施工企业成本控制存在不足及解决措施

施工企业成本控制存在不足及解决措施

　　国外的一些比较成熟的控制成本经验以及有效的控制成本方法，在我国国内的施工企业中很少被应用。以下是一篇就这一问题搜集整理的相关论文范文，供大家阅读借鉴。

　　引言

　　在我国目前的经济建设中，基础建设在其中一直发挥着至关重要的作用。我国发改委对于我国的基础建设工程的投资，每年都达到亿万元的级别，这对于基础建设施工企业来说，是不可多得的发展机会。这也导致了我国的建设市场竞争日益激烈，招标的价格与施工企业的成本价格也越来越接近，从而施工的利润空间就不断的被压缩。施工企业若是想要在建设行业中一直优于同行，保持领先的地位，就需要对施工的成本进行控制。但目前为止，我国施工企业在控制成本方面还存在许多问题，这对于施工企业来说是一个重大的挑战。

　　1 施工企业在控制成本方面存在的问题

　　1.1 成本控制各自为政

　　在施工过程中进行成本控制，就是对整个施工过程的成本控制。它需要每个工作人员全权配合，更需要各个部门积极合作。这项工作不是某一个员工的责任，也不是某个部门的责任。若是各个部门不积极配合，各自为政，仅仅做自己部门分内的工作，虽然从表面上看是每个部门分工合作，任务明确，但是这样势必要造成部们员工的重复劳动，成本的核算也需要重复进行，这样对于施工企业进行成本核算根本没有益处。若是工程工作人员为了赶工期从而盲目的增加施工人员和材料，还会造成材料以及人员的浪费，增加材料和人员的成本。

　　1.2 成本控制方法不完整

　　国外的一些比较成熟的控制成本经验以及有效的控制成本方法，在我国国内的施工企业中很少被应用。这种情况的发生与我国国内施工企业的成本控制观念薄弱以及业务人员能力不强有很大的关系。很多的施工企业只是有一套比较完善的成本控制观念理论，但是在实际施工过程中却并没有加以运用。绝大多数企业在进行成本控制管理时，管理的内容与实际的工程项目根本不符，都是在空挂着这个管理的名头，而真正发挥成本管理作用的地方却少之又少，甚至基本没有，这样一来，就导致成本管理方法只是纸上谈兵，流于表面。很多企业只是在成本核算的过程中计算成本，却没有在过程中控制成本，更加没有通过控制成本来达到提高利润这一目的的的想法。

　　1.3 施工过程中材料物质缺乏控制力度，浪费严重

　　目前，我国大多数施工企业已经意识到控制成本施工的重要性，项目经理也采用了一些方法来控制成本。但是就施工的整体来说并没有从根本上解决成本控制的问题，仍然存在过去粗放的管理思路。具体表现在以下几个方面：第一，有些企业在材料领用制度上还存在一些缺失，甚至是根本没有完善的材料领用制度。这样一来，在施工现场就出现了材料的任意进出现象，一些余散的材料随意的散落在施工现场，没有人回收，丢失了也没有人管理，导致材料的浪费现象尤为严重。第二，施工工地中没有专业的材料工程师，一些材料的预计下料计算的偏差较大，导致在施工过程中与实际数据无法吻合，很多已经加工的材料就只能作废;第三，由于平面设计以及工作布局不合理，使材料发生重复搬运的现象，出现二次作业，这就导致了材料的耗损，同时也增加了搬运的费用。

　　2 对于成本控制过程中产生的问题提出对策

　　2.1 完善成本控制机制

　　在企业动工之前就设立一个完善的控制成本机构，同时可以设立一个成本控制小组，小组由项目经理、副经理、工程师、人事员、材料员以及核算员等组成。项目经理为主，其他各部门工作人员为辅进行施工成本的控制工作。项目总经理的工作内容可以设定为对工作人员进行成本控制工作的培训，将成本工作的控制措施落实到每个工作人员的头上，建立一个成熟的成本核算的制度。而财务人员则是负责工程各部分的财务数据汇总，对每一个工程项目进行成本分析，将分析的结果制成报表上交，由项目总经理召开会议对报表进行分析以及评定。同时还要加强基层员工对成本观念的认识，杜绝“只拿钱，不管事”的不良观念，让每一个员工都将企业当做一个大家庭来看待。这样一来，每一个人都能关心施工成本的问题，处处也都有责任人来把关。层层的控制下来，成本的控制工作才能很好的进行，实现对成本控制的最终目的。

　　2.2 健全制度，加强管理

　　建立一个完善的成本控制管理制度，将成本的管理日常化，这样就大大的减少了在施工过程中可能出现的随意性和不确定性。有了完善的管理制度，日常的监管工作也就提上了日程。员工在日常的成本监管中各司其职，一旦出了问题也不会相互推脱，从而可以杜绝出现本不必要的成本支出。

　　2.3 在施工过程中重视对材料的成本控制

　　在整个施工过程中，施工材料的费用占比达到整个工程费用的60%,控制材料的成本费用是控制施工成本的重中之重。对于施工材料成本这一块，企业应该进行全方位的控制。首先，是材料的输入、输出问题。从采购这一环节开始，入库、保管以及报废等的每一个环节都要进行控制，争取在材料的输入输出这一块不出现纰漏。

　　其次，对于存放在现场的材料要加强管理。材料的监管部门要严格遵守材料的发放顺序，做好材料的发放预算，如果出现了特殊情况需要加大预算的，要进行深度调查，确认无误后方能批准。最后，对于一些施工的技术手段也要进行创新升级，同时可以引进一些有经验的施工技术人员以及工程师，在提高施工效率的同时还能节省施工成本。

　　3 结束语

　　对于企业工程进行成本控制，是一个比较系统的工程，更甚者它关系到一个企业的生存。企业的管理者要将成本的控制上升到一个战略措施，从思想上转变观念，从行动上落实措施，只有逐级控制，才能使成本控制制度完善落实，提高企业的竞争力。

　　参考文献

　　[1]杨志伟。新时期施工企业成本控制存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2014(24)：136-258.

　　[2]李晓春。施工企业成本控制存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2014(12)：104-105.

　　[3]张经纬。施工企业成本控制存在的问题与对策[J].科技展望，2015(5)：199-200.

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