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[推荐]管理会计论文
在现实的学习、工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那么你有了解过论文吗？以下是小编收集整理的管理会计论文，欢迎大家分享。
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管理会计论文1
一、加强企业会计基础管理工作的对策措施
(一)提高会计人员的综合素质
由于很多会计工作者的综合素质不高，因此，进行定期的培训和拓展，并辅以法律法规的理论学习，能有效提升会计工作者的职业素养和综合素质。此外，企业的管理层需要综合考虑会计基础的各方面，建立健全相关的法律法规。将责任具体落实到每位职员身上，并将其同绩效考评相结合，从而形成科学、合理的奖惩机制，促进会计基础工作的有效开展。
(二)加强管理制度的执行力度
现阶段，有关会计基础的管理制度并非欠缺，而是数量相当之多。但是，由于有关会计基础的管理制度数量过多，造成管理制度的执行力度不强，缺乏应有的管理效果。会计基础是财务工作的基础内容，对于财务管理具有十分重要的作用。因此，应当加强会计基础管理的执行力度，强化管理手段的有效性。
(三)实现岗位设置的科学化
某些单位为了节约管理成本，在人员配备上总是不够充分。其实，会计基础工作大都是依靠管理者的重视以及部门之间的配合得以实现。因此，应当对岗位进行科学化的设置，并配备足够的专业化人才，从而强化对会计基础工作的管理效果。
(四)完善会计基础工作的基本内容
企业应当以会计管理的现实状况为基础，以相关法律法规为指导，将会计基础工作的内容加以完善。该项工作主要涉及到两个部门：基础管理部门和体制管理部门。会计基础工作的基本内容涵盖以下几方面：预算管控、会计核算和会计监督等，会计基础的综合管理主要包括会计纪律、绩效考核和审计监察等。综合来看，完善会计基础工作的基本内容有助于促进会计基础管理质量和水平的提升。
(五)规范会计基础管理工作的评价流程
会计基础管理效能的有效发挥，既能够促进财务管理目标的.实现，又能够促进会计基础管理质量和水平的提升。因此，企业要根据自身的情况，建立一套系统化的会计基础管理评价流程。一方面，以相关法律法规为标准，以高效性、系统性为原则，建立健全企业的内部控制制度；另一方面，将建立的内部控制制度加以有效的贯彻落实。此外，企业还要开展定期的制度学习活动，就员工的学习状况进行考核，并且对考核结果进行综合分析评价。(六)强化会计基础工作的控制和管理力度就会计基础管理而言，健全的会计管理制度是十分必要的。强化对于会计基础工作的管理和监督力度，旨在最大程度地发挥会计的监管作用。因此，应及时找出会计基础管理活动中出现的漏洞和弊端，并将其予以彻底、有效的解决，从而防止其对国家和社会的利益形成损害。要做好这项工作，会计工作者应当身体力行，不断强化和提高自身的实践技能和综合素质，坚决摒弃不当行为，充分发挥会计的监管作用。
二、结束语
总而言之，会计基础管理是企业管理当中必不可少的工作，提升会计基础管理的水平是保证企业经营效益的必由之路。文章从五个方面阐述了加强企业会计基础管理工作的对策措施，希望能为从事会计基础管理工作的人员提供一些参考和建议。
管理会计论文2
摘要：随着环境问题日渐突出，越来越多的国家把环境资源纳入会计研究的领域，逐步出现和形成了环境管理会计。环境管理会计是近年来管理会计发展的一个新领域，他将环境因素纳入到传统管理会计实务中，通过开发和实施恰当的与环境有关的会计系统和实务，来达到对环境和经济绩效进行有效管理的目的。
关键词：环境管理会计；必要性；作用
一、环境管理会计概念的理解
环境会计主要运用会计学的理论与方法，采用多元化的计量手段，反映和考核各会计主体的生产活动对自然环境的影响，为决策者提供相关性信息，为合理配置资源，改善环境状况寻找出路。同时环境会计又以有关环境法律、法规为依据，对企业的生产经营活动给社会资源环境造成的效益和损失进行计量、报告与控制，以期达到改善社会资源环境，提高社会总体效益的双赢效果。因此，环境会计无论对于企业、社会还是对会计本身都有积极的巨大的影响，是原有会计理论的有益补充。
二、我国建立环境管理会计的必要性
1.治理污染，保护环境的要求
在我国经济迅速发展的同时对自然资源的开发强度也在不断加大，污染物的排放量越来越多。严重的环境污染和有限的环保投资，动摇了经济发展的自然物质基础，目前人们逐渐认识到提高生活质量不仅需要发展生产，而且需要保护环境，现今的环境保护工作不再是“事后治理”，而是从最初开始就要进行全程控制。因此，作为社会的一员，企业应当意识到自己在环境保护方面肩负的社会责任和历史使命，应当努力将环境保护成为一种管理理念，在发展经济的同时保护好环境，客观上也要求尽快建立环境会计体系。
2.我国经济发展的需要
保护环境已成为全球性的重要问题，经济发展会导致环境问题，但也有助于增强解决环境问题的能力；环境问题的解决可以为发展创造更加有利的条件，经济与环境是双向互相影响的。即发展必须以环境保护为前提，而环境保护则需要经济发展和科技进步提供的资金和技术支持。随着社会公众环保意识的增强及环境会计的不断发展，社会要可持续发展，必须重视环境保护，注重人类社会与自然环境的协调发展。企业应以效益优先、资源节约、环境友好为导向，将环境信息纳入企业经营管理过程中，建立起反映环境因素对经济发展影响的环境管理会计。
3.完善我国会计体系的需要
目前我国现有的会计信息系统对环境信息重视不够。并且治理行为缺少长期规划。随着我国政府对保护生态环境的`日益重视，以及社会各界对企业保持生态平衡的监督，企业外部的利益相关者对企业环境活动的核算资料及重要指标将表示出极大的兴趣，在我国建立完整的环境会计体系，大力发展环境会计已势在必行。我们必须清楚地认识我国特殊的经济环境，在与国外同行交流的基础上不断地尝试与创新，共同探索发展环境会计，完善我国会计体系。
4.对外开放的经济环境的要求
在环保意识日益加强的背景下，世界上许多国家已将环境问题纳入会计核算范围。我国企业进行国外投资将面临更多环境方面的问题和要求。向投资所在国提供环境会计核算资料已在所难免，企业对于外商企业披露的相关信息，一方面，可以利用环境管理会计的方法分析外资企业的环保优势，更好地学习和借鉴他们的经验。另一方面，要利用环境管理会计的方法，分析他们的原料、产品及制造过程是否符合我国环境保护的相关要求，以及对我国的生态环境是否会造成不良影响。只有这样，我国的环境才能得到保护，我国才能有一个良好的对外开放的经济环境。
三、环境管理会计在企业管理中的作用
1.投资决策要考虑环境因素
如今，环境问题已成为社会问题，因此，企业的发展也不单单只考虑经济效益，还要兼顾环境保护，从这种意义上来说，企业的投资决策活动必须注重环境效益，环境管理会计通过对环境信息的采集、加工，为多种决策提供相关的信息支持，它要求企业管理层要从企业的长远利益出发，从企业与社会的双重利益出发，合理规划，做出最优决策。在投资决策分析中充分考虑环境因素，决策分析不能再以单纯的经济参数为标准，应考虑社会、环境等多种目标。环境因素应纳入决策分析指标，企业要密切关注国家的环境政策以及环境法律法规的制定，估计各项潜在环境支出发生的可能性，减少投资风险。
2.有助于企业进行环境绩效考核与评价
社会衡量、评价一个企业，不再单单看企业的经济效益，还要考虑其环境效益和整体效益。环境管理会计的环境绩效评价体系能够反映企业履行环境责任、预防和治理自身所产生环境污染的资源投入与绩效信息，通过对企业每个环节的具体实施行为进行监控，发现不足，找出与标准之间的差异，分析原因，并提出改进建议，从而保证企业不受或者少受环境风险的威胁，企业在不同的实施阶段，通过环境管理会计收集的信息，可对企业的环境业绩及财务业绩进行综合评价，以促进企业环境管理的自我调整，保证环境目标和财务目标的共同实现，
四、结论
