【合集】财务管理论文
无论是在学习还是在工作中，大家总免不了要接触或使用论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编收集整理的财务管理论文，希望能够帮助到大家。
财务管理论文1
摘要：化工企业建设项目一般工序复杂，投资大，由于财务人员在概算编制、工程造价、工程管理和现场设备等方面知识的不足，实际进行财务管控时往往力不从心。再加上工作中相关人员成本控制意识不足，难免会出现在某一环节控制不严，从而造成投资超概。给企业后续的生产经营带来沉重的折旧费用和财务费用负担。笔者结合多年的基建财务管理经验，谈谈对基建财务管理工作的看法。
关键词：基建；财务管理
随着时代的发展，财务人员要想在项目建设中，更好的发挥财务管理的作用，就需要全面了解工程建设的相关知识，规范财务核算，做好财务核算的针对性，同时要全面发挥财务分析、财务控制的作用，在做好财务工程决算的基础上，切实降低工程的造价。笔者认为应做好以下几个方面的工作：
一、做好充分的准备工作
1.组织财务人员学习工程投资概算和工程造价的相关知识
通过学习工程投资概算，会计人员就可以了解项目的建设规模、建设范围、投资费用构成等信息。这些信息是会计人员科学设计会计科目，规范控制工程投资的基础。概算中的工程造价部分告诉我们概算所采用的定额、价格和取费标准，对会计人员参与招投标，审核工程合同，有很好的指导意义。只有学会了这些知识，会计人员才能更好的抓住投资的着力点。
2.组织会计人员学习工程进度时间安排
会计人员要掌握在“概算批复、规划许可、开工许可、三通一平、桩基基础建设、主体工程建设、投产试车、工程验收”等方面的时间安排，因为一旦部分工作未按规定步骤进行，后期再补救的话，就会增加额外成本。
3.要向其他专业部门提出财务部门的相关要求
工程建设中财务部门需要的各项原始单据及数据，要符合财务核算需要，同时也要兼顾概算对比分析、工程转固、甲供材核对等多方面的`需要，且这些单据在财务部门和专业部门表达的意思也要确保是一致的。财务部门需要在工程建设前把这些要求向专业部门讲清楚。
二、会计核算要规范，且要具有针对性
1.工程项目开工前，要率先组织信息化软件上线
项目开工前，财务部门要组织使用信息化软件（一般使用集团公司统一配置的软件），实现财务业务数据一体化，用信息化工具，减少手工单价在传输过程中出现的错误，使各项工程数据时时反映，提高核算的质量和效率。做软件方案设计时，要兼顾投产后企业核算的需要。
2.优化项目设置，做好辅助核算
结合概算的建设内容，按建设单元（必要时细化至单元的位号），设置会计辅助核算用的“项目”（如：动力单元-锅炉房），为辅助核算打好基础。这样从财务核算软件上，就能清晰查询每一项工程的进度及发生额，每一单元建安工程、在安装设备的明细构成，便于财务实时详细掌握基建数据动态。
3.做好财务核算的专项工作
（1）在安装设备核算为了便于工程转固，企业在设备采购、入库、出库核算时，要有别于其他工程物资。要按投产后企业的固定资产分类，对采购的设备进行编号，进行辅助核算，入库时建立设备卡片，登记采买日期、发票编号、使用单元等相关信息。
（2）建安工程的核算要求工程部门在编制进度结算书、结算书时，要将明确计算出房屋价值，设备基础价值，建筑物价值，管道沟槽的价值等，这样一来即可以明确相关设备价值，又为即投产即转固打好基础，减少安装费不定向分摊（如果结算书做的较粗，很多费用将无法确定是哪一台设备或建筑价值，转固时只能按比例分摊）。
（3）甲供材的核算有甲供材的项目，财务部门需要求工程部门，做预算书时向财务部门提报其根据工程量计算的材料明细表，并将其分至相应的建设单元及施工单位。财务部门以此材料表批复各施工单位材料的领用，每月计算材料表出库额，并同财务账面出库额，施工单位计算的材料领用额进行核对。最终结算时，按审定应用材料量同已领用材料量比对，领用材料量多与最终结算量的，无退库的，多用的材料费用冲减工程款，多用材料对应的工程费用也要扣减；领用材料少与最终结算量的，通知工程部门关注工程质量，并按实际领用材料对应的工程量作为最终结算量。
（4）建立合同台账要在信息化系统中，通过的程序的设置自动生成一份合同执行情况的台账。同安排专责的会计人员，建立一份账下合同台账，以全面反映合同信息。建立合同台账时，要同合同管理部门一致，防止合同缺失，每月及时同其核对。合同台账要按合同类别，依据合同编号，依次列示，内容包括但不限于，单位名称，合同标的，付款条件，付款比例，开户银行及账号，已结算金额，付款金额，未付金额等，以便于从整体上掌握工程投资额。
三、加强投资控制与分析
以优化、细化各项工作，在过程管理中控制投资：
（1）设计单位的图纸必须要符合施工实际情况，必要时要让设计单位人员到现场调研，防止设计变更的出现。因为施工场地的平整程度，北方冬季冻土层，冬季及雨季的长短等都影响着工期及工程量，而且设计过粗，会造成一些工程图纸缺失，这样一来为保证工程质量，对原图纸的修正的设计变更就会增多，超概成为必然，当然这个时候我们可以对设计单位进行相应的处罚。
（2）关键设备制造过程，要派出专人监造一些关键的设备制造不仅材料采购需要一定周期，材料质量也要进行必须的控制，而且还需要特殊的加工设备。如一些罐体，可以用卷板机和焊接的方式进行加工，但压力过大时，底座往往无法承受，这时就需要大熔炉铸造。还有部分设备可以通过旧设备翻新来完成。因此为了保证供应商按约定方式制造设备，使设备发挥其固有的性能，关键设备很有必要派出专人监造。
（3）规范工程过程管理，杜绝现场签证要规范工程管理，建立有效的监督考核机制，严格按合同的中权责来处理具体业务，规范现场签证的使用，确保工程造价计算规范合理，保证公司权益不受损害。
四、强化财务监督，规范资金使用
1.建立科学的财务制度，规范基建财务管理
要根据工程业务流转的顺序和特点建立基建财务管理办法，以便对工程建设过程中的各个环节进行有效的控制，使各项考核监督有据可依。为有效管理建设单位管理的发生，要建立建设单位管理费管理办法。同时一些传统财务制度也要完善建立，如：票据管理办法、印鉴、档案管理办法、往来款管理办法等等。
2.凡事要讲“程序”
财务人员在日常原始单据、工程款结算单、材料发票入账、付款等业务的审核中，要按规定的程序，一步步进行审核，减少错误率，不得走捷径。凡不符合规定的，一律退回，不徇私。
3.定期同施工管理人员沟通，定期到现场盘点
要及时同现场管理人员进行沟通，掌握工程进度，以便有效的判断财务投资入账的金额是否合理，工程款支付是否合理，定期到现场进行盘点，确保在安装设备的安全，发现工作中存在的不足。
4.依据集团公司及公司的规定，按公司实际需要筹集资金
在年度投资资金计划编写完成后，财务部门提前按集团公司的规定多渠道进行融资，并争取低于基准利率的贷款。要根据实际需要，和银行谈判放款时间，尽量不提前放款，减少财务费用支出。
5.严格付款审核，设置合同付款预警
要严格按照公司制定的月资金计划，周资金计划进行付款。在付款前，会计人员要按公司规定的程序，依托合同约定的条件，按既定步骤进行全面审核。付款单走完规定的审批流程，方能付款。按合同付款条件、付款节点、质保金预留额度等约定，对各个合同设置预警，达到预警线的，要强化审核和控制的力度，全面保证公司的权益。6.加强往来款项管理每月同各施工单位，供货商进行对账，确认债务。发现未达及时核定原因，确保工程投资及往来账项及时入账。
五、做好竣工决算及生产准备工作
1.检查工程建设法定程序是否完毕
主要包括开工许可证、规划许可证、安全生产许可证、消防、环保验收及档案验收等是否按规定程序办理完成。并有计划办理房产证工作。
2.组织资产盘点，检查各合同执行情况，确保投资完整
依据在建工程在安装设备台账，对现场固定资产进行盘点，核对交付使用的资产是否完整，并逐项核实建设形成的房产，为缴纳房产税做好基础。检查各合同执行情况，确保各合同费用入账完毕。
3.组织工程结算的审核，组织竣工决算
工程完工后，要立即组织工程结算审核，做好房屋建筑物、管道沟槽等价值的计算，聘请有资质的中介机构编制工程财务决算。做好决算数据和投资概算的比较，分析项目投资的效果，总结项目建设财务管理取得的经验和存在的不足。
4.做好生产核算的准备工作
全面盘点核实留抵的增值税额及房产税计算依据，夯实税务基础，减少税务风险。按生产工艺，绘制生产期各项业务流程，编制成本核算办法，销售管理办法等财务制度，同时做好基建剩余物资的移交。
六、结束语
相信财务人员通过认真学习工程相关知识，随着专业能力的全面提升，会在项目财务管理的每一个环节，针对性的做好财务核算、财务分析、财务控制、财务决算等工作，一定会在项目成本的控制上取得成绩。
参考文献:
[1]李卫民.新时期对做好水利基建财务管理工作的思考[J].财政监督，20xx，（20）：52-53.
[2]邓新华.关于企业基建财务管理及会计核算的思考[J].大陆桥视野，20xx，（5）：46-47.
