探讨现代管理会计及战略管理会计论文

探讨现代管理会计及战略管理会计论文

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　　摘要：文章以管理会计体系中的现代管理会计与战略管理会计为研究对象，从其内涵分析出发，探索二者之间存在的关联与差异，明确战略管理会计是现代管理会计在新时期发展的必然趋势，对现代管理会计应用存在重要影响，并以促进战略管理会计降本增效作用发挥为目标，提出几点优化建议，以供参考。

　　关键词：现代管理会计；战略管理会计；企业经营；

　　“管理会计”即“成本管理会计”，是以改善企业经营管理质量为目标，促进企业在新时期建设过程中自身经济效益有效提升的重要工具，属于企业会计体系中的重要组成部分。现代管理会计与战略管理会计作为管理会计重要组成部分，在企业改革与创新发展中的应用价值是显著的。以下是笔者对现代管理会计与战略管理会计研究的几点体会，意在抛砖引玉。

　　一、现代管理会计与战略管理会计内涵分析

　　（一）现代管理会计内涵

　　分析“现代管理会计”（ModernManage-mentAccounting）是管理会计体系中的重要组成部分，形成于二十世纪二十年代，强调企业在经营管理过程中能够将企业管理与企业会计有机结合，使企业经济活动及其相关的财务资料，能够成为企业生产、经营、发展过程中的重要信息资源，从而实现企业经营管理现状的有效改善，保证企业经营决策科学、准确。目前，现代管理会计已经成为企业面对日益激烈市场竞争，进行自身综合实力提升的重要工具，为企业现代化建设与改革发展提供了新路径。

　　（二）战略管理会计内涵

　　分析“战略管理会计”（StrategicManage-mentAccounting）是管理会计体系中的重要组成部分，形成于二十世纪八九十年代，强调企业在经营管理过程中能够树立战略管理理念与思维，将战略管理与企业管理会计有机结合，进一步丰富企业管理会计内容，改进企业管理会计工作思维与工作方式，从而为企业各项决策、内部管控等工作的组织开展，提供有价值战略信息（包括财务信息、生产信息、市场信息、合作者信息、竞争者信息等），实现企业经营风险的有效预防与控制，增强企业经营管理稳定性，让企业在日益激烈的市场竞争中能够长足、健康发展。

　　二、现代管理会计与战略管理会计比较分析

　　比较分析现代管理会计与战略管理会计，是深入理解二者内涵，掌握二者特征，提高二者实际应用科学性、合理性的前提与基础。基于经验归纳与总结，从研究对象、工作范围、管理主体、应用方式等层面入手进行分析，具体如下：

　　（一）基于研究对象的比较

　　现代管理会计与战略管理会计虽然都是管理会计体系中的重要组成部分，且皆为企业经营管理现状改革，企业经济利益提升服务。但在研究对象上，二者之间存在一定差异。现代管理会计在企业实践应用中主要以企业财务信息为研究对象，通过分析财务信息，挖掘对企业生产、经营、决策、管控等具有重要价值的信息，在满足企业财务管理需求的同时，提高企业经营决策科学水平，促进企业内部管理优化发展。而战略管理会计则以企业发展战略相关信息为研究对象，包括战略财务信息、企业产品生产信息、市场环境变化信息、竞争对手信息等等。而在知识经济环境下，随着经济市场开放性的不断提升，市场与社会对企业的影响日渐加剧。例如，市场经济主体组成结构的变化、行业发展技术的变化，势必改变企业经营管理模式，从而改变企业财务信息种类，使非财务信息在企业经营管理质量提升中的重要性得到大幅度提高。对此，企业要获得长足与稳定发展，不仅要加强对财务信息的了解与掌握，也要加强对人力资源、生产技术等非财务信息的了解与掌控，并能够将其应用到企业战略管理工作中。因此，从研究对象来看，战略管理会计更具完整性、全面性、多元性。