从国际发展趋势看，环境问题已经超越了国界，成为一个全球性问题。在这种形势下，环境因素已成为影响企业战略和经营活动的主要因素，环境管理在企业会计中应用的重要性已被人们逐渐认识和重视，因此，有关环境管理会计的研究与应用也就越发显得必要与迫切。我国环境保护的政策和环境管理的制度，已对企业产生了很大影响，许多企业开始实施了环境管理标准，并加强环境管理会计体系的建设与完善。在管理中应兼顾发展经济与环境保护的双重任务，以实现环境管理与企业管理的融合，促进国家经济的可持续发展。
管理会计论文3
一、加强人力资源管理，提高企业基础管理能力
企业管理的主体和客体最终都要归结到人的能动性上。对人力资源进行会计核算、分析、调整，把管理的基本出发点放在调动人的一切积极因素来实现人力资源的最优配置上，抓住关键环节，理顺管理渠道。
1.加强企业人力资源管理，有助于管理者编制合理的人力资源计划。人力资源计划的特点是全面考虑企业需求，同时关注人才的引进、留用、提高和流出四个环节，从而较好地达到企业目标。运用人力资源成本会计模式，能为管理者提供录用、考核评估、薪酬分配及培训提高的历史成本依据。在此基础上估算人事职能的预期成本，根据职能需要和岗位操作环境，就能编制可靠的人事变动预算，反映预期各层次人才的单位成本和预算成本总额。在编制预算的基础上进行业绩考核，将考核结果与计划对比，可得出人力资源利用效率，并从中发现影响人力资源发挥作用的因素，从而有利于管理者认清人力资源利用情况，不断完善管理办法。
2.加强人力资源管理，对企业人力资源投入成本进行计算，可帮助管理者运用全部资源的预期投资回报率，作为制定企业战略决策的计划标准。
二、加强人力资源会计管理，重新认识企业人力资源，重视人力资本投资，开发人力资源，促进企业发展
1.重视企业的人力资本产权
人力资源会计管理的对象是人力资源的价值运动，贯穿于员工的录用、考核评估、薪酬分配及培训开发等各个环节。企业应对人力资源予以资本化，对其经济活动进行分析，了解其增减变动情况对整个生产经营活动的影响幅度，便于进行及时有效的调度。目前部分企业存在用人多、工作效率低、投资回报率低、技术更新慢、可持续发展基础薄弱等问题。这些只是表象，深究其原因，则是由资产所有制、管理者、劳动者在认识上存在很大的差距造成的。只有以权益为中心，把所有制、管理者、劳动者三者的权益联系起来，充分发挥人力资源合理配置的效用，集体负责地对现有资产进行科学有效的市场运营，才能不断产生收益。首先，必须通过货币计量手段明确劳动者对企业投入的劳动力不能再简单地核入成本费用，而应列入企业最重要的资产。其次要量化分析人力资源对企业的贡献程度，并依此划分等级作为劳动者的贡献收入，体现多劳多得的原则，维护人力资源权益，提高劳动者的地位，从而带动其积极性和创造性。
2.重视人力资本的投资、开发，促进企业资源优化
在实际管理工作中，真正重视“以人为本”，树立人力资本意识，加大人力资本投资力度，制定并实施正确的人力资源管理和开发计划，培养人力资本优势。首先，人力资本投资包括为了提高人力资源素质的各种投资，主要是教育投资。通过不断更新知识、提高管理水平和操作技能，以确保培训效果。这就需要以适当的比例，将企业物力资本投资向人力资本投资转移，并建立健全完善的人力资本投资、保障和激励机制。其次，改过去缺乏对教育投资效率和回报的分析，变为由人力资源部门和财务部门共同参加的人力资源会计管理组织评价机构。第三，对人力资源成本和价值进行确认、计量、记录和报告，对人力资本投资收益进行分析、评价、决策，增强各级管理者对人力资源的重视和投资意识。
三、人力资源会计核算的模式
相对于实物资产来说，人力资本存在一定的隐蔽性及难以计量性，不仅计量成本高，计价过程也较难掌握。因此必须拓展人力资源的计量方法，对人力资本的投入产出、变动情况进行量化分析，使其具有客观性和可靠性。人力资源会计核算有两种模式：即货币性价值模式和非货币性价值模式。后者反映的.是货币指标无法揭示的人力资源在能力、品格、事业心、工作热情和对企业的忠诚度等方面的信息。而货币性价值模式从计量在取得、开发和保护人力资源方面的投资，利用人力资源的创新能力创造新的经济增长点到员工离职、管理混乱、怠工等使企业所蒙受的经济损失做为企业人力资源的计价依据，主要适用于企业中高级管理人员和专业技术人才的管理。
在对人力资源成本和价值进行货币量化分析时，还应对非经济因素，如工作能力、品格、事业心和对企业的忠诚度等进行模糊计量和综合测度，将其进行数量等级化和定性化描述，这样反映的信息，即可鼓励管理者保护企业的人力资源，又可为其提供评价方法，将人力资源增加和创新所评估的成本和实际成本相比较，根据二者之间的差别评价人事部门的工作效率，人事部门也可通过计算人力资源投资增减情况，来检查人力资源的保护程度，从而形成一套完整的人力资源录用、考核评价、薪酬分配及上下调整的机制。
管理会计论文4
参考文献：
1. 查尔斯·T·亨格瑞等著，潘飞等译，《管理会计(第14版)(翻译版)》，北京大学出版社，20xx年
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3.于增彪主编，《管理会计研究》，中国金融出版社，20xx年
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6.塔克著，《经营保本与利润决策》，中国对外经济贸易出版社，1990.2
7.孙茂竹著，《管理会计的理论思考与架构》，中国人民大学出版社，20xx年
8.欧阳清著，《成本管理理论与方法研究》，东北财经大学出版社，1998年
9.王平心，《作业成本计算理论与应用研究》，东北财经大学出版社，20xx
10.康H.陈等著，成本管理译丛《成本管理—战略与概论》，华夏出版社，20xx
管理会计论文5
1．强化企业会计内控管理的措施和对策
通过以上的讨论可以看出我国的企业会计内控管理还存在着很多的问题，这些问题的存在对于企业的未来的发展是一个巨大的障碍，要想进一步地改善这种现状就必须要经过不屑的努力和分析找到有效的解决措施和办法。以下主要针对加强企业的会计管理内控提出个人认为有效的措施。
1．1完善企业会计管理内控制度
无规矩不成方圆，对于企业来说最重要的就是制定企业运行所需的规章制度约束员工的行为，对于加强企业内控管理方面需要做的主要有：首先是根据企业的实际运行情况以及运作过程中出现的问题找到有效的解决方法，对于企业的未来发展做出应有的贡献，对症下药是解决问题最直接也是最有效的措施；其次就是要落实企业运行过程中的细节问题，会计人员最需要的就是细心，因此决不能放过任何一个细节，针对每一个可能出现问题或者已经出现问题的细节都应该做出调整和完善，争取使企业的会计制度能更好地为企业的发展服务；然后是针对企业的每个财务或会计人员进行明确的分工，这样可以保证一旦出现问题可以及时找到负责人，不用互相推诿责任，这从另一方面来说也提高了企业会计人员对于工作的态度，能够保障各项会计工作的准确及时完成；对于企业来说最后一道有效的防线就是可以定时地邀请有资质的会计事务所或者会计师对于企业的财务状况进行审核和抽查，保证各个阶段企业的财务和生产安全。
1．2对会计信息的真实性进行监督和审查
对于会计信息的真实性问题其实完全是有办法解决的，比如企业的管理人员可以对会计人员报告的每一笔会计项目来源以及去向进行严格的审查和盘问，不放过任何一笔小数目的账额，在公司各个员工之间也可以开展彼此互相监督，互相督促的机制，保证企业会计信息的真实性。其次就是企业可以加强企业管理人员对于会计工作人员的监管，不能完全把公司的账务交给会计工作人员负责，这些监管包括对于会计人员会计账目的审查以及对于会计人员关于会计信息的询问等，这些都是有效的措施保证企业会计信息的真实性。由于企业会计信息真实性对于企业的发展来说足够的重要，因此必须要放在最重要的位置，引起会计工作人员和企业管理人员的重视，只有这样才能保证企业会计内控管理工作的顺利开展和企业的顺利运行。
1．3对于会计内控管理和风险管理政策的明确
