财务管理论文15篇【优秀】
在学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编帮大家整理的财务管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务管理论文1
在现代市场活动中，随着国有银行和商业银行的迅猛发展，很多的独资银行开始向商业银行转变，导致银行内部的财务管理方式也发生了很大的变化。商业银行内部实施财务管理的目的就是把传统的算账型转变成决策型，而实施财务管理最重要的额就是追求银行利益的最大化，提高银行的经营管理水平。
经济全球化的到来，激化了残酷的市场竞争趋势，我们国家的国有商业银行和外资商业银行的竞争更是日益激烈，世界金融化的趋势给金融改革注入了一剂催化剂，极大的刺激了商业银行发展管理模式的转变。现代商业银行开始把利益最大化作为经营宗旨，同时银行内部也在进一步改变经营理念，增加财务管理方式方法，提高自身的效益和商业银行在国际市场上的竞争力度。
一、现代商业银行财务管理存在的问题分析
1、商业银行存在着信贷资产偏低的现象
众所周知，商业银行是一种金融企业，而企业的经营目的就是追求股东利益的最大化，而就银行业务经营管理而言，则是追求银行经营效益的最大化，简而言之，就是要追求盈利和流动的统一。现阶段，我们国家的商业银行是按照行政区域划分的，它们在很大程度上被当地政府干预。这种情况就会使得一大部分的救济贷款，由原来的拨款的形式变成信贷资金。我们国家无论是大型的商业银行还是村镇商业银行都存在这种问题，它们仍然坚持原来管理模式，新增加的贷款没有办法选择优质的客户，从而导致信贷资产质量偏低。
2、商业银行的筹资成本在不断的增加
自从国家实施存贷款比例管理以后，商业银行和其他的银行一样，都面临着一个问题，那就是存款增加的数量和贷款的规模存在一定制衡的关系。上个世纪90年代，我们国家的很多商业银行，已经达成了一个存款振兴银行的意识，但是，由于没有一个科学合理的竞争机制，商业银行无法进行一个成本收益分析，导致很多银行高息揽存，还有的商业银行，特别是村镇商业银行存在着成本与其存款额度不成比例的现象，这无异于饮鸩止渴。这不仅增加了银行成本，也让财务管理陷入困境。
3、商业银行缺乏有效的财务指标评价体系
现阶段，很多商业银行尤其是村镇的商业银行都存在着一个共同的问题，那就是缺乏一个科学合理有效的财务指标评价体系。它们只是把账面上的'利润作为考核对象，而没有考虑到未收利息的指标。并且也没有考虑到资产的有效配置指标，仅仅考虑到了资金的流动性指标，这种考虑不周全的情况会致使银行账面上出现挂账的现象，还有一部分原因就是银行的财务管理人员为了掩饰低资产的情况导致的。
二、现代商业银行财务管理方法研究
1、对风险资产采用比例指标的管理方法
商业银行内部管理中，影响商业银行盈利能力的因素主要有贷款结构、风险缓释量、风险资产分布等因素，其中风险资产分布对其的影响占了很大的比重，因此我们可以根据实际情况对风险资产实施比例指标管理。现阶段，影响商业银行风险资产最重要的因素就是信贷资金是否充足，同时这也是影响存贷比例的一大因素。一般来说，商业银行的存款和贷款比率越高，就表示风险资产在商业银行中占得比重就越高。
2、对现有资金采用成本管理的方法
(1)加强现有资金的成本管理，一方面商业银行要在现有的货币基准利率平台上，通过合理有效的方式，充分实现现有资金和货币市场的互动，已经通过资金负债业务的纵向和横向流动提高资金的利用效率，降低资金成本。另一方面增强资金的统一管理，在资金的统一管理方面达成一致共识，对商业银行的资产和负债业务进行合理评估，充分提高现有资金的利用率。
(2)增强货币市场的运作能力，提高资金收益率。商业银行要充分利用外币和本币市场开通资金的市场运营渠道，为提高资金的收益率提供保证。每个商业银行尤其是村镇的商业银行，要加强货币市场的引进和开发，还要加快加快货币市场资金需求与价格的预测技术开发，做到这些还远远不够，还有在此基础上建立一个科学合理有效的管理机制，不断的加强对现有资金的成本管理，提高资金收益率。
(3)增强利率的浮动管理，提高资金利用率。随着市场经济的不断发展，对于产品的定价权利一定会回归到商业银行内部，在这个时候，加强商业银行利率的浮动管理对于强化资金管理有着非常重要的意义。商业银行要综合考虑各种因素，比如：产业发展导向、宏观经济运行、资金供求关系等。在这些因素基础上，建立一个科学合理的定价模型，充分实现产品的有效定价。与此同时，还有能够借助一定的管理机制，充分调动银行内部工作人员实现效益增长的积极性，最终建立一个各种产品换算体系，实现良性发展。
3、对费用成本合理运用的管理方法
现阶段，费用成本已经占到整个商业银行费用成本的40%左右，成了各大商业银行包括村镇商业银行的第二大支出。对于费用成本的管理，可以制定一个相应的标准，建立一个健全有效的费用配置预算评价体制。把经营管理指标作为衡量标准，提高预算和评价制度在费用管理中的地位。费用成本管理已经成为了现阶段调动商业银行积极拓展业务的激励因素，通过建立一个统一的标准，对费用成本进行各方面的关联，让评价和预算制度变成一个整体。
4、对税务成本管理的方法
对财务管理还要对税务成本进行管理，税务成本虽然在表明上受到了税率的束缚，但是在实际情况下，他还是会存在一定的优化空间的，基于此，我们要求对加强对税务成本管理意识，通过此项管理，提高财务管理水平。我们要在相关政策和法律的范围内，对税务进行合理的规划安排，特别是对村镇商业银行进行深入研究分析，以及各个商业银行往年的盈利和亏损状况。在这些研究分析基础上，建立一个税务成本管理模型。另外，还要在对银行内部各个人员的业绩合理评价的基础上，利用内部的支付转移，对不同地区进行收入调配，通过这些建立一个合理的内部税务成本管理机制，这样才能提高商业银行财务管理水平。
参考文献：
[1]步淑段.高级财务管理[M].北京：经济科学出版社，20xx.
[2]孙班军.财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，20xx.
[3]王化成.财务管理学案例[M].北京：中国人民大学出版社，20xx.
[4]陈浪南.商业银行营经管理[M].北京：中国金融出版社，20xx(5).
[5]葛敬东.商业银行会计学[M].广州：中山大学出版社，20xx.
财务管理论文2
一、前言
采供血机构是公共卫生系统的重要组成部分，在经历了非典、汶川地震等突发公共卫生事件后，采供血机构得到了快速发展，并从硬件建设阶段逐渐进入强化内部管理阶段。财务管理是采供血机构内部管理的重要内容，直接关系到采供血机构能否正常运行。随着公共卫生和公共财政体制改革的深入，政府的财政投入财务绩效管理越来越严格。采供血机构的财务管理体制改革迫在眉睫，只有不断创新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血机构的健康、可持续发展。
二、公共卫生机构财务管理的主要问题
（一）财务管理体制不够完善
目前公共卫生机构的财务管理普遍存在管理体制不健全的问题，主要表现为岗位设置不合理，职责划分不明确。内部控制力低，经费审批不严格，同时存在大额支出未经过正规程序审核、财务报账与实际支出情况不符、支出款项清理不及时等现象[1]。
（二）预算管理不够科学
公共卫生机构的财务预算管理存在较为突出的人为干扰因素，在部门预算编制方面，所安排的项目支出预算受人为干扰较为严重，存在较大的随意性。预算编制不够规范，走“简单程序”，仓促编制。预算执行力度较低，没有对财务支出产生有效的约束力，未形成完整的预算执行分析考核制度。在资金使用过程中，没有对基本支出和项目支出进行清晰界定，远未达到进行预算编制和预算管理的目的[2]。
（三）会计核算不够细致
目前公共卫生机构的会计核算工作内容较为简单，成本核算不够细化，无法实现对事业成本的计算和统计，也无法对资金使用效益作出正确评价。许多会计科目设置以及核算项目与部门预算编报口径不一致，决算报表数和决算账面数存在差异。在按收入提取修购基金的制度下，修购基金提取受收入变化影响严重，提取不稳定[3]。
（四）资金使用效率偏低
由于预算不够规范，公共卫生机构的经费使用相互挤占，费用支出定额流于形式，普遍存在随意更改资金投向的现象。而对经费支出的管理通常是事后核算，没有对资金使用进行提前预测，在使用过程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏对资金使用效率的考核[4]。
（五）财务分析较为笼统
财务分析管理不够精细，分析项目笼统，内容不够充实，采取单位总收支的块状分析方式，没有具体到项目。这样的财务分析工作无法确保财务分析的合理性和准确性，不能为管理层和项目负责人提供有效参考[5]。
三、建立统一的经济补偿机制
采供血机构作为公共卫生机构的重要组成部分，也普遍存在上述财务管理问题，对采供血机构的财务管理体系进行改革与创新，首先应发挥政府政策的引导作用，建立统一的经济补偿机制，促进各地采供血机构的均衡发展。采供血机构的收支结余是其经济效益的主要决定约束，在财政支出相对稳定的情况下，财务收入决定了采供血机构的经济效益。不同的采供血机构的财务收入结构由较大差别，除血费收入以外，一些采供血机构间距其他行政业务管理职能，比如用血互助保证金收入、红十字收入等，可以获得血费以外的财务收入。而不具备这些管理职能的采供血机构则没有额外财务收入[6]。各地财政部门对采供血机构财政补助的差异更加剧了财务成果的差距。比如一些地区的财政部门承担了采供血机构所有的人员经费和支出经费，而一些地区则根据采供血机构的收支情况进行动态的财政补助。采供血机构属于财政差额预算拨款性质的单位，其直接业务支出可以由血费收入弥补，而基建支出和设备采购支出则需财政部门支持，人员经费支出也需要财政部门基于一定比例的补助。只有制定统一的财政经济补偿制度，才能促进各地采供血机构的均衡发展。同时也有利于建立统一的预算编制管理制度。
四、创新财务会计核算制度
目前许多采供血机构采用行政事业单位的会计核算制度，在会计科目设置、支出费用的性质划分上都存在较大差异，导致财务制度也存在差异。这种差异直接造成采供血机构成本费用支出考核比较分析的口径无法统一。虽然采供血机构也属于事业单位，但其性质独特，兼具行政事业单位和卫生事业单位的功能，承担着特殊的社会职能。因此，采供血机构的会计核算方法不能照搬一般行政事业的制度方法，应根据采供血机构的业务特征和费用支出性质，对会计核算制度进行创新，从而准确、细致的反映采供血机构的业务特征和费用性质[7]。用会计支出科目正确反映采供血机构的业务活动的支出内容，并对其账务设置和实施进行财政监管。采供血机构的业务范围有限，账务不宜过多，应在中心血站统一设置一套帐，兼具其他管理职能的采供血机构也不需要加设账务，更不能设置单位部门小金库，严肃财务纪律，规范会计行为。在建立统一的会计核算制度的基础上，进行项目经济成本核算工作，确定有偿献血和无偿献血的消耗定额，并以此为依据，对业务科室的实际支出进行定额考核。对采供血成本进行定期的零基财务会计预算，通过对一定时期内的财务会计的分析和比较，找出是否存在超定额行为，也可以作为制定下年费用支出预算的参考依据，提高预算的准确性。
五、创新财务绩效管理
财务绩效管理流程主要包括计划、组织、实施、评估和发展，完善财务绩效管理流程，可以形成相对稳定的周期循环，有助于发挥财务管理作用，提高财务管理能力，从而使采供血机构的财务管理工作更加高效、可靠[8]。创新财务管理流程，首先应从财务绩效计划阶段着手。应根据采供血机构的实际情况，结合上级部门的指导要求，合理制定财务绩效管理的总体目标，并制定可行的实施计划。通过合理的岗位划分和人员组织安排，将财务绩效管理的总体目标进行细化分解，明确每个可知的具体职责和个人的职责，为财务绩效管理目标的实现提供组织上的保障。实施过程中，应严格按照上阶段制定的目标和计划进行实时，采用合理的管理方法，对各科室的工作完成情况进行及时了解和掌握，及时发现并解决工作进展中出现的问题，实行动态化管理。进行财务绩效评估时，要根据各科室的既定指标，在掌握其工作进度的基础上，对财务绩效进行反馈和辅导，使科室负责人能够明确考核结构，从而更好的组织开展科室的各项业务。在财务发展阶段，应根据突发任务对财务绩效进行适当调整，同时调整资源配置和绩效目标，不断完善财务绩效管理工作。
六、提高采供血机构财务管理效率的建议措施
（一）调整财务管理理念
随着经济的快速发展，新的财务管理理念不断涌现，只有根据采供血机构的'实际需求，积极引进新的管理理念，对传统管理理念进行合理调整，才能保证采供血机构的财务发展能够跟的上时代步伐，为机构良好运行提供保障。针对于现阶段财务管理存在的问题，采供血机构的财政管理应改变以往的重要钱、轻管钱，重投入、轻产出以及事后管理的思想理念，以长远发展目光，处理好眼前利益与长远利益的关系，处理好局部利益与整体利益的关系，促进机构的可持续发展。
（二）健全财务管理制度
财务管理效率的提高，依赖于健全的财务管理制度，应建立综合性的管理制度。完善经费管理制度、项目管理制度、内控制度，加强内部管理的约束效力，以制度为保障，做到管理有张可续，按制办事。强化内部控制的执行力度，严格依照制度约束财务行为，对不相容的职务进行相互分离。
（三）注重财务管理内容创新和人才培养
不断创新财务管理内容，包括预算管理、成本管理、转向资金管理、固定资产管理等，对财务进行精细分析，发挥财务分析的决策辅助功能。加强人员队伍建设，提高财务管理水平。在新的经济形势下，财务管理人员必须具备较高的素质，不仅要求财务人员扎实专业知识，熟练专业操作，还要具备一定的经济管理理论和政策法规方面的知识。用新的思路和财务管理办法处理发展过程中遇到的新问题。重点培养职业判断力，岗位协调能力和创新能力。同时加强职业道德培养，只有不断提高财务人员的综合素质，才能确保财务管理工作的有效开展。
七、结语
总而言之，采供血机构是国家公共卫生体系的重要组成部分，担负着重要的行政职责和社会职责，必须不断提高采供血机构的财务管理水平，为机构运行提供保障，同时促进采供血机构取得更好的经济效益和社会效益。本文主要分析了采供血机构财务管理目前存在的问题，并对采供血机构的财务管理创新提出几点建议，希望能起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]马红梅.采供血机构实施财务绩效管理的成效与体会[J].中国公共卫生管理,2016(06).