　　（二）基于工作范围的比较

　　现代管理会计与战略管理会计研究对象不同，其工作范围不可避免也存在一定差异性。基于经验归纳与总结，可知：

　　一是现代管理会计在企业管理会计信息体系中属于“内在型财务信息系统”。即现代管理会计只在企业内部运行，为企业内部决策、内部生长、内部管理、内部建设、内部发展等活动的组织开展服务。所收集的信息为企业经济活动中产生的财务信息，侧重于企业各项成本的管控。

　　二是战略管理会计在企业管理会计信息体系中属于“外向型综合信息系统”。即战略管理会计不局限于企业内部财务信息，它从企业发展战略角度出发，强调对企业发展战略相关的所有信息进行收集、整理、统计、分析与利用。例如，企业在研发新产品时，战略管理会计根据所收集到的市场信息，对企业及其新产品进行精准定位，结合竞争对手信息以及企业自身实际情况，明确新产品开发优缺点，对新产品市场竞争力进行准确评估，从而在节约新产品研发成本的基础上，提升新产品优势，提高企业及其新产品在市场中的竞争力。因此，从工作范围来看，战略管理会计更宽广，在一定程度上推进了企业管理会计由内部发展向外部发展，由局部发展向全面发展的转变进程。

　　（三）基于管理主体的比较

　　由现代管理会计与战略管理会计的研究对象、工作范围等分析可知：现代管理会计侧重企业短期经营利益的提升；战略管理会计侧重企业长期经营利益的提升。因此，在实践应用过程中，现代管理会计参与人员有限，以企业经营者、企业财务会计工作人员等为工作主体；战略管理会计参与人员众多，需要企业全员参与，以保证数据信息资源提供的全面性、准确性、充足性。

　　（四）基于应用方式的比较

　　虽然现代管理会计与战略管理会计都强调利用先进管理会计理念、技术、方法获取有价值数据信息。在实践应用中，二者之间存在较大差异性。由于现代管理会计注重企业短期经营利益的提升，由财务会计工作人员进行企业内部财务信息收集、处理与利用。因此，现代管理会计的应用方式存在局限性、单一性。通常情况下，企业现代管理会计主要以现代管理会计理论为基础，通过财务预测分析、财务预算编制、成本决策分析、成本控制分析等方式方法获取财务指标，并将其运用到企业经营管理中。

　　而战略管理会计对企业经营长期利益的追求，以及研究对象的多样性、工作范围的广阔性、管理主体的全员性等特征，在一定程度上决定了战略管理会计应用方式具有多变性、灵活性。例如，在新时代发展下技术、知识、经验等无形资产所占比重不断提高。需要企业在进行战略发展时，能够加强无形资产核算力度，具备投资方案定性与定量分析能力，包括竞争优势分析、投资动机分析、投资可操作性分析等。与此同时，受战略发展思维影响，企业在进行成本管理时，需要立足产品（以制造企业为例）质量、性能、技术、安全、成本等进行综合分析。

　　因此，传统成本计算、成本核算、成本管理方法已经无法满足战略管理会计需求，需加强应用方法的改进与创新。例如，善于利用作业成本法、生产责任管理制度、生产过程全面管控等方法，对现有产品进行成本控制；善于利用目标成本法、价值工程等方法，对未来产品进行成本管控；善于利用价值链分析法、环境分析法、竞争对手分析法，对市场环境进行分析，了解企业及其产品所具有的竞争优势。此外，为保证信息充足，提升企业管理质量，应根据自身实际情况灵活选择分析、计算与管理方法，进行信息获取、提供与利用。

　　三、战略管理会计对现代管理会计影响分析

　　由管理会计发展历程与内涵特征分析可知，管理会计是基于传统成本会计体制创新改革形成的一种成本管理会计。现有管理会计之所以能够取代传统成本会计，最为关键的因素在于：传统成本会计无法满足现代化企业发展需求。而就当前市场变化趋势与社会发展形势而言，企业市场竞争力日渐加剧，实施战略管理成为企业建设与发展的客观要求与必然趋势。战略管理会计的科学运用能够将战略管理理念、思维融入到企业管理会计工作中，给予企业管理会计新内容、新变化、新发展。