财务管理论文2
一、高速公路运营企业财务管理存在的问题
(一)领导对财务管理工作的重要性认识不足
从目前来看，有些高速公路运营企业领导对财务管理工作的重要性认识不足。财务管理工作是高速公路运营企业实现精细化、科学化管理的重要基础。但是很多高速公路运营企业领导还没有对财务管理工作的重要性予以充分认识，对财务管理工作缺乏应有的重视、支持和关心，认为业务工作才是其重点工作，财务管理工作可有可无；同时，还片面理解财务管理人员的职责，财务管理职责淡化，部分财务管理人员的日常工作往往仅限于记账、算账、报账。
(二)财务支出管理、资产管理不规范
一是财务人员对报销票据审核不严，有的报销票据不规范，有收据入账现象，二是公款接待的随意性较大，三是车辆管理制度混乱，浪费情况严重。四是固定资产管理不完善，固定资产购入时也没有严格执行申报审批和登记制度。
(三)忽视财务人才的职业发展
没有树立“人才资源是第一资源”的理念，缺乏科学的选拔任用机制。财务人员待遇较低，升迁机遇有限，很难让优秀财务人才脱颖而出。同时，很多高速公路运营企业还缺乏务实的考核评价机制，它们对于财务人员的考核往往凭印象、重经验，缺乏针对性的定量测评和定性分析，使约束缺乏刚性，激励缺乏力度，考核缺乏效果，导致财务人员无心工作、流失严重。
二、新形式下加强高速公路运营企业财务管理
(一)强化现代理念，转变思想认识
高速公路运营企业要强化现代理念，转变思想认识。一是要对财务管理工作的重要性予以充分认识。规范财务管理，有利于提高高速公路运营企业经济效益,确保高速公路运营企业会计信息质量,促进高速公路运营企业的稳定和发展。高速公路运营企业领导要进一步理解财务管理工作的重要性，牢固树立起“经济越发展，财务越重要”的意识，努力营造“重视财务管理工作、支持财务管理工作、关心财务管理工作”的良好氛围。二要对财务职能作用的重要性予以充分认识。要注重会计监督及会计核算职能，切实做好报账、算账、记账三项工作，认真把握报告、计算、确认、记录、计量五个环节，努力做到事后监督、事中监督、事前监督三个相互结合。
(二)逐步推进财务支出管理走向规范化、制度化的轨道
一是高速公路运营企业的经费开支要严格按照预算及国家有关规定执行。本着节约原则，合理开支，严格控制。做到精打细算，量入为出，最大限度地降低公务成本。二是经费开支与结存情况，由高速公路运营企业办公室定期向单位领导汇报收支情况，每年由指定科室进行一次全面的内部审计，并在单位大会上向职工通报全年开支情况。三是坚持一支笔审计报销制度，所有报销凭证必须由本人签字、会计审核、办公室主任、分管领导逐级签字后方可报销。四是建立并完善了相关内部管理制度，如：办公用品申请、审核、购买、登记及发放制度，差旅费报销等管理制度。
(三)加强资产管理
一是固定资产购入严格执行申报审批和登记制度。购入固定资产从实际工作需要，由科室提出申请，通过核实确需购置的资产，严格按照程序申报审批。二是细化资产管理环节。对全局每项固定资产都建立了实物卡片和电子档案，并按科室、使用人建立台帐，做到帐、物、卡相符。并每年进行资产盘点。三是资产报废严格按有关制度执行。固定资产报废核销都及时经过财政部门审批并做帐务处理。
(四)重视财务人才的职业发展
在竞争日益激烈的市场经济中，高速公路运营企业实现可持续发展的重要资源之一是财务人才。建设高素质的财务队伍，是加强高速公路运营企业财务管理、财务公开和会计核算的关键。高速公路运营企业领导要努力推进开拓型、务实型、学习型、专家型、研究型财务人才队伍建设，尽快使财务人才队伍由低层次向高层次转变，由单一型向复合型转变。同时，要强化激励措施，进一步保障财务队伍稳定。一要坚持激励与约束相结合。按照以人为本的原则，掌握财务人员的思想动态、工作情况和实际问题，建立业务量、风险度与待遇相对称的激励机制，适度提高财务人员经济和政治待遇；对忠于职守、坚持原则、做出显著成绩的`财务人员，要给予必要的物质奖励和精神鼓励，增强财务人员的荣誉感；对玩忽职守、违规违纪、造成一定后果的财务人员，要依照规定严肃查处，增强威慑力。二要坚持培养和使用相结合。建立高速公路运营企业财务人员管理信息系统及财务人才库电子网络档案系统，完善财务人员的基础资料，实行信息共享，动态管理；建立识人、选人、用人、育人的有效机制，把有素质、有能力、有理论、有技能、有经验、有干劲的财务人员调整充实到重要的会计岗位；树立“人才培养优先”的理念，遵循财务人才成长规律，做到在使用中培养，在培养中使用，对于那些优秀人才要大力提拔。三要坚持责权利相结合。建立健全财务人员岗位责任制，明确会计职务，承担相应责任，赋予与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益，做到有职就有责，有责就有权，责权利相结合，采取针对性的定量测评和定性分析，以提高会计工作质量和管理效率。
财务管理论文3
摘要：近年来，我国高速公路建设总里程急剧攀升，高速公路总投资不断加大，高速公路工程建设涉及项目资金总量越来越大，做好高速公路工程建设项目财务管理具有愈来愈重要的现实意义。本文从高速公路工程建设项目财务管理作用与特点入手，分析了我国当前项目建设的问题和不足，并结合我国当前实际，给出了可行性建议。
关键词：高速公路；工程建设；财务管理
高速公路是一个国家基础设施的重要方面，关系到社会经济发展和人民生活质量提升的方方面面。近几年，我国高速公路建设总里程急剧攀升，高速公路总投资不断加大，高速公路工程建设涉及项目资金总量越来越大，由于材料价格和劳动力价格的快速上涨，公路建设的成本也快速增长。高速公路项目投资超过概预算数、建设单位管理费用超支、征地拆迁费用超支、利息超原批复预算的现象普遍存在。随着公路建设规模的不断扩大，建设资金的筹措规模、筹措成本也不断提高，建设资金的筹措将更加困难，因此加强管理，控制建设成本，提高建设资金使用效率变得更为重要。作为公路建设的管理者，财务管理部门必须积极参与到建设成本的控制工作中。如何加强财务管理，控制公路建设成本已成为目前公路建设投资者和管理者非常关注的问题，做好高速公路工程建设项目财务管理具有愈来愈重要的现实意义。本人多年从事高速公路财务管理，简要谈谈高速公路建设财务管理的体会。
一、高速公路工程建设项目财务管理作用与特点
财务管理指的是以组织财务工作、处理财务关系为内容的一种经济管理活动。财务管理的基本任务是筹集和合理使用项目资金，通过有效的财务管理，降低项目成本，提高项目经济效益，监督项目主体的生产工作以及执行国家的财经政策和纪律。高速公路工程建设项目财务管理，是对高速公路各种建设项目资金的筹集、使用和分配分别进行计划、组织以及监督。高速公路工程建设项目财务管理的内容则是由高速公路工程建设以及项目资金流动的特殊性所决定，其内容主要包括：工程资金的筹集、项目计划、财务测算、工程支出、债务管理等，以及这些环节的督导工作。高速公路工程建设项目财务管理的主要作用就是将工程建设资金进行合理的分配并进行有效的管理督导，确保建设资金的使用严格执行审批程序，保证工程项目的建设资金专款专用，不被挪用。此外，建设项目财务管理还有一个重要作用，那就是督促建设工程及时完工并交付使用，按时投入正常运营，从而尽早给国家、社会创造效益。由于高速公路工程的特殊性，使得其项目财务管理也具有和其他工程项目不同的特点，主要是以下几个方面：（1）管理的投资额巨大。由于高速公路建设费用高，因此，高速公路工程项目投入资金量大，财务管理所涉及资金也多，一般就可达到几十亿甚至上百亿。（2）管理周期长，单位、人员众多。高速公路建设是一项关系国家社会的大事，建设周期一般达到六年或更长（含前期工作、建设期、竣工收尾期），而项目财务管理工作则要从最早期的项目论证阶段介入进来，因此管理工作周期较长，不同工作阶段所需要的.人员单位也不尽相同，所以财务管理工作要面对的人员和单位也数量众多。（3）管理难度大。由于高速公路工程项目经理部是由众多独立的单位中标后组成的，这些单位又具有十分独立的个性，在财务管理工作中必须考虑他们的独立法人属性，采用相对严格的管理制度，管理难度较大。（4）管理手段以合同管理为主。自从上世纪80年代以来，我国高速公路建设一直将项目招投标制度和项目合同化管理作为高速公路建设工程管理的核心手段，合同化管理一直贯穿在整个项目工程始终。（5）高速公路工程建设项目财务管理注重决策和督导功能。在工程项目中，前期的项目方案、资金预算以及资金筹集等工作都需要进行决策，工程质量和工程进度、工程资金使用情况则需要全程不停地跟进督导。
二、对高速公路工程建设项目财务管理的建议
1.财务管理全过程参与高速公路项目建设管理。
1.1设立财务管理机构、配齐财务会计人员。对每一个新开工的高速公路建设项目，建设管理单位都必需设立相对独立的财务机构，配备符合技术要求的会计人员，以确保对工程建设过程中进行概（预）算管理、合同管理、财务管理和会计核算等工作顺利开展。
1.2建立健全内部财务会计控制制度。有了财务机构和财务人员，还要结合项目的具体情况，建立并完善以权责履行为核心、以内部牵制为基础的内部财务会计控制体系，从项目决策、概（预）算控制、招投标到合同管理、工程价款支付、竣工决算等环节，不断细化内部控制措施，切实抓好内部控制制度的落实。
1.3积极创造条件培养一批懂得工程管理知识的专业财务管理人员，从在制度上入手，为财务人员参与高速公路建设工程管理创造有利的环境，加大对财务管理人员专业知识培训，在工程建设项目开始以前，要对财务管理人员进行相关的专业知识培训,财务部门参与建设前期工作，不仅关注公路建设项目的投资规模、资金来源及筹集情况,还要遵循投入产出原则，加强对建设项目经济效益的预测、分析，做出客观的评价，以判断项目的财务可行性和决策的科学性；同时在工程建设过程中，财务人员要积极参与项目建设过程中的成本控制,加强对建设资金的流程管控,充分发挥财务部门的财务管理职能。
2.严格合同管理，加强工程资金支付审核。
建设项目财务管理的重点是保证资金安全、提高资金效率，审核支付工程建设资金是基本建设财务业务的重心。在高速公路项目建设施工过程中主要支付的建设资金包括按合同规定比例支付工程动员预付款、材料预付款、计量工程款。
