全、产量、进尺、可控本钱用度、经营利润等考核指标,而且相当部分煤炭企业较以前取得了卓著的成效,较好地降低了吨煤本钱,进步了企业经济效益。但鉴于大多数企业治理者对各经营者固定资产治理具体绩效未纳进考核的范围,出于功利性,经营者不屑对固定资产的强化治理与控制,导致煤矿企业固定资产资产治理力度不够,出现固定资产修旧利废挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。
(二)非机电设备固定资产治理组织结构设计不、权责分派不明晰
煤炭企业非机电设备固定资产治理职能部分分工职责不明确或治理缺位,导致资产治理责任覆盖有遗漏;要么是部分职能部分权力重叠,使该部分固定资产的治理互相推诿;有关设备采购部分权力不明确,或采购、验收实质上由一个部分负责;实物资产日常具体验收、台账登记、部分调拔等业务部分治理职责不清楚,尤其是年底资产实物清查更是不了了之。
(三)固定资产治理制度不健全
固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算治理制度不健全、治理流程不规范、考核赏罚制度空缺或不兑现。
(四)内部审计监视机制不健全
一般企业都设有内部审计部分,通过其有效的监视检查,可以帮助有关部分采取适当的纠正措施,完善内部政策或执行政策的程序,促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循,从而促进单位经营治理目标的实现。但内部审计的重要性并没得到足够重视,其主要表现为:审计机构独立性依法审计的执行力度不够;审计职员未能配齐配强,所以其固定资产审计监视力度无从保证。
三、解决当前煤炭企业固定资产治理题目的主要对策
(一)完善公司法人治理结构,严格实施固定资产治理董事经理负责制和项目经理负责制
企业总经理是受托企业最高责任人,企业的固定资产治理、营运效果优劣与否,总经理都有着不可推卸的,首要的责任,并将固定资产内控治理的完善与实施作为总部对其责任业绩进行考核与奖罚的基本;项目经理作为项目的具体负责人,对回口固定资产治理承担着直接的责任后果,成为所在企业总经理对其责任业绩进行考核的重要内容之一。由于固定资产治理控制效果落实到了具体的回口责任人,并使业绩考核与奖罚的直接挂钩,这就势必激发起总经理及项目经理对固定资产治理控制的积极性、创造性与责任感,并从各自的责任后果与亲身利益出发,以审慎而负责的态度,高度关注并积极参与固定资产治理的全过程。
(二)建立、明晰、公道的固定资产治理组织结构和权责运行体系
通过科学、明细、公道的组织结构设置和职责权力的严格划分,使的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权利。因此建议企业按以下顺序加强企业固定资产的采购与治理:组建各类专家型的招标委员会,确定所需资产供货商——供给部购货——专家协同供给总仓库、使用单位验收——机电、财务、审计等部分负责过程监控,以使企业的固定资产治理、控制做到:横向到边、纵向到底,既没有交叉也没有遗漏。
(三)完善煤炭企业固定资产治理体系,健全固定资产治理制度
1.夯实企业固定资产治理基础工作
公道界定低值易耗品、固定资产核算治理范围,从基础工作、设备治理规程抓起,按照《会计基础工作规范》处理会计业务;按照《内部会计控制规范——基本规范(试行)》加强会计监视,建立健全资产治理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立公道的核算、治理流程,从制度上保证固定资产业务操纵上的规范化、秩序化与高效率,堵住财务治理上的漏洞,维护资产实物的安全完整及账务的及时正确。按照《煤炭企业设备治理规程》管好、用好、维护好、适时地改造更新设备;.严格遵循不相容职务相分离控制原则;清楚职能部分资产治理分工、职责、权限;建立、完善资产治理岗位责任制及治理稽查、考核、赏罚制度等。
2.强化资产清查力度
财产治理和财产记录一定要实质性地分开——不能把财产记录、检查、核对等一系列工作交由实物资产治理一个部分往做,使企业资产治理形成有力的内部约束机制,以保证资产清查的真实、完整性;要定期检查盘点,以揭露和促进治理的改善及责任的加强;要不定期地突击检查,督促治理职员和记录职员保持警戒而不至于疏忽。
3.建立完善固定资产现场动态治理制度
,固定资产治理的现场治理工作仍很薄弱,特别是财务固定资产核算员缺乏对现场治理意识,与设备治理部分相互沟通也不够,不能及时把握设备的动态。为杜尽财务与设备治理严重脱离的现象,通过完善财务与设备治理部分的双向沟通互动治理岗位责任制和工作标准,促使固定资产核算治理职员深进现场,了解资产状况,做到资产状况清,实现固定资产的核算与治理有机地紧密结合,保证财务核算与监视做到位,保证资产账账相符及账实相符;同时,完善设备目标责任治理制度, 加强固定资产实物、运转维护、保养等治理责任制,努力进步企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额,进步固定资产运营效率,节约固定资产使用本钱,降低原煤本钱,进步企业效益。
4.盘活存量固定资产,发掘其潜能
由于科学技术的进步和竞争环境的瞬变性,加之以往固定资产决策治理上的错误,使得企业既有的存量固定资产不可避免地会在质量功能、效率以及配置结构等方面出现滞后或不协调的现象与题目。为了更加有效地聚合企业固定资产资源上风,对既有的存量固定资产从质量、功能、规模、结构等方面重新进行优化调整与配置组合。
企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转、带病运转、停机待修等种别。对于后两类,该修的修,该报废的报废,以实现资金的转换。对于正常运转的固定资产,也应从技术水平、经济公道性以及效任性等角度,进行评价。对于技术陈旧落后、经济上分歧算、效率低下的固定资产,应当及时停用,以有偿的方式剥离让售,以收回资金,转换为技术先进、经济合算、效率更高的新的固定资产,从而进步固定资产的技术结构与整体运转效率,为煤炭企业市场竞争上风的强化奠定良好的物质基础。
5.加强企业固定资产核算、治理信息化建设,实现固定资产治理的高效性与便捷化
(四)完善煤炭企业内部审计体制,加强审计监控力度
1.加强审计机构的独立性和权威性,可建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作,或推行审计职员委派制。更大的独立性赋予了审计职员更强的权威性,可以预防财务主管屈从企业经营者的意志而听之任之,甚至不惜损害企业利益而弄虚作假,欺上瞒下,相互庇护,进行个人利益的交换,以致造成“内部人控制”的危局。
2.加强内部审计队伍建设,进步内审职员素质
搞好内部审计工作要有一支作风优良、技术过硬的内部审计队伍;要建立一套行之有效的内部审计工作考核办法,接受上级领导和公司员工的监视。
3.拓展内部资产审计业务领域
一是加强企业的资产风险治理,将风险控制到最低限度,防患于未然;二是加强企业的固定资产治理内部控制制度评审,建立严密、完善的控制体系;三是加强固定资产治理审计和经济效益审计,谋取更大的资产治理效益。
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