　　因此，在新时代新形势下，战略管理会计将逐渐取代现代管理会计，使现代管理会计趋向更高层次发展。例如，企业在发展过程中，现代管理会计主要从企业内部生产能力、企业产品经营风险、原材料价格、产品销售情况等进行评价，控制企业经营成本。而引入战略发展理念后，企业在保证产品核心要素（质量、性能等）达标的基础上，强调提高产品与竞争产品的差异性，从而使产品具备更广阔的发展空间，更强的竞争优势。因此，战略评价指标不再局限产品经营风险、原材料价格等与财务相关的指标，需要对非财务指标进行评价与分析，让企业经营活动的利益更具长久性。

　　四、促进战略管理会计降本增益作用发挥策略分析

　　在明确认知企业管理会计发展趋势，掌握战略管理会计内涵、特征与优势的基础上，企业应提高对战略管理会计的重视程度，并能够采取有效策略，促进战略管理会计降本增益、驱动创新、强化发展等作用的有效发挥。

　　（一）提高市场环境掌控能力战略

　　管理会计的重点在于战略思维的渗透与落实。因此，需要立足企业经营管理战略开展实践工作。对此，企业应具备较强的市场环境掌控能力，紧跟市场变化进行经营活动科学调整，使企业能够在第一时间抢占市场资源，实现领先发展。在此过程中，战略管理会计应善于利用先进科学技术，如信息技术、大数据挖掘技术、物联网技术等对市场环境进行科学、全面、细致分析。从而根据数据信息分析结果，结合企业实际情况，进行经营管理活动科学部署，制定并执行财务会计管理方案。

　　（二）创新成本战略分析方法

　　在企业战略管理会计工作中，标准成本法是应用较为广泛的成本控制方法，能在一定程度上提升企业成本控制能力，但在市场环境日益复杂，市场竞争不断加剧，改革影响因素日渐增多的背景下，标准成本作业法已经无法满足实际需求。这就需要企业战略管理会计能够树立创新发展意识，在管理会计理论支撑下，进行管理会计应用方法改进与创新，实现对企业各项经营情况的综合分析。

　　（三）构建科学业绩评价体系

　　业绩评估是战略管理会计应用于企业战略管理的重要手段。但就目前发展情况来看，企业业绩评价指标体系较为简单，多从内部管控角度出发进行构建。部分企业（以大型企业为主）虽然从经营管理与发展战略角度进行了业绩评价指标体系的构建，但非财务信息指标相对较少。因此，未来企业战略管理会计应善于利用现代科学技术（如大数据挖掘技术、企业资源计划技术等）进行非财务指标信息采集，构建战略管理会计信息系统，完善基于战略管理会计的业绩评价指标体系。

　　五、结语

　　总而言之，基于经济全球化发展进程的不断推进，企业市场竞争对企业经营管理提出了更高要求。管理会计作为企业市场竞争力和企业经营利益提升的重要工具与手段，其对企业现代化建设的影响是明显且巨大的。在企业管理会计发展过程中，现代管理会计趋向战略管理会计发展已经成为必然趋势。因此，在明确认知战略管理会计发展重要性的基础上，企业有必要提升战略管理会计能力，加快加深其在企业中的实际应用，以便更好推动企业发展。

　　六、参考文献

　　[1]郭丽.浅谈现代管理会计如何在企业运营中发挥降本增效的作用[J].现代营销(经营版),2019(10):217.

　　[2]康杰.新时期管理会计的目标、定位与提升[J].经营与管理,2019(05):19-23.

　　[3]常晓冬.现代管理会计在企业内部控制管理中的应用思考[J].现代经济信息,2018(06):167-168.

　　[4]诸波,李余.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].会计研究,2017(06):11-16+96.

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