[2]苏锡云,李泉.采供血机构财务档案管理存在问题及对策[J].档案与建设,2016(03).
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[5]恩晓刚,裘韶芳.血站检验科的成本控制[J].中国民康医学,2011(19).
[6]孙经杰.山东省卫生总费用机构流向及资源利用效率研究[D].山东大学,2011.
[7]李志涛,刘倩.浅析采供血管理体制调整后财务工作的重点[J].中国集体经济,2008(19).
[8]杨金国,张曦杨,陈铭蓉,何剑飞.谈采、供血机构的经济补偿与财务会计核算[J].中国卫生经济,2003(01).
财务管理论文3
随着我国经济体制改革的持续深入，林场逐渐走入市场，国有林场只有真正具备经营自主权，才能与市场变化相适应，及时解决财务管理面临的难点问题，通过加强财务管理工作确保林场的投资收益保持在一个较高的水平上。
一、国有林场财务管理难点问题
国有林场财务管理指的是按照国家相关政策及林场资金运动规律，利用价值形式来管理林场经营活动的一项管理工作。国有林场财务管理包括基础性财务工作管理、债权债务管理、承包合同监督管理、实物资产管理、生产经营收入管理、产品生产过程管理、资金筹集与使用的合理合法性管理等。当前，国有林场财务管理难点问题主要体现在三个方面：
一是复杂的财务管理内容。国有林场主要是依赖林木开展各种各样的经营活动，通过以短养长实现对资源的综合利用，这就要求国有林场在发展林木的基础上按照自身条件发展各种综合类项目，如种植、养殖、加工等。加上国有林场的占地面积宽广，经营面积有几十万亩甚至几百万亩，内部管理制度却不完善，导致其财务管理比较分散，财务管理空间也相当宽泛，很难实行集中管理，财务管理内容也因此变得相当复杂。
二是难度较大的资产计量管理。国有林场木材生产周期很长，资产管理特别是固定资产的计量管理面临较大的难度。在国有林场总资产中，林木资产占据很大的份额，而当前各个国有林场依旧把林木生产累计成林场账面价值，人工林、天然林资产则是估计入账，依据的都是已经发生的支出，即根据历史成本进行核算。该核算方式只能在物价较稳定的.时期里相对客观地把会计信息反映出来，但外部经济环境始终是不断变化的，林木资产价值也不断变化，导致财务管理中的资产计量管理工作面临较大的难度，对国有林场的发展造成影响。
三是综合性较强的财务管理工作。国有林场从事的不仅是林木的繁育和生产，还凭借林木开展各种经营生产活动，并发展与林业相关的建筑、运输等产业。但对国有平原林场来说，由于土地资源、林木资源等相对较少，种植业、养殖业、木材加工等的发展空间也不大，通常会基于特定的土壤因素而选择一些森林公园建设、湿地开发等项目，致使财务管理工作变得更加复杂、综合性更强，制约财务管理工作的改进和优化。
二、解决国有林场财务管理问题的策略
（一）加强内部管理，完善国有林场管理制度。
国有林场应加强内部管理，完善建立林场管理制度，才能确保各个部门都各司其职、各行其力，促使林场能有序开展财务管理工作。首先，国有林场要把各个部门的岗位权责制度落到实处，严格履行场长、财会人员、其他部门人员的内部监督管理责任制度，建立短效、长效的职工激励工作，促使他们认真落实每一项工作。同时，国有林场要实行责任控制制度，把财务控制分级、分层，划分出责任中心，把责任控制对象、控制中心及各个中心的协调沟通落到实处，为国有林场有效开展内部管理工作、财务管理工作提供条件。其次，国有林场应把全体职工的监督作用充分发挥出来，定期公开财务收支状况、财务指标完成状况等，方便全体员工提出财务管理工作意见、建议。另外，国有林场财务部门要发挥出反映及监督工作，把财务信息及时汇总、上报，把事中控制落到实处。财务管理工作应把国有林场的所有者权益、资产、负债、收入、成本费用、利润等情况客观真实地反应出来，确保使用人员能清楚了解国有林场的财务状况、现金流量情况、经营成果等，促使林场经营管理的决策者获取有效的财务信息。
（二）分级管理核算，加强管理林场固定资产国有林场为加强财务管理工作、会计核算工作，就应把各级财务机构的重要性充分发挥出来。首先，国有林场不仅要认真执行国有林场统一管理财务人员、统一建设财务制度、统一设立财务机构、统一管理资金，还要把各个下属单位的会计核算全部单独设立会计账簿，分别把成本核算出来，计算盈亏，并由林场、各部门分级管理、核算，在国有林场内部形成一级对一级的格局。
国有林场的各个独立核算单位也要按照自身实际加强财务管理，改革会计核算，确保财务管理工作能走上一个新台阶，通过标准化会计核算的执行来维护各个下属单位享有的合法权益，真正实现分级管理核算。其次，国有林场应加强管理固定资产，严格实行数量金额账、卡、表式管理。国有林场的财务部门要负责设立固定资产明细账，并承担起固定资产卡片的保管责任，固定资产使用科室、单位等要建立登记表，对物品的使用情况进行严格的登记与管理，禁止把国有林场的资产列入个人或其他组织名下，从而有效计量国有林场的固定资产。
（三）管理采购支出，加强国有林场财务监督国有林场事业单位应把政府采购在财政支出管理方面的作用充分发挥出来，提高使用财政资金的效率，促进廉政建设。为此，我们应进一步完善政府采购运行机制，完善采购预算制度，坚持把公开招标作为国有林场主要的采购方式，把分散采购、集中采购有机结合在一起，严格遵循采购程序，通过有效的财务监督硬化法律约束。首先，要加大对财务管理工作的检查监督力度，出台国有林场财务检查监督办法，并专门成立检查监督小组，严格依据《会计法》的要求定期检查、监督国有林场财务管理，重点监督财务管理制度是否被落实、是否严格执行了预算、资金的使用是否合理、资产管理是否有效等。其次，国有林场应加大内部审计力度，组建一个专门的内部审计队伍，定期根据《审计法》开展国有林场内部审计工作，重点对执行财经法规的情况、国有林场经济业务活动、生产经营管理等进行审计，发现的问题要分门别类地处理，并限期整改。如果违反了财经纪律，就应依据财经法规给予严厉的处罚，或移送司法机关处理。
三、结语
我国国有林场财务管理面临各种各样的问题，需要我们在实际工作中找寻与市场发展相符的解决策略，促使国有林场的管理制度更完善、固定资产管理更有效、财务监督及惩处力度更大，从而不断优化国有林场财务管理工作，确保其经济效益得到提高，为国有林场的可持续发展提供保障。
参考文献
[1]方华雄。国有林场基建财务管理存在的问题及对策[J].绿色财会，20xx（07）：31-32.
[2]刘佳，支玲。我国国有林场管理及改革文献研究综述[J].中国林业经济，20xx（05）：10-12.
