企业战略管理会计应用研究论文

企业战略管理会计应用研究论文

　　在学习和工作中，大家肯定对论文都不陌生吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编精心整理的企业战略管理会计应用研究论文，欢迎大家分享。

　　摘要：近年来随着我国市场经济环境的日趋复杂，对于许多大中型企业而言，传统的管理会计已经不足以支持企业的战略管理和发展需要。而战略管理会计这一概念则在这样的形势下应运而生，它将战略管理与管理会计两大领域的概念和方法相结合，是一种新型的管理会计体系。本文中，我们将对战略管理会计进行全方位探讨，并对战略管理会计运用于我国企业的意义及相关措施进行深入研究。

　　关键词：战略管理；管理会计；企业；

　　一、战略管理会计的含义、工具及特征

　　（一）战略管理会计的含义

　　战略管理会计属于一种新型的管理会计体系，它是将战略管理理论运用于企业管理决策的会计信息系统，也是企业管理会计向战略管理方向的发展和延伸。通俗来说，在战略管理会计方法下，企业的会计人员通过专门的信息技术系统，收集外部市场环境及竞争者的相关信息，再通过各种分析工具从已知信息和数据中推断出凝练化和概括化的结论，以帮助企业管理层进行战略决策的制定和内部经营的管理，从而在同行业市场竞争中取得优势，促进企业自身的价值最大化。企业的战略管理会计主要包括三个方面的战略层次：

　　1、公司战略也就是企业的总体战略，由企业最高管理层制定，主要涉及企业对于目标市场的长远谋划，其中又包括拓展型公司战略、稳健型公司战略和收缩型市场战略三种形态。

　　2、经营战略相比于公司战略而言，它关注的领域更加具体。经营战略主要是关于企业该如何开发和利用资源、如何进入某一具体的市场或行业、如何在市场竞争中保持优势等。

　　3、职能战略是企业的公司战略和经营战略的微观体现，是企业为了实现长期和短期目标而执行的细化措施，其中包括采购、生产、开发、管理等具体职能活动。

　　（二）战略管理会计的典型工具

　　1、价值链分析。

　　价值链（ValueChain）分析模型是一种确定企业活动价值、寻求企业竞争优势的工具，能够为企业进行战略管理提供重要依据。价值链分析模型将企业的所有经营活动划分为基本活动和支持活动，其中基本活动包括营销、生产、物流、销售和售后服务，支持活动包括组织架构、人力资源管理、产品开发、财务管理和技术。价值链分析模型通过计算每一活动的收益与成本，识别那些真正为企业带来价值增值的活动，而这些活动就属于企业价值链上的“战略环节”。

　　2、SWOT分析法。

　　SWOT分析法，又被称为态势分析法或道斯矩阵，是一个众所周知的战略规划工具。SWOT这一名称分别指优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportu-nities）和威胁（threats），也就是对企业所处的内外部环境和企业的发展状况进行全方位的总结和概括。SWOT分析法可以帮助企业认识到自身的发展优势所在，将财力和人力资源利用在要处和实处，从而制定出清晰明朗的未来战略规划。

　　3、成本动因分析。

　　成本动因分析（Cost-driverAnalysis）是作业成本法的核心内容，在管理会计领域已经得到了充分的普及和运用。成本动因是指决定资源消耗、费用发生和成本分配的经济活动及经济事项，而成本动因分析就是通过识别这些成本动因，从而对企业的生产运营成本进行管理和控制。

　　4、综合业绩评价。

　　综合业绩评价（PerformanceEvalua-tion）是指借助数理统计和运筹学方法，将定性分析与定量分析相结合，对企业一段经营期间内的盈利能力、内部控制、人员管理、市场策略进行综合评价。综合业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两个方面构成。财务业绩定量评价常用的指标包括企业盈利能力指标、企业资产质量指标、企业债务风险指标和企业经营增长指标等；而管理业绩定性评价常用的指标包括风险控制、创新发展、人力资源和社会贡献等。

　　（三）战略管理会计的特征

　　1、追求长远目标。

　　传统的财务会计指标通常只衡量一定期间内的收益和成本，这尽管可以带来短期内的利润最大化，但是却很容易给企业造成短视化的问题，管理层往往会为了一时的利益而牺牲企业的长远发展机遇。而战略管理会计则不同，它始终将保证市场份额、保持竞争优势、扩大企业生存空间等长远利益作为自己的战略发展目标，超越了单一会计期间的局限，以最终利益最大化作为企业经营成败的衡量标准。

　　2、注重全局利益。

　　为了适应当前复杂形势的要求，战略管理会计摒弃了传统会计中一味重视经济利益的局限性，反之以企业的全局利益为己任，来对企业的生产经营和管理控制活动进行分析并制定决策。

　　3、关注外部环境。

　　可以说，传统的财务会计和管理会计在企业的内部管控上已经做得比较完善，但是在外部环境的关注上还存在较大的缺失，这会使得企业无法与时俱进，也无法根据外部环境的变化及时对内部政策进行调整。而战略管理会计属于外向型的信息系统，它时刻关注企业所处的外部环境，始终用联系的眼光看待企业的“战略三角”，即由企业自身、顾客及供应商组成的产业价值链，从而及时获取与企业相关的市场竞争信息，以强调企业决策与外部环境的协调一致。

　　4、具有应变能力。

　　尽管战略管理会计是在通过获取、比较、分析大量信息后，才对当前经营形势得出结论并作出决策，但其制定的战略措施并不是一成不变的。灵活性和动态性是战略管理会计的一个重要特征，它会时刻根据企业内外部环境的变化来对制定的战略决策进行修改，以适应新的发展需求。当前的宏观经济环境日渐复杂，快速及时的应变能力是企业始终在市场中立于不败之地的关键因素。

