试论管理会计在国有商业银行的应用
随着中国参加W阳和各类银行纷繁上市． 我国银行特别是作为金融主体的国有商业银行的运营管理， 面临严峻的应战， 传统的管理形式和理念， 已无法顺应新体制变革的需求， 加快商业银行运营管理现代化的步伐， 不时进步运营管理程度， 完成银行效益最大化， 已成为我国银行业的燃眉之急。国有商业银行实行运营管理变革， 推行和应用管理睬计， 完善商业银行管理睬计理论和理论。应是必然选择。一、国有商业银行推行管理睬计的必要性我国的国有商业银行脱胎于方案经济体制下的专业银行． 长期以来， 构成了重范围扩张， 轻内部管理， 重单项指标， 轻综合效益的粗放型运营特性。而现代商业银行性质． 决议其必需以盈利为运营目的， 以资产的平安性、活动性和效益性三者的最佳组合， 完成利润的最大化。这就需求有温馨提示：关于试论管理睬计在国有商业银行的应用这篇文章，良好的外部环境， 和完善的内部管理机制， 而管理睬计的推行就是这种机制的组成局部。
随着金融体制变革的深化． 同业竞争的日趋剧烈． 国有商业银行机构多、管理层多， 要想在竞争中立于不败之地． 并获得理想的运营效益， 必需从资金、配备、人才、技术、停业网点规划、业务种类等方面经过管理睬计的办法， 停止投入产出的剖析． 完成预期的收益， 以进步竞争才能。因而。推行管理睬计是商业银行当前进步竞争力的迫需求。
二、国有商业银行推行管理睬汁的根本条件注重培育培养高素质的管理睬计人才。管理睬计对人才的请求非常严厉， 除了需求有一定的会计专业学问和技艺外， 还要控制社会经济制度和现代管文科学的根本学问， 并且熟习国内外商业银行的各项业务， 可以把握商业银行运营管理的总体运作状况。商业银行应当经过引入、培训等多渠道而具有一批管理睬计人才。
为保证管理睬计存商业银行的有效运作． 应强化有关部门的职能作用：财务会计部， 担任全行运营管理的总体规划、预测、谐和、 控制， 优化资源配置， 进步管理质量和运营效益；会计结算部与管理信息部，标准会计管理， 进步核算质量， 保证会汁信息的精确、完好。，商业银行管理睬计的推行． 有赖于依赖最先进的信息系统的树立和完善， 构建完成全行数据集中的银行后台管理信息平台． 包括以会计帐务核算为根底， 以各种文字资料、报表等方式， 定期向内部各管理机构和外部相关部门传送信息的根底信息系统； 以根底信息系统为依托， 对初始信息停止必要的整理、加工的管理信息系统以及更高层次的决策、控制、评价剖析系统等等。
三、国有商业银行推行管理睬计的着眼点国有商业银行在管理理论中已开端了一些管理睬计的应用探究， 如推行义务会计， 实行纵向下达管理指标， 横向合成落实目的责壬并施行考评等。但对业务运营的反应、评价进而依据市场需求及时调整运营战略等辅助决策的重要作用没有充沛发挥． 直接影响了管理睬计作为综合管理信息处置系统的有效性。当前． 在我国国有商业银行中全面推行管理睬计应突出这样几个重点：
“一级法人、分级管理” 体制下鼓励约束机制的完善， 处理银行如何变粗放型增长为集约型增长， 如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变． 实在进步银行的运营效益和抗风险才能， 进步资产质量、降低运营本钱、扩展效劳才能， 真正提升银行市场竞争力。
构建为指导决策者提供完善的管理信息和决策根据的管理信息平台。在银行内部完成四个方面的转变：首先， 后台(财务)手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变；其次， 松懈(条块、指标分割)管理向集中式网络化管理转变；第三， 核算型向管理型(管理睬计、树立可操作性的剖析模型)转变；最后， 分散的处理计划向多种管理层面集成的完好处理计划转变， 树立银行业统一的管理平台， 充沛应用先进的信息技术， 将银行的人力资源管理、财务管理、运营管理、客户关系管理等分离一体． 确保管理层一直可以从银行整体的角度对待银行的运营活动。目前国有商业银行曾经根本完成了后台(财务)手工操作向财务信息化的转变过程， 将要或正在全面完成集中式、网络化管理， 全面应用管理睬计、本钱会计等管理型手腕， 不时完善企业内部管理和停止金融创新。
资产负债比例管理制度的树立健全与完善。随着利率市场化进程的加快， 国际通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业银行业得到普遍的`应用。为此． 树立健全目前的资产负债比例管理制度． 积聚经历以进步国有商业银行资产负债管理程度。显得十分必要。这也因而构成国有商业银行推行管理睬计工作的一个着眼点。
完善资金定价机制． 肯定合理的内部资金价钱． 明晰各义务会计中心权责。在肯定义务目的和树立考核体系的根底上， 实行内部各义务中心的资金有偿运用。
预测反应及数据信息的深层次发掘、剖析。国有商业银行的预算及管理考核指标对基层行的运营具有指导和约束作用。是基层行努力的目的． 但不应成为各义务中心运营管理中的刚性约束， 应随着市场的变化而变化。
目前， 国有商业银行的管理睬计变革已获得一定成果． 各行已开端实行义务中心管理， 对金融产品和客户等本钱对象停止核算。管理睬计在国有商业银行的深化应用．一方面银行需求充沛借助信息技术手腕对历史和当前的数据停止剖析， 预测金融市场的开展意向． 发现数据背后躲藏的商机和要挟， 从而做出及时精确的判别， 并采取明智的行动。另一方面协助银行在金融业竞争加剧和变革深化的形势下， 进步管理决策的科学性、高效性， 把握业务开展的趋向， 发掘躲藏在业务数据深层次的内在规律。对业务开展停止剖析及预测， 树立从业务数据到剖析数据的有效途径， 取得竞争优势． 以快速精确应对风云变幻的金融市场。这两方面正构成了管理睬计在国有商业银行深化拓展应用的最终目的。
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