财务管理论文4
一、农业项目内容及特点
农业项目包括农业基本建设项目、农业科技成果转化项目、财政支农补贴项目（生产资料补贴、农机补贴、良种补贴等）、农业救灾项目等等。农业项目的特点是数量多，省级农业项目多达上千个，涉及面广（涉及到农村、农业的方方面面），项目之间资金额悬殊较大，大的农业补贴项目一1—亿元，基本建设项目多的为300万一500万元，小的财政支农项目3万一5万元。项目执行面对的人员多数为农民，规范执行难度较大。因此，农业项目的执行人员和资金管理人员在资金使用上要吃透政策，要接受上级主管部门的培训，要突出项目重点，实行项目集中区域安排，要抓好关键环节，并积极进行优势整合，充分利用有限资金实现农业效益最大化。
二、强化农业项目规范管理
（一）加强农业项目支出管理，提高资金使用效率
实施农业项目应严格执行项目实施方案和实施计划审批制度，农业部下拨的农业专项资金要按照项目申报时确定的实施方案进行审批；省级财政支农资金要按照项目指南和项目用款计划进行审批。项目执行时要严格按上级部复下达的文件执行。项目资金数额较少时（100万元以下）要建立专账，项目资金数额较多时（100万元以上）要建立专户。项目资金使用时要执行项目经理负责制，要严格按照项目建设内容或实施内容在具体实施人和负责人签字后按程序进行开支。对资金数额较多（100万元以上），实施地点较集中或者在一个地方就可实施的农业项目，为了节约资金和保证项目实施的质量，增强资金使用的透明度，同时体现公平、公正、公开的原则，以更好地发挥社会监督作用，增强项目资金管理使用的约束力，应积极示范推广支农项目招标制度。只有这样严格地按照程序进行，才可以真正做到项目资金专款专用和保证项目资金的科学合理使用。
（二）加强项目宏观监管，注重总体绩效评价
项目宏观监管应把握好个环节：一是项目整体设计要符合国家政策对农业投入的内容，在项目立项时，要有政策依据，要符合国家对农业T作的扶持方向。二是对每一个农业项目都要制定具体的项目管理办法，并将财务管理写入其中。三是强化行业监管和行政审计监督，保证农业项目能够按照项目实施方案要求合理使用资金并实施好项目建设的全部内容。省级农业项目主持单位应结合项目实施方案组织各市项目执行单位定期对项目执行进行自查，发现问题及时纠正。省级农业财务主管部门在项目实施的全过程中，要加强农业项目资金的监管，确保资金有效合理使用。要定期组织业务部门和审计监管部门的财务专业人员对项目实施情况和资金使用情况进行全面检查，实行有效监管和指导，发现资金使用不合理的，及时进行改进和纠正。项目完成后要组织财务及各方面的专家进行验收，以总结成功经验，分析存在的问题，提出合理化建议，并对项目执行中存在的问题及时进行纠正，从而有效地保证农业项目资金不挤占、不挪用，保证农业项目的顺利实施和取得好的实施效果。
三、处理好三个关系，高效使用专项资金
（一）处理好财务管理与业务工作的关系
财务管理对于项目执行而言是贯穿始终的，从项目的立项、实施方案的批复、资金拨付以及项目实施各阶段的检查、项目完成后的验收，每一个环节都与财务管理紧密相连。项目资金按进度及时拨付，财务监管T作有效，农业项目实施的效果就好。农业项目的执行主体是业务部门，业务部门要根据项目的指南、制定具体实施方案，选择项目实施地点，对实施人员进行技术培训和技术指导，在项目实施中专业人员还要进行观察、记载和分析总结，项目完成后要建立资料档案，要组织专业人员对项目进行验收。财务部门与业务部门在项目实施的全过程中要协调好关系，衔接好每一个环节，既相互配合，又相互监督，既相互制约，又相互促进，只有这样，才能有效地提高项目的执行效果和资金使用效率。
（二）处理好项目点和面的关系
农业科技成果转化项目，一定要按照试验、示范、推广三步走进行。一个好的成果先要搞好点上试验示范，通过试验点的示范作用，辐射带动大面积技术成果推广。试验点一定要选择在地力肥沃、水利条件好、管理人员素质较高、交通便利的地方并给予较多的经费投入。只有搞好项目点上工作，才能带动面上工作的有效开展。例如实施新20品种推广项目，必须选择一个水利、地力、交通等方面条件较好的'村，规范地种植新选育的品种，并要有技术人员进行观察记载和管理，才能确保该项目点新品种试验、示范和推广工作的圆满完成，并以此点为样板，示范带动大面积项目区高效全面地完成项目建设任务。对基本建设投资较大的项目，也应先建设一个标准的工程模式，然后仿效该模式进行实施推广。
（三）处理好关键环节与常规技术的关系
农业项目的财政支农资金主要用于服务现代农业的公益性事业，一般是农民一家一户干不了具有示范效应的关键环节，如新品种、新材料、新技术的引进试验等。资金的投向主要以社会需要为目标，以关键技术为突破口，并尽可能争取更多的资金向这些方面倾斜。而对于已经普遍应用的常规农业增产技术措施，如优良品种的推广等成型技术，关键是加强推广力度和推广速度的问题，应以良种补贴项目为载体，搞好技术培训和组织工作，全面加快良种推广速度，尽快发挥项目资金效益，促进农业增产，农民增收。
财务管理论文5
一、企业进行投资存在风险的主要原因
（一）企业在进行投资的时候，被利润冲昏头脑，自动忽视了投资的风险
由于市场经济是以市场为导向的，企业为了得到更多经济方面的利益，往往会采取比较激进的投资办法，在进行投资的时候，将资金投入那些回报率比较高的行业。但是收益和风险是成正比的，可能存在的收益越高，风险也会越大；而收益比较低的情况下，风险也会随之降低。所以，企业在进行投资之前，必须充分考虑到投资以后可能出现的各种后果，对于那些风险比较大的投资必须慎重的考虑进行合理的投资。
（二）金融环境的变化比较大，直接导致银行利率的浮动，这也给投资带来了比较大的风险
在现在市场变化的速度非常快，所以银行的利率浮动也比较大，由于市场和利率的变化，投资也会产生比较大的变化。当银行的利率提高的时候，企业的投资也会比较少，收益也会有所降低，这也体现出了国家财政政策对于市场的调节作用。当银行的利率比较低的时候，企业往往会进行大量的投资，来获取更多的利润，但是当这个时候，投资的风险也会随之增加。企业的投资情况是受到银行利率影响的，若是投资不利，导致亏损，会给企业的经营带来很大的风险，严重了甚至会破产，若是出现经济危机，则对于市场和企业的影响会更大，所以在进行投资的时候，企业必须慎重，合理的选择投资，确保投资能够获取更多的利润。
二、在企业投资的过程中，对于风险的控制
（一）不断地完善现存的风险预警方面的机制
企业在经营的过程中，为了获得更多的利润，经常会冒着危险进行一些投资活动。在投资的时候，面临的危险因素比较多，并且掌握起来也比较困难，并且这些因素造成的影响控制起来也有一定的难度。在进行投资的时候，为了减少投资带来的风险，所以有必要进行财务风险预警方面的机制建立。企业在进行经营的时候，必须注意经营过程中可能存在的'风险，并且对这些风险进行合理的、动态的、全面的监控。企业在投资过程中所面临的风险，也往往会因为及时的检测和改变措施而降低，所以必须做好风险全方面的检测。
（二）在进行投资的时候应该尽量减少影响因素中的主观因素
在企业发展的时候，企业管理者的素质很容易给企业的发展造成很大的影响。企业想要更好的发展，便必须按照市场的需要进行经营和生产。企业管理者不但应该有比较专业的技术，还应该有比较独特的战略眼光，只有这样才能更好地做好企业的长远发展规划。在企业发展的过程中，企业的管理者决策非常重要，当出现危机的时候或者是发现危机的时候，管理者的决策可能会决定企业面临的风险程度，好的管理者，做出的决策会比较合理，在降低风险的同时还能够实现利润的最大化，而差的决策者则很容易放大企业的风险，从而出现亏损或者直接破产的现象。在企业的经营发展过程中，财务人员对于风险的控制会起到比较积极的作用，因为企业的资金是被财务人员掌握，所以财务人员感知风险的速度比较快，并且还能够帮助决策者做出合理的决策。
三、怎样对企业现有的财务管理情况进行合理的调整
（一）对企业财务管理现在的内部环境进行合理的调整
由于企业财务在进行管理的时候，存在范围不同的情况，可以分为内部环境和外部环境两种。所谓的外部环境，一般是指各个部门之间和财务工作有关系的管理，而内部环境便是企业内部的财务管理方面的工作，在进行内部环境管理的时候，必须做好相关的调整，对于各项政策进行良好的执行，并且根据企业资金流动的实际情况，进行正确的判断，在进行投资的时候，做好风险系数的预算。
（二）企业开展财务管理工作的时候，尽量实现信息化管理
随着时代的发展，信息对于企业管理的作用越来越重要，现在很多企业已经建立了相关的管理平台。实现财务工作的信息化，能够更好的进行风险分析，还有利于财务公开的进行，确保财务管理过程中的透明度。根据新会计准则，在进行和财务有关的信息系统建立的时候，必须能够起到一定的指导作用，必须是符合企业长远发展需要的。
四、结语
随着时代的发展，企业往往会进行一些行业之外的投资。虽然投资的目的是为了获取更多的利润，但是投资是有一定风险性的，不确定因素众多，投资不慎重很容易出现亏损的情况。所以必须建立相关的预警机制，做好风险的预测和监控。确保在面临风险的时候，能够有科学的方式进行风险的预测，将可能存在的风险或者是风险导致的损失降到最低，从而保证企业的长远可持续发展。
财务管理论文6
摘要：在市场经济条件下，企业管理的重心是价值管理。中小型酒店的财务管理是酒店管理的关键。目前，中小型酒店管理中存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题"应采取措施，合理规划，建立有效的财务预算和财务决策分析体系，加强成本管理，合理利用各种经济资源，提高酒店整体经济效益。
关键词：中小型酒店；财务管理；规划
经济全球化已经渗透到经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体，不仅面临从市场经济观念的新视角，重新审视企业发展战略；驱使酒店围绕提高经济效益这个中心，切实转变财务职能，广开生财、聚财、理财之路，打造酒店理财能力和核心竞争能力。
一、中小型酒店财务管理中存在的问题
1.预算管理薄弱
预算是以货币表示的预期结果。预算在传统上被看成是控制支出的工具，新的观念将其看成是企业资源获得最佳生产率和利润率的一种方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的预算管理体系。主要体现在以下两个方面：第一，在一定时期内酒店经营总目标的实现困难重重。酒店内部各部门职责不同，经常会发生冲突，如酒店的客房部根据自身发展的需求可能提出庞大的改造装修计划和客房设施更新计划，餐饮部也可能会提出更多的消耗计划以期望更多的客人光临。客房部和餐饮部均希望扩大发展自身而提出相应计划，而财务部则可能从成本控制的角度认为无法筹集到相应的资金拒绝支持。如不进行协调可能造成部门之间的各自为战，不能最大限度地实现酒店的总目标。第二，在一定时期内，酒店各级各部门的具体目标无法明确。酒店的具体目标是由总目标分解成各部门的具体目标，如果总目标混乱，具体目标也就无从谈起。
2.缺乏对收入的有效控制
提高酒店经济效益的途经有很多种，但归结起来不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，销售收入的增加受制于酒店的规模，并受一定时期消费水平的影响，在这两种因素确定的情况下，加强酒店收入的内部控制就显得尤为重要。
（1）目前大多数中小型酒店经营者在收入的内部控制方面意识淡薄，内部控制制度不健全，凭证传递手续不规范，出现跑单、漏单、收入不入账等现象，造成收入的流失。有的酒店对收入的内部控制还停留在“监视”的局面上，不太重视内部稽核。
（2）酒店在收入的内部控制环节中，涉及岗位多、人员流动性大、结账方式多样化等等，这些因素给酒店收入的内部控制造成一定困难。酒店如不加强对收入的有效控制，就会造成酒店收入的流失使酒店遭受严重损失。
3.往往只侧重于核算，疏于管理
传统的财务管理一般认为财务仅仅是对已经发生的经营状况的被动反映，是算账、报账，这是对财务管理的偏见。在市场经济条件下，财务管理的基本职能是财务决策。财务决策是财务预算的基础，财务预算是财务决策目标的具体化。财务部门的工作要以财务预算为基础，决不能只靠总经理个人的决策来办事。
二、合理规划中小型酒店财务管理的对策
1.建立一套财务预算管理系统
为了求得酒店的生存、盈利和发展，必须在酒店内部树立整体观念，从而提高酒店整体的管理效率和经济效益，这条主线就是预算管理。预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“组织协调”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
2.加强成本管理
成本费用是盈利与否的关键性因素，是酒店财务管理工作中的重要内容。许多酒店经理会认为这是财务部门成本控制人员的工作。笔者认为，管理者应牢固树立以人为本的成本控制理念。首先，酒店应充分发掘每个员工的潜能，激发他们的工作热情，使每个员工都能自觉为节约成本费用贡献自己的力量；同时酒店的每个员工都是节约成本费用的一员，单独靠财务部门及个别部门是完不成的。其次，成本费用控制应以满足酒店的对外需求为前提，并不是一味要求成本费用的绝对数下降。要通过对酒店内部物资流程、对外采购模式、服务产品定位、财务运作模式、竞争对手及市场环境等因素进行成本分析，对酒店进行全方位的成本预测和决策管理。在成本差距难以拉大的情况下，可以通过推出比竞争对手更具特色的服务来显示差异，吸引顾客，寻求长期的.竞争优势，来实现成本优势。应正确处理好酒店发展和成本管理的关系，提高酒店整体经济效益。
3.加强酒店收入的内部控制
加强酒店收入的内部控制，首先必须合理设计岗位，不相容职务分开设置，彼此相互制约，协调发展；建立健全岗位责任制，对重要部门员工，如出纳、前台收银员、稽核员等岗位的聘用要进行严格审查；要经常开展业务培训，提高员工素质。其次，加强业务活动的控制，如内部账单的传递程序要严谨，折扣单控制也要有严格程序。第三，加强对酒店收入的控制和监督，重点是加强酒店收入的内部稽核。
4.建立一套内部财务控制系统
国外酒店强调财务工作的重点是财务的控制作用，而且控制贯穿于事前、事中、事后的整个过程。事前的控制取决于酒店控制制度设计的合理性和有效性；事中的控制取决于执行人员的素质、执行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于对各项预算、计划执行偏差的分析和及时的纠正，通过分析各种预算计划执行的情况，纠正执行预算、计划的偏差或修正其不合理性。
总之，财务管理是整个酒店管理的“牛鼻子”，以财务管理为中心，带动酒店其他各项管理，是现代酒店管理的新模式。合理规划中小型酒店的财务管理成为酒店管理的必然要求。
参考文献：
[1]周朝琦，赵遂群.酒店财务管理[M].北京：经济管理出版社，20xx，2.
