质量本钱探讨

质量本钱探讨

一、 质量的重要性
在市场日益发达的今天，质量对于一个的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，进步产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力进步产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。据统计，一个企业的均匀寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部治理以及外部市场环境恶化的，但毋庸置疑，很多企业是栽在了不注重产品质量这个环节，比如有80多年的著名品牌南京冠生园在2001年由于用陈年馅料做新月饼被中心电视台曝光，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司终极倒闭（公司在2005年公布复出，声称要把质量治理放在首位），而在2005年爆出一系列质量丑闻的光明牛奶，市场销量据统计也是大幅度下滑，股票价格更是一路走低。质量在今天之所以变得比过往更加重要，是由于市场环境同商品紧缺相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出往的年代已经一往不复返了。成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层治理职员熟悉到低劣的质量是它面临的主要题目时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席以为，质量改进是当今关系企业生存的题目。努力满足顾客对质量的期看，在美国一些人称这种进步质量的推动力为“第二次革命”；我国的着名国际品牌海尔从创业早期开始，就把质量当做公司生死攸关的大事，海尔的总裁张瑞敏曾于1985年在海尔当时还很困难的情况下，砸了59台分歧格冰箱，而每台冰箱的价值相对于当时一个工人的一年半工资，这个事件使海尔的员工彻底改变了产品的质量观念，同时，也为自己树立了良好的市场形象，这个事件被很多海尔人以为是他们创业20年来最伟大的事情，也成为很多商学院的经典案例。基于质量的重要性，本文将对质量本钱、传统质量观和质量观的区别以及质量本钱的鉴别和报告等进行初步探讨。
二、 质量本钱的计量
质量本钱被定义为由于质量可能或者确实低劣而存在的本钱。它一般可以分为以下四类：（1）预防本钱（prevention costs），指在产品或服务提供过程中为防止出现劣质产品或服务而发生的本钱。（2）鉴定本钱（appraisal costs），指为了确定产品或服务是否符合顾客的要求或顾客的需要所发生的本钱。（3）内部失败本钱（internal failure costs），是由于产品和服务不符合规格或顾客的需要而发生的，分歧格产品到达顾客前就被发现。（4）外部失败本钱（external failure costs），指产品和服务发送到顾客以后，由于不符合要求或不能满足顾客需要而发生的，在所有质量本钱中，这种本钱最具有破坏性，象产品招回这种处理方式可能给公司造成巨额损失，但相比由于顾客不满足、公司形象受损以及由此造成的产品市场占有率降低而带来的本钱，可能又算一个小数目了。
质量本钱还可以划分为显性质量本钱（observable quality costs）和隐性质量本钱（hidden quality costs），前者主要指账面有记载的，后者指由于劣质产品导致的机会本钱，如失往的销售额、市场占有率的下降等，质量本钱计量的困难主要体现在隐性本钱这一块，常用的主要有：（1）乘数法，全部外部失败本钱＝K（账面记载的失败本钱），K值是估量的数值，是个经验值，不同的公司和行业会相差很大；（2）市场调查法，根据对顾客调查和访问公司销售部分得到的数据，估计劣质产品对销售和市场份额的；（3）塔古奇损失函数法（taguchi loss function），假定任一质量特性相对目标值的偏离都会导致隐性质量本钱，并且，隐性质量本钱以偏离值的平方倍增加：L(y)＝k（y-T）2 ，式中的k取决于组织外部失败本钱结构的比例常数，y是质量特征的实际值，T是质量特征的目标值，L是质量损失。
质量本钱的数额可能是非常巨大，表明，美国公司的质量本钱大部分占销售额的20％到30％之间（我国缺乏这方面的数据），但是质量专家坚持以为，最优的质量水平应该是大约占销售额的2％到4％，也就是说，存在着通过改进质量本钱大大进步利润的可能性。
三、 传统的质量本钱观和现代的质量本钱观
传统的质量本钱观以为当控制本钱（即预防和鉴定本钱）增加时，失败本钱（包括内部和外部）就会减少，也就是说，双方是此消彼长的关系，那么，对一个具体的产品的质量而言，肯定存在着一点，在这一点上，在边际上，控制本钱的增加值正好即是失败本钱的减少值，此时，再增加任何控制本钱都会大于失败本钱的减少，这一点通常被称之为“可接受质量水平”。在质量改进到这一点以前，增加控制本钱，减少的次品率会使整个企业关于此产品的质量总本钱降低，但一旦逾越这一点，企业的总质量本钱反而会上升，因此，理性的厂商会把产品的质量控制在“可接受质量水平”。这种质量观实际上是答应企业生产一定数目的次品。但是，传统的质量本钱观忽略了在现代贸易中，企业时时刻刻都处于激烈竞争当中，只有高质量才能使厂商在竞争中占占有力位置。换而言之，传统的质量本钱观可能低估了外部失败本钱。
1980年代新兴起的零缺陷质量本钱观以为：假如企业增加其预防和鉴定本钱并降低失败本钱，则随后预防和鉴定本钱也能得到降低。和传统质量观不同，这种观点以为，最初看起来似乎是控制本钱和失败本钱是此消彼长，可实际情况表明，总质量本钱可以实现永久降低。这种本钱观不答应有次品出现，或者说要求产品的缺陷接近于零，当这样做时，人们发现并没有出现传统质量观以为的控制本钱的上升将使总质量本钱大幅度上升，而是控制本钱一开始要增加，然后就降低，而由于产品的零缺陷，使得失败本钱变为零，总质量本钱也降低了。更重要的是，企业的次品率接近于零将极大进步企业的市场竞争力。这种本钱观的出发点正如美国质量控制协会在推荐降低质量本钱战略中所说的那样：

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