尽管俗话说高风险，高收益，但是这句话应用在会计工作者之间却并不合适，目前我国的经济市场竞争激烈，各个企业都在绞尽脑汁找捷径争夺市场份额，在给各个企业带来机遇的同时也带来了更大的挑战，这就要求企业在发展自己行业的同时，要对于自身企业的会计内控控制以及风险管理工作严格要求，这两项工作做不好企业的一切都只是空想。会计内控管理在一定程度上对于企业的风险管理有帮助作用。企业会计内控管理的主要工作就是分析企业外部和内部之间的财务关联，以及企业的整体运行状况，通过这一系列的'分析就可以很明显地看出企业未来的发展前景以及未来的发展态势，因此可以有效评估企业的真实实力和竞争中的地位，对于企业选定投资方向和投资目标都是很有利的，而且通过财务分析得出来的风险管理措施在一定程度上是有科学依据的，可以最大程度地减少企业的财产损失，使得企业的利益最大化！
2．小结
通过以上的讨论我们可以很明显地看出强化企业会计内控管理的重要性和紧迫性，这不仅是对企业内部会计工作人员自身素质和职业道德的考验，更是对于企业管理者的管理决策的重大考验，这项工作要求相关人员对会计工作引起足够的重视，在实际的会计工作中做到真实、可信，而且还要有以不断创新和研究的精神增强企业的综合竞争力的目标和心态。而找到更好的实施措施强化我国企业的会计内控管理是当下的主要责任和目标，对于企业的发展以及社会主义市场经济的发展、壮大都有重要的意义。期待我国企业内控管理的新明天！
管理会计论文6
摘要：文章分析了管理会计中存在的问题和产生的原因，并提出了我国管理会计的改进对策，文章最后分析了未来管理会计的发展方向。
关键词：管理会计；问题；原因；对策；发展方向
一、我国管理会计存在的问题和原因1.缺乏一套严密而又行之有效的理论。管理会计向来缺乏坚实的理论基础，无论是中国还是西方国家，对管理会计研究都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究。例如，对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的研究，这使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。
2.方法在实务中的运用具有较大的局限性。管理会计理论中的一部分方法是从实践中得来的，是经验的总结。但也有部分方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的，如回归分析、边际成本、经济批量、机会成本等。引入这些方法是管理会计理论的进步，但实际运用这些方法却存在一定难度。首先，这些方法的应用条件与现实情况不相符。其次，这些方法应用的前提假设在现实经济生活中有许多并不成立。最后，有些技术和方法仅属于纯理论的探讨。
3.观念陈旧，不适应现代管理的要求。例如存货是一种资源的闲置，它会降低资金使用效率，造成企业财富的巨大浪费。据此，企业对产生存货堆积的现象应该严加预防，并尽量冲减存货的数量。然而在现有管理会计理论中，针对存货管理是允许存货存在的，并且主张通过计算最优经济批量来实现对存货的控制。这种理论往往会给管理人员造成一种错觉，以为只要严格按照最优经济批量来采购，就能降低成本，但实际却造成企业存货大量积压和资金的大量占用。可见，现有管理会计理论的某些方法已不再适应现代企业的管理要求。
4.目光短浅，只重视眼前利益。管理会计在制订经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化。
二、我国管理会计的改进对策
1.从我国现阶段生产力水平出发，以成本控制管理为手段，注重技术与经济的结合。总体来讲我国现阶段生产力水平不高，企业生产大多属于劳动密集型，在这种情况下，企业为了提高经济效益应该加强成本控制与管理，并将成本控制的重心从事后控制转向事前和事中控制。
2.以责任会计建设作为管理会计发展的突破点。作为管理会计重要内容的中国式责任会计应进一步完善：首先，要将目前广为采用的成本中心向责任中心转变。另外，要加强分权管理，引进行为科学的管理，形成一个和谐的内部管理环境，建立起适合我国的思想文化、能够真正调动职工的主观能动性的'业绩评价制度。
3.强调专业管理与全员参与相结合，保证管理会计的实施效果。
必须明确企业员工的民主管理是管理会计的基础，也是加强企业管理会计的必要保证。专业管理与全员参与是从不同的角度、通过发挥各自的职能作用来实现共同的目标。因此，管理会计必须以全员参与为保证，这是其得以有效实施的关键环节。
4.构建独立的管理会计专业机构。成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制订和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，并创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。
5.在加强基础理论研究的同时要大力开展典型案例研究。应适度地界定管理会计内容、规范管理会计基本概念、制订和颁布指导性的管理会计原则和规范，为管理会计实务提供坚实的理论依托。与此同时，由学术界和实务界共同参与，加强典型案例研究，学术界可以从成功的管理会计实践中提炼出新思想和新方法，实务界也可以借助典型的管理会计案例进行模仿和改进，使我国管理会计研究走理论与实践相结合之路。
6.培养企业主要领导人的管理会计意识，加强会计人员的专业素质教育。企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养十分重要，如果他们具有较强的管理会计意识，将会重视管理会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用。另一方面，加强管理会计人员的专业素质教育也十分重要。应完善管理会计的教育模式，提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，培育一支素质高、观念新、能适应现实之需的管理会计专业队伍，促进管理会计的蓬勃发展。
三、未来管理会计的发展方向
(一)科学技术是现代管理会计发展的动力20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制等系统，成本会计、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。战略管理会计的基本方法包括作业成本法、竞争对手分析、预防分析和质量成本分析等。
(二)知识经济的形成与发展对管理会计体系将产生的重大影响1.管理会计的内容将更加丰富。管理会计提供的信息要由单一化向多样化转变。管理会计不应是单一化的，而必须是灵活、多样化的，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、内部信息与外部信息、物质层面的信息与精神层面的信息等等。
2.扩展了管理会计师的职能。在知识经济的大环境中，管理会计师的职能将转变为跨专业的具有广博知识和深入洞察力的“管理顾问”，为企业提供高智慧的谋略，全面提高其综合竞争能力。
(三)将进一步发展管理会计的功能质量优势是企业保持竞争优势的核心因素，与此同时会计界对质量管理的努力造就了当代管理会计的雏形。由于采取多重方式来界定“质量”和资源耗费有很多益处，因此会计界便采用了“预防成本”、“评估成本”以及“失败的机会成本”等多重分类。同时通过对不良质量控制的观察来预计真正的资金流量为成本管理会计提供了绝佳的信息。对质量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了学术界的共鸣，并在“顾客至上”的宗旨下得到了在标准上的完善。
参考文献:
[1]孟焰,林金炳.经验研究在我国管理会计中的借鉴意义[J].会计研究,20xx(05).
[2]郭延琦.对管理会计在企业中应用的思索[J].北方经贸,20xx(02).
[3]余绪缨.展望21世纪管理会计的新发展[J].财会月刊,1999(01).
