煤炭企业中管理会计的运用策略论文

煤炭企业中管理会计的运用策略论文

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　　摘要：随着我国经济体制改革的深化发展，煤炭企业的财务管理工作正面临转型与变革，现代煤炭企业会计工作的开展，也正立足于战略角度，由核算型向全面管理型不断过度与转型。管理会计在煤炭企业财务管理中的运用，通过对企业会计工作进行全生命周期的有效管理和控制，为企业的稳健发展提供助力。本文通过探究管理会计在煤炭企业中的运用策略，为相关工作的开展提供参考。

　　关键词：管理会计；煤炭企业；资源整合；

　　随着我国财务管理领域的改革与创新发展，煤炭企业的会计工作也面临着创新与变革，煤炭企业的管理会计通过对企业各项资源进行有效的分配、管理和监控，为企业经营目标的达成提供科学的指导和过程的控制，有效降低经营成本，提高经营利润。近年来，管理会计在煤炭企业中的整合作用不断凸显，通过对企业各项资源的合理利用和有效整合，实现了全面的会计管理，保障了煤炭企业生产经营的稳定性。

　　一、煤炭企业管理会计的主要功能

　　随着时代的不断发展，煤炭企业财务管理工作所承载的功能越加重要，会计工作也从传统的财务资料的核算、审查逐步过渡到了全面财务管理的阶段。管理会计在煤炭企业财务管理中的应用，除了承载着会计核算与监督审核的功能，还需要根据煤炭企业的战略发展目标，制定全面的财务管理规划，实现其统筹、组织和协调的功能，为煤炭企业的稳定与可持续发展保驾护航。

　　（一）全面规划功能

　　现代化的财务管理工作除了要承担传统的会计数据核算、审查的职能之外，更需要承载的是如何通过科学的财务规划与数据分析。通过设置管理会计，可以有效掌握煤炭企业财务数据的变动，深入分析影响企业经营发展的主要问题，通过有效手段为煤炭企业规避财务风险，降低生产经营的成本，提高经济效益，从而煤炭企业的长期发展提供有利的指导。

　　（二）组织与协调功能

　　煤炭企业财务部门的工作与企业的发展息息相关，财务管理工作应当深入分析煤炭企业发展过程中的财务数据所反映的生产经营问题，不断调整方向，持续改进财务管理工作。而管理会计可以结合企业实际情况，不断完善企业的会计管理制度与流程，统筹规划煤炭企业的各项资源，充分发挥组织与协调功能，不断优化财务工作流程，提高工作效率。

　　（三）控制功能

　　财务管理工作决定着企业资金、资源的配置，关系着煤炭企业如何更好的调动资源，盘活资本，实现经济效益的最大化。而管理会计可以根据煤炭企业各项财务数据反映出的现象对企业的会计信息进行科学的分析，加强对煤炭企业的控制和调节能力，把握煤炭企业的发展方向，合理提供生产经营的意见和指导，有效规避财务风险，保障持续经营。

　　（四）评价功能

　　管理会计可以通过全面的统筹与分析煤炭企业业绩与员工工作之间的关系对企业员工的工作效率进行科学的评价，便于企业制定绩效考核标准，积极开展员工管理工作，为企业提供清晰的奖惩标准，科学分配责权，从而有效调动员工的工作积极性，为企业的发展注入活力。

　　二、管理会计在煤炭企业中的应用策略

　　管理会计作为企业财务管理中的重要内容，与企业的战略发展息息相关，管理会计的运用可以提升企业财务管理的水平与效率，是实现煤炭企业财务管理的有效性与科学性的重要方向。

　　（一）建立健全管理会计制度

　　管理会计工作是一项涉及企业全生命周期的系统性工作，需要科学合理的规划与专业的分析，从事前、事中、事后三个维度，对煤炭企业的各项生产经营活动和企业的资源与资金进行全面的统筹、控制和配置，现代煤炭企业的财务管理体系应当强化管理会计的整合、规划、组织、控制与评价能力，充分发挥管理会计岗位的作用，才能确保财务管理工作对企业战略与生产经营的指导作用。