[2]赵炳贤.资本运营论[M].北京：企业管理出版社，20xx，8.
财务管理论文7
一、管理思想的进步和管理信息化的发展
在新《企业财务通则》文中，明确提出了财务管理信息化的具体理论，其是当今社会发展下的必然产物。计算机等技术的迅速发展，逐渐渗透到财务管理工作中，会计电算化应运而生，并在企业财务管理工作得到了广泛应用和推广。加之全球经济化的发展趋势，网络管理和网络会计迅速发展，需要法律法规给予相应的指导，有效规范其行为，相关法律法规也做出了明确规定，集中体现了信息化视域下的财务管理创新的理念和思想。因此，为了保障财务管理质量，必须注重财务管理网络环境建设的适应性和配套性，重视完善传统财务管理制度和改变传统的财务管理理念，从发展的角度构造一个科学合理的信息化财务管理环境。
从某种意义上来说，信息化财务管理是将信息科学、财务管理科学以及计算机科学有效结合在一起的综合学科。西方起源于15 世纪到16 世纪初，财务管理的信息化是随着社会信息化的发展而发展的。美国的财务学者格林和米德是最早对财务管理进行研究的，主要研究企业筹集资金的有效措施，再者是英国的罗斯和美国的洛弗，主要研究资本的周转运行，并将财务活动带入了财务管理的法律法规时期。
在上世纪七十年代， 布莱克等人对期权定价模型进行了确立，同时斯蒂芬的套利定价观念将财务管理带入了投资时期。经过多年的改革和完善，财务管理在上个世纪九十年代已经进入了快速发展的阶段，随着科学技术和经济的发展，越来越电算化、国际化、网络化以及精确化。从财务管理的发展历程来看，经历了不断的创新和改革，进而转向法治。而财务管理更是走向精确，且在企业发展的过程中，占有不可或缺的地位。同时，我国企业受全球经济化的影响，也迎来了财务管理的信息化时代，在这样发展的背景下，我国的财务管理经历了从手工帐到会计电算化的财务发展历程，我国企业财务已经逐渐朝着将精确化作为基础，信息技术为方式和方法的管理模式发展。
近年来，我国大部分企业财务管理工作不仅仅只局限于某个单独的领域，而且对企业的财务活动、生产经营及已经正常运行等都产生了重要的影响。但是不管是财务管理的一体化还是会计的电算化，在企业经营的过程中仍然没有达到最佳程度。它仅局限于工作效率和质量，以及会计的表面工作。而信息化财务管理不仅可以弥补企业的不足，而且还能预测企业在未来某一时间的经营情况。由此可知，财务管理的信息化是我国企业中一个非常重要的领域，并在企业发展的过程中，发挥着不可替代的重要作用。
二、信息化视域下发展财务管理的必要性
1、有利于提高财务管理的工作质量
伴随着经济全球贸易全球化的发展，国际上市场的竞争日益激烈，企业要想在这样的市场中脱颖而出，最主要的手段就是依靠实现财务管理的信息化。技术不断发展，在很大程度上丰富了网络会计功能，例如：远程记账、查账及催账等，避免受到时间、空间约束，不仅如此，网络会计作为网络经济的一部分，结合现代化技术方式和手段，不仅有效降低财务活动的成本、交易成本核算以及审计监督成本等，从而在很大程度上提高了财务管理的工作质量。
2、有助于改变传统的财务管理观念
自我国改革开放后， 我国的财务管理环境发生了巨大的变化，很多企业面临着全球信息化的巨大挑战，曾有人说只要把信息放在首位，就不愁金钱和利润。从中不难发现，财务管理的信息化对企业的生产经营活动具有十分深远的意义。财务管理主要是指将会计数据作为基础，进行深入分析和研究，并结合实际情况，加强对企业经营进行有效管理。信息化财务管理主要是指事后总结的财务信息及其一系列后续工作。这种转变有效规范财务管理的流程，在促进企业实现良性发展方面具有至关重要的作用。
3、有利于对财务风险进行控制
在追求利润最大化时， 企业还应该注意对财务风险的控制。财务管理的信息化将自身基础性功能，例如：预警等，作为基础，构建财务风险预警系统，加大对企业财务的实时监督力度，提高风险方法能力，并协调各部门之间的关系。预警功能作为财务信息化的基础，能够预测财务即将面临的风险，并在发现财务风险的信息时，及时提醒企业领导者快速采取相应的防范措施；而财务管理信息化的监控功能是对财务风险的动态进行跟踪监督控制，及时反映财务实际状况，并针对风险采取有效措施，有效规避风险，提高企业抗风险能力。财务安全作为企业良好发展的基础和关键，企业的财务活动影响到整个企业的正常运营，只有加强财务信息管理，才能够有效提高企业财务风险防范能力，从而确保企业健康、稳定发展。
4。有利于企业满足市场经济的发展需求
由于受到时间等多个因素的影响，致使企业经营的范围有限。基于此，财务管理只能在预测、规划等工作中。但随着我国信息时代的到来， 网络信息的诞生从各方面都促进着企业的发展，电子商务之风更是来势汹汹。而网络财务是电子商务的重要部分之一，是进行财务管理和会计核算的主要手段。提高企业信息化使得企业信息在内部实现共享， 同时减少了信息的反馈时间，方便了各部门之间的信息沟通，并且拉近了基层与管理层之间的距离。除此之外，企业提高信息化程度，还可以对各种经济行业信息进行分析，为企业科学决策提供支持和帮助。
5、有利于企业优化资源，提高竞争力
市场经济不断发展，竞争日益激烈，竞争主体也随之增加。企业想要在这样的市场环境中获得生存与发展，必须优化资源结构，提高企业的竞争力。而财务管理的信息化利用现代信息集成方法与计算机技术，将采取、供应链以及业务有效的结合起来，不仅能够有效减少生产时间，严格控制产品及服务质量，而且能够有效提高企业经济效益，从而提升企业整体竞争力。从多方面考虑企业的'实际情况，制定适合企业的财务报告，分析企业的财务报表，加以信息化的多重考虑，从而体现财务信息为企业提供决策的服务功能。
三、财务管理的主要问题
1、财务管理的基础比较薄弱
第一， 我国大部分的企业对财务管理信息化的认识不足，很多企业领导者将财务管理信息化等同于会计电算化。此外，对于财务管理信息化的管理理念和管理模式的认识还有待提高；第二，财务管理的基础比较低级，财务体制比较分散，难以实现资金的集中管理，并且没有健全的预算管理制度，同时其他相关的制度也有待完善，这在很大程度上严重影响了财务管理质量和水平。
2、财务信息不一致，难以实现信息共享
目前， 我国大多数的企业存在着财务信息严重不一致的问题。由于难以实现信息共享，从而对财务系统的财务管理和运行效率产生了严重的影响。这主要表现在以下的两个方面，首先，在传统的会计业务过程中，会计部门具有独立性，会计信息系统与其他部门的信息系统相互独立，自成一体，同时各个部门为了自身的利益都不愿提供自己部门的信息，从而使得各部门之间不能进行有效的信息沟通交流；其次，企业间、企业与银行部门之间，政府部门之间没有形成一致的信息标准， 数据信息不能及时共享，从而无法为企业的领导提供正确的决策参考依据。
3、缺乏优秀的专业人才
随着我国社会经济的快速发展，很多企业都开始重视人才的培养与开发。但由于我国推行信息化财务管理的时间比较短，各个企业对具备计算机技术和网络技术的优秀复合型人才比较缺少，大部分企业财务部门工作人员的财务管理理念与时代发展和企业管理要求不相适应，同时其财务管理模式依然受传统财务管理模式的影响，财务能力有待提高。因此，企业在不断发展的过程中，迫切需要财务管理能力强，且精通财务管理信息化的优秀专业人才。
4、财务管理手段有待提高
企业要想对财务管理进行不断创新，建立一套完善的采取管理信息系统显得尤为重要，并利用企业管理理念及财务实际情况进行综合反映的信息化方法和手段。也就是说良好的财务管理系统是企业所需要的同时也要具备有效的财务管理软件。不过从目前来看，我国许多企业都没有自主研究开发财务管理软件的能力，而引进国外先进的财务管理软件的成本又比较高，同时与企业的实际情况不相符合，从而难以发挥出相应的作用，严重者还会影响财务管理的质量。因此，企业要想对财务管理进行创新，首先就需要建立完善的财务管理信息系统。
四、信息化视域下财务管理的创新策略
1、健全且完善财务管理制度
财务管理制度的健全与完善，不仅可以规范和要求相关的财务人员按规章办事，且有助于建立明确的资本权属关系和财务关系。财务制度的健全和完善需要将采取管理要素作为基础，规范财务工作行为，建立并完善制度、机制，有效解决企业财务管理不足之处，避免出现传统财务管理中存在的不良现象，例如：“重会计，轻核算”等。严格按照新《企业财务通则》中的标准规范，将企业的建立、重组、经营等财务活动紧密的联系在一起。除此之外，企业还应该根据财务管理的要素，明确财务管理主体的职责、义务和权利，并对这三者进行规范说明，通过法律途径加强对其进行管理，实现企业信息化管理目标，从而促进企业财务管理制度创新和改革。
2、将财务管理信息化的推广与政府支持紧密的联系起来
根据发达国家的实践表明，财务管理信息化的成功推广离不开政府的鼓励、引导以及支持。网络安全，基础设施建设是政府对企业信息化环境的改革，以及相关法律规章的制定等，从而提供了一个较好的财务管理信息化环境，同时为企业信息化提供一个远期的优化服务。
3、财务和制定财务管理的安全机制
财务管理的信息化使得会计电算化中隐秘的会计信息面向社会公开。但是在会计核算中，需要对一部分数据信息进行保密，确保企业安全，由此可见，加强对财务信息的管理至关重要。现今计算机不法分子，其精湛的计算机技术和网络技术对财务信息的安全性带来了严重的威胁，如果企业仅仅只是对文件进行加密处理，根本就无法阻挡不法分子的恶意入侵。因此，唯有采取科学合理的安全技术，防止非法用户或不法分子的入侵，盗取机密信息。对此企业应该采取和制定财务管理的安全机制，根据财务管理信息化的要求，按照权、责、利相配合的原则。同时，国家还应该制定、颁布法律对其进行保护，使企业在财务信息安全工作中有所依据。
4、明确岗位职责，规范财务管理工作
企业信息化建设的进程，还取决于企业领导重视程度的高低。企业要想促进信息化的发展，就需要建立自上而下的信息化小组，将信息化财务管理的建设和应用全部纳入企业信息化的建设和发展之中。信息化小组需要对财务管理工作进行全面系统的了解和掌握，并在此基础上深入研究其信息化管理的建立和应用，为企业财务管理工作顺利开展提供支持和帮助。企业在信息化建设和发展的过程中，需要坚持分工责任制度，激励员工，充分调动企业内部员工热情及积极性，促使员工明确自身职责，积极落实工作，特别是针对企业重大情况的处理，各部门及人员之间应共同协商，提出解决对策，从而明确财务管理信息化的建设、管理、应用中的任务和责任，避免由于出现问题时而相互推卸责任的现象出现。
5、培养专业素质较高的人才
当今社会，人才济济。企业更是需要积极培养相关人才，提高人员素质。在财务管理中，运用传统信息技术促进企业现代化高新技术，为企业管理增添新动力，有效提高企业管理水平，实现企业业务与财务系统化管理目标。面对企业发展新形势，企业对财务人员提出了更高的要求，要求财务人员无论是思想上还是行为上都要改变对财务管理的理解和认识，提高财务人员专业知识水平，并掌握计算机等操作技术，为实现企业信息化发展提供支持。
五、结束语