管理会计论文7
题目：基于数据挖掘的战略管理会计若干问题研究
目 录
第1章 引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容及创新点
1.2.1主要研究内容
1.2.2创新点
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文献综述
2.1信息技术对会计影响的相关研究
2.2数据挖掘与战略管理会计相结合的研究综述
2.3数据挖掘与企业竞争环境分析相结合的研究综述
2.4数据挖掘与企业危机预警相结合的研究综述
第3章 相关理论基础
3.1信息论与系统论
3.2决策支持系统
3.3商务智能
3.4竞争情报系统
3.5数据挖掘
3.5.1数据挖掘的内涵
3.5.2数据挖掘的.功能
3.6战略管理会计
第4章 数据挖掘与战略管理会计的关系
4.1战略管理会计相关性面临的挑战
4.2数据挖掘对提升战略管理会计信息相关性的分析
4.3数据挖掘应用于战略管理会计的可行性分析
4.4数据挖掘应用于战略管理会计的原则
第5章 基于数据挖掘的战略管理会计体系框架
5.1建设目标
5.2总体架构
5.3实施流程
5.3.1数据挖掘的一般过程
5.3.2数据挖掘应用于战略管理会计的实施流程
5.4实施保障
第6章 基于数据挖掘的企业竞争环境分析
6.1企业竞争环境分析的内容
6.2数据挖掘在企业竞争环境分析中的作用
6.3数据挖掘应用于企业竞争环境分析的流程
6.3.1定义问题
6.3.2确定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4实施数据挖掘
6.3.5结果分析与表达
第7章 基于数据挖掘的企业危机预警
7.1企业危机预警的内容
7.2数据挖掘在企业危机预警中的作用
7.3数据挖掘应用于企业危机预警的流程
7.3.1提出企业的预警需求
7.3.2选择预警信息源
7.3.3资料的收集与加工
7.3.4实施数据挖掘
7.3.5预警报告
7.3.6预警反馈
第8章 总结与展望
8.1总结
8.2研究不足与展望
管理会计论文8
[摘要]近年来，随着医疗事业的快速发展，医院财务管理事务日趋复杂，为了使用计算机技术合理地做好财务管理工作，本文主要对医院财务管理系统的设计进行了探讨，这在一定程度上提高了医院财务管理工作的效率。
[关键词]医院财务管理 设计
0、引言
21世纪，计算机技术迅速发展，为医院信息化管理提供了良好的外部环境。计算机的海量存储、快速处理、精确的计算等优点在信息管理系统中表现得越来越突出，在会计、医学等方面的发展也在突飞猛进。
近年来，激烈的市场竞争对医院会计电算化产生巨大的影响，并提出了日益迫切、强烈、多层次的要求，医院要生存，就必须把提高经济效益当成中心任务来抓，向管理要效益。因而，一个好的财务管理系统显得特别重要。
1、财务管理系统功能
医院财务管理系统主要包括系统设置、账簿管理、凭证管理、统计汇总、结账及报表、银行对账、资金管理等主要部分。财务管理系统和医院各个科室的数据互联，做到全院数据共享。通过对功能模块的操作提供财务分类，凭证管理，收费项目管理，报表管理，收入和核算表设置以及各科室信息的处理等监管业务功能。涉及到医院人、财、物的所有操作都以灵活的报表格式来呈现汇总的结果。
2、ERP原理在财务管理系统中的应用ERP(企业资源计划)是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。ERP的形成大致经历了4个阶段:基本MRP(物料需求计划)阶段、闭环MRP阶段、MRP-II(制造资源计划)、ERP形成阶段。
它是当今国际上先进的管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力。
由于ERP系统的财务管理是集成信息的财务管理，它集成了所有与企业有关的财务活动，因而它比单一的计算机财务系统具有集成度高、信息处理及时等优点。
3、财务管理系统功能设计
ERP系统的财务与单一化的财务软件最大的不同就是前者的数据集成化程度高。ERP系统处理的业务基本涵盖医院所有的经济业务，其中经济活动过程的数据来自各个业务子系统，这是集成化财务系统与单一财务系统的主要区别，也是主要优点。这里主要介绍EFMIS(财务管理信息系统)的设计，着重体现在数据集成共享、系统功能研究及设计上。
3.1数据集成共享
EFMIS软件与单一化财务软件的很大不同在于ERP财务管理的集成化。这种集成化不仅体现在财务系统内部之间，而且还要保证财务管理与供应链中的其他系统紧密结合。HIS(医院信息系统)主要包括临床部分(如门诊医生工作站等)、收费部分(如门诊挂号分系统等)和成品管理部分(如药品管理等)。EFMIS系统避免重蹈财务软件忽视管理的覆辙，在设计上，数据库服务器存储整个HIS系统的所有数据记录，为数据共享做好准备。EFMIS直接读取其他分系统的原始数据，这种方式尽量减少数据的传输次数，避免数据在传输过程中出现失误，从而保证共享数据的不失真和完整性。
3.2实时数据加强管理
系统主动获取数据，改变传统被动接受数据的模式，提供原始数据。传统的会计软件都提供自动转账的功能，各个子系统定时主动向财务提供本系统的统计汇总信息，这些汇总的数据只有在一个会计阶段结束后，各个分系统的汇总结果才能出来。而且，各个分析系统的数据都是经过汇总加工的，而非原始数据，导致在进一步的财务核算、预算的时候“数据失真”，造成数据出现隐含的“非真实性”。为了避免这个现象，EFMIS采取了另一种操作模式:变被动为主动，即EFMIS中的数据不再是被动地从其他模块中接受数据，而是主动去取数据，充分发挥网内的数据共享的优势。主动获取原始数据，避免从既定统计汇总信息中获取加工后的数据，以保证数据的真实性。
数据集成共享，系统提供实时资源信息，管理做到实时监控。系统设定常用的统计核算功能，提供每月的统计、核算，以满足不同情况下的不同需求。EFMIS系统不仅提供了常用数据汇总的查询、打印功能，而且为高层管理人员提供了自定义的查询统计功能，查询的数据来源于实时的原始数据。
3.3系统功能设计
EFMIS主要用于管理医院人、财、物等相关的各项数据，其中以经济活动为主。负责医院编码的维护、账户的启动;凭证管理，建立科目字典(如101现金类，106银行存款，111应收住院病人医药费等，按照《医院会计制度》规定，科目不允许医院私自改动，每项凭证都要归类为相应的科目;根据凭证自动完成转账功能;根据账簿完成结账及输出相应的报表;查询各个相关部门的实时数据;完成银行对账等功能。设计时，要兼顾信息的完整性。
4、数据库设计
数据库的设计是指数据库中各个表结构的设计，包括信息保存在哪些表格中、各个表的结构如何及各个表之间的关系。
4.1数据库设计原则
数据库设计是信息系统开发的关键，不同的设计方案将影响数据的访问方式及编程效率，数据库设计要遵循以下原则:(1)一致性原则:对数据进行系统的分析与设计，协调好各数据源，保证系统数据的一致性和有效性。
(2)完整性原则:数据库的完整性是指数据的正确性和相容性。要防止合法用户使用数据库时向数据库加入不合语义的数据。对输入到数据库中的数据要有审核和约束机制。
(3)安全性原则:数据库的安全性是指保护数据，防止非法用户使用数据库或合法用户非法使用数据库造成数据泄露、更改或破坏，要有认证和授权机制。
(4)可伸缩性原则:数据库结构的设计应充分考虑发展的需要、移植的需要，具有良好的.扩展性、伸缩性和适度冗余。
(5)规范化原则:数据库的设计应遵循规范化理论。
4.2数据库SOL Server 20xx的约束在数据库管理系统中，建立和使用约束的目的是确保数据的完整性，约束是SQLServer强制实行的应用规则。它能够限制用户存放到表中数据的格式和可能值，约束作为数据库定义的一部分在CREATETABLE语句中声明，所以又称作声明完整性约束。约束独立于表结构，可以在不改变表结构情况下，通过ALTER TABLE语句来添加或者删除。在删除一个表时，该表所带的所有约束定义也随之被删除。
4.3关系数据库的规范化设计
关系数据库设计时是要遵守一定的规则的，尤其是数据库设计范式。关系数据库中的关系是要满足一定要求的，满足不同程度要求的为不同范式。满足最低要求的叫第一范式，简称1NF。在第一范式中满足进一步要求的为第二范式，其余以此类推。
4.4数据表格设计
按照上文提出的数据库设计原则，医院信息系统的数据表设计严格遵守了关系数据库表的约束以及规范化设计等要求，尽可能地采用了三范式标准。
4.5数据库在系统功能中的作用体现在大型数据库系统中，存储过程和作业管理有很重要的作用。存储过程是SQL语句和流程控制语句的集合，在运算时生成执行方式，以后再运行时其执行速度很快。SQLServer 20xx不仅提供了用户自定义存储过程的功能，而且也提供了许多可作为工具使用的系统存储过程。