　　首先，将管理会计的职能与企业的战略发展进行有效结合，从全局观念将企业的资源、资金、业绩、成本等数据与管理会计岗位相结合，以企业顶层设计战略发展方向作为依托，实现管理会计的分析、统筹功能，从全面财务分析角度了解煤炭企业在生产经营活动中的投入与产出，从而为企业的各项经营活动提供指导。

　　其次，将管理会计的工作进行明确细致的划分，落实管理会计岗位的权责，完善管理会计岗位的具体工作内容与要求，确保管理会计工作的开展与煤炭企业各职能部门的利益、业绩、投入产出紧密相关，从而保障各部门的有效配合，共同促进管理会计在煤炭企业的落地。再次，对煤炭企业的各项资源进行有效的整合，从组织架构、人员安排、资源配置等各方面配合管理会计的工作，确保责任落实到岗、责任落实到人，从而实现对煤炭企业的各项资源进行最科学的配置，盘活资本，提升财务管理工作的效率，发挥管理会计的作用。

　　最后，将管理会计与绩效考核相联系，将煤炭企业的财务管理数据作为绩效考核的标准之一，从管理会计的角度出发发挥组织协调与评价功能，科学评估各个部门的投入产出比，从而调整各部门的绩效考核标准，强化各部门的成本意识，为煤炭企业的绩效考核工作提供更为客观和真实的数据。

　　（二）加强管理会计在财务管理中的整合能力

　　管理会计的工作职能涵盖了煤炭企业生产经营的各个环节，管理会计与财务管理的对接，对于优化煤炭企业的资源配置，加强企业全生命周期的管理与控制，实现煤炭企业的精细化财务管理具有十分重要的意义。管理会计在煤炭企业预算管理中的运用，管理会计应当以煤炭企业实际的发展战略与经营目标为方向，制定与之匹配的预算计划，确保管理会计工作与煤炭企业的各项经营活动相连接，通过管理会计的整合、组织、调配作用，协调各部门的配合，共同实现财务管理在煤炭企业中的实施，并根据煤炭企业的实际发展状况、经营项目、预算指标、战略目标等要素，将一定阶段内的财务数据、盈亏分析、投融资管理、各部门支出、绩效发生等数据进行综合的评估和考量，从而不断细化管理会计在财务管理中的作用，提升煤炭企业财务管理的水平。

　　管理会计在全面财务管理中的运用，不断优化财务管理的办法和手段，结合煤炭企业的实际情况，制定详尽的财务管理制度，并将企业的财务管理工作与企业的战略目标、经营方向与部门架构相结合，对企业的经营活动进行全方位的监测与评估，发现煤炭企业生产经营活动的规律和核心问题所在，不但要立足于财务部门的指标，还应结合其他非财务指标，综合考虑各职能部门的投入产出情况，以全局的观念进行系统分析；加强相关人员是市场环境、经营动向与预算控制的敏感度，提升财务管理的意识和能力，真正将财务管理落实到工作的方方面面。

　　管理会计在成本管理中的运用，加强煤炭企业管理会计与绩效考核之间的相关性，强化管理会计与部门绩效之间的关系，加强成本意识的建立和有效管理，通过二者的互相作用，一方面提升绩效考核的全面性、科学性和有效性，强化成本控制与财务管理在各部门的执行力；另一方面提升财务管理的可行性，提升管理效率，简化管理流程，降低管理难度。

　　三、结语

　　管理会计在煤炭企业中的运用，需要以全局的眼光和科学的思路为基础，从煤炭企业的实际情况出发，通过有效的资源整合，将各部门的利益与财务管理紧密结合在一起，从战略角度出发，强化管理会计对企业各项经营活动的干预与指导作用，从而通过各项资源的协调配合，提高企业的财务管理能力。

　　四、参考文献

　　[1]孙富强,马兆宇,闫晓敏.管理会计在煤炭行业中的应用[J].中国集体经济,2019,(06):55-56.

　　[2]郭红,陈子琦.煤炭企业管理会计应用问题探究[J].煤炭经济研究,2017,37(03):85-88.

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