随着计算机技术和网络技术在财务中的广泛运用，社会对财务管理信息化的发展尤为关注。虽然信息技术在财务管理中的运用解决了传统财务管理模式中的问题和不足，但新的情况也随之而来。毕竟信息技术不是万能的，它虽然能帮助企业获得有效的财务信息，从而做出正确的决策，但是有时候信息技术也会分散注意力误导惬意决策。因此，企业应该在改变传统财务观念的基础上问题时，对财务管理工作进行全面的创新，与时俱进，积极建立与新时代发展相适应的财务管理模式，从而满足企业信息化的发展要求，为企业的发展创造更大的价值。
财务管理论文8
在市场经济体制下，卫生系统的会计工作只是静态反映单位的经济活动，被动执行国家的法规政策，其职能具有明显的局限性。
随着医疗卫生体制改革的深入，特别是医疗保险制度的逐步完善，卫生机构面临优胜劣汰的市场选择，这就要求卫生事业机构必须从管理体制、内部运行机制等方面，进行深入全面的改革。在改革中特别是要加强医院财务管理，规范医院的财务行为，以促进医疗卫生事业的健康发展。
一、强化市场观念，树立现代化的财务管理意识。随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财，提高卫生会计的科学管理水平。
二、加强财务管理，提高现有资金的'使用效益。财会人员要改变把钱管好、万事大吉的传统做法。在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。
三、加强收入与支出管理，积极拓宽收入领域，严格控制支出范围。医院收入包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入。在收入管理中应从以下几方面加强管理：
1、严格执行国家规定的收费标准，使用财政部门统一监制的收费票据。
2、医院的收入要全部入帐，任何部门或个人不得私设小金库，必须纳入统一的核算体系。
3、医院收入原则上当日收入当日结算，使收入的资金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口将公款挪作他用。
4、拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动。如开展便民门诊、家庭护理等一系列活动。医院支出包括医疗支出、药品支出、其他支出和财政专项支出四项。
支出管理中应从以下几方面加强管理：
1、严格执行财务规章制度，维护财经纪律，严格执行批准的支出预算。
2、节约支出、严把支出报销关。医院按照国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围，由财务人员对单据、凭证进行初审，对不合格的单据、凭证及时提醒院领导拒签。对办公费、业务费、专项资金和其他零星开支，实行分管院长审批制度，不经批准的一律不准报销。
3、严格管理程序，建立有效的制约机制。总之，财务人员必须树立统收统支的观念，实行收支两条线，分别核算，分别管理，同时坚持总量控制、结构调整的方针政策，努力提高医疗收入的比例，降低药品收入的比例，逐步改变以药养医的现象。
财务管理论文9
摘要：随着社会经济的不断发展，物业行业也得到了飞速发展，物业市场环境的管理也获得了进一步的优化和完善。由于经济体制改革的不断推进，物业行业的管理既面临着更大的发展机遇，同时也面临着更加严峻的考验。而在物业行业的管理体系中，财务管理又是不可或缺的重要内容。因此本文对物业企业财务管理存在的问题进行了深入的研究和分析，并对如何完善和改进物业企业财务管理提出了一些意见和应对措施。
关键词：物业企业；财务管理；问题；应对措施
一、物业企业财务管理存在的问题
1.缺乏先进的财务管理理念
在物业企业的财务管理中，企业的高层管理者对财务管理这项工作的重视程度，直接关系着企业整个财务管理能否取得较好的效果。由于国内的物业行业管理的兴起比较晚，且物业行业管理处在发展的初期，大多数从业人员的工作素质和能力都比较低下。而在目前的物业企业中，尤其是在一些中小型的企业，大多数的领导者都是之前的物业管理从业人员，在经历了较长一段时间实践工作以后，逐渐上升到了领导者的位置。在这些领导者之中，尽管他们有着非常丰富的工作经验和实践经验，但是他们的物业管理理念非常的落后，且缺乏较为先进的经营战略，在管理工作中只注重物业的日常管理以及拓展物业项目，而没有对财务管理加以重视，这就造成了物业企业的财务管理存在的较多的问题。
2.缺乏有效的财务管理办法
在物业企业的财务管理中，目前还缺乏比较健全的财管制度，或者是虽然建立起了一些比较健全的财管制度，但是在财务管理的实际工作中，却没有将这些制度真正的执行起来，使得制度成了摆设。这样一来，在财务管理的实际工作中就会出现一系列的管理问题，如资产投入管理出现混乱，会计核算制度和程序不规范、财务管理信息缺乏真实性以及财务管理的相关报表不够细致等。目前很多物业企业在进行财务管理时，只针对企业利润、资产负债情况以及现金流量等做了数据统计表，但这些数据统计表也仅仅只属于宏观方面。而在财务管理方面，如果没有具体的财务分析数据表，又没有核算物业管理的服务项目的财务情况，就不能准确的掌握经营各个项目的具体情况。再加上很多物业企业都没有对预算实施全面管理，也没有对经营指标做出合理的分解，在实际执行的过程中，就很容易造成与经营计划相背离。
3.缺乏合理的财务管理机构
如果物业企业在财务管理中缺乏合理的财务管理机构，而财务管理人员的工作素质又比较低下，这也会造成财务管理出现较多的问题。在物业企业中，由于大多数财务人员都缺乏较高的工作素质，而由于其本身又是利润微薄的行业，因此很难吸引到高素质人才投入到物业行业的财务管理中。再加上受到传统物业管理理念的影响，有些领导者就认为物业行业的财务管理仅仅只是需要对收支进行记账，因此在选拔财务管理工作人员时，没有较高的筛选要求，从而造成了财务管理人员的工作仅仅维持在财务核算层面，而无法对财务管理的工作有更为深刻的理解。
4.缺乏高效的资金管理
在财务管理中，资金管理是最核心的内容。但是目前物业企业的财务管理中，还缺乏高效的资金管理，这就使得企业的资金在运行的过程中，不能快速的循环，这样一来企业在资金需求上就会面临的更大的压力，同时在资金的使用上也不能获得较高的效率。另外如果企业缺乏对资金管理的重视，或者不能有效的对资金进行集中管理，那么企业在运用资金的过程中所获得回报率也相对较低，这些都是目前物业企业财务管理中存在的常见问题。
5.缺乏有效的内部控制
目前大部分物业企业在进行财务管理时，还存在一个较为突出的问题，即缺乏有效的内部控制。这一问题产生的原因首先是高层管理者没有重视这项工作，因而就没有建立相关的机构进行内部管理和控制。其次就是物业企业中缺乏经验丰富的内部控制人员，以及缺乏完善的内部审计，这些都会造成企业的财务管理出现一些问题。
二、物业企业财务管理的应对措施
1.健全财务管理架构，增强财务管理人员的素质
首先物业企业要建立健全的财务管理架构，并采取有效的措施来增强财务管理人员的工作素质。企业要设立一个总部财务管理中心，由这个中心来对企业的各个服务项目进行统一的核算，记账仅是该管理中心的一个职能，而管理则是另一个重要的职能。在其他分立的财务管理中心中就可以实行委派制，即由总部财务管理中心来委派人员到各个分立财务管理中心去，然后由他们来完成相应的管理工作，这样就能对企业的各个部门单位和项目做到有效的管理和监控。另外增强企业高层管理者以及财务管理人员的'工作素质，不断增强他们的财务管理意识和责任心，让他们能够深刻的认识到财务管理对于企业整个管理和运行的重要性，并定期组织他们进行财务管理相关知识的教育和培训，从而提高他们的专业素质和工作技能。
2.完善企业的管理制度，全面强化预算管理
其次物业企业还需要不断完善企业的管理制度，并加强预算管理，从而保证财务管理能够取得实质性的进展。在进行预算管理的过程中，工作人员要定期对各个项目的预算情况进行细致的研究和分析，对于存在的问题要及时予以纠正，并采取有效的措施进行预防和改进。同时还要不断提高企业的运营质量和经营的效率，并将预算管理与员工的绩效考核有效的结合起来，通过考评预算将管理者和员工的利益以及执行预算的情况联系起来，既能落实好预算管理的具体任务工作，又能够保证达到预期的预算目标。
3.建立投入资金保障机制，实行集中管理
资金投入是保障企业生存和发展的“血液”，由于物业企业本身具有一定的特殊性，且一般都会涉及到较大的现金流，因此必须建立有效的投入资金保障机制，并对资金实施集中性的管理。首先需要加大力度做好各项服务的管理费收缴工作，提高回报率。其次就是定期对银行账户进行清理，并建立两个针对性的账户，即一个支出账户，一个收入账户，这样才能做好现金流的管理工作。最后企业还需要根据自身的发展目标和战略路线来集中调度和分配资金，在保证正常运营的前提下进行合理的投资，这样才能更好的实现经济利润的最大化。
4.完善内部控制体系，加强内控建设
物业企业在进行财务管理时，还需要完善内部控制体系，加强内控建设。内控制度的建设势必会打破惯有的工作习惯，很有可能使部分人的利益受到损害，因此首先领导者要树立先进的内控管理理念，增强员工对内控的认识和理解，并将这项工作提升到战略发展的高度上去，从而为实施内部控制提供良好的环境。其次就是加强对员工的内部控制培训，增强他们的内部控制意识，从而使他们认识到内部控制的重要性。最后是要建立内部控制体系，认真执行内部控制的各项制度，并且内部审计也要充分发挥出作用，这样才能及时将内部控制中存在的问题找出来并加以解决，从而使得内部控制能够真正落实到实处。
三、总结
综上所述，物业企业的财务管理中，如果领导者不重视财务管理，就会造成企业内部的员工也不重视财务管理，这样一来企业的财力、物力、人力以及信息等资源就得不到良好的优化配置，这样就会造成物业企业的经济利益大大降低。因此必须采取有效的措施来提升物业企业的财务管理效率，加强预算管理和内部控制，这样才能保证财务管理获得到较高的效率。
参考文献
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作者：石墨羽 单位：上海海鸿福船物业管理有限公司
财务管理论文10
一、电气施工企业财务管理存在问题
(一)对财务管理缺乏认识
部分电力施工企业管理人员没有充分认识到财务管理工作的重要性，认识欠缺，不够重视，开展财务管理工作不够深入，难以有效结合于企业长远发展战略目标，没有系统、全面、完善地对执行情况进行分析，无法及时发现财务管理活动中存在的问题导致没有得到及时解决。
(二)财务管理制度比较滞后
在电力施工企业中其财务管理制度滞后主要表现在部分企业不注重财务管理，过于注重施工项目、建设情况以及进度等，没有严格抓内部财务管理，导致财务制度不够健全与完善，且没有建立严格的监管机制，导致违法违纪事件频发。在设账时没有严格遵循会计制度规定，不规范使用会计科目，导致账账、账表不符。在支付工程款项时也存在不足现象，例如缺少工程价款结算单，或者在结算单上没有经过监理审核与签字，缺少票据等。部分电力施工企业则存在提取大额现金、坐支现金现象。有些电力施工企业会计科目设置不全面，例如固定资产账，在购置打印机、桌椅、复印机等办公用品时均将其作为基建拨款，与会计制度规定不相符。
