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浅谈工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施论文
随着全球化经济进程的加快，对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。成本是一个估算、跟踪以及控制产品和服务成本的活动过程，它是企业工作的一个重要环节。成本会计核算可以为企业的工业生产、运营管理提供科学的决策信息。做好成本核算工作是工业企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一，使工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要。
1.工业企业成本会计核算与管理的对象及关系
1.1核算与管理之间是相辅相成的关系，只有成本会计核算工作做得好，才能够实现成本会计管理的高效实施，反过来，成本会计管理的高效又直接促进了核算工作的做好。工业成本会计核算为管理决策提供准确的数据参考和依据，使得管理决策更加切合实际更加准确无误。成本会计的管理实施过程中要及时发现不足加以规范核算行为，使核算顺利落实。正是核算与管理之间的这种相辅相成的作用关系，使得工业企业会计的核算工作在实际生产中起到更大的作用为生产的有序化带来更大的益处。
1.2概括来讲，工业企业成本会计的核算对象一般可分为五部分：
1.2.1工业企业的行政管理部门。
工业企业的终极追求是经济效益的最大化，因为经济效益的好坏是衡量企业整体竞争力的一个重要标准。从经济学角度讲，生产成本与经济效益之间是成反比的关系，即成本越低则企业的经济效益就越高，反之成本越高则企业的经济效益就会降低。所以，一个企业要提高经济效益，就必须严把生产成本关，在这个过程中企业各个部门之间的协作很重要。
工业企业的行政管理部门需要掌握企业生产各类产品将会耗费的成本金额、构成结构，包括各项技术改造措施、专有技术与专利权的应用效果，作为了解企业经营状况的重要参考，并以之来分析生产成本的高低对当前和今后的企业利益的影响。另外，行政管理部门需了解期间费用、管理费用等信息，了解每一笔经费的去向和用途，了解在产品销售中包括广告费以及包装费等各种费用的支出和使用情况，作为做出管理决策的依据。
1.2.2 工业企业的生产管理部门。
工业企业生产管理部门包含的工作部门比较多，具体又分为工程、车间等均属于其管理的范畴。生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层，是企业产品生产的关键部门，构成了工业企业成本的核心。构成生产成本的重要因素如生产原料、工人工资等费用是企业生产部门直接负责和管理的，他们要按照成本会计提供的相关信息，做好产品生产成本的登记、审核，根据生产实际尽力减低生产成本，以提高企业的经济利益。
1.2.3 工业企业的基层生产单位。
工业企业基层生产单位主要包括各个生产工段和生产班组，它直接的管理各种生产材料的使用量和费用，同时也是生产工人领取工资的工作部门，是直接与资金打交道的单位，所以这些单位是发生材料费、人工费的中心，也是企业的责任成本核心。成本会计要细化基层部门的各种相关经费，为整个公司生产运作的成本核算提供重要参考依据。
1.2.4 工业企业的内部工作人员。
工业企业的经济效益是每个工作人员最关心的问题，因为这会直接影响到他们自身的经济利益。目前绝大部分企业都实行责任制，企业员工势必关心其消耗的生产成本。因此，成本会计应该及时向工作人员报告相关的生产成本信息。
1.2.5 其他相关部门。
在企业的内部，不能仅仅拥有成本会计工作部门，还应该有其他相关的分支单位。成本会计与其他部门是密不可分的，例如对于企业的半成品、在产品，企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。
2.新经济形式下工业企业成本会计体现出来的一些问题
随着改革开放的不断深化，社会经济不断发展，全球经济竞争日益激烈。在日新月异的经济形式下，工业企业成本会计工作有很多新的挑战，暴露出一些问题。
2.1成本控制观念落后，不能适应市场经济的要求
传统的成本控制观念，常以节约为标准，重点强调缩减费用开支，对成本效益关注不够。在计划经济体制下，这种观念还算适宜，因为那种经济环境中工业企业降低成本开支，不用顾忌产品质量的变化，会达到利润增长的目标。随着市场经济的发展，市场对产品的质量要求不断提升。如果工业企业扔坚持那种旧观念，一味追求成本的节约，就造成产品品质下降，在竞争中失去市场，非但不能带来利润增长，相反会给企业带来不可挽回的损失。
2.2成本会计核算范畴未及时拓展，不能适应企业成本多样化的要求
随着市场经济的不断发展，产品设计、市场营销等环节的成本在工业企业的运营成本中所占比例越来越高，如果再坚持计划经济时代只重视生产制造成本的思路，不及时拓展成本核算范畴，会极易导致企业管理决策失误。
2.3成本会计核算方法需加快创新，以适应企业技术进步的要求
市场经济环境下，市场竞争不断加剧，工业企业只有不断提升技术水平，才能在竞争中立足、发展。更重要的一点事，工业企业在重视研发投入、重视技术进步的同时，更应该重视会计成本核算技术的改进，使其跟上企业技术进步的需要。以先进的成本控制管理方法，巩固和提高企业的优势地位。
3.提升工业企业会计工作水平的方案措施
3.1转变成本控制观念
在市场经济环境下，经济效益是工业企业生存发展的根本，工业企业的成本会计应该与经济效益直接挂钩。要从投入产出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性，把握好成本与效益的关系，既要有效的降低成本，也要不断地提升产品质量，扩大产品销量，寻找投入和产出的最佳利益平衡点，为企业获取最大的经济效益。因此，成本会计要在运用成本效益观来为产品研发、技术改进及市场营销提供决策支持。
3.2拓宽成本会计核算范畴
新经济形势下成本多样化日益突出，工业企业必须不断拓展成本会计核算范畴，才能适应形势发展。按照全过程管理、全面控制的原则可以将工业企业的成本核算对象划分为：研发设计成本、工艺选择成本、原材料及物流成本、制造成本、资金使用成本、质量控制成本、市场营销成本等多个方面。工业企业应该以将以上各个方面都纳入成本会计核算范畴，建立一个多元化的成本会计核算体系，为工业企业的生产提供支持。
3.3改进成本会计核算方法
工业企业在加快技术进步步伐的同时，应该改变传统的手工式的成本核算方法，充分利用现代科学手段与方法提升成本会计工作水平，特别是建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统，实施会计电算化，是一个非常有效和必要的手段。在会计电算化的过程中，积极开发或引入先进的成本会计信息自动处理系统，归集处理、综合分析各类数据，为企业经营决策及时提供相关会计信息。
3.4提升会计人员工作水平
在很大程度上讲，一个工业企业成本会计工作水平的高低最终还是要取决于会计人员的工作水平，因此企业领导者应该加大对员工素质的培训，一方面，可以引进高素质的财会人员，为成本会计工作带来新思路、新方法;另一方面，加强对现有人员的培训，包括增强成本管理意识、培训财会专业知识、提升业务技能等，大幅提升财会人员整体素质。同时，工业企业还应完善成本会计人员的考核、晋升、激励机制，提升成本会计人员的责任感，激发成本会计工作积极性，打造一支高素质的成本会计核算队伍，全面保障和提升企业经济效益水平。
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