2.1加强预付工程款的支付审核。高速公路建设中的预付工程款包括工程动员预付款和材料预付款两种。建设初期，项目业主一般要按合同支付施工单位一定比例的工程动员预付款。如中标单位采用银行保函作履约担保的，在支付工程动员预付款前还要求施工单位提供工程动员预付款银行保函。高速公路建设项目业主要对施工承包人提供的银行保函认真进行函证，对出具保函机构进行资质查证，确保保函真实、有效。其次，高速公路建设项目业主对银行保函实行动态台账专人管理，对于临近到期的保函，要提前1个月对承包人发函要求承包人限期进行展期或更换，确保保函的真实性、时效性。财务人员一定要按合同要求严格审核由施工单位提供、工程部门审核的计量证书，符合合同要求后才能按约定比例付款。
2.2加强计量工程款支付审核。工程计量款是支付给施工单位的实际完成工程量的资金，是项目建设中最主要也最基本的支出，项目管理人员能否控制好计量价款是能否控制好建设成本的关键。财务人员应高度重视此类款项的审核与支付。计量支付证书必需经施工单位、监理机构负责人、业主工程部、合同计量部门签字确认，才到财务部门审核。财务部门在审核计量支付证书时，还应注意：工程量变更手续，变更程序是否符合相关规定；按合同规定的比例和进度扣回预付的动员预付款和材料预付款；质量保证金的扣留；其他代垫应收款项的扣回；代扣税金等；经财务部审核后，报财务总监、分管领导、项目业主审批后方可办理财务结算手续。经过这些程序保证建设资金的安全，有效控制工程建设成本。
2.3落实项目资金监管三方协议，防止挤占、挪用建设资金。防止转移挪用建设资金的有效措施和办法科学有效地资金管理是项目建设的重要保障，为此，针对可能出现的转移资金的行为，财务部门从资金的拨付开始，严格支付审批程序，使用过程严格监督，狠抓检查的落实。
2.4加强农民工工资发放监督管理。采取定期检查与不定期抽查结合的方法，督促落实民工工资发放监管办法，防范各种劳资纠纷。项目业主做好农民工工资台账，并对承包人农民工工资台账的格式、内容进行规范，并定期更新报项目备案，工资发放监督过程注重抓好结算情况公示和维权投诉举报电话公示工作，同时在重大节假日和开学期间，分次拔付计量资金，优先确保农民工工资发放到位再拔付其他用途资金。
3.严格控制建设单位管理费和征地折迁补偿款，降低建设成本。
3.1加强对建设单位管理费的控制。建设单位管理费是高速公路项目的管理性支出。近年来，由于种种原因，高速公路项目建设单位管理费超支的现象普遍严重，如何控制好这一专项资金，也项目管理的重点。本人多年从事这方面的管理工作发现，管理费超支的主要原因有以下几点：工程概预算编制的时间较早，且公路工程建设单位管理费预算相对较低，不符合实际情况，而建设期的物价及人员薪酬上涨较快；建设管理单位人员配置不合理，如筹备期人员过多，项目通车后因种种原因没有及时缩减人员编制；建设期车辆使用管理、业务接待费和办公会议费控制不严等；竣工收尾时间过长导致费用超支。针对上述情况，建议在合理预算建设单位管理费情况下，建立健全管理人员、经费控制制度，费用开支审核制度，固定资产、办公用品采购及管理制度，车辆使用规定，管理人员出差、学习培训制度，业务接待制度等，严格控制管理人员编制，严格控制各种不必要的开支，减少不必要的接待，严格控制接待标准，杜绝铺张浪费现象，合理安排工期，及时办理竣工决算。
3.2加强对征地折迁补偿费的控制。随着国家土地管理政策的变化，征地拆迁费用越来越高，占高速公路建设项目总成本的比例也越来越大，对征地拆迁资金的管理和控制也就越显重要。项目业主在依托高速公路沿线的各县（市）、区的分指挥部进行征地折迁的管理、补偿兑付，还要熟悉国家及地方相关法规规定的补偿标准，特别要注意区分临时用地与永久用地补偿，因为临时用地与永久用地的补偿依据、补偿标准和补偿主体都不一样，财务部审核应注意将其区分，按合同规定属于业主负责的才能支付，否则不予以支付或是代施工单位预付；因线路变更或其他原因引起，与原设计的征地拆迁数据发生重大变化，必须附上相关变更资料和审批手续，如出现超支现象，财务人员有权要求征地部门解释原因并提供相关说明资料；通过上述几方面认真审核征地拆迁资料后，才能对征地拆迁费用进行控制，尽可能地保证征地拆迁成本不超出项目概（预）算。
4.充分利用全过程跟踪审计成果，防范风险。
长期以来，项目业主较普遍忽视高速公路建设项目前期阶段的征地折迁的控制，把主要精力放在招标和施工结算阶段的建设工程价款审核上，这样做往往是亡羊补牢，事倍功半。这种事后审计，对于审计发现的问题有的已无法整改，或不具备整改的条件；有的整改起来比较被动，整改后出现资料前后不一致情况，造成不必要的疑问。全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。因此要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全过程，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。充分利用审计成果，促进项目业主建立健全内控制度，促使项目业主对审计提出问题作出认真分析和思考，并督促落实整改，不仅提高了高速公路项目建设管理水平，还提高了建设项目资金效益，发挥了制度保障作用。
财务管理论文4
目前，我国的中学在可持续发展的状态下，除了及时有效的完成教学目的之外，在自身的财务管理上还要注重对教育资源的有效利用和和合理配置。近年来我国在财政上对各地中学的拨款越来越多，但是现实情况是很多学校还是觉的经费紧张，这就涉及到学生在财政管理上的问题，如何将手中有限的资金实现最为合理的利用，从而实现利益上的最大化。但是目前有很多学校，领导者和管理者一方面觉得资金不够用，另一方面却又忽视对学校的财务管理，在具体的管理工作中过于随意，没有真正发挥出财务管理的作用。
一、我国部分中学在财务管理上所存在的问题
1.忽视在财务工作在学校管理工作中的重要性
由于目前学校大部分的管理者和领导者都是优秀的教师中提拔起来的，这些教师在教书育人上有丰富的经验，但是在财务管理上却明显缺乏专业系统的财务管理知识，同时在思想意识上也忽视和淡化了财务管理的重要性，认为这些管理行为都是为教学活动所服务的，只是学校在教学目的实现前提下所应该进行的管理行为，完全将学校的财务管理置于一个被动的从属位置，从而使学校整体运营过程中财务的管理和监督角色都无法正常的体现。同时学校的管理者对于会计工作在相关认识上还较为模糊和片面，这主要表现在以下三个方面：
(1)在思想意识上对中学会计工作的重要性认识不足，没有对财会人员在学校财务管理中的职责有个清醒的认识，将会计行为简单的看作是对学校的一些账目进行计算，只需要发放工资和办理报销就可以的，却忽视了财务管理更深层次的作用。
(2)个别的学校在对教学工作重视的同时，完全放任了对财务上的管理，认为对于学校而言首要的工作就是要完成教学计划和教学目的，财务上的工作交给相关的财务人员和会计人员就可以了。这就导致有些学校虽然在教学上颇有成效，但是在财务上缺乏管理，致使财务工作没有计划，较为盲目，同时也缺乏相应的监督和约束机制。
(3)在学校的财务管理工作上，正确的做法应该是根据学校自身的发展规模而相应的调整财务管理工作的规模，才能满足财务工作的发展需要。但是现在有些学校，不管其自身的发展规模有多大，其相关的财务岗位就只有寥寥数个，往往会计事项中的经办人员、审批人员、财务管理人员之间的权责不分，不能很好的起到相互制约的作用，有些会计人员还身兼数职，完全无法行使不同岗位之间的职能分离，致使学校在财务管理工作上显的较为混乱。
2.基本缺乏教育成本核算
由于目前学校在资金来源上都是依靠国家的财政拨款，而在日常的经费来源上主要也是依靠财政拨款和非税收入，而且在学校的财政管理模式上一般都是采用收入和支出两条线，所有的收入都要纳入财政监督和管理的方式，再加上由于学校本身是一个非盈利性的机构，主要目的在于教书育人，因此资金投资者也没有指望学校可以按照其所提供的资金比例而相应的收回预期和获取一定的经济利益。因此长期以来，学校在发展的过程中一直都是依靠国家对其的财政拨款，自身很少有相关的资金投入，同时在资金管理上也不同承受一定的风险，这就导致了学校基本上都的缺乏教育成本上的核算，在成本利用上缺乏合理的管理和控制。
3.基础设施建设账目设置不合理
由于目前所有新建学校在整体竣工决算之前的基础设施建设账目都是由教育局的财务部门代为进行核算和管理，而当学校正常运营之后，在自身账面上指对日常的收支业务有所反应，而这方面的账目就被忽略了，在账目上没有反映。这种所造成的必然后果就是学校的事物管理和资产账面价值无法对应，使资产管理形成盲区。并且在个别学校还出现了基建工程竣工很长时间却一直没有决算的情况，这两者之间的相互脱节很容易就导致了国有资产上的流失，同时也不利于学校在整体财务上的监督和管理。
4.忽视对实物资产的管理
学校在事物资产管理上所存在的问题，首先就是表现在相关的管理人员往往不固定，存在频繁更换的情况，同时在交接手续的办理和工作衔接上都存在一定的问题，从而使管理工作失去了连贯性，在具体的管理工作中容易对入账的资产进行遗漏，有些校外使用的没有入账的资产可能就会出现流失的情况，从而造成账面和实物不符合，更有甚者，会将一些价格昂贵同时体积较小的资产变为个人所有，从而造成学校资产的.严重流失。
其次表现在学校固定资产的变动手续上，资产的增减入账的时间不及时，入账的价值也不准确。此外对于已经交付使用的建筑物，由于缺乏决算，很长时间都不能入账，从而致使账面和实物之间的不符，这在上文已经提到过。同时还有些学校对一些无偿调出调入的固定资产不入账，对有些资产在报废和转让上的处置没有进行必要的审批，或者是审批的手续不全就自行对账目进行冲减，从而在学校固定资产的管理方面失去必要的管控，也无法有效的体现出监督的作用。
5.财务预算缺乏准确性及严肃性
学校的年度财务预算是学校在发展目标和事业计划上的一种资金投入体现。学校每年对自身发展中的资金来源以及各方面资金投入支出的合理统筹都是依靠合理科学的进行预算，这也体现出了资金管理上协调性和倾向性的和谐统一，是学校自身发展建设上必要的资金基础和保证。但是目前在个别学校在财务预算上缺乏准确性和严肃性，学校的财务管理人员以及相关的领导者对于预算管理也不够重视。主要体现在预算执行的各环节上都缺乏切实可行的措施，在预算的编制上往往也是流于形式，在具体操作往往也仅有一个或者几个会计去完成整个学校一个年度的财政预算，缺乏严肃性。