(三)预算管理与资金管理缺乏规范性
电力施工企业预算执行情况与资金管理规范性对企业控制资金的力度有着直接影响。当前部分电力施工企业没有客观、严肃且权威地对预算进行管理，无法充分有效发挥预算约束作用，有些电力施工企业虽然建立了预算管理制度但是却流于形式，导致整个预算管理活动不规范。此外，电力施工企业也没有严格规范开展资金管理，企业无法有效掌控资金管理，在财务支出、应收账款兑现以及资金使用等管理均存在不规范现象，导致资金有较低的利用率，无法收回应收账款，甚至还有人员利用职务之便中饱私囊，导致企业资产大量流失。
(四)会计核算信息缺乏真实性，财务人员素质参差不齐
对于电力施工企业而言，其经营成果客观计量受到会计信息准确性与真实性的直接影响。但是电力施工企业在开展会计核算的日常工作中由于工作范围较大，点多面广，导致会计信息无法及时准确的得到反映。部分管理者与财务部门工作人员职业道德、业务素质参差不齐，对业务的.理解存在较大差异。导致会计信息没有统一标准，难以集中。
二、提升电力施工企业财务管理水平的有效措施
(一)对施工管理制度予以健全
电力施工企业管理工作与其他管理工作不同，有自身规律性与特殊性，且特殊性主要表现在管理具有规范性与程序性，因为项目管理过程中电力施工企业需按照诸项法律法规并与电力施工企业的具体情况对各项基建管理制度与程序予以制定，同时还需对各类施工人员岗位职责予以明确。而后对完善的会计制度体系予以构建，针对当前会计制度中存在的问题制定与企业基建有关的会计制度。该会计制度应着重规范会计要素的确认、计量、记录以及披露的相关程序与方法等，以准确反映共同业务、报表准确性以及特殊业务等，这样才能科学指导会计信息的加工处理工作，以此确保披露会计信息时有章可循，提升会计信息质量，与电力施工企业发展要求相满足。
(二)建立健全电力施工企业财务管理体系
电力施工企业财务管理工作的开展建立在财务管理体系的基础上，因此一定要建立健全财务管理体系，并确保其科学性、完善性以及可行性。具体可从以下两点开展：1、规范企业会计核算公司统一制定会计科目体系、核算办法和财务报告制度。年终聘请中介机构对公司财务报表进行审计。有些公司可逐步缩减会计核算机构数量，实行会计集中化核算，提高会计核算水平和会计信息。2、强化成本管理对于电力企业而言成本管理属于重要内容，成本核算工作是开展成本分析与控制的前提，因此在项目施工时需先强化成本核算工作，并制定合理方案，以减少施工成本，最大程度上减少资金流失现象，确保全面有效控制成本，并及时对成本内容予以核算，对核算对象予以正确划分。3、强化企业流动资产管理前文已经提及企业生存发展的主要命脉为资金，在电力施工企业中有较大的流动资产比例，因此一定要强化对存货、现金以及应收账款的管理。为满足电力施工企业投机性、生产性以及预防性需要应确保现金持有量科学合理，同时还要对回收应收账款情况进行实时监督。我们可以对于每一笔款项的回收情况进行分析，编制帐龄分析表。对资金回收情况予以充分了解和掌握，并据此采取对应的收账政策。同时，年末可对应收款项可按帐龄分析法计提坏帐准备。此外，我们还应加强企业资金使用的监督与管理，组织企业清理银行帐户，规范帐户开立标准，逐步实现资金统筹运作和集中管理。建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，杜绝坐支和设立“小金库”。还要明确存货量，为确保企业生产需要得到充分满足需有一定存货量，并尽量最小化存货总成本。4、强化预算管理建立科学高效、规范有序的预算管理体系。将预算管理涵盖到企业的生产、经营、建设和各个环节，做到“全面、全员、全过程”参与，实现预算从事前规划，事中执行控制到事后考核评价的闭环管理。预算管理执行的好与不好，关键看评价与考核。我们可采用的方法是，一方面对财务考核指标进行监督即对主营业务收入，利润、资产保值增值率、资产负债率等主要财务指标的完成情况及误差率进行考核。另一方面对预算管理工作进行定性评价。即对公司年度预算方案的质量进行评价，以及对企业预算执行过程进行评价。
(三)构建财务风险预警体系
随着经济全球化的日益加剧，电气施工企业也获得了更广阔的发展空间，同时企业背负的竞争压力也越来越大。为确保电力施工企业可在市场竞争中取得优势，一定要对新型财务管理理论与现代化信息管理手段进行充分利用以构建财务风险预警体系，适时预警分析企业财务状况，及时消除财务隐患，在风险萌芽状态便将其有效遏制，防止出现财务危机，为电力施工企业健康长远发展提供保障。
(四)构建一支综合素质高的财务管理队伍
电力施工企业需定期对财务人员进行培训，并组织学习，以增强人员专业知识储备、专业技能以及法律意识，同时还要注重培养财务风险意识，对财务管理队伍整体素质进行提升。在企业内部可实行奖惩制度并建立考核制度，以及时指出财务管理中缺陷并有效评估，强化财务管理人员责任感与使命感。同时还要注重提升财务工作人员驾驭财务管理活动的能力，严格遵循依法经营、合理理财规定，对财务管理工作予以持续完善，逐渐推动核算型财务管理转变至管理型。
(五)加强财务监管力度
电力施工企业应将对出资者代表与施工项目主管单位的监督职能履行到位，强化日常监督管理。施工管理机构在建设项目中属于责任主体，因此要将自身管理职责切实履行，同时严格遵循相应规章制度，不但要日常监督管理自身经营活动，还要严格监管拨付施工单位资金使用与流向的合理性。同时施工建设单位应充分结合自身工程建设进度对资金予以下拨，并将用款计划报总监、现场监理以及项目监理审核，而后再由主要负责人审批后付款。此外，在结算工程价款时需充分依据工程承包合同对款项进行计量审核后再结算。
三、总结
总而言之，电力施工企业属于国有独资企业的重要成员，要在经济全球化浪潮下抓住发展机遇接轨于国际市场并有所建树，就一定要强化企业财务管理水平，以增强企业盈利能力，实现利润最大化。然而当前电力施工企业财务管理还存在较多问题，本文通过具体分析后提出针对性优化措施，以期促使电力施工企业更好开展财务管理活动。
财务管理论文11
摘要：随着我国经济的快速发展，经济改革已经进入了“深水期”，在这样的大背景下我国企业如何更好地实现自身的长远发展已经成为当今企业研究的重大课题。而企业财务管理作为企业发展中的核心环节，需要在信息化发展的道路上找到更加高效的协同模式，来帮助企业在财务管理方面提高效率和安全性。企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路，提高财务管理的效率，加强财务管理信息化的决策性，助力企业实现可持续发展。因此，本文将对我国企业财务管理信息化协同模式大发展现状和遇到的问题进行浅要分析，并对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了相关理论和实践方面的研究。
关键词：我国企业；财务管理；信息化；协同模式；管理创新
互联网科技的飞速发展催生了电商行业的迅速崛起，而企业进行财务管理信息化就是为了适应在该电子经济背景下的经济发展常态而做出的伟大尝试。财务管理信息化的目标是在企业的财务管理制度下，将企业的业务经营和财务管理有机地统一在网络信息平台上，逐步实现财务信息的高度共享和传输。这样的尝试将会在很大程度上提升企业的财务管理效率，节省企业的人力资源成本预算，最终实现信息分享、物流共用、业务统筹和资金活跃的高效整合及信息资源的共享局面。
一、认识企业财务管理信息化协同模式
企业财务管理信息化协同模式是一种全新的财务管理模式，利用发达的网络技术作为依托，对企业的财务状况进行高效管理，其目标是为帮助企业在领导、控制、管理、决策等过程中，提供及时、全面、规范的财务信息。尤其是企业内部的信息化管理系统需要和有经营业务往来的相关者的信息化管理系统之间，通过计算机或者网络平台提供的“云技术”实现高度共享、存储以及信息处理等协同业务模式。这样一来，就可以帮助企业加快财务信息管理的协同化进程，为企业管理者提供及时、准确、全面的财务信息，以保证企业财务管理和生产经营方面的有效交流和正常发展。在当今经济飞速发展的大背景下，由我国创新设计出全新的财务管理信息模式已经为诸多企业的财务管理模式提出了全新的解决思路，同时也为企业间的交流搭建了一个高效的平台。企业财务管理信息化协同模式不仅可以促进企业对自身财务信息的高度把控，更有利于现代企业提高经营管理水平，为企业将来能够在激烈的市场竞争环境中脱颖而出奠定良好的制度和实践基础。
二、我国企业财务管理信息化协同模式
在发展中遇到的“瓶颈”信息化时代的到来不仅为我国的经济发展提供了新的发展机遇，同时也为我国企业的财务管理框架及安全管理等方面提出了更加严峻的考验。互联网背景下的经济发展由于其自身的高度共享性使得电子商务在具体的应用当中还存在着很多方面亟待完善。显而易见，在这样不太成熟的信息化市场经济背景下，我国企业信息化建设依旧需要投入足够的人力、物力和财力才能够确保其平稳过渡到正常发展的平台，并且逐渐建立起适合自身发展的企业财务管理信息化协同模式。企业财务管理信息化作为一项系统工程，各企业财务管理依据自身在信息化方面的差异性，及时进行“查漏补缺”，积极完善企业财务管理体系建设。当前，我国企业财务管理信息化建设主要存在以下几方面的问题：第一，目前我国企业财务管理信息化协同模式在推进财务管理信息化过程中存在较多的失真现象。由于我国的市场经济还处在初级发展阶段，相关规章制度还不完善，尤其是在信息化经济这一方面，还不能做到面面俱到。一些企业为了降低自身的经营成本就会选择铤而走险的方式进行“投机”现象，为了自身的利益和不正常的竞争方式，导致了不同部门之间的会计核算信息存在较大的误差，不能够真正的体现企业财务信息的真实情况。第二，企业在自身发展的过程当中忽视了与外部进行有效的交流和互动。一些企业在进行日常运营时，只是在企业内部各部门之间进行信息交流与核对，而忽视了与外部信息的交换与传递。信息化时代的到来就是在提醒企业不仅要加强自身的财务管理能力，更加需要企业打通与外界，诸如政府部门、行业协会等与经济发展相关部分之间的信息传递和共享渠道。通过这种“内外兼顾”的企业财务管理信息化协同模式来帮助企业获得及时、有效的运营信息，帮助企业规避发展过程中的风险；第三，个别企业不能适应信息化时代带来的财务信息化管理模式没有建立起企业的财务管理信息化协同发展模式，在信息化共享的进程中，不仅需要企业财务管理信息化实时经营数据，而且还需要集中处理企业在实际经营中的大量财务管理事项。
三、我国企业财务管理信息化协同模式的发展结构设想
针对以上关于我国企业财务管理信息化协同模式在发展中遇到的“瓶颈”，我国企业在具体进行创新实践时需要尤其注意在这几个方面实现发展突破。因此，我国企业在进行现代财务管理信息化协同模式建设的同时，首先要以合理的财务管理机制的建立为前提，以网络技术为实现高效管理以及与外部实现良好沟通的'保障，逐步建立符合现代企业经营管理的财务管理信息化协同模式。简而言之，我国企业要实现财务管理信息化协同模式，需要从以下几个方面来实现：
