高校财务管理中管理会计应用探讨

高校财务管理中管理会计应用探讨

　　战略管理会计即是使管理会计以及战略管理工作有效融合，这样一来使得管理会计核算应用范畴持续拓宽，下面是小编搜集整理的一篇探究高校财务管理中管理会计应用的论文范文，供大家阅读查看。

　　一、高校财务管理工作存在的问题

　　纵观当前高校财务管理工作不难看出，其仍旧包含较多缺陷问题，首先制度层面存在不足，即所有者缺位。高校经费所有者始终是国家，宏观调控政策之下，国有资产由高校实施调控管理。其次，由于高校经费的应用以及投入欠缺更为严格细致的管理规划，导致资产管理以及管控监督呈现出一定的缺失问题，由于高校不以盈利为发展目标，也不核算有关成本，因此体现了明显的财务弹性，无法激发其真正的财务管理工作职能。

　　当前，我国高等教育无论从资源、规模、师资上均持续壮大，市场经济的快速发展，社会主义制度的持续完善，使高校更加快速的融入到市场之中。由于高校从事的经济活动不断丰富多样，因此面临了更高的财务风险，这样一来使得财务工作体制需要应对更大的挑战与考验。为此，高校对管理会计以及财务分析更加重视，制定了统一标准，然而该类指标却没能囊括具体的高校发展规模、取得效益以及更新速度等内容。另外，高校财务管理工作机制存在一定的不健全性，校长负责制体制之下，财政分配权利由少数人掌握，没能构成对应性的经济责任，无法发挥其核心作用，令审批支出权的过程中无法对具体的后果以及收入全面考量，与具体经济活动相违背。

　　二、高校财务管理中管理会计应用对策

　　1.高校投资决策中管理会计应用

　　投资决策涵盖两个层面因素，即货币时间价值以及投资风险价值。高校应将上述两个价值合理应用至管理会计之中，便于更好的完成决策研究，衡量风险以及报酬之间的关系。可通过净现金流量、回收期以及报酬率等标准进行评估分析，并借助多元化策略，有效进行资金分配，形成最优质的投资组合，实现分散风险，提升效益的综合目标。

　　高校预设投资项目首先应树立长远规划，依照具体的投资环境，把握最合理的时机。而评价则应联合有关部门以及财务部门共同开展，制定决策需要经过校领导与有关单位的共同审批，当讨论通过后，财务部门要积极进行资金的筹措，并对具体的进度、成本与质量做好监督管控，确保投资依照预算合理执行。

　　2.高校预算管理中管理会计应用

　　高校财务预算包含收入以及支出预算两类，前者涵盖从事教学、科研与他类活动获取的非偿还资金，例如财政补贴、教育事业经费与经营收入等。而支出预算则包含经营性支出、基建支出、事业性以及附属性支出。为此，高校应进一步强化预算管控，进行科学筹集、有效分配应用资金，提升总体应用效率。管理会计应做好全面预算的合理编制，以年度工作计划以及整体规划为核心，遵循相关原则，通过零基预算以及绩效预算等方式，细化研究，从具体的数据资料之中提炼重要内容，总结经验、找到真正的差距所在，进而为后续的财务预算管理打下坚实的基础。预算过程中应全面将收入以及支出等事项囊括到预算内，针对学校具体发展状况、各个部门、院系资金资源做好配置，明确规定重点项目、成本经费的使用标准。应通过科学方式进行追加论证，确保公平合理的使用资金，预防不良浪费现象。另外，管理会计执行预算阶段中，应对遇到的各类变化因素进行重点考量，预留一定的使用经费，预防出现资金周转不良的问题。

　　3.高校战略管理会计应用

　　顾名思义，战略管理会计即是使管理会计以及战略管理工作有效融合，这样一来使得管理会计核算应用范畴持续拓宽，更加重视市场竞争，需要以战略眼光审视市场、判定产品信息以及行业状况，并为企业战略发展进行服务。高校经营发展中应用战略管理会计将为财务管理注入更多的新鲜血液，突破单一会计工作的限定，并高度重视外部发展环境以及竞争对象。战略管理会计需要以全面的视角分析高校外界环境，并为其提供突破自身财会工作内容的重要信息。该类信息更加广泛，因此对于高校明确财务管理方针、做好资金配置体现了重要的现实意义。

　　当前，市场竞争的日益激烈，使得更多的非财务信息针对高校的持久发展发挥了关键影响，比如就业率、人才聘用单位满意率、用人要求等对高校生源形成重要影响，关系到高校未来的发展。为此战略管理会计应积极为高校提供有用的非财务信息，令管理会计有效的由以往财务会计工作中脱离出来。同时，应加强人力资源管理，真正的留住人才，激发管理会计核心潜能价值，推动高校财务工作更上一层楼。

　　三、结语

　　总之，新时期教育行业竞争更加激烈，高校为赢取主动，在财务管理工作中，针对存在的不足问题只有制定科学有效的应对策略，合理激发管理会计潜能价值，明确有效的应用方案，方能达到事半功倍的工作效果，提升整体工作水平，扩大高校影响力，提升认可度，进而真正实现可持续的全面发展。

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