5、小结
本文根据ERP原理，对系统进行了设计，完全满足系统的数据集成要求，能够做到对整个医院信息系统相关的人力、物力及财力进行实时管理与监控，达到了本系统设计和开发的目标与效果。
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管理会计论文9
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管理会计论文10
【摘 要】我国管理会计的应用层次和永平不高。应当创造良好的管理会计应用环境，确立管理会计的目标，将管理会计体系纳入中国特色的会计理论和方法体系之中，努力提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍，积极培养企业主要领导人的管理会计意识。建立科学的管理会计制度，提高企业经营决策水平和管理控制能力。
【关键词】企业；经营；管理会计
管理会计自20世纪20～３０年代萌芽、40～50年代创立到现在，已经历了将近一个世纪。它通过不断吸收现代管理科学新方法，使自己的理论和方法逐渐成熟和日臻完善。在实践中为强化和改善企业内部经营管理作出了重要贡献。管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的。
20多年来，我国管理会计无论在理论上还是实践上都取得较大发展，但目前我国管理会计的应用层次和永平都还不高，管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实。理论界对管理会计的研究与会计实践严重脱节，许多企业尚未完全建立现代企业经营机制，企业管理方式不够规范，不少企业对建立管理会计的重要性认识不够，建立管理会计的积极性不高。多数企业没有专门机构和人员来执行管理会计，会计人员的职业判断能力水平较低。与财务会计相比，管理会计的应用需具有更高的职业判断能力。管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。
１、应当确立管理会计的目标
财务会计是为企业利益相关者提供充分有效的强制性信息，管理会计是为实现公司治理与公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。这就要求管理会计一要辅助和审核管理决策，从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识，与此同时服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。二要向公司利益相关者提供非强制性相关信息。一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。至于预测信息披露的范围、程度和方式，在信息的'供求双方自会达到“均衡点”。二是非财务信息。非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价，同时也有助于预测企业的未来。对信息使用者而言，非财务信息在某种程度上比财务信息具有更大的价值。三是社会责任信息。
包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。另外，还要建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。
２、要创造良好的管理会计应用环境
首先是加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于的投资决策，也将大大促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。
３、必须将管理会计体系纳入具有中国特色的会计理论和方法体系之中
目前，西方会计学界对管理会计的概念和内容众说纷纭，莫衷一是。广义的管理会计包含内容太多，管理会计与现代管理过多的融合，使其失去了会计的特征。我们认为管理会计的基本内容和方法应适当地加以限制，不能失去会计的特征。由于西方管理会计涉及范围过宽，自２０世纪６０年代以后，其发展经历曲折，成效不甚显著。因此，我们应当适度地界定管理会计内容，建立起具有中国特色的管理会计理论与方法体系。
４、努力提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍
目前，我国的会计人员整体素质还不高，突出表现为会计人员的知识层次较低，受过大学专业教育的极少。现在全国通过注册会计师考试的仅有五、六万多人，其中中青年注册会计师只有一、二万人左右，而且很多人刚刚迈出校门，缺乏实际工作经验。这就严重影响了经济工作对各方面会计人才的需要，降低了会计信息的质量和传递速度，这都限制了管理会计在企业中的普遍应用。因此，在现阶段，应加强会计教育，普遍提高会计人员素质。具体做法是普遍开设管理会计课，使得所有会计人员和其他经济工作者都能懂得、了解管理会计。
５、积极培养企业主要领导人的管理会计意识
如果企业领导没有管理会计的意识，不知道管理会计在现代企业管理中的作用，他们就不会考虑会计人员在预测、计划、控制和决策中的作用，即便会计人员有水平也很难得到发挥。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识，已成为提高管理会计应用水平的当务之急。
另一方面，加强会计人员的专业素质教育也很重要。管理会计人员需要有较高的理论水平和较宽的知识面，而我国目前会计人员的素质明显偏低，迫切需要尽快予以提高，以便促进管理会计事业的蓬勃发展。
当前，我国企业正处于改制的关键时期，适应社会主义市场经济内在要求的企业管理模式尚处于构建之中，大多数粗放式经营的企业，在我国加入世界贸易组织以后，其生存和发展变得十分艰难，迫使企业必须提高核心竞争能力。建立科学的管理制度是我国企业目前亟待解决的问题，而管理科学中的一项重要内容就是建立科学的管理会计制度。无疑，管理会计已成为我国企业提高经营决策水平和加强管理控制能力的重要工具。
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管理会计论文11
[摘要]财务管理贯穿于企业的经营活动的始终，企业所有的经济投入，成本，销售额，营业额都要通过财务报告反映出来。而且通过财务报告数据能够反映出企业经营活动中出现的问题，为企业改进经营方式，提高管理质量提供很好的依据，为企业未来的战略发展进行风险评估。因此一个企业的健康发展离不开好的财务管理。本文将从论述财务管理在企业中的重要作用，然后提出财务管理的强化措施。
[关键词]企业经济活动 财务管理 经济效益
一、财务管理在企业中的地位
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。企业财务管理贯穿于整个企业的经营。以某个项目为例，项目开始之前，财务管理部门领导要参与企业领导者的决策会议，通过对项目的预算和当前市场的行情对本次项目进行财务风险预测，通过各个部门提交的预算报告以及企业现有的资金情况对项目计划进行财务分析。预算确定后，财务部门要积极的参与项目资金筹集，资金筹集后要对项目资金进行全方位的管理。项目开始后，财务管理部门要对整个项目资金进行分配计划，使每个项目环节的开销都控制在预算的范围内。在项目施工期间，财务部门要对各个施工部门的资金流向进行审计和监督，确保企业投资产品的成本控制在最经济的位置。在项目结束后，财务管理部门要对企业的项目最最终的结算，统计出企业在该项目中投入的总成本，获得的收入，以及这个项目最终的利润分配问题，对于剩余的资产进行结算。这就是企业财务管理部门参与企业经营活动的一个例子。在企业的整个经营活动中，财务管理也是一样，扮演着非常重要的角色。因此，财务管理是反映企业经营状况的核心，企业的所有经营活动都要围绕着财务管理来展开，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。
二、企业财务管理的加强措施
1.加强企业资金的计划性使用，加快资金的流转企业为了能够保证资金的充足性，必须要进行资金的合理有效地利用。因此财务管理部门需要按照企业年度经营计划编写企业资金年度使用计划，对企业的资金进行严格的财务管理，控制好各个部门对资金的使用。对于各个部门提交的价格以及业务预算要进行初步审核，之后要得到各个部门领导的签字后再进行放款。对于资金使用超标的部门，审计部门，要及时的进行审查，对于资金出现问题的部门及个人要进行行政处罚和经济处罚，保证企业资金的健康合理使用。财务部门每月以及每个季度要制定财务报表，之后要对报表进行认真的'分析，找出财务管理中出现问题的地方，提出改进意见，进行总结分析。对于企业年度比较重要的项目，财务部门要留有足够的资金来保证大项目、重点项目的运营。