(一)积极树立企业财务管理信息化协同模式的发展目标
首先，企业需要积极树立自身财务管理信息化协同模式的发展目标，即企业需要在对自身的经营、财务管理等发展状况有了全方位、科学的把控后，根据对企业未来发展的具体预期，制定企业在生产经营方面需要实现的目标。不同企业有着不同规模和业务范围，财务管理具体的工作也不同，这就要求我们不能在具体的实践过程中对企业设立一个统一的标准，而是要企业在发展过程中及时纠正发展偏差，不断更新发展目标。
(二)完善企业财务管理信息化协同模式的配套机制
企业要想实现财务管理信息化协同模式的发展，不仅需要建立起信息化协同模式，更需要通过建立相关配套机制来实现与之互补的目的。在现代企业财务管理基本架构得以实现的基础上，企业可以通过制定规范、标准的业务流程和相关数据的安全要求等方式，来对财务管理信息化协同模式及其配套机制进行进一步的规范管理。
(三)对企业财务管理信息化协同模式进行科学把控
财务信息资源规划要求企业对其所需要的关于财务信息化管理的信息资源，在收集、筛选处理、传递、共享和决策的过程中进行整体规划。一方面，在企业内部有助于企业各部门、企业之间、企业和社会以及政府间财务信息的及时传递和共享；另一方面，则是保证企业与外部信息实现互通有无，从而有助于对财务的信息化管理。只有对企业内部和外部的财务管理信息化协同模式进行科学把控，才能实现企业长足发展。
四、小结
综上所述，在互联网科技飞速发展的背景下，我国社会主义市场经济正在迈入一个全新的发展阶段，因此，新的经济社会发展形势也在为我国的企业发展提出更加严格的要求。为了应对全面信息化时代的到来，企业的信息化建设，尤其是在财务管理中实现信息化协同模式已经成为企业发展中要主要面临的任务和挑战。企业在财务管理信息化协同模式下主要通过网络平台的搭建来实现对财务管理信息和数据的收集与处理。与传统的企业财务管理模式不同的是，这种全新的财务管理信息化协同模式大大提高了企业在财务管理方面的效率，节省了人力资源的发展成本，保证企业财务管理的职能得以顺利实施，提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。随着日后世界的经济进一步发展，我国企业财务管理信息化协同模式也会逐渐推广开来，实现规模化经营。
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[4]曹庆华，周正深，申宏丽.基于网格环境下企业财务管理的创新[J].中国管理信息化，20xx，14(02)：89-90.
作者：林浩宇 单位：闽南理工学院财务与会计管理学院
财务管理论文12
短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。但是，在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败，这不能不引起人们的`重视。从某种意义而言，并购容易整合难，并购企业在实现战略整合，人力资本整合与文化整合的同时，必须进行及时有效的财务整合。因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。
财务整合的管理学基础
财务整合的必要性在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，是由并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高造成的。因此，在大力推进企业战略性重组的过程中，研究企业并购后的整合问题是十分必要的。而财务整合又是整合的核心。其目的是运用财务整合理论建立一套健全高效的财务制度体系，最终达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。因此，研究财务整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长，财务体系破败到一定程度，最终必将导致企业破产或倒闭或被兼并，财务管理日益成为企业经营的神经系统。
（2）企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则，“逆水行舟，不进则退”，企业将难以留住对于企业成功起关键作业的有进取心的管理人
财务管理论文13
一、农电财务管理存在的问题
(一)会计人员素质不高
会计人员素质不高主要体现在以下几个方面：第一，会计人员的学历不高，本科及以上学历的人员所占比重偏小；第二，会计人员职业能力不高，具备初级及以上会计师资格的人员所占比重偏小；第三，会计人员年龄偏小，基础理论知识不完善，缺乏会计工作经验；第四，会计人员对国家“两个转变”指导思想认识不深刻，工作前进方向或与国家指导思想背道而驰。以上种种表明，会计人员素质不高，一定程度上会阻碍企业财务管理水平的提升。
(二)内控制度不健全，管理不规范
内部控制不健全主要是公司领导的不重视导致的，公司领导集中精力于扩大销售以提高企业经济效益上，忽视对财务进行规范化管理，使得公司内部财务制度不健全。管理不规范主要体现在会计制度混乱，也就是同一公司会计电算化软件各异，各部门或各小组所遵循的会计政策不尽相同，公司没有统一的会计科目及会计核算流程，这必然会导致最终出示的会计报表存在不一致现象，也就无法真实有效的反映企业的实际财务状况及经营成果。会计人员的主要职责就是为企业做账，他们没有足够的职业技能为企业的发展谋划对策，所以容易受到企业领导的忽视。
(三)资金管理不严格，跑冒滴漏现象严重
本文讲述的资金管理不善主要是指缺乏整体服务意识，也就是只注重自己利益，缺乏与同一地区的其他农电企业合作。这样一来就会出现两种情况，第一，当本企业经济效益良好，储备资金较多时，如果没有对这部分资金做妥善的处理，就会促使这部分资金长期闲置，利用率低下甚至贬值；第二，当本企业经济效益较差时，储备资金较少甚至亏空时，如果得不到同行的救济与合作，就会导致企业运营困难，银行贷款增加，严重的则会导致企业倒闭。跑冒漏滴现象则是指资金使用不当，该花的不花，不该花的乱花，或者是资金流向不明确，年终对账实际与记载出现较大偏差的现象。
二、农电财务管理水平提高策略
资金是一个企业能否运转的关键，而财务管理则是确保资金来源及去向的关键管理方式，对企业的发展有重大影响。就供电公司农电企业而言，结合上述的三大问题，必须尽快采取措施提高财务管理水平。
(一)加强供电公司财务管理意识
领导人员必须把提高公司财务管理水平放在较重要的位置，提高意识，要加强对财务管理重要性的认识。农电公司要定期组织专门人员对公司领导层人员以及财务部门工作人员进行思想上的培训以及进行财务专业知识的培训，以提高其管理意识。
(二)提升财务管理人员素质
上述讲到财务管理人员以及会计工作人员素质偏低的`主要原因有三，所以提高其素质的方式也涉及三方面：第一，针对学历低的问题，公司可以在招聘时就选取学历较高的人员，也可以鼓励公司员工进行深造，在职学习考取相关学历；第二，针对职业能力偏低的问题，公司可以组织学习和培训，公费让员工参与初会、中会甚至更高水平的考试；第三，针对年龄低，缺乏工作经验的问题，公司可以为新入职员工配以专业的师傅带领，学习专业知识并累计经验。
(三)健全公司财务管理制度
针对公司财务管理模式混乱，公司需建立建全财务管理制度，特别要明确财务工作的流程。具体内容包括以下几点：第一，根据公司实际情况，确定各岗位的具体职责；第二，管理制度需听取各方意见，做到充分协调与沟通，以提高管理制度的科学性和可操作性；第三，财务管理制度必须有良好的可扩充性，以便企业发展后对其进行修改和完善。
三、结束语
综上所述，供电公司农电企业在面临内外环境双重压力下，必须尽快采取有效措施改善原有的漏洞，重点完善和提高财务管理水平。本文中所提高的几项针对性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能对农电企业提高财务管理水平有所帮助。
作者:冒志亚 单位:国网河南省电力公司许昌供电公司
财务管理论文14
摘要：医院的财务报表分析对于医院的发展与运营具有非常重要的作用。通过财务报表的分析，可真实确切的反应出医院的财务与运营状况，能够为管理层提供可靠的决策依据。对于财务管理来说，可以及时发现问题并能提高改善医院财务管理的水平。因此财务管理人员要合理科学的应用财务报表分析，提高报表分析水平，为财务管理奠定基础与提供支持。
关键词：财务报表分析;财务管理;应用
财务管理作为社会经济制度下现代化医院的核心要求，已成为医院管理创新、运营发展的一个必要条件与重要手段[1]。而财务报表分析作为财务管理的核心内容，主要是以医院的财务报表与其他财务资料为分析依据，通过合理专用的分析方法，对医院的财务状况、运营成果以及现金收入与支出情况进行总结分析，从中提取出各种成功经验，并发现与解决财务管理中的各项问题，为决策者在后续医院的管理运营中提出理论依据。本文将主要从财务报表分析的内容、方法、作用及其面临的挑战，全方位的来陈述其在财务管理中的应用。
一、财务报表分析的内容
医院财务报表分析主要内容包含有医院财务状况分析、医院经营现状分析、医院收益分析以及其他财务分析。按照《医院会计制度》规定，报表内容主要有资产负债表、医疗收支明细表、药品收支明细表、收入支出总表、基金变动情况表与基本数字表等。另外根据信息使用者不同分为医院内分析与医院外分析。医院内分析主要是为医院内部决策层在医院发展提出决策时提供财务方面信息，主要有筹资活动的分析、运营活动分析、财务现状与财务成果分析等等。医院外分析则主要是医院外部使用者根据不同需求对医院财务报表进行相应的分析，主要有资产负债分析、资产运营效率分析以及获利能力分析。财务管理中，报表分析内容范围广泛，主要还是从资产、负债、净资产等出发，进行分析对比，发现财务管理中存在的问题，并为后续筹资运营提供依据。而医院的收益分析则主要从收入支出进行解析，揭示成本、发现收入，比较资产与利润的投资效益，为后续科学投资、避免盲目投资指明方向。
二、财务报表分析的方法
医院财务报表分析是一个过程，主要是以相关的财务数据资料为依据。但是这些资料分不同分类不同体系，由于各种因素影响，这些资料并不能反映出更多问题，而财务报表分析就是需要在这些资料中进行计算与分析，找出相关指标，推算分析结果，提供可靠的财务信息。目前来看，财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法以及比较分析法[2]，医院财务分析中主要多以比较分析法与比率分析法进行计算分析。比较分析法主要是对医院的本期各项数据与上期各项数据进行对比，以及同行业内其他医院进行对比，以此来提取成功经验，揭示医院所存在的问题，制定改善措施，为后期发展提供运营策略。比率分析法是指将各个相关联的数据进行对比分析，计算出不同比率，找出财务指标与其他指标的关系。是将具体的财务数据进行分析，比如总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等等，关注资产运营的周期长短，揭示医院的效益与效率。