二、新形势下加强中学财务管理的思考
面对目前中学在财务管理上客观所存在的问题，同时面对这种新形势的发展，我国所有的中学都要在自身的财务管理上有全新的思考，思考如何避免现存问题的再次出现，思考财务管理水平应该如何实现创新和完善。笔者根据自身在学校财务管理上的相关经验，提出下列几个方面的改善意见：
1.强化学校领导的财务管理意识
任何管理制度的完善和管理水平的提高，都必须要首先做好意识上的强化，新形势下的学校财务管理也不例外。中学学校必须要对学校财务管理上的重要性给予重新审视，将财务管理模式和制度的建立以及避免学校资产流失作为财务管理上的重点。此外领导者都要根据过节的财政改革政策对财务管理观念进行转变，培养其资金和资产管理上的成本意识、效益意识、节约意识和风险意识。
2.建立健全财务管理制度
一个健全的财务管理制度的学校进行有效财务管理工作的重要基础和保证。由于我国中学在财务管理上存在各环节的经济活动之间相互脱节的情况，没有形成一个有机的管理整体。因此要在根本上改变这一现状，就必须要建立起一个科学、系统、严密和高校的财务管理制度和组织制度，同时还要建立起相关的监督制度和控制制度，在实际的管理中做到收支审批、稽核分离和钱财分管。目前针对学校所存在的问题，所需要建立健全的制度和体制主要包括资金管理内部控制制度、负债内部控制制度、设备内部控制制度、财务公开制度、审批管理制度、审计制度以及基建管理制度等。
3.提高财务人员的工作能力，为做好财务工作打好基础
由于中学的财务管理人员很多事教师兼职，所以，一方面学校下一步工作是引进财会专业人员进行财务管理工作，另一方面对现有的各个岗位的财会人员加强培训工作，提高财务人员的素质，力求通过财务管理人员能力的提升，带动机构职能优化、管理和服务水平的快速改善。
4.建立健全中学财务管理工作的监督机制，保证资金发挥更大的效益
监督机制主要是从内部和外部两个方面考虑，一种是外部监督，主要靠外部审计和教育局。教育局要定期和不定期地组织专业人员对公办学校的资金往来、资金管理情况进行了专项检查，加大对学校主要负责人的离任经济责任审计。在实施的审计检查中，将资金安全管理作为评价财务管理状况的主要指标列入领导干部经济责任审计的范围，加强了对基建工程、修缮工程项目的审计。为客观地反映教育部门的财务管理和财务收支情况，教育局还可以聘请审计部门、物价部门、财政部门或会计师事务所对公办学校财务工作进行审计检查。
另一种是内部监督，一方面是健全和完善民主管理和民主监督机制；另一方面要实行财务公开制度，财务公开制度主要包括公开收费等项目，该制度的实行能增强财务管理的透明度，加强广大师生对学校工作的监督力度，不仅可以保障教职工的民主权利，还可以规范学校的办学行为，提高财务管理水平。可以通过定期召开教职工代表大会，也可以设立公开栏随时公布学校的重大事项。
5.加强中学财会队伍的素质教育和提高其业务水平
学校的财务管理工作的好坏与财会队伍的整体素质有着密切的联系。针对目前中学财会队伍存在的问题，主要通过以下几个方面加强财会队伍建设:
首先，加强宣传教育，提高财会人员的法制意识，大力提倡良好的会计职业道德。会计人员要做到爱岗敬业、熟悉法规、依法办理、公正、搞好财务管理工作、保守秘密等；其次，由于中学财会人员由教师兼职，其本身课务负担较重，培训机会较少。所以结合《会计人员继续教育暂行条例》的有关要求，应该加强会计人员业务培训和自学，使其职能和技能不断得到更新、补充、发展和提高；第三，普及会计电算化，加强会计人员计算机培训，逐步普及电算化管理。
6.加强国有资产管理,防止国有资产流失,是财务管理的最终目的
学校国有资产是实现各项教学计划的物质基础,一般不直接给学校带来经济效益,而是被消耗于教学和其他活动中。这就要求我们:一要物到建帐立卡,实行统一数量、价值管理,建立“一物、一帐、一卡”管理模式,即财务建立数量金额帐管理,各科室、教研室实行实物数量管理,责任到人,使用与保养相结合,延长使用寿命。二是提高利用率,教学使用与闲置租赁相结合,合理取得收益,用于改善办学条件和教学设备。三是定期进行清查盘点,对国有资产进行保值增值考核,保证学校国有资产的安全与完整。对清查中出现的问题及时上报处理,防止国有资产的损失和流失。
综上所述，我国中学在财务管理上还存在一定的漏洞和问题，这一方面影响了学校的自身发展，同时也不符合新形势下我国中学的发展要求，所以必须要做好学校的财务管理工作。此外我们也要看到，财务管理制度的完善并不是一个简单的过程，这需要上至学校的管理者和领导者，下到每一个具体的财务管理人员，都要培养其财务管理的意识，在具体的管理过程中重视对资金资产的控制和监管，这样才能切实有效的实现对学校财务管理水平的提高和制度的完善，从而更好的促进我国中学教育事业的发展。
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财务管理论文5
一、我国中小企业财务管理现状
目前，我国的中小企业呈现一种快速发展态势。但随着企业发展，财务管理中存在的各种问题与企业扩大再发展之间的矛盾也开始突显出来。一些企业为了追求产品的产销量以及市场份额的占有比例而忽略了财务管理在企业发展中的核心地位作用，生产经营管理胜过了财务管理，使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的重要作用被忽略，没有得到充分发挥。另外，宏观经济环境的变化和经济体制也使其财务管理的加强变得困难重重。例如：融资政策、行政干预等，使中小企业在谋求企业生存面前，无暇顾及财务管理问题。
二、我国中小企业财务管理中存在的具体问题
(一)财务管理模式固化，管理观念落后
中小型企业典型的管理模式是企业领导高度集权，采用家族式管理。一些企业领导者由于对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。再者，企业管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，同时对外来人员又缺乏一定的信任，对先进的管理理念及方式不能敞开胸怀接纳，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(二)企业融资困难，资金严重不足
目前，我国的中小企业在发展的过程中，融资方面有很大的困难，一方面，资本实力有限。由于中小企业原始资本少，经营规模较小，难以扩大生产规模，效益不稳定，而且经营粗放、技术装备落后，产品竞争力较弱，抵御市场风险的能力不足，因此难以形成对信贷资金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企业信息的不透明，一些企业中存在财务信息虚假、财务管理水平低、报表账册不全等现象，贷后不能及时偿还，甚至没有能力还款，让金融机构不得不对中小企业的贷款保持谨慎的态度，同时中小企业没有可靠的担保体系，使得中小企业很难贷到款。
再者，融资渠道少，缺乏有效的抵押资产。由于自身条件的限制，可供抵押的有效资产少，因此要想通过贷款的渠道来扩大融资并不容易 ，而且国家金融机构对中小企业贷款的优惠政策具有一定的局限性，比如政策性强、手续复杂，门槛高等，这些都是中小企业在融资难的因素。
以上三方面原因使得金融机构在对中小企业贷款的审查发放更加严格、慎重，商业银行出现“惜贷”现象也在情理之中，从而造成中小企业融资难。
(三)财务风险意识淡薄，企业面临较高的财务风险
中小企业一方面存在融资难的问题，另一方面融资后又存在着较高的财务风险。主要表现在三个方面：一是资金成本高。中小企业因其本身条件存在的局限性，使其难以获得金融机构贷款。但是为了生存、发展和应对竞争，中小企业不得不考虑其它的资金来源渠道，例如从投资担保公司借款，企业间拆借，个人借款。这些资金来源和从银行筹资相比，利率高，风险大。使得中小企业在增加了资金的使用成本的同时也使面临着严重的财务风险。二是过度负债。一部分中小企业为追求销售，大量进行赊销，造成资金周转慢，资金使用效率低，影响到扩大再生产，不得不从企业外部进行融资，从而进入靠贷款维持经营的恶性循环。三是短融长投。一些中小企业为扩大再生产，先融来资再说，不考虑资金偿还周期的长短，将一些流动资金借款用于投资回收周期较长的项目，使企业存大较大的支付风险，同时也极易产生资金链断裂的情况。
(四)机构不建全，财务管理水平比较低
多数中小企业因规模小，业务简单，一般不设置专门的财务管理机构和配备专职的财务管理人员，常常一人兼多职，包括一些不相容职务，造成职责不清，财务管理基础薄弱。同时由于中小企业考虑到工资成本问题，不愿以较高的工资水平引进专业人员，一般中小企业的会计人员业务水平低下，在进行会计相关工作时有很大的随意性，由于会计的理论知识比较薄弱，很多时候都不会按照会计制度规定的核算方法进行操作。在工作中会还受企业所有者的制约，财务处理、税款缴纳、资金管理等很难按照规范来进行。
(五)企业财务控制力薄弱，忽视资金管理
中小企业规模较小、资信不足，在进行市场经济活动中， 一般以现金或银行存款来支付货款，很难进行短期融资，对货币资金的需求往往较大。同时在激烈的市场竞争中企业为了扩大销售增加利润而不得不采用赊销这种方式， 但是， 中小企业财务管理没有有效的催收措施，高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入，造成资金回笼困难，导致了资金运用效益上的损失。另外很多中小企业在原材料的采购管理上也没有计划，库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制， 使得会计期末存货占用资金较大，存货周转率低，也会造成流动资金短缺。
三、解决中小企业财务管理问题的方案与对策
由于中小企业在财务管理中存在的各种问题是由企业自身因素和宏观经济环境造成的，要想解决中小企业财务管理中的各种问题，还需多措并举，一方面充分发挥政府宏观调控作用，改善外部环境，另一方面，企业要采取科学的管理方法，建立完善的财务管理制度。