2.加强购进材料与购进设备的价格管理，加强审计管理企业在生产经营活动中，对于材料的购买以及生产设备的购置占据着财务支出的很大比重。由于企业在生产经营中材料的采购都是大批量购买，因此材料的价格和质量影响着企业的生产成本，将直接影响到企业的经济效益。因此，加强材料购进和设备购进的价格控制对企业来说非常的重要。下面我们以一个生产钢管的项目为例，解释下如何加强原材料采购过程中的财务管理。生产部门宣布钢管项目开始以后，采购部门成立钢管原材料采购小组，到市场上去搜集相关钢材供应商信息，供应商信息的搜集要以预算为依据，考虑到供应商的信誉，产品的质量以及供应商的综合能力和素质。
通过对供应商产品价格、质量、供货周期等条件的比较，挑选出最合适的几家供应商，然后提交给企业价格管理办公室。企业价格管理办公室对提供的供应商信息进行核实之后，与合适的供应商进行价格谈判，直到达到企业项目生产能够接受的预算范围为止。供应商确定之后，采购部门接到采购许可，要求供应商在最合理的时间范围内进行发货，货到付款。货物送达后，企业质量管理小组要对供应商提供的货物进行严格的质量检查，待质量合格后允许库管部门进行材料入库。财务部门在一定时间内按照合同与供应商进行结算，然后编制财务报表记录整个采购过程中的所有费用，汇总给公司领导部门。在整个采购活动过程中，审计部门要对材料采购的各个环节进行核实，如果是竞价形式的采购，审计部门要对采购部门人员以及各个供应商进行全面的审核，谨防采购人员和供应商之间存在损害公司利益的行为。
3.严格控制管理费用，节约资金
对于管理费用的控制，也能够节约企业的资金。由于企业员工数量比较大，因此员工的办公费用、出差费用也占很大以部门比例。因此财务部门要制定员工出差办公报销标准制度，对于超标的行为进行核实，实报实销。这样会大大降低管理资金支出。企业设备的管理费用也同样占据着一部分资金，因此企业管理人员应该加强企业员工的工作能力培训，提高工人的专业工作技能，进而使设备的使用更加科学合理，更加有效率，降低设备的维修和保养费用，为企业节约资金。
4.财务人员要不断提高自身素质
财务工作人员作为财务管理的主要责任人，要不断的提高自己的专业能力，在实际的工作中不断地学习专业知识、计算机知识、法律知识等。提高自己对先进的计算机网络化会计管理系统的应用，提高自己的专业财务管理知识，提高个人的法律意识，知法、懂法，严格按照法律规定和公司制度办事，为企业节省开支，提供高质量的财务信息。
三、结语
企业领导者在实际的经营中要充分的认识到财务管理的重要作用，各个经营活动都要以财务管理为中心来展开，通过有效的财务管理，节省开支，实现企业资金流的良性循环，进而保证企业的健康发展。
管理会计论文12
摘要：现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。
关键词：企业价值 经济增加值 财务管理
从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。
一、财务战略：企业价值创造的定位
企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值EVA这个指标来衡量，EVA=(净资产收益率-加权平均资本成本)*资本总额。从这个公式可以看出，提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。
二、全面预算管理：企业价值创造的平台
预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一 种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。
传统的观点认为预算管理只是预算编制、执行和考核中形成的最大数据和表格的组合，功能与传统的计划无异，现在较权威的观点认为，预算管理是将企业内部各项经济活动的决策目标与其资源配置规划加以优化并控制实施的内部计划活动和过程。它是一种以数量形式表现的计划，体现一定期间企业经营活动的各项指标及资源配置情况，它是经营决策的具体化，又是控制经营活动的依据。企业高层在作出决策以实现价值最大化管理目标后，通常会通过预算管理其价值的实现过程，以对每项业务进行预算管理并使其结果与企业的价值最大化目标相符。
三、内控和风险管理：企业价值创造的保障
内部控制是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由管理当局和其他人员设计和执行的政策和程序，是一个过程，用于战略制定，贯穿于整个企业的所有层级和单位，旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好内管理风险，合理保证实现各类目标。控制活动确保管理阶层的指令得到执行，包括授权和批准、职责分工、恰当的凭证和记录、对资产和记录的实物控制、独立的检查和评价。对整个风险管理和内部控制的过程也必须实施恰当的监督，通过监督活动对其加以修正。风险管理与内部控制是一种管理理念和文化，是完善决策机制的必然选择，通过对业务流程中的控制点、监督方法、风险管理措施的明确，为企业防范战略风险、经营风险、财务风险和法规风险提供了制度性约束，是企业减少和杜绝影响财务报告的不利事项，确保股东权益不受侵害，实现价值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企业价值创造的基础
企业取得竞争优势的策略之一是实现成本领先，企业的产品成本，包括产品开发与设计过程的成本，也包括产品生产过程的成本，还包括销售、消费过程的成本。成本管理是企业价值管理中重要的环节，其主要目的是通过基础的成本信息为企业建立成本盈利模型，以识别有效产品、有效客户和有效竞争领域，从而使得对每一项业务的收益和成本的对比分析变得更加匹配、更加科学，也使得对企业整体的投资回报与加权资本成本的.比较更具有价值，最终实现成本领先等竞争策略。要实现成本管理的这些目的，依靠传统的成本管理理念和方法已经很难实现，目标成本法、作业成本管理以及差异分析，成为强化企业成本管理的理想选择，它是基于企业业务流程的分析，按照成本动因区分增值和非增值作业，按照业务环节对所耗用资源与价值的分析，通过改进企业现行成本核算系统，确定不同作业环节和作业流程中的成本，为企业的经营决策、流程改进、成本控制、业绩衡量、价值管理等提供基础性支持。
五、业绩评价：企业价值创造成果的衡量
企业价值管理的结果如何进行评价，评价的过程实际上是对企业战略和管理过程的重新审视。传统的业绩评价重点在财务方面，而基于战略的业绩评价强调公司价值的增值程度，它既考虑短期财务结果，更注重长期竞争优势的培植。因此，战略业绩评价不是就事论事，而是使用以价值管理为导向的评价体系。目前世界上领先企业的业绩评价体系，大致上可以分三类：(1)在传统财管指标基础上的评价体系，现多采用预算管理，(2)以EVA为代表的评价体系，(3)以平衡计分卡为代表的业绩评价体系。这三个系统各有所长，如果能够取长补短，是完善企业业绩管理的最好结果。
在企业的薪酬体系中就采用EVA，通过该指标的动态观察，分析企业价值创造的贡献程度;在企业的日常业绩评价中采用平衡计分卡，且平衡计分卡中的财务指标主要采用EVA;而预算则强调以EVA为起点，实施业绩管理的过程化控制和企业业绩的整体控制。最终，建立起以创造企业价值最大化为核心，以预算管理为业绩控制平台，平衡企业财务、顾客、内部经营管理和学习与成长四方面因素的综合业绩管理体系。
从某种意义上讲，企业价值应包括经济价值与社会价值，目前只能对经济价值作出估量，计算社会价值的研究方法有待深入，但这一目标无疑更具有科学性。企业价值最大化目标不仅考虑企业所有者的利益，同时也兼顾其他相关方的利益，企业价值最大化应该是财务管理乃至企业生产经营的目标。
参考文献：
1.经济增加值与企业价值管理研究
2.企业价值管理模式研究述评
管理会计论文13
一、对成本会计的独立性问题的思考
成本一直都是企业十分重视和关注的问题，在竞争日益激烈的市场经济条件下更是如此。现代企业成本管理已经构成了一个完整的体系，是在企业会计理论基础上发展起来的，并最终由相关成本的会计形式组成，体现着企业的经济效益目的。企业成本管理通过对成本进行预算分析和控制管理，反应并监督成本要素的运动，最终实现完全成本核算、变动成本核算以及标准成本核算来对企业的经济活动成本进行有效核算和控制，因此，成本会计具有一定意义上的独立性特征。
二、对成本会计的目标问题的思考
同管理会计和财务会计一样，成本会计也具有其自身的目标，这也是特定环境下对成本会计的要求，与成本会计的职能范围相适应，体现着成本会计的功能作用，其目标主要包括基本目标和具体目标。