　　5、依靠多元信息。传统会计常常以单一的财务信息作为企业生产经营决策的制定依据，这也是传统会计的一大弊端所在。而战略管理会计则克服了这方面的弊端，它既依赖诸如利润率、经济附加值等较为传统的财务指标，也关注大量诸如市场份额、客户满意度、产品质量、服务需求等非财务信息。多元化信息的采用改变了企业原本单一片面的绩效计量模式，为企业洞察市场先机、改善经营模式、增强竞争能力创造了有利条件。

　　二、战略管理会计的目标

　　（一）利润最大化

　　由于企业成立和经营的目的就是获取经济利润，所以战略管理会计的总体目标还是使企业利润最大化。因为只有当企业有利可图时，才会有不断经营发展的动力；若企业难以获取正常利润，则会面临流动资金不足甚至破产倒闭的风险。所以战略管理会计作为帮助企业发展的重要手段，应当帮助企业创造更多的财富和经济效益，降低企业的生存风险。

　　（二）企业价值最大化

　　企业价值最大化是指通过企业长期的合理稳定经营，使企业的总价值最大化。追求企业价值的最大化，与战略管理会计追求长远目标的特征相吻合，也有利于企业的未来长远发展。

　　（三）相关方利益最大化

　　前文提到战略管理会计具有注重全局利益的特征，故相关方利益的最大化也是其追求的目标之一。企业的利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人，而相关者利益最大化的目标也就着眼于使这一类群体可获得的利益最大化。这一目标体现了企业合作共赢的经营理念，兼顾各相关方的利益，有利于企业未来的长期稳定发展。

　　（四）社会价值最大化

　　战略管理会计的兴起意味着企业发展意识的转变，即从只注重经济效益，到同时兼顾经济和社会效益的转变。社会价值最大化是指企业应对社会做出最大化的贡献。主动追求社会价值而非商业价值的最大化，体现了开拓的时代精神和具有历史使命感的企业家精神，是企业前瞻性和责任感的统一。

　　三、战略管理会计在我国企业中运用的意义

　　（一）促进企业成本管理，保持竞争优势

　　成本管理仍然是我国企业管理会计研究的重点领域，也是企业在市场竞争中始终保持优势的必要手段。战略管理会计通过运用价值链分析和成本动因分析等工具，识别企业成本控制的优势环节和薄弱环节，从而分别进行发扬和改善，以加强企业的成本管控，提高企业资金的使用效率。较低的成本能够使企业在产品定价方面保留更大的余地，从而在激烈的市场竞争中保持一定优势。

　　（二）为企业的生产、经营、投资决策提供支持

　　企业管理层要做出有利于企业长远发展的科学决策，必定离不开大量信息数据和分析程序的支持。战略管理会计通过电算化、信息化、网络化的数据系统，收集大量的财务和非财务信息，并通过分析程序得出结论，以此支持企业预算和决策的制定与完善，对企业的现存及未来可获得资源进行合理配置，切实把握企业未来的发展方向。

　　（三）强化企业风险管理意识和能力

　　在复杂多变的市场形势面前，战略管理会计始终关注外部环境，并辅助以SWOT分析法来识别企业面临的机遇与威胁，从而制定能够应对风险的战略决策。战略管理会计的前瞻性使企业既能把握住发展机遇，又能回避重大威胁，从而强化企业的风险管理意识及能力。

　　（四）促进企业现代人力管理制度的建立

　　在当今的知识经济时代，人力资源已经成为企业赖以生存和发展的一项重要资源。传统会计中忽略了对人力资源价值的计量，不利于企业人才的招纳与管理。而战略管理会计结合运用各种财务和非财务指标，能够对人力资源所产生的价值进行合理分析，也能够对员工绩效的考核评价提供规范化的标准，从而有利于促进企业现代人力管理制度的建立与完善。

　　四、对我国企业构建战略管理会计体系的建议

　　（一）深化理论研究，完善理论体系

　　要推动战略管理会计在我国企业中的广泛应用和普及，国家和政府层面的政策和理论支持必不可少。国家和相关部门应该加大战略管理会计理论研究方面的投入，建立完善的战略管理会计理论体系，制定支持管理会计进一步普及和发展的宏观政策，从而帮助我国企业真正构建一个全面的战略管理会计体系。

　　（二）以管理层为首，营造适合战略管理会计发展的环境

　　许多企业出于成本效益问题的考虑，对战略管理会计的采用依然持观望态度。所以要想在企业中构建起战略管理会计体系，就必须营造出一个有利于战略管理会计充分发展的客观环境。最有效的实现方法则是企业的管理层对于战略管理会计要形成充分认识和正确态度，加大企业文化宣传，从而推动战略管理会计体系在企业的建立和发展。

　　（三）加强战略管理会计人员的培养

　　管理会计人员作为战略管理会计的直接执行者和使用者，必须要拥有完备的专业知识、过硬的业务素质和高度的技术能力，这对战略管理会计体系的完善至关重要。所以企业应该加强战略管理会计人员的培养，同时拓宽专业人才引进渠道，重视高素质人才的选拔和激励。

　　五、参考文献

　　[1]史景培.战略管理会计及其在我国的应用[J].会计论坛,2008(01):18-19.

　　[2]林升平.浅析战略管理会计及其在我国的应用[J].鸡西大学学报,2006(01):34-37.

　　[3]王良敬.浅议战略管理会计在我国的应用[J].中国集体经济,2008(03):137-138.

　　[4]徐晓莉.战略管理会计对企业全局的影响[D].西安:西安交通大学,2015.

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