- 相关推荐
现代企业本钱治理的宏观视角
摘要：市场中，传统的本钱治理思想已不能适应本钱理念，现代本钱治理的内容不仅仅是孤立地降低本钱，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从本钱与效益的对比中寻找本钱最小化。关键词：本钱治理；本钱领先；战略治理
随着我国加进WTO，的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和，必须加强企业的本钱治理，夸大现代本钱治理观念。
我国企业本钱治理的现状
企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流治理失控，能源的浪费比较严重。产品损失本钱增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输治理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业本钱信息核算失真。本钱核算不实，一方面是核算职员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节本钱数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。本钱治理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包本钱，短期行为泛滥；以包代管，治理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，治理松弛，职员素质较差；财政、审计监视不力。企业治理者本钱治理意识薄弱。没有充分熟悉进步企业经济效益必须加强本钱治理的重要意义，没有充分熟悉到在主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业本钱的较量。因此，本钱治理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
传统本钱治理存在的主要
本钱治理范畴过窄
受长期计划经济观念的，企业在本钱治理中往往只注重生产本钱的治理，而对企业的供给与销售环节则考虑未几，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种本钱治理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造本钱会造成企业投资、生产决策的严重失误。从本钱动因的角度往考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱尽不能仅仅理解为制造本钱，而是贯串产品生命周期的全部本钱发生。与此相适应，本钱治理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、服务本钱、产权本钱、环境本钱，等等。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统治理观念，将企业的本钱治理工作视为一项系统工程，夸大整体与全局，对企业本钱治理的对象、内容、进行全方位的。在治理领域上，只限于对产品生产过程的本钱进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在治理体系上，偏重于事后治理，忽视了事前的猜测和决策，难以充分发挥本钱治理的预防性作用。
本钱治理观念落后
在传统本钱治理中，本钱治理的目的被回结为降低本钱，节约成了降低本钱的基本手段。从现代本钱治理的视角出发来分析本钱治理的这一目标，不难发现，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱用度，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种本钱治理是一种消极的而不是积极的本钱治理。随着市场经济的发展，企业不能再将本钱治理简单地等同于降低本钱，而应是资源配置的优化和资本产出的高效治理。因此，企业不仅要关注产品的生产本钱，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在技术高速发达的今天，企业单纯依靠本钱的降低来获取上风是不可能的，在知识经济，企业更多的应靠技术的投进，从而产生更大的收益，也即现代本钱治理中所谓的相对降低本钱，从而进步本钱效益。
现代本钱治理的立足点
现代本钱治理指治理职员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助治理者形成和评价企业战略，从而创造竞争上风，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。通过分析比较传统本钱治理和现代本钱治理，可以概括现代本钱治理的立足点如下：
立足于长远的战略目标
现代本钱治理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争上风，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的本钱治理则立足于短期的本钱治理。比如企业进行人工本钱治理，按“降低本钱”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工本钱。以“本钱上风”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用曲线，以获得较长时期的本钱上风。
立足于总体战略
本钱动因的理解应是战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的本钱动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱治理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照本钱全程治理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱都应以严格、细致的手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与相结合的本钱治理手段。现代本钱治理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，现代本钱治理从企业所处的竞争环境出发，其本钱治理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
立足于外部环境
在市场经济条件下，企业治理的重心应由企业内部转向外部，由重生产治理转向重经营决策治理，分析各种决策本钱也就成为企业本钱治理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、机会本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可避免本钱、可递延本钱等等。在企业本钱治理中，重视和加强对这些治理决策本钱范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业本钱治理纳进整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判定，才能猜测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的治理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，终极实现预定的企业战略目标。而传统本钱治理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供给与销售环节则考虑未几，对于企业外部的价值链更是视而不见。
运用现代本钱治理的现实意义
本钱治理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现。随着经济环境的发展、变化以及高新技术和治理科学的不断创新，本钱治理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业本钱治理放在整个市场环境中予以全面考虑。由于企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行本钱治理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业本钱治理的范围不仅包括生产领域本钱的控制，而且包括流通领域本钱的控制，还要对研究、开发和设计本钱进行控制；不仅要通过治理工作控制本钱，而且要通过技术工作治理本钱。同时，现代科学的飞速发展又使本钱治理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在机集成制造系统的大背景下，适时生产控制、全面质量治理、作业本钱法的出现。相关科学的引进，使本钱与技术密切结合，不但扩大了本钱治理的范围，也开辟了降低本钱的新途径
现代本钱治理的实施，有利于改善和加强企业经营治理。作为一个完善的企业治理系统，现代本钱治理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代本钱治理是我国企业治理中值得深思的题目。现代本钱治理是企业全员治理、全过程治理、全环节治理和全方位治理，是商品使用价值和价值结合的治理，是经济和技术结合的治理。在现代企业治理中，本钱治理占有十分重要的地位，它突破了传统本钱治理把本钱局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的本钱分析等，有利企业正确地进行本钱猜测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强本钱治理的关系，进步企业整体的经济效益。
树立本钱意识，运用本钱——效益为创造更大收益。现代本钱意识是指企业治理职员对本钱治理和控制有足够的重视，不受“本钱控制即为本钱降低，本钱到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分熟悉到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。确实，在相关指标不变的情况下，降低本钱支出的尽对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的本钱降低确实是有限度的。然而，在各项指标发生变化的情况下，有时增加本钱支出的尽对额，反会相应地增加企业的收益。因此，现代企业本钱治理的不仅仅是孤立地降低本钱，其目的是从本钱与效益的对比中寻找本钱最小化。必须指出，这种无穷尽降低本钱的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的本钱意识。其表现为，一方面把降低本钱的工作扩展到供给、生产和设计等各个部分，形玉成厂全员式的降低本钱格式，形成贯串企业各部分的本钱意识；另一方面将降低本钱从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性起就注进本钱思考，确立具有长期观的本钱意识。本钱效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的用度。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的进步而增加的产出加上设备维修用度降低的综合效益，可能抵补支出而有余，这样就总体而言，效益有所增加。由此可见，为未来“增效”而树立本钱效益理念是极为重要的。
在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的本钱控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，本钱上风的取得对于一个企业的生存至关重要。而本钱上风的取得尽对不限于本钱本身，应从治理的高度往挖掘本钱降低和获取效益的潜力。在我国，对本钱控制的研究和更是迫在眉睫的任务，企业治理者要及时转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱治理以增强企业的竞争力。
资料：
1.陈胜群。《企业本钱治理战略》[M].立信出版社，2000
2.夏宽云。《战略本钱治理》[M].立信会计出版社，2000
3.陈洁。“试论企业全面本钱治理”[J].《上海财税》2001（1）
4.颉茂华。“现代市场经济的本钱控制新理念”[J].《财会月刊》2002（6）
【现代企业本钱治理的宏观视角】相关文章：
道家文化对现代企业治理影响的利与弊03-23
超越局部与个体的经济法行为 以中心银行宏观调控行为为视角而展06-06
论企业文化与企业治理的关系04-15
别让沉没本钱误导决策04-30
惯性独特视角05-02
改进我国企业知识治理08-28
基于战略治理的企业环境风险研究08-28
谈现代医院治理会计08-05
创新是现代企业面临的紧迫题目08-26