1.成本会计的基本目标所谓基本目标是指成本会计应该实现企业追求经济效益的目标，这是公认的目标，也是成本会计的长期性、纲领性、终极性的目标。从成本会计的工作内容来看，它通过对成本费用的记录、计算以及监督等方式来对企业的成本进行有效控制和管理，为提高企业的经济效益服务，而成本会计的产生和发展本身都是企业追求经济效益使然，也经济效益有着天然的关系。因此，作为成本会计理论的最高层次的成本会计的`基本目标，在于经济效益目标，是企业职能范围内的功能作用的体现，企业成本会计正是通过它的核算和监督作用，为企业追求经济效益最大化而进行服务。
2.成本会计的具体目标成本会计的具体目标比基本目标要更为微观，是指成本会计在实际操作中为谁提供服务、提供何种服务以及怎样提供服务等，也就是考察成本会计信息的服务对象、服务内容和服务方式等问题。而随着市场经济的发展，成本会计作为一种企业内报告的会计形式，成本会计的服务对象决定了其需求的会计信息和服务方式的不同，可见，成本会计所提供的会计信息具有一定的不确定性，即使从不同角度进行分类组合，都能形成截然不同的会计成本信息，因此，对会计成本的相关具体目标的界定就显得尤为重要。成本会计与财务会计不同，后者主要是一种对外报告会计，因此其会计信息的服务对象更加广泛，既包括企业所有者，也包括企业以外的债权人、政府机关等。成本会计信息的服务内容随着其服务对象的不同而产生变化，服务对象的层次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企业内部管理过程中，成本会计信息包括日常的成本信息，而通过对成本费用分类表和会计报表的整理，又可以得到更加详实、全面的成本信息。成本会计信息有多种服务方式，根据提供的对象不同而变化，包括通过凭证、账簿、报表等形式定期定向的提供账内成本信息，通过账外的统计不定期、不定向的提供相关变动成本、边际成本等，通过专题报告形式向特定对象提供特定成本信息，通过口头报告形式向相关咨询者或政府管理部门提供相关成本信息等形式。
三、总结
成本会计就是为了求得相应产品的总成本以及单位成本而对所有生产费用进行核算的会计，虽然成本会计的内容看似简单，但其核算结果却将成为企业决策和生产经营计划的基础，直接关系到企业决策的正确性和前瞻性。对成本会计理论的理解，必须清楚地认识到它的独立性和目标性，成本会计的目标包括基本目标和具体目标，而其中具体目标考察了成本会计信息的服务对象、服务内容和服务方式等问题。
管理会计论文14
摘要：建筑施工企业的发展离不开会计核算和财务管理。建筑施工企业的管理会计和财务会计执行标准不仅引导着企业的发展和建设过程，还是进行财务管理工作不可或缺的环节。尤其是在现阶段，市场经济的不断完善和优化升级，使得建筑施工企业的财管工作更加重要，逐渐成为企业建设行业过程中的重中之重。本文通过分析建筑施工企业财务会计和管理会计之间融合的必要性，并对二者之间的联系和具体的融合方式展开探讨研究。
关键词：建筑施工企业；财务会计；管理会计；融合探析
引言
在现代化建设的背景下，我国的建筑施工企业产业转型升级成为发展过程中的关键点和重点，成为建设社会主义强国的先决条件。在当前的经济形势下，建筑施工企业的发展模式也随之变化，精细化管理成为主要的管理形式，财务管理工作也开始从“算”转为“管”。与此同时，伴随着时代的发展与更替，传统模式的会计工作已经日渐凸显其落后性，与顺应时代潮流的发展目标相背离。在建筑施工企业的快速建设下，相关企业的业务内容和管理工作更加烦琐，企业的财务人员也应根据上述变化进行优化完善。为了促进行业的有序建设和持续发展，新形势要求管理会计和财务会计相互融合，以在融合的过程中相互完善，更好地发挥二者的优势。
一、财务会计和管理会计相互融合的原因研究
（一）经济新常态的影响伴随着国家的经济发展速度不断加快，经济发展的模式和形式也有了新的丰富与完善。在此环境下，传统单一形式的建筑施工单位组织形式已经成为“滞后”的存在，网络组织方向成为建筑施工企业组织完善过程中的主要组织形式。在网络组织形式下，建筑施工企业应具有一定的前瞻性，需采用全球化视角和理念来进行企业建设。这同样导致企业中原有的会计体系有了新的发展模式，管理会计的发展被提上日程。与此同时，在互联网模式下，企业产生的新技术和新运营模式，致使管理会计的发展成为企业的内在需求。因此，在新的经济常态下，企业财务部门的工作重心已经从强调内部资金的价值管理转向了企业外部价值的协调与创新，即由落后向超前、由静态向动态过渡。在过渡的过程中，财务会计和管理会计进一步融合，不但使得企业经营状况和发展状况更加透明，还使得企业的经济效益得以提升。
（二）会计工作不断发展的`要求通俗地讲，财务会计和管理会计的融合是发展过程的需求，是必由之路，管理会计也可以被当作财务会计的深化。总体来讲，二者的存在和发展的本质都是为了建筑施工企业的循环发展和持续建设，都是为了企业的高质量发展[1]。但是，二者的具体内容却存在较多的不同，管理会计作为延伸，其主要的发展体系离不开财务会计体系，但是其发展效果又优于财务会计，更兼具一定的适应性。由此可见，会计工作的开展离不开财务会计和管理会计的融合。一方面，在当今形势下，现阶段的施工建筑企业发展模式更加广泛，原有的财务会计针对的只是企业主体展开会计活动，侧重于建筑施工企业的经营过程和生产活动。与之不同的是，管理会计不单单局限于针对企业的主体，还可以对企业的单一部门组织进行会计核算工作，甚至可以将会计工作深入到某一刻的生产过程之中。其涉及的范围规模更大，主体更加全面。另一方面，在管理会计和财务会计的融合下，会计工作的职能更加地明确，定位更加地清晰。需要注意的是，财务会计主要针对的是已经发生过的事情，以及对已经完成的事项进行财务确认和报表记录报告工作，其目的是让建筑施工企业的领导阶层和管理阶层更为直观的了解建筑企业的发展成果和经营现状，是一种“过去”式的研究。不同的是，管理会计的工作相较于财务会计而言更加地严谨，其工序更加的复杂。管理会计主要是在财务会计工作的基础上，对某一特定时间的情况进行整合分析，进而通过整合工作获取真实的发展数据，以此来帮助企业的发展和规划。
二、财务会计与管理会计之间的联系
（一）两者来源相同，目的一致管理会计和财务会计都能为内部管理者规划建筑企业的发展方向，确定建筑施工企业的发展目标提供有效的帮助。究其原因，主要是因为管理会计工作可以从不同的方面获取大量的相关信息。与此同时，财务会计的工作是可以直接基础到程序记录标和财务报表的，管理会计的工作亦然。虽然两者可以被视作会计系统的两个分支，但是二者最为关键和直接的信息来源都是原始的生产资料，其工作的目的也是为了建筑施工企业建设服务。
（二）二者都属于管理活动的一种在建筑施工企业的发展过程中，会计的存在就是为了更好地进行建筑企业的管理，其最终的目的同样是管理工作的落实[2]。但是，由于不同建筑施工企业存在不同的问题，在客观环境和相关核心技术的制约下，传统意义上的会计工作主要是进行核算。从建筑施工企业发展的长远角度来看，会计的管理活动不应局限在一个功能上。作为建筑施工企业发展过程中不可或缺的关键组成部分，会计工作的进行离不开收集加工过程。这一加工过程对建筑企业经济活动的发展具有一定的调节作用。相关的建筑施工企业和会计管理人员应在此前提下，对会计工作的状态进行实施记录和总结，并结合管理理念确定企业的发展目标[3]。
三、管理会计和财务会计的相互融合的具体措施
（一）建设并优化二者融合的体系在会计工作中，管理会计与财务会计两者的融合会使会计理论的内容更加充实，建设并优化二者融合的体系，不但能够提高建筑企业经营的经济效益，还使得会计工作的效率和质量得以保障。无论是对建筑施工企业的发展，还是对整个建筑行业的建设都具有非常积极的现实意义。其具体的建设和优化措施为：首先，落实管理会计的管理作用和决策作用，将管理工作的完善作为建筑企业发展的要义。其次，建筑施工企业相关的领导人员和中层管理人员应重视财务会计和管理会计融合的作用，为财务工作信息的准确收集提供“上层”基础。
（二）规范建筑企业的管理行为在我国，管理会计和财务会计的融合工作离不开国家和政府的支持。政府应在了解市场行业和建筑施工企业发展形势的基础上，通过立法立策，定点定项的措施，来引导和促进会计行业的发展。在此过程中，建筑企业的管理行为也能得以规范。与此同时，建筑施工企业应建立内部会计制度，将管理会计应用于内部管理的各个方面，并采用财务方法进行深入分析，这对促进内部管理精细化发展具有十分积极的作用。此外，企业管理会计的有效整合还可以促进会计改革，赋予会计工作创造价值和前瞻性的功能。对于建筑施工企业而言，在法律政策支持和制约的背景下，企业必须积极构建自身的内部制度，拓宽管理会计的应用范围，才能进一步规范财务会计行为[4]。