(一)政府充分发挥其调控作用，出台相关政策，加大支持力度
中小企业的发展不仅要有好的企业内部管理制度，还要靠外部环境和有利的政策支持。近几年来政府通过财税、金融政策来支持中小企业发展，如提高小型微利企业税收起征点，发行小微企业债等，对中小企业的发展起到了积极作用。政府还需进一步发挥其宏观调控作用，制定并完善有利于中小企业发展的金融政策，发展适合中小企业特点的融资方式，尽快构建适合中小企业特点的金融机构体系，拓宽融资渠道，有效搭建民间资本与中小企业对接的平台和载体，积极探索破解中小企业融资难的长效机制，破解中小企业融资瓶颈。同时进一步建立健全中小企业的信用体系，引导企业加强信用建设，改善银企关系，获得资金支持。
(二)强化资金管理
要保证企业健康发展，提高企业财务管理的水平，强化资金管理尤为重要。一是提高资金的使用效率，在保证有充足的.资金来满足正常生产经营的需求情况下，合理规划现有的资金，提高资金高效率的使用，降低现金流动过程中的风险。二是加强应收账款和存货管理，制定完善的应收账款信用政策，权衡收益和成本，严格控制账龄，减少呆坏账，提高资金周转率。合理确定企业库存，减少库存积压，以销定产，以确保存货资金的最佳结构，提高存货周转率。
(三)树立财务风险观念
企业要充分利用财务杠杆的积极作用，确定合理的负债率，充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险，降低经营成本和财务费用。同时要充分考虑借款的周期，对借款的用途加强控制，避免将短期融资用于投资回收周期较长的项目。
(四)树立财务管理的核心地位
财务管理涉及到企业经营中的方方面面，对于改善企业经营管理，提高经济效益具有重大意义，公司管理者应切实树立企业管理的关键是财务管理的观念，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的核心内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，使财务管理充分发挥它在企业管理中应有的地位和作用。
(五)健全内部制度，完善财务管理的基础工作
中小企业要从自身健全治理结构，规范管理制度，建立严谨的财务内部控制制度，完善财务管理基础工作。
1.建立健全内控体系。
2.责权利结合，实行责任追究制度。
3.提高会计人员的业务水平，规范会计工作秩序。
4.加强内部审计控制。
5.企业负责人必须高度重视内控制度并自觉接受监督。
四、结语
随着市场经济的高速发展，中小企业财务管理中的问题将会变得越来越突出，并呈现出多样化趋势。在政府积极推出各项政策进行扶持和引导同时，中小企业要以国家政策为依托，积极利用好外部环境资源，不断强化自身资金管理，健全内部控制制度，加强财务人员队伍建设，树立财务管理的核心地位。只有如此中小企业才能在社会的激烈竞争中长期生存、健康发展，为促进我国的经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
财务管理论文6
论文题目：管理会计在高校财务管理中的应用水平分析
摘要：我国高校财务存在资金短缺、资金来源渠道和方式单一、资金使用效益低、财务风险高等诸多问题, 因此推动管理会计在高校应用势在必行.根据《管理会计基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理会计组织体系, 并因地制宜的应用管理会计的工具方法, 以参与学校规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息.从管理会计在高校财务中的应用的领域及做法等方面, 总结主要成效与经验, 指出目前高校推行管理会计所面临的问题, 并提出一些切实的应对策略, 为提升管理会计在高校财务管理中的应用水平提供参考依据.
关键词：管理会计; 高校; 应用水平;
中国高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承等重要职能, 经过四十年的高速发展, 伴随着规模的空前扩大, 教育经费的快速增长, 高校财务管理工作压力越来越大.由于我国高校资金的来源渠道和方式相对单一, 加之我国的高校财务管理制度相对落后, 高等教育面临着资金短缺等多项重要问题.因此, 通过推行管理会计, 将其相关理论和实践经验运用于高校财务管理, 可促进高校提高资金使用效益、降低财务风险、优化资源配置及规范财务管理等.
管理会计最早应用于企业经营管理, 在我国大中型企业中得到广泛推广和应用, 为企业经营管理提供了决策依据.但在高校中的应用从20世代80年代中期才开始出现, 目前尚处于摸索阶段, 在推行过程中存在诸多理论和实践上的难点.
财政部在20xx年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》, 在20xx年6月继续发布《管理会计基本指引》 (以下简称《指引》) , 要求各单位加强管理会计工作, 提升内部管理水平, 促进经济转型升级.由此可见, 在高校全面推行能提升内部绩效的管理会计势在必行.
本文初探《管理会计基本指引》在高校财务中应用的领域及做法, 总结主要成效与经验, 指出目前高校推行管理会计所面临的问题, 并提出一些切实的应对策略, 为提升管理会计在高校财务管理中的应用水平提供参考依据.
1 应用的领域及做法
1.1 战略管理领域
学校以创建世界一流大学为战略目标, 在制定"十三五"规划和"双一流"建设方案时, 以"十三五"财务规划和"双一流"建设资金筹集方案为基础, 充分考虑校级财力, 特别在目标设定和实施方案选择时, 以各项财务指标为依据, 量入为出, 收支平衡.
财务部门主要负责做好办学经费筹措与统筹工作, 为学校发展改革提供财力保障和支持, 不断调整和优化支出结构, 按轻重缓急, 优先保证重点支出, 提高资金的使用效益.
主要采取价值链管理方法, 将各部门业务内容、财务需求、人力资源等有机结合, 做好预算计划、分配协调、执行进度监督和绩效评价等各环节工作.纵向参考历年学校资金的分配和应用变化, 横向参考同类高校财务管理先进之处, 内部制定合理的财务工作目标, 以不断提高经费使用效率.
1.2 预算管理领域
财务部门在预算编制、执行、调整和结果分析各阶段, 结合相关业务, 运用有关会计方法和财务管理工具, 为决策提供相关会计信息.预算编制过程中, 通过分层分级, 统筹资金安排;预算执行过程中, 主要分析资金支付进度, 内外环境的变化对执行进度和效果的影响, 及时发现并纠正偏差, 调整预算;期末对预算执行结果进行分析评价, 并将评估结果与部门绩效挂钩.
主要采取弹性预算管理的方法, 根据上一期预算执行情况和新的预测结果, 按既定的预算编制周期和频率, 对原有的预算方案进行调整和补充, 同时根据预算期间可能发生的多种业务量水平为基础, 分别确定与业务量相应的费用数额预算.
1.3 绩效管理领域
绩效评价是财务管理中承上启下的`关键环节.通过绩效目标设定、指标设计、绩效监控和绩效考评等环节, 提高预算管理的科学性和完整性.
主要采取关键指标法和平衡积分卡的方法.关键指标主要体现在资产负债表、收入支出表以及多种预决算表中.平衡计分卡则是从财务、信息使用和监督主体、内部运行、学习与成长四个角度, 将学校战略目标转变为清楚的具体目标、计量指标和具体行动计划的业绩评价体系和战略管理系统.具体做法是通过多种途径的财务信息公开, 使各类财务指标和报告受到上级部门和各利益相关者的监督和评价, 同时对各责任部门工作起到督促和改善作用, 最终实现整体部门工作质量和效率提高.
1.4 风险管理领域
学校在风险管理中, 遵从《行政事业单位内部控制规范》的要求, 服从五个内控目标, 从单位层面、业务层面和监督层面着手, 注重业务流程梳理、制度建设和信息化等建设内容, 有效控制风险.
主要采取风险矩阵模型方法.首先按照支出业务、收入业务、预决算管理、科研管理和资产管理五大类业务, 分别列出各自业务流程节点, 然后依次估计每个流程节点潜在问题发生的可能性, 用高、中、低标识, 再估计这些潜在问题发生后对业务流程的影响, 也用高、中、低标识, 最后得出风险矩阵图, 找出预防性措施, 建立应急计划.
2 主要成效与经验
管理会计区别于传统的财务会计, 它可以根据管理者的需求, 灵活的对人力、物力、财力的决策提供支持, 并反馈决策实施过程中的信息, 便于进行事前、事中和事后的控制.
2.1 成效
管理会计应用为相关重大决策提供财务数据支持和风险评估, 使决策更具科学性、客观性、经济性;战略目标被分解为各项指标并得到有效控制与高效实现, 预算制定更精准, 执行方面暴露问题更加清晰明确, 绩效评价更全面更真实地反映业务水平和执行结果;在风险内控方面, 使业务流程更通畅和制度建设更完善.
2.2 经验
能实现管理会计在学校的有效应用主要取决于决策者管理会计理念的转变, 同时领导的重视程度和资源的保障也影响了管理会计的施行.采取适当的方式对管理会计应用水平评价结果进行公开, 如公开评价报告摘要等, 公开信息得到的反馈将极大推动完善管理会计活动, 持续改进管理会计的应用.
3 存在的问题
(1) 当前《管理会计基本指引》尚未在单位全面施行.主要是由于大环境的影响, 目前管理会计在高校的应用仍属探索阶段, 成功的经验和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情况和困难, 仍需时间加以克服和改善.
(2) 应用环境改造存在的困难:一是财务系统的功能与设置并不能完全满足管理会计信息化的需求.二是管理会计理念、知识培训的覆盖范围不足, 理解深度不够.除财务部门以外, 审计处、国资处等相关会涉及管理会计应用的部门并未同时参与到管理会计的培训中去, 难以理解其基本原理、专业术语和应用的重要性, 因此在工作配合时效率较低.三是管理会计人才不足.作为一个新设岗位, 管理会计多是有经验的会计兼职, 要同时兼顾原有工作, 难免会分散时间和精力.专业的管理会计还需进一步分工和培养.
