论管理会计在高校经济管理工作中的问题及应用论文

论管理会计在高校经济管理工作中的问题及应用论文

　　管理会计与一般会计方式不同，通过专门的方式，将财务资料和其他资料进行整理，方便各级管理人员对日常经济活动的规划控制，帮助决策者提出相关支撑材料的会计分支。高校在壮大发展过程中需要专门的财政部门对资金进行管理，包括科研、教学、设备、工资等，比一般企业的财务还要复杂，基于这方面考虑，加强高校经济管理势在必行。这就需要对资金进行有效管理，发挥部门的作用，提升资金利用效率，给高校发展打下良好的基础。管理会计在高校经济管理应用中一定不能照搬照抄，要根据不同学校自身特点进行改变，这样才能取得良好的效果。

　　1、高校经济管理工作中的关键问题

　　（1）固定成本高校的发展，伴随着不断拓展的校园建设范围，不断更新的校舍、图书馆，还有不断更新的硬件设备以及师资力量，只有这一系列的不断更新发展才能使得学校获得更大的发雇空间。高校经济管理工作最重要的一项就是固定成本的管理，因为它不仅资金数量大，还影响着学校的整体发展。只有合理分配资源，依靠政策支持，平衡发展，尽量减少资金上的矛盾冲突，才能推动高校经济管理工作的可持续发展。首先，进行经费项目的合理分配，高校经济管理主要一项任务就是创造资金、控制现金流，避免零碎报销发放工资，只有这样才能合理掌握经费发放，才能使资金获得充分利用；其次，精打细算，节约资金。在高校的资金运作过程中，很多地方是可以精打细算、节省经费的，比如设备的采购、后勤工作招标等方面；最后加强变动成本的管控，对奖学金一类的发放加强监管，这样才能整体上保证经济管理的完善。

　　（2）量本利分析的应用当前，高校自主权逐步加大，大量扩招、主办各种活动，但是这些会占用大量教学经费，如何保证教学经费与其他经费的平衡，是摆在高校面前的难题。高校可以运用量本分析原理，确定招生临界人数，这样可以将经济管理有计划进行，即可以确保招生质量，又可以发挥会计管理的作用，将经济管理发挥最大效率。

　　（3）完善会计责任完善会计责任制，对于高校经济管理具有非常重要的意义。缺少完善的会计责任制会使经济管理工作不能得以高效应用，并且会产生消极的后果。很多高校依靠行政的管理制度，对会计责任制认识并不到位，等到出现问题时候，就会很难改变。在经济管理工作中，首先，要完善会计责任制度，高校可以根据自身的情况制定不同的规范，强调其经济管理目的；其次，明确奖惩标准，通过业绩报告和责任指标进行对比，对员工进行奖惩，切实提高会计员工的工作积极性。

　　（4）加强预算控制在高校经济管理中，只有加强经济的预算控制，才能有效地开展各项工作，因为，预算可以将财务的支出与收入保持一个动态的平衡，更加便于会计的管理。建立健全高校财务的预算控制，可以实现财务管理的一体化，实现项目计划与财务预算的有效对接；可以加强工程招标财务的有效监督管控，并对项目财务有数据的支撑分析，更加清楚资金的应用。

　　2、管理会计在高校经济管理工作中的应用

　　（1）提高会计人员素质人是构成各企业、各单位的主体，他们的素质决定了企业单位的发展水平。在高校中，只有高素质的人才才能使得经济管理得到良好的发展。市场经济发展日新月异，21世纪缺什么都不能缺人才，在知识迭代如此迅速、信息智能化的今天，要想更好地适应行业发展的脚步就要不断学习新知识，掌握新技能、学习新法规，不断提升自身业务能力，加强职业素养。另外还要加强会计人员的政治、道德教育，使会计人员形成强烈的责任感和使命感，坚持自己的原则，实事求是的完成自己的本职工作，公平公正的对待每个服务对象，在高效中形成良好的声誉。

　　（2）加强内部控制，强化资金管理高校在经济管理中可以当作一个企业来管理，首先，使得各个部门清晰责任，完善监督、奖惩机制。各个部门严格按照已有制度办事，减少人的管理，引导企业有序发展，其次，完善内部审计制度，将审计部门重视起来，真正意识到审计在控制和监督方面的作用，并聘请相关专业审计人员，加强内部会计信息的审査。最后，要加强资金管理，只有规范资金管理制度才能规范资金的使用流程，才能控制资金的使用风险、才能提高资金的使用效率，才能使计划与资金相结合，强化资金的控制。真正使会计管理服务于学校、师生，强化其精神面貌。

　　（3）完善会计人员管理制度完善的会计人员制度是会计人员规范行为、提升职业道德的有力保证，也是会计管理部门有法可依、有规可循的保证。加会计工作的监督力度，使财务的核算和信息更加公开透明，减低会计人员的灵活操作的可能性，并且明确责任制，既赋予了工作人员的相应权利，又加强了本身的责任，对满足奖励办法及时奖励，而败坏行业形象，拉低职业道德，特别是违法人员，要依法予以制裁，加强打击力度，以保证会计信息的真实性。

　　（4）增强预算控制，提高资金使用效率增强预算控制可以增强财务的透明度，使资金的利用更加透明公开，也能对财务分析加强财务的合理分配。对于高校来说，不仅要进行预算的控制，还要提高资金的使用效率，增强资金的周转，可以通过缩短资金回收期、压缩应收账款、增加资金存量等方式，对合作信用合理运用，提前做好资金规划，提高资金的使用效率。

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