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单件小批量生产企业中的本钱控制方式
世界的制造业正在向加快转移，中国现在加工制造业占GDP的比重越来越大，制造业的竞争关键看，在质量、本钱、时间（准时交货），三方面的基本功夫如何？上述三者之间是紧密联系的，由于篇幅所限，本文着重讨论本钱的控制。在制造企业中，有几类比较典型的生产方式，其中，单件生产和其它方式有明显的不同，如：大批量生产企业，由于其有规模的上风，所以，在本钱、质量和时间方面轻易见到成效。
对于单件小批量生产的企业，如：造船、飞机制造、特种机床等，以单件生产为主。在生产进度安排上，多以项目治理的方式推进。
一般的观念里，单件小批量生产不具有本钱控制的上风，只有批量大的生产才有本钱控制上风。但是，形势发生了变化，企业产品中的含量的增加，使得产品的制造本钱并非与产品生产数目直接相关，或者说至少不是只与产品数目直接相关。
那么，为什么这样说呐？正确控制产品的本钱，就应该从本钱的多重动因进手。产品本钱的发生，有些与产品数目（生产工时）相关，有的与非产品数目相关，那么，我们就必须按与本钱发生相关的其它因素往追溯本钱。而不是单纯从产品数目上判定，那什么是本钱动因呢？是企业的各项作业，而不是产品本身导致消耗（本钱）的发生。如何有效地控制本钱，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业进手，力图增加有效作业，进步有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代本钱控制各的基础理念。
一、国内企业本钱治理的现状
美国企业注重策略本钱治理和价值链分析，中国企业偏向单一本钱控制。
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱。因此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。
美国企业在本钱治理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要的策略本钱治理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化，它把产品本钱的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供给、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为本钱控制的重点，进行逐一的作业本钱分析，使治理职员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的本钱降低途径，很多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱治理模式，而在本钱治理的现实操纵中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对生产本钱的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，实际上以上三阶段决定了产品本钱的90％，足以决定企业命运。
“尽可能少的本钱付出”与“减少支出、降低本钱”在概念是有区别的。“尽可能少的本钱付出”，不就是节省或减少本钱支出。它是运用本钱效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，熟悉到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度进步，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分本钱，只要这部分本钱的增加能进步企业产品在市场的竞争力，终极为企业带来更大的经济效益，这种本钱增加就是符合本钱效益观念的。
二、如何控制本钱
对于单件小批量生产企业而言，由于生产一种产品的工艺、工装设备投进相对比较多，无疑增加了产品的成产本钱。不能从批量和规模上取得上风，要降低本钱。如何来控制？笔者建议可以从以下几个方面考虑：
（1）产品设计阶段的本钱控制
第一次就把事情作对，首先在产品设计阶段充分考虑工艺的制造本钱，采用工艺性好的产品设计方案，这需要在产品设计时工艺职员的早期参与时必不可少的，采取并行工程的方法，优化产品的设计从而降低本钱。
美国企业在本钱治理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱治理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化，它把影响产品本钱的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供给、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为本钱控制的重点，进行逐一的作业本钱分析，使治理职员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的本钱降低途径，很多企业都提出全员、全方位、全过程的本钱治理模式，而在本钱治理的现实操纵中，大部分企业把本钱降低的着力点放在对生产本钱的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，实际上以上三阶段决定了产品本钱的90％，足以决定企业命运。
降低本钱可以有两种实现方式，一种是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、进步劳动生产率等措施降低本钱。这种方式的本钱降低以现有条件为条件，是日常本钱治理的重点内容。降低本钱的第二种方式是改变本钱发生的基础条件。在既定条件下，本钱改善会有一个极限幅度，在这个幅度内，改进的逐步增加最后可能会达到收益递减点，最后使得降低本钱异常艰难。在这种条件下，进一步的本钱改进有赖于新的技术和新的观念。改变本钱发生的基础条件为进一步的本钱降低提供新的基础。企业本钱上风最常见的来源就是采用与竞争对手有明显差异的价值链。正因如此，所以企业进一步降低本钱常依靠于第二种方式，依靠于新技术和新观念，依靠于重构价值链。产品设计包含着重新设计诸多重构价值链的因素，如改变生产工艺、采用新的原材料等，因此产品设计对本钱控制有着关键性的影响，是系统本钱治理的核心。由于产品本钱的20％—80％在设计阶段已经确定，待产品投进生产后，降低本钱的潜力并不太大。为了最大限度的压缩本钱，产品设计必须着眼于目标本钱和目标利润。若完成产品全部作业本钱低于目标本钱，则该产品设计是可行的，否则不行。只有这样才能控制本钱，终极才能保证产品在市场上的竞争力。
（2）原材料采购阶段的本钱控制
其次，在原材料的采购阶段，由于单件生产在原材料的采购方面也不具有规模上风，所以，原材料的本钱也是居高不下。假如，把产品的原材料分成几类：通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道上风来降低本钱；特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低本钱。
在里，采购部分经常控制着40％—50％的销售金额，减少材料本钱也许是整个降低本钱计划中最有效的一步。所有经营者应明三个关键性的采购原则：
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