（三）对原有数据进行融合建筑施工企业管理会计与财务会计的内容存在较大差距，但两者的信息来源有着共同之处。企业应从这方面入手，通过构建和完善两个会计系统的数据共享机制，推进共享服务，加快二者融合，节约企业劳动力，从而推动管理信息化的发展。在建筑施工企业会计共享机制的背景下，管理会计与财务会计的整合也可以转变会计部门的职能，如管理会计与税务会计、成本会计和销售会计的整合。此外，SAP和ERP系统也可以应用于管理会计。通过将财务数据与企业资本业务有效衔接，在信息平台上对信息数据进行整合和分析，促进管理会计与财务会计的密切合作。
（四）构建专业的人才队伍在财务会计和管理会计的融合过程中，融合工作面临最大的问题就是专业人才短缺。专业性人才的短缺也在一定程度上制约和阻碍了会计的融合工作，对融合过程产生了较为不利的影响。因此，对建筑施工企业进行会计人才的培养，构建具有专业水平和能力的专业化人才队伍是极为重要的，尤其是一些已经掌握管理会计技能和财务会计技能的人才，更是要格外地关注。具体的培养措施为：第一，发挥民间会计协会的作用，并通过具有权威性的专业协会进行具体的人才交流培训工作。第二，采用定期组织研讨会的方式，构建一个具有专业性的组织论坛，并通过论坛进行交流工作[5]。第三，做好会计专业人才的认证工作，对会计人才采用先培训，后认证的方式，从而让会计工作有最基本的人员基础。第四，重视高等学校的会计教育工作，改革其原有的学科教学体系，将管理会计和财务会计的融合工作纳入课程学习的过程中；并且，学校应建立专门的会计人员培养培训基地，重视人才的培养工作，全方位、宽领域地提高会计人员的专业水平和基础能力，从根源上提高会计人员的技术水平，从本质上增强会计人才适应社会、适应时代的能力。
结语
综上所述，建筑施工企业的财务会计和管理会计的融合工作是非常必要的。在实际的建设和发展过程中，企业的相关人员和国家的专业部门应在了解财务会计和管理会计融合必要性的基础上，结合二者之间的联系和发展形势，对其具体的融合措施展开研究，进而为我国早日实现经济现代化发展铺筑道路。
参考文献
[1]胡丹妮.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].现代营销（下旬刊），20xx（02）：200201.
[2]孔波.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国产经，20xx（04）：196197.
[3]陈全福.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国总会计师，20xx（10）：5253.
[4]廖继宏.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].市场观察，20xx（06）：54.
[5]张吉.管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合[J].中国乡镇企业会计，20xx（04）：174175.
管理会计论文15
随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。本文针对应收账款会计管理中存在的问题，提出有效的对策。
一、应收账款管理中存在的问题
1.在赊销前存在的问题
企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。商业折扣是一种折价销售，现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，无论如何，这都是企业在利用商业信用开展商业往来。但是企业在确定客户时，往往存在着一定程度上的盲目性。我国的市场经济正处于初级阶段，商业信用体系并不似发达国家那样完善，法律保护也比较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个方面的因素，将客户的情况调查清楚才能进行赊销。但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上，往往存在侥幸心理，没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来，这样做会出现两种情况，一是账目上销售量逐渐扩大，但是利润并没有随之有所提升。安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润，盲目扩大销量并不能保证一定能获利，这是企业的一大误区。另外，盲目进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生，而且盲目为了扩大销售，给予对方折扣，并不一定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是十分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。 企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力
目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计人员作弊的工具，造成企业资产流失。而且企业往往不会有专人关注应收账款，及时去催收应收账款，导致应收账款累计越来越多，即便对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时察觉。从企业内部绩效考核方面来看，企业的考核制度并不合理，目前营销人员的工资是同自身的销量相挂钩的，这样，企业就只会注重销售额，销售人员也会为了提高自己的工资努力对外赊销，进而企业应收账款越来越多，再加上催收力度不够，坏账也越来越多，就会造成企业拥有高销售额但是低利润的局面。而这些情况使得企业的营业周期延长，导致企业现金短缺，影响了企业的资金循环，严重影响了企业的正常生产经营。
基础的合同管理存在问题
企业对于逾期应收账款应该加强催收力度，而最根本的就是企业在同客户签订合同时要有书面的协议，按照合同的要求合理保障自身的权益。而企业往往为了扩大销售量，特别是和经常往来的客户达成口头协议，而并没有在合同中予以反映，这往往导致了逾期应收账款的发生。另外，对于逾期应收账款，企业可以对外销售给金融机构，可以尽快收回现金，减少财务压力，但是企业也应该衡量利弊，在保证企业利益最大化的前提下进行让售，盲目的'减少财务压力对企业的发展是也十分不利的。
二、加强应收账款管理的对策
企业要想减少坏账损失的发生，就要从源头上找到一条合适的解决途径。企业应该建立专门的信用管理机构，在对客户进行赊销钱，要有专门人员对客户的信用情况进行调查，对赊销的管理需要大量的专业人员进行调、分析以及进行专业化的管理和控制，这对于企业的生存发展是十分必要的。企业在信用管理系统中要对客户情况进行详细的记录，建立客户资源管理系统，这样更加便于对客户的风险信用情况进行评价，而且信用管理部门要及时了解客户的情况，及时更新目前的客户状况，对客户的信用以及当前的风险做出合理的评价，这样企业才能收集更多的资料，如果客户出现延迟交款的情况，企业有足够的资料可以保护自身的利益。 完善企业内部控制，加强监督
减少企业坏账的发生额或者客户拖延付款的情况，企业就要严格控制应收账款，加强企业内部控制，财务部门和信用管理部门要加强对应收账款的管理，并不仅仅局限于销售部门销售的情况，这样才能严格控制应收账款的发生。其次，企业要加强销售部门的管理，销售部门在同客户签订合同时，要保持严谨的态度，尽可能在合同中设置保护性条款。这样企业可以根据合同的规定享有自身的权利，以防信用欺诈现象的发生。第三，财务部门应该派专人对应收账款项目进行管理，定时分析应收账款的结构、账龄等情况，及时同往来单位进行应收账款的对账，以方便及时了解应收账款的发生情况。第四，要加强对应收账款管理的监督。要发挥内部审计监督的作用，当然首先要完善企业的内部审计管理，内部审计可以检查企业的内部控制是否有效执行，能够随时检查应收账款有无异常现象，相关交易人员是否同客户相互勾结，破坏企业自身的利益，这都是完善应收账款管理的有效对策。另外，也要发挥注册会计师审计的作用，通过他们的监督以及审计中发现的问题，及时给予企业积极的对策，保证企业经济利益。 对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组
对于逾期应收账款，企业可以派专门管理应收账款的人员加大追款力度，或者同客户进行沟通，在成本效益原则的基础上催收应收账款，不能加大催收费用，当然也不能不积极对账款进行催收，保证企业损失降到最低。另外，企业可以将逾期应收账款让售给金融机构，当然是逾期时间不长的情况下，因为逾期过长，金融机构不会收购应收账款。第三，在客户无力归还货款时，可以采取债务转股权的方式，采取债务重组的方式对客户进行入股，这样可以降低企业的损失，保证企业稳定发展。
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