(3) 目前在成本管理领域、营运管理领域、投融资管理领域难以应用.作为教育性质的事业单位, 不以盈利为目的, 对成本费用、利润和投融资等运营效果的关注不重视, 强调全面应用有一个过程.
(4) 目前单位管理会计应用水平的评价标准并不明确和规范统一.自评和互评、内评和外评的对象、内容和方式方法还在逐渐完善, 需求矛盾还不突出.
4 意见和建议
(1) 各单位领导和业务部门负责人应提高对管理会计的重视, 尽快将管理会计应用纳入到单位的发展规划和业务工作计划, 并与个人业绩、部门业绩挂钩.
(2) 尽快制定和完善管理会计应用相关的制度和程序.
(3) 尽快做出专业管理会计岗的人员安排, 上级统一安排参加集中培训, 尽快将管理会计活动与教学、科研、管理等业务充分融合.
(4) 制定兼具科学、合理和可操作的统一评价标准, 需要参考国内其他先进单位应用管理会计水平, 甚至不排除参考国外教育单位管理会计应用.
(5) 财务软件发开公司进一步升级开发系统, 管理会计财务指标以更加简明、及时、准确、多样的方式展现出来.
(6) 除财务部门以外, 审计、国资等相关涉及管理会计应用的部门, 也应选择性地参与组织的管理会计培训, 提高认识, 掌握基本技能, 有利于工作之间的配合.
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财务管理论文7
一、财务管理在企业运营中的作用
（一）生产经营
随着我国市场竞争压力的不断增加，企业在生产经营的过程中也受到多种因素的影响，企业如果没有对潜在的影响因素进行及时预测，则会为企业带来无法挽回的损失。而企业的财务管理能够对市场风险进行预报，从而帮助企业提高生存能力。而企业追求的利润最大化，也能通过财务管理来降低成本，从而扩大企业的销售量。财务管理能够盘活企业闲置资金，并提升企业资金的使用效率。合理选择筹资渠道，能够极大的降低筹资成本，并且对存货量进行科学估计，能够减少占用资金成本，提高资金周转速度。财务管理还能够在企业的生产经营过程中，提供决策信息，强化企业资本结构的合理性，减轻企业的财务负担，并为权益资本进行高额的利润分配，财务管理能够通过对资金成本的计算，为企业选择合理的资本结构，降低财务风险。而财务管理所具备的的.信息反馈功能，能够让企业管理者观察生产经营中的数据，增强企业经营决策的科学性。
（二）企业管理
财务管理的效益理念贯彻在企业管理之中，使得企业能够合理的进行生产量、现今和存货持有量的确定，提高资金使用效率。财务管理在进行资产投资的过程中，需要满足生产经营需要，并对固定资产进行盘点管理，将固定资产在各部门间调剂使用，避免重复购买造成资金浪费，而财务管理的效益理念使得企业能够根据市场需求对原材料进行采购，避免成品积压导致的资金成本上升。财务管理理念还能对企业内部制度进行制约，在投资项目进行可行性分析时，需要将成本效益和财务分析数据作为决策依据，并在人员岗位设置时，保证工作的顺利完成，也要考虑人工成本的增加。而企业管理水平的提高也离不开财务考核评价机制的完善，财务管理能够通过对年终生产计划和销售完成情况进行考核，充分调动各部门的工作积极性，保证企业效益目标的实现。通过财务考核评价机制，企业管理过程中也能发现计划制定中的缺点，并进行及时修改，从而强化企业计划的科学性和准确性。而财务考核评价机制也可以反映出企业领导的业绩情况，让领导更为重视企业财务管理，提升各部门的管理水平。
二、正确认识企业运营以财务管理为中心的意义
企业的盈利状况并不仅仅包括账面利润和资产规模，还包括着企业现金流量的使用。财务管理能够将现金流量作为企业生存发展状况的衡量标准，使得企业在采购、生产和销售等过程中，实现效益最大化的经营目标。企业财务管理还能够通过与其他部门的充分配合，正确认识财务管理工作与各部门管理工作中的关系，制定详细、可靠和科学的规范，共同实现企业经营总目标。
三、对财务管理活动的相关建议
企业在财务活动过程中，需要明确财务管理的职权范围，以财务管理为中心，从而进行明确分工，建立完备的财务内部控制系统，强化制度创新和管理创新。建立科学的财务考核指标和业绩评估体系，实行财务预算控制制度，加强财务管理的基础工作，加强财务人员素质，制定资金管理考核制度，并加大外部检查力度。在现代企业制度中，企业竞争力的提高需要保证持续经营和持续获利，财务管理作为综合性较强的经济管理活动，涉及企业运营过程中的各个方面，企业应当明确认识到财务管理的重要性，实现企业资金运作的良性循环，完成企业经营管理目标。
财务管理论文8
人类在经历农业经济时代、工业经济时代后，慢慢走进一个崭新的时代———知识经济时代，它的到来对国家的经济发展而言是一把双刃剑，需要从各个方面改革、创新，尤其是财务管理的创新。所以，在知识经济时代的大环境下，积极推进财务管理创新是国家经济发展的必然趋势，能确保获得最有效的、最直接的经济效益。
一、知识经济的主要特征
首先，知识是知识经济最主要的基础，它是一种经济形态，基于智力资源而存在的。知识经济成功代替以往基于物质的农业经济、工业经济，标志着工业经济取得的大发展，前进了一大步。知识经济重视对科学技术知识的依赖和依靠，通过运用计算机、电子通信等高新技术和产品开展生产活动，在经济发展中完美地融合了知识、科学、技术，把以往物质资料依赖型的经济转化成知识资源依赖型的经济。其次，创新是知识经济的一大本质特征，知识经济要求人们要具备创新精神，这是知识经济的关键，只有大力推动科技创新，积极进行管理创新，才能在竞争残酷的时代里获得一席之地，以便获取较好的经济效益。最后，可持续性是知识经济的另一个主要特征，因为知识经济依托的是高科技技术，是依靠的计算机、电子通信等高科技设备，且知识与信息的生产、存储、使用、消费等是知识经济的主要资源。换言之，知识经济就是一场信息革命，强调国家要构建一个新的、实现网络化、数字化、信息化的经济发展时代。
二、知识经济时代我国创新财务管理的必要性
知识经济得以建立的基础是对知识和信息的使用，它改变了传统的资源配置结构，开始重视有效配置知识资本。在传统的财务管理中，人们注重把经营权跟所有权分离开，这无疑加剧了经营者跟所有者之间的利益冲突。然而在知识经济时代里，财务管理的侧重点在于跟利益相关者进行产权合作，这不仅把相关方的利益冲突消除了、平衡了，还提高了财务管理的质量和水平。在以前，财务管理的工作效率是相当低的，国家致力于通过增加设备、扩大厂房等途径来运营资产，导致无形资产的价值被低估，对管理者的决策产生消极影响。与此同时，传统的财务管理跟知识化、信息化的要求不符，经济活动空间狭窄，对经济的长久发展不利。当前是知识经济时代，人们纷纷追求信息化、数字化的社会，这就要求财务管理人员必须拥有较丰富的专业知识和较强的专业能力，并能敏锐地处理信息。但我国大多数财务管理人员并不具备足够的灵活性和创新精神，导致一些先进的财务管理方法流于形式，使得社会经济的知识化、信息化发展踟蹰不前，创新财务管理不仅必要，且迫在眉睫。
三、知识经济时代我国财务管理的创新路径
１．创新财务管理观念
首先是创新财务管理的客观判断观念。客观判断观念主要包括时空观念和风险观念两部分内容。一是时空观念。对任何人而言，时间都是最宝贵的资源，因为它一去不回。国家的期待会随着时间的流逝而得到一定的价值补偿，所以结合价值跟时间的观念得以形成，即时间价值观念。在财务预测与财务决策中，资金的时间价值能发挥重要作用，如果资金脱离了时间价值观念，那么财务动态的合理性就变得无据可依。因此，动态认识事物的变化和发展的一个必要前提就是时间观念。同时，空间是国家经济生存、获利、发展的基本物质条件，空间观念也是动态认识事物的变化和发展的一个必要前提，是国家有效开展资本运营活动最基本的观念之一。把时间观念与空间观念结合在一起，就是时空观念，因为对人们来说，空间与时间都是有限的，如何在有限的空间里通过有效利用时间来提高投资回报率是知识经济时代里我国创新财务管理观念的理性思维。二是风险观念。在我国的经济发展过程中，风险几乎是很难避免的，风险也总是结合着收益或损失的可能性来表达的，由此得以形成结合价值和风险的观念，即风险价值观念。通过考察风险，人们构建出一个收益跟风险相互匹配的关系，即风险越小，收益期望越低；风险越大，收益期望越高［３］。所以超出无风险收益获得的补偿就是风险价值。财务管理的风险观念提醒我们应在筹资环节充分考虑风险跟成本之间的匹配性，任何比涵盖了风险价值后的成本还要高的筹资成本都不可取。与此同时，风险观念提醒人们在投资环节应充分考虑投资风险与收益之间的匹配性，任何比涵盖了风险价值后的回报还要低的投资回报都不可取。正因为在筹资与投资的整个过程中都贯穿着风险观念，所以创新财务管理的`一个基本观念就是风险观念。其次是创新财务管理的法律观念。法律观念也包括投机观念、节税观念两方面内容。一是投机观念。我国市场上出现的不动产、商品、证券、外汇等的价位都在不断发生着变化，由此形成的差价收益具备的吸引力是相当大的，导致很多购买者都变成了投机者，买的目的不再是使用，而是卖。所以我们应正视市场经济的投机性，保持一个跟自身的风险抵御能力相符的投机观念，以便取得一定的市场利益。当然，我们必须依据法律法规的约束，严格规范自己的市场投机行为。投机活动的风险性较强，理智的投机者应量力而行，强化法律观念，严格遵循合法原则，有机结合风险与收益作出决策，确保操作的稳定性。二是节税观念。税金是无偿的现金支出，这对资产所有者的利益而言有一定的影响，所以财务管理需在法律观念的统驭下把节税跟纳税之间的关系处理好。这就要求我国财务管理人员不仅要熟悉税法，还要细致分析、研究财务决策中存在的不同的税收条件，从而对国家的税收政策进行最充分的利用。理财人员也要充分意识到节税是有限度的。
