试论企业财务核心能力

时间：2023-03-11 05:33:34 会计毕业论文我要投稿

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试论企业财务核心能力

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试论企业财务核心能力

摘要

目前随着企业核心能力理论的日益完善与丰富，此理论在企业的做大作强过程中发挥着越来越重要的的作用。而企业的财务能力是衡量1个企业经营状况与发展前景是否良好的重要指标。企业财务核心能力对企业的成长与发展起到10分重要的推动作用。企业财务核心能力的形成关键在于充分运用知识管理，提高企业财务部门的核心竞争力意识，建立适合财务核心能力形成的管理模式，对具体的财务能力的可持续的培育与发展等方式，来增强企业的盈利和成长。本文通过对核心能力理论，财务目标和财务能力的论述，得出只有关注企业的可持续盈利能力、关注企业的可持续发展能力，企业才能在不断变化的环境中继续生存并保持领先地位获得竞争优势。

关键字核心竞争力企业财务核心能力知识管理可持续发展能力可持续盈利能力

Try talking about the key ability of enterprises financial affairs

　　　　　　　　　　　　　　　 ABSTRACT　
With the perfection day by day of enterprises key ability theory at present, this theory is playing a more and more important role in the course of the breaking out loudly strongly of enterprises. And it is the good important index that the financial ability of enterprises weighs the management state of an enterprise and development prospect. The key ability of enterprises financial affairs plays a very important role to the growth and development of enterprises. Enterprise financial affairs key forming key of ability lie in fully using information management, improve enterprise financial key competitiveness consciousness of department, is it suit financial affairs key management mode that ability form to set up, such ways as the sustainable cultivation and development of concrete financial ability ,etc., to strengthen the profit and growth of enterprises. It is theoretical to key ability that this text passes, the argumentation of financial goal and financial ability , draw sustainable profit ability , sustainable development ability of concern enterprises only paying close attention to enterprises, enterprises could survive and hold the lead to obtain the competition advantage in the constantly changeable environment .
Keywords Key competitiveness Key ability of enterprises financial affairs Information management
Sustainable development ability Sustainable profit ability

1 核心能力理论的问题背景与基本观点
企业的生存和发展是以企业竞争为前提的，这个问题可以具体化为企业竞争力的本质和决定因素问题。如果把这个问题作进1步的学术性表述，可以转化为围绕企业竞争优势的3方面的问题。1是什么给企业带来了竞争优势，即企业竞争优势的“源”的问题。2是产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系，即企业竞争优势的“内在逻辑”问题。3是企业的竞争优势的可持续性问题，即影响竞争优势可持续性的因素有哪些，怎样获得企业可持续性的竞争优势。
核心能力范畴和理论，恰恰是要试图对上述重大主题进行分析和研究的。正是由于核心能力理论产生的重大背景，使其必然具有重大的价值和影响。企业核心能力理论的基本观点和分析逻辑，可以作如下的综述。
（1）企业竞争力来自于企业的竞争优势和这种优势的持续性
竞争力不同于1般的能力，它是指企业与竞争对手相比所具有的“对抗”能力。在资源稀缺、市场需求有限、企业异质和复杂动态的环境条件下，企业竞争力的强弱取决于在企业是否具有在特定业务经营领域内能够向顾客提供超过竞争对手的价值，即是否具有竞争优势。1般意义的竞争优势只能保证企业短期具有竞争力，类似“百年老店”之类的企业长期的竞争力来自于企业的持续竞争优势。企业保持持续的竞争优势，是企业能够在动态复杂的竞争环境条件下生存和发展的根本。
（2）企业竞争优势来自于企业资源和能力的直接支撑，而持续竞争优势则来源于企业核心能力
企业能力是企业拥有的为实现组织目标所需的技能和知识。虽然广义的资源包括企业能力，但能力理论认为，能力与资源不同，能力是以人为载体的，是配置、开发、保护、使用和整合资源的主体能力。具有相似资源的企业通常在使用资源的效率方面有差异，这种差异就是企业能力的差异，是产生竞争优势的深层次因素。在核心能力理论看来，能力是决定企业异质性的根本，企业是1个能力系统或能力的特殊集合。隐藏在企业资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力，是企业竞争优势的深层来源。更进1步，企业所有能力中核心和根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果，这部分被界定为核心能力。在普拉哈拉德与哈默看来，核心能力是组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。1般说来，核心能力具有如下特征：1、稀缺性，是企业所特有的。2、可延展性，核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争。3、价值性，核心能力能够使企业为客户创造价值。4、难以模仿性，核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。企业要获得和保持持久的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品3个层面上参与竞争。核心能力是企业竞争优势的源泉，最终产品是核心能力的市场表现，核心产品是核心能力的物质载体。
（3）组织学习是建立并不断强化企业核心能力的根本途径
能力理论认为，核心能力来自于企业组织的集体学习，来自于经验规范和价值观的传递。核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这1系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力。企业知识理论也认为，隐藏在核心能力背后并决定核心能力的是企业掌握的知识。企业核心能力也表现为知识和经验，这些知识和经验是通过不断的组织学习而得到和更新的。也就是说，学习是使企业的个体能力向组织能力转化、最终形成核心能力的必要手段。知识的共享、经验技能和失败教训的共享，是企业组织学习的主要内容，通过知识共享可以使个人的能力、知识转化为企业集体的组织能力和知识。
（4）企业家创新精神是组织学习的动力源泉
企业家精神，是企业建立、生存和发展的原始动力。发现和创新是企业家精神的同义词，企业家的角色是制定创新决策，并进1步执行创新决策、产生所谓的新组合，从而保证企业具有竞争优势、获得经济利润。具体而言，1方面，企业家创新决策需要建立在对市场机会的把握和未来发展的预见基础之上，从而实现培育新的竞争优势来源；另1方面，企业家的创新决策还同时实现了对已有的竞争优势来源的破坏。从总体动态上看，由于众多企业家的创新决策的存在，已有的竞争优势源泉的不断被破坏、新的竞争优势源泉的不断出现，这意味着企业赖以生存和发展的知识基础在不断发生变化。对于1个具体企业而言，企业组织必须通过组织学习适应这种变化，支持自己企业的创新决策的制定和执行，从而不断培育新的竞争优势源泉。因此，企业家精神的实质，在于在激烈的市场竞争中通过创新获得超额利润。这是企业组织学习的原始动力，也是企业生存和发展的根本。
核心能力体现了企业的效率。1套强有力的核心能力的存在决定了企业特有的战略活动领域，也就是说，产生了企业特有的生命线。核心能力是企业的1种优势，是企业竞争优势的支撑。它是企业在较长时间里形成的，是企业特殊历史进程的产物。它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获得领先地位的关键性能力。

2、财务管理目标和财务核心能力

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业经济增加值率最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。

（1）关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。

　　1、股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未

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