如何控制大中型企业的固定资产规模

如何控制大中型企业的固定资产规模

【摘要】文章从大中型企业团体固定资产规模的现状及存在的题目进手，指出公道选择固定资产投资规模是解决大型企业团体资金治理存在题目的一条很好的途径。
　　 【关键词】固定资产规模；企业团体；控制
　　
　　固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营治理而持有的，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具用具等。《企业会计准则》以为，固定资产的确认必须同时满足以下两个条件：（1）该固定资产包含的经济利益很可能流进企业；（2）该固定资产的本钱能够可靠地计量。固定资产作为企业主要的劳动工具是生产力水平的重要标志，对企业资金运行效率与效益发挥着基础作用。
　　
　　一、 固定资产规模现状
　　
　　近年来固定资产投资增长过快，货币信贷投放过多，国际收支不平衡。长期形成的结构性矛盾和增长方式粗放题目仍然突出。投资与消费关系不协调，投资率持续偏高；一、二、三产业发展不协调，产业特别是重产业比重偏大，服务业比重偏低；自主创新能力不强，经济增长的资源环境代价过大。重点夸大要推进经济结构调整，转变发展方式的关键是公道控制固定资产投资规模，着力优化投资结构。果断控制高耗能、高排放和产能过剩行业盲目投资和重复建设，进步限制行业的准进标准和项目资本金比例。坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。完善和落实支持自主创新的政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投进。
　　
　　二、固定资产规模存在题目的原因
　　
　　（一）固定资产的相对过剩
　　其一，推动固定资产正常运行的活动资产不足。经营规模和固定资产价值的增加是公司做大的体现。固定资产并不是独立发挥作用的，它必须与企业的活动资产相结合，通过对活动资产的改造、加工来创造新增价值。经营者在对固定资产投资时，没有充分考虑配套活动资金，或原定的活动资金融通渠道阻滞，便会造成过剩。
　　其二，固定资产使用效率低，周转速度慢，因而降低了总资产的收益率。
　　（二）固定资产的尽对过剩
　　固定资产的尽对过剩通常由以下几种情况引起：
　　1.可行性研究中，对销售的预计过于乐观，或为企业未来的发展留有余地，造成固定资产投资“先天过足”；
　　2.市场发生不可挽回的逆转，原生产线必须部分或全部停产；
　　3.由于技术进步，新的性能更好的设备取代旧设备，造成旧设备闲置；
　　4.企业在并购过程中形成的闲置资产。
　　（三）固定资产占用资金本钱（即机会本钱）过高
　　固定资产上的巨额投资，无论是固定资产的相对过剩或尽对过剩，还是规模适当，都表现为大量的资金占用，其本钱是相当高的。尤其在我国目前资本市场不健全，融资渠道不很畅道，资金十分稀缺，企业生存和发展面临巨大的资金缺口的情况下，这种资金占用的代价是十分昂贵的。
　　除此之外，巨额的固定资产意味着巨额的折旧用度，在收进不变的情况下，利润减少，同时也加大了企业的经营风险。这一方面表现为折旧用度作为固定本钱，会增大经营杠杆率；另一方面也表现在固定资产价值补偿时间长，在科学技术日新月异的今天，很可能被提前淘汰，使企业招致巨大损失。
　　
　　三、公道选择固定资产投资规模的方式
　　
　　（一）出售固定资产
　　1.出售闲置固定资产。对于闲置不用或不需用的机器设备，尤其对于闲置的土地和楼房（以备将来扩展业务时需要）进行处置应引起足够重视。由于，地产虽有较强的保值作用，但是首先应该看到：一是这方面的资源占用不但不能产生收益还占用资金本钱；二是企业可能还需为维持日常经营活动而筹资，假如将这些沉淀的资金用在经营活动中，其效益是显而易见的。其次，应该分清主业是经营活动还是不动产投资。企业应该做的是捉住主业，发展核心竞争力。再次，只有在通货膨胀时期不动产才能保值，而将来是否会通货膨胀、何时通货膨胀，具有很大的不确定性。最后，企业业务扩展时，可以异地购置。
　　2.出售非盈利部分。出售非盈利部分，不仅可以减少亏损，还可以将盘活的资源用在其他盈利部分或偿还债务。
　　3.出售不包括在团体整体战略之内的生产线或产品系列。企业战略经营一个很重要方面就是通过对企业内、外部环境分析，找出竞争上风，培育与发展企业核心竞争力，这对企业谋求长期发展是十分必要的。企业的某些生产线或产品系列固然盈利，但可能不符合企业整体发展战略，对这部分资产应该出售，将收回的资金投进到核心业务上往，以进一步加强企业的竞争能力。