２．创新财务管理方法
首先是网络财务。在知识经济时代里，用友软件集团相对于桌面的财务提出了一个创新性的概念，即网络财务。它是一个计算机用语，其核心思想是建立网络财务技术结构。网络财务拥有三个特点：一是协同财务和业务，即通过网络技术把我国的业务活动跟财务资源直接挂钩，从而最优配置资源，使资源得到最大限度的节约；二是在线管理，即决策者基于准确、快捷、方便的在线管理条件来提高自己的工作效率，加强财务监控，并及时对经营活动作出部署，合理安排财务；三是电子商务，即网络财务是知识经济时代里的经济全球化产物，标志着财务管理要实现从观念到方法的重大创新，是我国财务管理取得的一大进步，预示着我国迎来了一个新的财务管理时代。其次是财务工程。财务工程的目的是优化配置价值资源，这是２１世纪知识经济时代对我国财务管理提出的重要发展方向和要求。财务管理通过采取财务再生等措施，再造新的理财环境，构建新的理财秩序，通过对财务资源进行优化，最终达到提高经济效益的目标。同时，财务工程的核心是价值，它围绕价值工程展开，要求我国财务管理工作者着眼于生产和经营的整个过程，从每一个环节来分析、评价技术和经济，努力找寻到一种能有机结合最优化的成本、最佳的功能改善的管理方案，对当前中国财务管理方法的创新而言意义重大。另外，财务工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟财务是同一个词，于是一些人认为金融工程就是财务工程，这是一种偏见。客观地说，微观层面的金融工程的大部分内容的确是财务工程，但财务工程跟金融工程是不相等的。当然，财务工程离不开金融工程，特别是财务工程中的筹资、融资等内容，其依据就是金融工程思想。因此，财务工程是我国在知识经济时代创新财务管理方法的重要路径之一。
３．创新财务管理内容
首先要对投资与筹资管理的重点进行调整。在我国传统的财务管理中，投资与筹资主要是指对资金进行运用、筹集。知识经济把我国的资本范围扩展开了，也改变了资本的结构。资本主要有两类，即物质资本、知识资本。在知识经济时代里，知识资本是主导，而物质资本不再具备主导作用。所以我国财务管理的投资、筹资应重视对投知、筹知进行考虑。一是投知，即运用知识资本的过程。我国拥有大量知识资本，如果使用不合理，就无法创造效益。因此，财务管理应帮助我们充分利用知识资本，包括对无形资产的收益进行合理的评估，对人力资本的投入价值、收益等进行合理的估算等，从而确保知识资本达到最佳的结构效益。二是筹知，即收集知识资本的过程。我国拥有了大量知识资本，同时就拥有主动发展生产的权力，能为国家创造出大量财富。因此，财务管理应从我国实际情况出发，合理规划对知识资本的筹集，加强管理人力资源、无形资产等，这是创新财务管理内容的重要环节。其次是存货管理目标的转移。知识经济中，经济的基础就是知识，这意味着知识产品的价值取决于产品与服务中涵盖的知识量。在工业经济时代，存货管理的目标是确保生产需要、销售需要，并要充分考虑产品价格。但人们一旦拥有了知识产品，那么产品中涵盖的知识也能为人们所用。所以，人们不需储备过多的知识产品就能确保生产需要、经营需要，也不需为得到优惠的价格而购买更多知识产品。如我国的某一个企业需要一种软件，它只需购买软件载体。在知识经济时代，存货管理目标应向质量的管理上转移，即产品中涵盖的知识量的多少，这才是决定生产经营成败的关键因素。第三要改变分配利润的模式。随着我国逐渐迈进知识经济时代，拥有知识的劳动者将变成拥有者，因为劳动者掌握了知识与技能，它们的经济价值是巨大的，是知识资本。拥有者发生变化之后，分配利润的模式也要发生相应的变革，把过去的按资分配的方式转变成所有者跟知识资本之间的按劳分配，按照所有者创造的财富的多少、承担风险的大小等来分配利润。
四、结语
在知识经济时代，创新财务管理不仅能使我国经济更好地适应时代的发展，还能把财务管理的核心价值充分发挥出来。为此，我们应正视知识经济的主要特征，基于创新财务管理的必要性，通过切实有效的路径来推动我国财务管理的创新，促进我国能长期收获经济效益与社会效益，为我国经济的可持续发展提供可靠的条件。
财务管理论文9
会计信息是指在企业的会计视角之下，对企业各个部门的经济活动情况的总结，会计信息之中包含经营业绩、现金流量以及财务状况等多个方面。会计信息是可以影响企业行为的重要数据，其主要作用为处理企业在生产经营过程之中通过的价值运动而产生的经济数据，在经过处理与加工之后，成为为企业所用的经济信息。计信息会影响企业的经济运转，因此，会计信息质量对于企业财务管理的质量有着至关重要的作用，对于会计信息质量的监控也更加重要。
一、企业会计信息特点概述
由于我国经济的飞速发展，企业也逐渐向繁荣发展，在社会上的竞争力也越来越大。我国经济发展虽快，但是企业的发展仍存在许多不足，尤其是部分中小型企业，没有国家相关政策的扶持，且自身的管理能力较差，导致企业的生产经营所获利润较小。所以，管理是企业日常工作中最为重要的部分。财务管理是企业管理的核心内容，所以，财务管理中的会计信息质量也需要严格地监测。
二、我国企业会计信息质量管理现状
随着经济的不断发展，我国的大部分企业的管理模式都已经与国际接轨，管理能力也逐渐向国际上的大型企业靠拢。但是就我国企业管理的目前状况来看，仍然有许多企业的会计信息质量管理制度不够合理。会计信息质量管理直接影响到企业的财务管理成果，也会在一定程度上影响企业的发展。但是，我国企业会计信息质量管理还存在许多问题。
(一)企业会计信息缺乏真实性
首先，最重要的一个缺陷就是，我国许多企业的会计信息都极度缺乏真实性，使得会计信息质量管理面临重大难题。一是由于企业的财务管理人员在对会计信息进行收集整理的过程中出现纰漏，对于信息的收集和整理有误，从而造成会计信息的失真;二是由于一些企业的财务部门没有配备专业的会计信息管理人员，财务管理人员的工作量较大，在会计信息管理方面的工作难免会出现失误;三是我国许多企业对于会计信息的收集、整理和保存等工作都没有足够的重视，在这样的情况之下，企业财务的会计信息管理也就无法顺利开展。以上情况更加容易出现在中小型企业的财务管理之中。
(二)企业财务管理缺乏客观性
企业财务部门的会计人员是一个独立的个体，在进行企业收集经济信息时，并不能做到百分之百的客观，通常会在记录企业经济信息时加入主观想法。而在这种缺乏客观性的情况之下，企业的经济事件记录就会失去一定的准确性。在遇到能够损害企业利益的相关经济活动时，一般的会计人员都无法单独进行决策，而是与企业管理层共同协商解决，这种财务管理模式之下，不但容易产生分歧，而且还有可能造成决策的错误。所以，使用会计信息时，就极其容易产生误解。
(三)会计信息管理不符合规定
现在大多数企业的管理模式都不符合相关国家规定。尤其是企业的会计信息管理，极度缺乏合理性。首先，一些中小型企业虽然依法建立了企业账簿，但是企业竟然存在内外两套账的情况;其次，一些企业会聘用没有专业经验或者兼职的会计，会计的专业素质和综合素质都较低，无法胜任企业的财务管理工作;再者就是一些企业对于经济活动的认知不够准确，在会计科目中使用的手段较为混乱，例如，某企业在为员工支付社会保障的资金时，这笔资金原应算入企业管理费用的科目，但是，企业为了节省资金，将社会保障资金算入应付员工福利之中。这样的.财务管理方法虽然不会严重影响企业的经济效益和资产，但是从长远来看，在企业进行财务预算、财务决策以及财务分析等等工作时可能会产生深远的影响。
三、提升企业财务会计信息质量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企业信息管理系统
随着经济的发展，互联网信息技术在我国已经基本普及。为了更加迅速的发展，我国企业也应该跟上时代的潮流，加强对企业的信息化建设，为企业的财务管理引进ERP信息管理系统，帮助企业进行具有时效性的会计信息管理。实现企业会计信息管理系统的流程，应进行以下几个步骤。一是先实现企业的资金流、物流以及信息流等方面的集成，将企业经济活动中产生的所有数据全部录入到企业的ERP信息系统之中，从而保障企业信息的完整性，帮助企业收集可用信息。二是企业要对日常工作中的业务流程进行全面的管理。
(二)管理资金成本
一些企业的资金流量较大，所以，会计信息量也就相对较大。大量的会计信息会在进行稽核的过程之中就更加难以保障质量。因此，为了企业的会计信息不出现失真的情况，企业应进行以下几个方面的改善。首先，企业应合理配备财务管理人员。在一般情况之下，企业都需要在财务部门配备会计信息管理人员，但是由于很多企业都不重视企业会计信息的质量，会计信息管理人员的配备也不完整。企业应根据实际情况增设会计信息管理人员，并加强会计信息管理人员的专业素质，从而保障企业会计信息的真实性;其次，企业必须要建立一个完善的会计信息质量管理机制，利用完善的财务监管制度来监督会计信息管理。企业应对会计信息进行定期检查以及不定期抽查，防范会计信息中出现的问题。另外，企业还要及时填补会计信息收集和管理体系中出现的漏洞，防止会计信息失真。再者，是企业的管理层必须要意识到会计信息对于企业财务管理的重要意义，加强对会计管理的重视，建立严格的监督机制，并给予财务管理人员更多的决策权力，做出正确的财务决策。
(三)国家政策扶持
