事业单位拨入项目款的管理与使用浅析

时间:2024-09-23 04:30:55 会计毕业论文 我要投稿
  • 相关推荐

事业单位拨入项目款的管理与使用浅析

  事业单位拨入项目款是国度下拨的重要专项资金。拨入项目款是指事业单位收到的财政部门、上级单位或其他单位拨入的,有指定用处、并需求单独报账的专项资金。其性质是从外部获得的、需求单独报账的、且用于特地用处的资金。拨入款的来源渠道比拟简单,普通主要有:一是财政机关拨入的专款,如小型农田水利项目费用;二是主管部门或上级单位用非财政补助收入资金拨入的专款,如三峡工程预算拨来的专项资金;三是社会其他单位或个人无偿捐赠的、有指定特地用处的款项,如社会各界大众用于赈灾救助和灾后重建的捐款。关于项目款的管理和运用,应坚持专款专用的准绳 ,保证各专项事业的需求。依照规则报送资金支出决算和运用效果的书面报告,承受财政部门或主管部门的检查、验收。

  一、事业单位拨入项目款管理和运用的现状

  假如事业单位拨入项目款运用合理,则会产生很大的效益,会促进我国经济的快速开展。随着我国经济体制变革的不时深化,事业单位的思想认识不时进步,对拨入项目款的注重水平和管理程度越来越高。目前事业单位拨入款多数直接来自财政拨付,这是为了保证项目的胜利,可以表现“集中财力办大事”的思想,获得一定的成果。对事业单位来说,标准的管理环节应包括预算管理、运用管理、决算管理和评价。经过近年来的调查发现,大局部的事业单位已树立了较为完善的管理制度,强化了事前、事中和事后的监视检查,进步了管理和运用的效率。但是一些事业单位在项目款的预算、运用、管理、监视等环节中,还存在不少问题,主要表如今:

  1.预算管理

  一些事业单位预算编制办法不科学,预算执行缺乏必要的控制和监管。关于拨入项目款,事业单位在预算编制中缺乏科学的规划,不能做到契合实践、科学合理,招致预算编制偏离了实践需求。在拨入款的预算执行过程中,缺乏足够的监视,审批也很随意,这样事业单位就能够随意扩展开支范围,改动专项资金的用处,以各种名义发放奖金或补贴,引发贪腐糜烂现象,致使预算无法发挥其作用,形成了管理紊乱和不用要的糜费,也无法保证专用项目款的足额运用,对项目完成的质量和时间都形成了潜在的风险,形成不良的社会影响。

  2.运用管理

  在目前的管理中,一些单位的指导者遭到传统观念的约束,没有对项目款管理给予充沛的注重,招致制定的制度不能有效施行。一是有的单位没有设立特地的管理岗位,做好人员与岗位匹配,片面地以为拨入款项管理就是财会岗位的职责,无视了其他各部门的作用;二是有的单位管理手腕落后,在财会管理方面信息化水平不高,财会工作冗杂,占用了大量的人力和时间,工作效率低下。三是对拨入款项的运用短少监视和检查,其资金收支状况能够经过会计处置而挪用转移,运用效果无法精确控制。

  3.决算与评价管理

  由于事业单位不以营利为目的,所以长期以来其运营效率较低。固然经过越来越深化的变革,目前已有很大的改观,但是,事业单位依然缺乏有效的考核手腕,无法对项目停止决算和对款项运用状况停止科学的评价。因而,在项目施行过程中,资金不合理收支现象非常严重,容易招致资金的流失或者闲置,降低资金运用效率。很多单位以为把拨入款花完就算完成任务,因而不思索实践需求,大兴土木,或者大搞形象工程。由于缺乏科学的考核体系,对投入的款项缺乏跟踪机制,很多单位不能及时跟踪控制资金流向、收支、损益等,使资金运用效率低下,项目建立不能保质保量完成,影响项目的社会效益和经济效益。

  二、增强事业单位拨入项目款管理的倡议

  为理解决拨入项目款管理中存在的问题,充沛发挥项目拨款的功效,事业单位能够从以下几个方面动手:

  1.增强预算管理

  预算管理可优化资源配置,完善根底管理,是一种有效的控制手腕。事业单位能够从以下几个方面增强对拨入项目款资金的管理:第一,增强预算的编制。对项目款的预算编制,要采取科学的手腕,确保预算编制和执行的分歧性、连续性和稳定性。确保预算编制突进项目重点。第二,保证预算执行。严厉落实专款专用的准绳,认真贯彻落实《会计法》、《预算法》中关于专用款项资金管理的制度,使对项目资金的管理步入科学化和标准化的轨道;对项目款的预算执行要分清缓急,对症下药,同时要保证款项不得随意更改用处或挪用转移,严厉依照国度的制度请求停止核算,进步财务收支的透明度。

  2.树立完善科学的管理制度

  事业单位要增强对项目款的管理工作,必需树立并完善科学的管理制度。首先,要推行整套项目管理体制,从项目立项到预算的全流程都停止科学严厉的检查,进步资金运用的科学性和合理性,保证项目资金运用充足、降本增效。其次,树立专项资金跟踪监管制度,经过日常工作的事前、事中和事后的监视,能够从全过程停止资金的统筹规划,对资金的收入和支出等重点环节更要检查其真实性和精确性,进步资金运用的透明度和效率。最后,完善会计核算制度。采用科学的办法,分离单位的实践,设立会计账簿,停止会计核算。规则关于项目在一定期限内未启动施行的,已拨入的资金必需上交;项目结余资金也应及时上交。

  3.树立科学的绩效评价体系

  事业单位拨入项目款的绩效管理,主要是指依据财政效率原理,对财政布置的专项资金从预算绩效目的设定、预算执行绩效跟踪,到项目完成果效评价及结果运用整个过程施行评价的管理机制。本着科学、全面、公正的准绳,采用本钱效益评价法、最低费用法、比率剖析法等多种办法对资金的运用效率停止评价。考核评价依据项目的实践状况分为定期考核和不定期的考核,不管是何时停止的考核,都要注重评价的反应和公开,评价的结果有助于事业单位发现资金管理缺陷,进步预算编制的精确性,降低资金管理本钱,也有助于上级部门优化资金配置,强化检查监视,进步拨入资金运用的透明度和公信度,进步资金的运用效益。

【事业单位拨入项目款的管理与使用浅析】相关文章:

浅析软件项目管理07-03

浅析项目管理优化的论文08-19

浅析“预付账款”的正确使用与管理07-11

浅析施工企业项目成本管理07-01

浅析项目工程质保金管理09-14

浅析软件开发项目的管理06-24

浅析项目成本管理在房地产项目中的运用08-31

浅析如何提升事业单位劳资管理成效05-28

浅析建筑工程项目成本管理09-05

房地产项目造价全程管理浅析07-15