　　（二）对外投资
　　将企业闲置的固定资产或不包括在团体整体战略之内的生产线或产品系列作价对外投资。这种方式没有减少总资产，但可以使资产得到有效利用。
　　（三）折产为股
　　将固然盈利但不包括在团体整体战略之内的生产线或产品系列分解出往，注册为一个独立的公司，并按本企业原股东的持股比例将新公司的股权分配给原股东。这样可以减少股本，或者作为财产股利进行分配以减少现金流出。 　　（四）租赁
　　固定资产投资需要先付大量现金，其本钱补偿需要很长时间，其风险是很大的。而租赁不仅可以解决资产使用题目，还能使现金流进与现金流出同步，降低了经营风险和财务风险，同时从固定资产投资上解放出来的资源可以弥补活动资金的不足。
　　售后回租是租赁的一种方式。企业通过出售现有资产（主要为房地产或大型设备）获得经营急需的资金；同时与购买方签订回租协议，获得资产使用权，可谓一举两得。
　　（五）外部协作
　　若某一工序需要大量固定资产投资，或若某一工序只是整个作业的一小部分，而购买设备又不能充分利用时，将这一工序外包比自己做更合算。这样做的好处在于：一是节约了投资；二是可以从协作企业的专业化和规模经济中受益（比自己加工本钱更低）；三是享受专业公司技术进步的好处（若企业自己购买设备，就会停留在某一固定的技术阶段，直到设备报废）等。
　　从产品特征看，汽车、家电、计算机等装配行业最适适用这一方式。世界上很多大的、成功的企业都转包或分包他们的加工工序，他们自己仅仅做装配，有些情况下只打商标和进行营销。
　　
　　四、公道确定固定资产投资规模的好处
　　
　　（一）可以降低经营风险
　　经营杠杆率是指息税前利润变化率为销售利润变化率的倍数，经营杠杆率越大，企业经营风险越大。根据经营杠杆系数的简化公式：
　　经营杠杆率=贡献毛益／息税前利润=（息税前利润＋固定本钱）／息税前利润
　　可见，经营杠杆率的高低取决于固定本钱的高低。固定资产投资最小化，同时也就是折旧用度最低，折旧用度是典型的固定本钱。因此，固定资产投资最小化可以降低经营风险。
　　（二）可以通过加速资产周转，进步固定资产的利用效率
　　固定资产投资公道化就是要通过挖掘内部潜力，实现公道适度的固定资金占用，推动最多的活动资金运转，以保证原有销售规模不变。
　　固定资产周转率=销售收进／固定资产均匀占用额
　　可见，固定资产投资公道化，可以通过加速资产周转，进步固定资产的利用效率。
　　（三）减少对外融资，进步收益能力
　　通过将闲置的固定资产变卖，就可以将沉淀的资金转换成活动资金，减少对外融资；将不盈利的生产线变卖，把资源转移到收益能力更强的项目上往，可以进步企业的整体收益能力。
　　（四）进步了资产质量
　　通过处置固定资产，可以将沉淀的资金转换成可用资金，将不盈利的资产转换为盈利资产，进步了资产质量。
　　（五）用于偿还债务，可以优化资本结构，降低财务风险
　　在负债比率较高的情况下，处置固定资产形成的现金流进，还可以用于偿还债务，降低了负债比率和财务杠杆系数。这样既优化了资本结构又降低了财务风险。
　　（六）当企业没有投资机会，处置固定资产形成的现金可以用于分红派息
　　（七）改善了相关收益指标
　　固定资产投资公道化，一方面保持或增加利润，一方面又减少了资产占用，这就使总资产报酬率、净资产报酬率有明显的改善。
　　固定资产投资公道化也可能带来一些题目。如，银行通常要求以资产作为贷款的抵押。固定资产投资公道化有可能会使得可作为抵押的资产最小化，从而影响企业的借贷能力；再如，企业在清理不良固定资产时，可能会产生损失，造成当期损益减少。这些题目比起固定资产投资公道化为企业带来的好处实在不算什么。由于即使不进行资产清理，损失也已经客观存在，只不过不体现在账面罢了；而银行则更看中企业未来获取现金流量的能力。因此，固定资产投资公道化有百利而无一害。

【如何控制大中型企业的固定资产规模】相关文章：

国有大中型企业内部控制：问题、成因及对策03-18

如何有效控制促销成本03-24

如何把握公司的物流控制03-22

如何建立与控制你的营销渠道03-21

论如何把握公司的物流控制11-16

论企业如何加强成本控制03-25

如何构建企业预算控制模式01-11

施工企业如何实现最佳生产经营规模03-21

现代企业如何实施有效的成本控制03-21