三、财务报表分析在财务管理中的作用
财务报表分析在财务管理中有着承上启下的关键作用[3]，准确的报表分析可以发现与揭示医院存在的许多问题，而且不断的累计历史数据，并进行对比，能够有效的扬长避短，发挥优势，规避劣势，给医院的经营效益以及后续决策都有着非常重要的作用。
(一)财务报表分析对降低医院成本的作用
医院财务报表分析能清晰的帮助医院决策层了解医院的各项成本结算、收入及支出情况，从而从成本、收入的差异进行分析，指明投资方向，完善投资管理与策略，提高资产的有效利用率，避免重复或者无用的投资。
(二)财务报表分析对医院收益的作用
对于不同决策层来说，财务报表分析目的性也不大一样，对于投资者来说，效益大于一切，对于政府部门来说，则更侧重于社会责任。但是无论如何，医院要顺利的`运营下去，要能够更好的发展创新，为社会为医学带来更好的贡献，收益是财务管理的重要管理项。通过财务报表分析，可以详细的获取医院的财务状况、投资力以及获利能力等情况，决策层可以以此进行医院业绩评价，为医院奖惩制度提供依据。通过财务报表分析能够挖掘潜力，提取成功经验，找出不足与问题，这样才能充分的利用人力物力，发挥最大价值，以利医院发展。
(三)财务报表分析对风险的控制
医院财务报表分析可从资产周转、现金流量等方面进行分析，为决策层在医院运营各环节的风险控制上提供参考，提高医院经营安全性，达到有效的协调医院内部资金运转的目的。
四、财务报表分析的局限性及挑战性
(一)财务报表分析的局限性
医院财务报表分析包含了广泛的内容，从多方面反映了医院的财务与经营状况，但是其本身具有一定的局限性。
(1)时效性不足：因为医院财务报表分析是基于已完成的数据进行对比分析，成本、费用等已经发生，难以考虑到现行市价与重置成本等因素。受到条件限制，若获取可供分析的综合信息则需较长的时间以及较高的人力成本。
(2)可靠性不足：医院财务报表分析的基础数据主要考虑全期变化的数据，没有将物价与通货膨胀等外界因素考虑进来，数据可能没有评估资产超值或贬值因素。
(3)可比性不足：比如在财务报表分析中，资产分析侧重某时点的财务状况，而收支分析体现的则是某个时期内的数据信息，两者反映的时间性不一样，可比性不强。
(4)全面性不够：资产负债分析是一种静态分析，虽然能够体现医院在某个时间内的财务状况，但是不能揭示出财务状况变得的原因，同时也不能反映出这个时期资产与负债给医院带来的现金流入、流出情况。而且收入支出总表虽然可以体现医院在这个时期财务的成果，但是无法反映出医院有多少现金收入的情况。因此这两者无法完全体现医院的债务、医院净收益与经营所得现金之间的关系以及职工的工资福利款项、销售药品款项等，使得医院决策层做决策时不能完全具备一锤定音的准备。
(二)财务报表分析的挑战与趋势
随着我国医疗经济市场的发展，经济环境变复杂，因此财务报表分析应揭示出医院面临的风险与发展前景等未来信息，可以尝试调整财务报表分析构造，比如增加管理能力、人力资源等内容，这样可以兼顾分析历史数据，也可以提供一定的现行价值，两者结合来反映医院的财务状况，规避通货膨胀等引起的报表数据不准确。另外随着医院经济活动的多样性与复杂性，医院的运营风险也有所增加[4]。因此财务管理中对财务报表分析应提出更高的要求，要求会计人员灵活运用会计政策，保证医院财务弹性，有效的利用信息化技术解决与完善医院财务报表的局限性。主要从以下几点入手：
(1)缩短报表采样的期限，提高医院财务报表时效性。医院可以依靠建立起来的现代信息网络技术，将医院各种经营活动与事项及时反映在报表上，不必等待过往历史信息的发布，开发财务软件，以计算机获取实时数据，打破局限性。
(2)医院财务报表应根据医疗市场经济环境的发展作出相应的变化，扩充报表的内容，比如增加人力资源信息、公允价值信息、社会责任信息等。这些内容的扩充，丰富了报表内容，可满足多种类型的使用者。
(3)提高财务报表信息质量，开发新的更符合发展要求的报表模式。比如现金流量表能反映出某个时期内医院各经营活动、投资的现金的流入流出。
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财务管理论文15
摘要：随着互联网技术的不断发展，其在我们生活中越来越重要，企业的财务管理也在一定程度上被互联网所影响，可以说互联网的普及使得财务管理的效率以及质量被提升，这对于企业来说有着极为重要的意义。因此相关企业必须加强对互联网环境下财务管理的研究，从而为企业核心竞争力的提升创造条件。
关键词：互联网；财务管理；环境和传统
财务管理相比，互联网环境下的财务管理在效率上具有极大的优势，相关的企业必须加强对其的重视。本文对互联网给企业财务管理所带来的影响以及在互联网环境下的财务管理的改革要点进行分析。
一、互联网给企业财务管理所带来的影响
（一）支付手段被改变
随着互联网的不断发展，越来越多的电子货币和虚拟货币得以出现，这使得互联网背景下支付手段被改变，电子货币和虚拟货币的发展使得企业资金周转的速度得以提升，这对于企业资金成本的降低有着极为重要的意义。此外互联网的发展也在一定程度上增强了银行和企业之间的联系，电子账单的出现使得企业之间的交易资金和单据的传递行为被避免，这从根本上使得传统的交易方式以及支付方式得以改变。随着支付手段的改变为企业的发展创造了更好条件，但是其也对企业财务管理提出了更高的要求，尤其是在财务管理的及时性、适应性等方面。这是因为传统的财务管理在进行财务计划的制定以及预决算等环节时搜耗费的时间较长，同时在传统的财务管理模式中，所采取的管理模式为分散管理，这就致使了在对财务信息监督方面存在不足，这将直接导致企业的财务信息不能够被及时的反馈，这对于财务管理有效性的提升有着极大的影响。而在互联网背景下企业可以通过相关分析软件的应用来实现对数据的收集与分析，从而使得数据处理的精确性能够被提升，此外企业也可以把互联网作为媒介实现对财务资源的集中管理，进而利用网络来使得记账、登账、报表等过程能够被实现，这对于财务管理效率的提升有着极为重要的作用。
（二）财务管理的共享性与时效性被提升
由于互联网的特性，在把其应用到财务管理过程中时使得时间限制以及地域限制被打破，使得财务管理实现了即时性以及迅速性。在互联网背景下，企业财务和业务活动运作上的时间差被消除，这在一定程度上使得财务与业务的协同化被实现。此外把网络应用到企业财务管理过程中，能够让企业各个部门所获得现象相互连接，并以共享的状态呈现在网络上，从而使得传统财务管理模式下财务与业务所获得的财务信息不对称的现象被改善，这对于企业有效性的提升有着极为重要的意义。此外财务信息共享的实行使得企业财务资源配置更加合理，这对于企业的发展至关重要。所谓协同既包括企业内部各个部门的协同，又包括企业和外部的协同。譬如业务部门通过网络实现采购和销售的过程和财务部门的网上结算与网上支付过程存在协同关系；财务部门通过互联网对相关产品进行询价、催账等和供应商的相关环节存在协同关系等。此外在互联网背景下财务信息具有即时性，这让财务管理向动态化管理过程发展。在企业运营过程中无论来自于企业内部还是外部的财务信息，一旦被确认都会存入到相关服务器中并送至财务信息处理进行进行检测，从而使得业务信息能够直接生成财务报表，即时报表的生成能够最大程度的反应出企业财务信息的真实性，这对于财务信息使用者对于企业运营以及财务状况的掌握创造了条件。
（三）财务风险预测成为现实
传统的财务管理虽然也包括财务风险预测，但是财务风险预测的进行需要大量数据以及人力的支持，并且其预测结果的准确性并不能够被保证，可以说互联网的发展很好的改善了这种状况。通过相关计算机软件的应用能够实现对财务信息的即时收集，并能够把财务信息归纳汇总，并得出较为准确的财务发展趋势，进而使得财务风险预测得以实现。由于整个风险预测的过程大都由计算机网络所实现，因此其能够很大程度的降低人力的使用，这对于财务风险预测成本的降低有着极为重要的意义，此外由于网络背景下所能够收到的财务信息较为完整，这极大程度上使得财务风险预测的准确性被提升。财务风险预测的实现能够让企业在进行财务管理的过程中更具有针对性，这对于财务管理有效性的保证有着极为重要的意义。
二、在互联网环境下的财务管理的改革要点
（一）加强对财务管理理念的改革
互联网的发展对传统的财务管理带来了新的发展方向，但是其也给财务管理带来了一定的风险，因此传统的财务管理理念并不适合当今企业，因此相关企业要想使得互联网环境下的财务管理能够顺利被推进，其就必须加强对财务管理理念的改革，尽可能的增强对互联网背景下财务管理风险的控制。此外相关企业也要对各个部门的`虚拟化进行统一管理，从而使得企业运行过程中的中间环节能够被简化，进而使得企业财务管理的效率得以大幅度的提升。此外在财务管理理念改革过程中要把产生和价值确认的趋同最为核心内容，因为只有保证了产生和价值确认趋同的实现才能够使得互联网背景下的财务管理有效性被提升。只有确保财务管理理念符合互联网时代的需求，才能够使得企业在把互联网应用到财务管理的过程中更具科学性，因此相关企业必须加强对其的重视。
（二）加强网络安全性的提升
互联网的发展极大程度的提升了财务管理的效率以及准确性，但同时也是的财务管理的风险被增加，如果企业不能够采取措施对相关风险进行控制，那么其给企业带来的影响必然是巨大的。因此企业必须加强对其网络安全性的提升，尽可能的保证输入输出的信息的安全性，这对于财务管理作用的发挥有着极为重要的作用。在对网络安全性进行提升的过程中，相关人员要把目光集中在对操作系统平台以及应用平台安全性的提升上，此外数据保护的实现也应该被作为网络安全性提升的重要内容。只有最大程度的让网络的安全性被提升才能够使得互联网背景下的财务管理作用得以顺利发挥，相关的企业必须把网络安全性的提升作为财务管理改革的重要内容之一。
（三）加强对财务管理工作方式的改革
互联网背景下的财务管理不在需要固定办公室，而可以采用虚拟办公室来完成财务管理工作，这在一定程度上使得财务管理的效率得以提升，因此为了保证互联网背景下财务管理过程可以被顺利推进，相关企业必须加强对数据库开发的重视，加强以互联网为媒介的新型财务软件的研发，让远程报表、远程查账、网络支付等能够被实现。此外相关企业也要加强经营管理和业务管理的协作能力，使得资金与存货的利用效率能够被统筹。
三、结束语
互联网环境下的财务管理更适合现代企业的发展，和传统财务管理模式相比，其在管理环节上更加简化，这对于财务管理效率的提升有着极大的意义。但是互联网的发展也给财务管理过程带来了许多风险，如果相关企业不能够及时的采取措施对相关风险进行控制，那么其给企业带来的损失将会是不可估量的，因此企业必须把目光放到互联网环境下财务管理风险的规避上，这对财务管理有效性的保证与提升极为重要。
作者:邵见远 单位:广州白云国际机场股份有限公司
参考文献：
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