国家应对我国的中小型企业实行相关的扶持政策，保障中小型企业的运营。出台相关的国家政策来保障会计信息质量，制定具有针对性的企业会计信息管理体制，加强对企业会计准确性和真实性的管理。另外，国家还应该牢牢把握住资金调整的趋势，提高市场经济下资本市场的可靠性，为企业提供更多的发展契机。我国目前对大部分中小型企业都持鼓励的态度，但是从根本上实现中小型企业的发展，还需要不断地对企业进行生产、经营、管理等多方面的扶持，加强对中小型企业的支持力度，从而实现我国企业又快又好地发展。在这样的情况下，企业才能从根本上推动经济的发展，对加强我国的综合实力有着根本性的提升，这样才能使我国在国际市场这个大环境中具备有利的竞争力。
(四)强化信息质量理念
企业的工作环境会在很大程度上影响到工作的效率，而企业的文化理念与企业员工的素质是决定企业工作环境的重要因素。首先企业应建立鲜明的企业文化理念，利用积极、先进的企业文化理念来熏陶企业工作环境，实现企业工作环境的升华。企业文化是企业发展过程之中的重要支持，优秀的企业文化是企业质量价值观、精神现象与精神活动的具体体现。因此，必须要发挥企业文化的引导作用、激励作用、规范作用以及凝聚作用，将优秀的质量管理理念贯彻到每一位员工的身边。然后是对企业员工的素质进行培养，一方面是培养企业员工的专业素质，帮助员工树立专业目标，为员工进行专业培训，加强员工的专业技能水平。而另一方面是培养企业员工的道德素质，提升员工的岗位责任感和使命感，使员工能够将全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作环境与高素质的员工能够在根本上提升企业的工作效率，从而提高企业财务部门信息质量管理的能力，实现企业的综合发展。
四、结语
总而言之，通过上文的描述可以得知，会计信息是企业经济信息的汇总，是企业工作中最为可靠、有效的信息源，对于企业的财务管理具有积极的导向意义。我国大部分企业都没有对财务管理中的会计信息质量管理起到足够的重视，这样会在一定程度上影响企业的经济持续发展，以此，企业还应该改善会计信息的收集、整理以及储存能力，提升企业会计信息的真实性，杜绝企业会计信息的失真现象。同时，我们国家还要帮助企业进行管理模式的改革，完善国家资本市场，并建立完善的企业会计信息管理机制，从根本上提升我国企业财务管理能力，将我国会计信息的有效率最大化，全面发挥会计信息的作用。
财务管理论文10
摘要：近年来，公司财务管理由传统的会计核算型向会计管理型职能转变，财务管理涉及的内容更多、范围更广，财务管理人员的权限和职责进一步扩大，为此急需要一套功能完善的财务管理系统，在这样的发展背景下ERP应运而生。ERP的推广应用改进了公司财务管理的方式方法，能够帮助公司及时有效地进行资源配置，降低运营成本，提高管理效率。基于此，本文从ERP环境下公司财务管理系统的优势出发，针对当前ERP环境下公司财务管理系统的使用困境进行了分析，在此基础上提出了相关建议。
关键词：ERP；公司；财务管理；财务人员
近年来，公司财务管理的内容越来越多，不再是以往简单的会计核算与数据记录，而是参与到公司管理的方方面面，呈现出系统化发展的趋势。随着互联网以及信息技术的快速发展，公司财务管理系统的研发和应用也在不断的推陈出新。从最初的MIS系统，到后来的MRP系统，再到今天的ERP系统，可以说公司财务管理系统一直在改进。基于ERP环境下的公司财务管理系统实现了对资金流的全过程监控，打破了传统的以事后核算为主的财务管理模式，以丰富多样的功能设计更能满足现代化财务管理的需求。
一、基于ERP环境下公司财务管理系统的优势
1、成本控制
传统的公司财务管理在成本控制这块，由于缺乏必要的辅助工具，往往都是在月末对财务状况进行核算，这种事后核算不利于对成本的有效控制，无法发挥出会计数据对企业成本控制的参考依据效用。与此同时，传统的公司财务管理无法参与到企业运行的具体业务环节中，对于各部门成本开支信息掌握不及时，再加上各部门之间缺乏有效的信息沟通平台，无法给企业管理者进行成本控制提供有效的决策依据。在引入ERP系统后，企业财务管理借助先进的计算机信息技术，建立起属于公司财务管理的信息化系统，能够实时掌握各部门以及各环节的成本使用情况，并且ERP提供的数据分析功能有助于清晰地掌握成本数据信息，提高公司财务管理成本控制的效率，并且通过ERP的充分应用，在及时掌握成本使用状况的基础上，能够针对公司的实际运营情况进行成本控制的最优化设计。
2、往来账户管理
及时有效地对往来账户进行管理是公司财务管理的重要内容。往来款也是企业资金流管理的重点，传统的公司往来账户管理多是依靠人工查询款项及冲销的方式，很容易造成往来款账户信息的丢失，无法全面掌握往来账户欠款、还款情况。如果公司的往来账户过多，财务管理的压力就越大，依靠人工记账的方式很难对所有账户进行控制，导致公司陷入资金周转困难或资金流失的问题。与此同时，往来账户的信息管理也是企业管理者做出决策的重要依据之一，对往来账户管理不善很容易导致会计信息不对称，丢失有潜力有合作价值的供应商或客户，或者与缺乏诚信、偿还能力弱的供应商或客户建立合作关系，这些都不利于企业的稳定发展。而使用ERP后的公司财务管理系统会设置往来账户管理模块，能够实时对往来款项进行跟踪管理与实时核销。财务人员可以及时录入客户的发票数据，迅速生产对账单，简化采购、进货、检验的处理流程，实时掌握往来账户的信息，了解供应商或客户的偿还功能，并且根据数据分析为不同的账户设计收款与还款方式，防止因过多的坏账给公司造成损失，确保公司的资金流安全，提高公司的资金周转效率。
3、财务报表编制
通过ERP的优化使用，公司财务管理人员编制财务报表的效率会大幅度提升，节约进间与精力，同时便于财务管理人员对报表进行监督与核算。传统的财务报表编制采用人工模式，会花费大量的时间，并且容易出现操作失误，长时间的报表编制也得不到实时监控，不利于公司财务管理作用的全面发挥。而在使用ERP系统后，公司财务管理人员可以采用规范的方式随时出具不同核算方式的财务报表。
4、其他方面
ERP环境下的公司财务管理系统属于一个多功能模块集成系统，能够针对公司的总账管理、库存管理、采购管理以及销售管理等各个子系统进行全面统一的管理，在综合管理的模式下有助于企业提供财务管理的效率，制定最佳化的财务计划，及时发现各环节存在的财务问题并及时进行调整，财务管理的灵敏度更高。ERP环境下的公司财务管理系统实现了自上而下的一体化管理，有助于公司财务的预算管理，通过能够收集大量全面的财务数据信息，提高了财务管理的综合分析能力，进而为公司管理者提供更有效的决策依据。
二、当前ERP环境下公司财务管理系统的使用困境
1、财务风险控制观念薄弱
在引入ERP系统后，许多公司财务管理的重点放在了信息流的建构上，认为简单地使用ERP就可以提高财务管理的效率，而忽视了财务管理系统的质量。其中最为明显的表现就是财务管理人员的风险控制观念依然薄弱，对于ERP缺乏深入的了解和掌握，还是停留在简单的操作应用上，没有创造性地使用ERP，做到财务信息的收集和分析，所制定的财务管理方案并没有达到最优化，有的.甚至是照搬挪用，给企业财务管理埋下了风险隐患。
2、财务管理人员素质不高
财务管理人员素质需要与ERP环境下的财务管理相匹配。即便是引入ERP系统，如果公司财务管理人员能力有限，一样无法有效地发挥出财务管理系统的作用。并且，财务管理人员依据ERP系统所提供的财务信息无法保障全面性与真实性。
3、缺乏对ERP系统的创造性运用
目前，一些公司虽然也引入了先进的ERP系统，但是并未充分有效地利用ERP的优势，导致在ERP使用过程中出现种种矛盾，并且由于缺乏创造性运用导致公司财务管理系统不完整，部分功能模块缺失，加大了财务风险发生的可能性。与此同时，一些公司财务管理系统不标准，建立的ERP系统不能有效地与公司实际经营状况吻合，忽略了对ERP系统的全方位应用，不利于公司自上而下的全面管理。
三、基于ERP环境下公司财务管理系统的运用建议
1、树立财务风险观念
在引入ERP财务管理系统后，公司财务管理人员也必须树立财务风险观念，不能一味地依赖ERP系统，还需要提高自身的财务管理能力，尤其是对财务风险的预警意识与防控能力。财务风险管理与公司的日常运营息息相关，公司财务管理人员必须做好财务风险的防控，及时了解公司财务管理状况，提高自身的风险意识与监督能力。
2、提高财务人员专业素质
在引入ERP后，公司需要持续性地对财务人员进行学习培训，提高财务人员使用ERP进行财务管理工作的能力。现阶段，公司还需要积极促进财务人员转变观念，找准自身定位，认识到自身的职责不仅仅是会计核算，还需要承担财务监督与管理职能。ERP系统所具有的强大功能等于拓宽了财务人员的管理范围，使得财务人员的权力进一步扩大，同时也对财务人员提出了更高的要求，需要财务人员及时掌握ERP系统，在权限范围内对公司财务进行全方位全过程的管理。再者，财务人员必须跟上财务管理系统更新的脚步，特别是在建立ERP系统后，公司财务人员需要利用ERP收集各部门以及业务的数据，只有正确操作才能确保财务报表编制的有效性与准确性。此外，财务人员必须能够熟练使用ERP系统对公司财务信息进行高效分析，真正发挥出ERP系统强大的数据处理功能。
3、实现ERP系统的高效运用
ERP环境下的公司财务管理系统不是一成不变的，需要进行创造性的运用。首先，应设定明确的财务管理目标。为了让财务人员在使用ERP系统过程中更具针对性，提高工作效率，就需要为财务管理设定明确的目标，给予日常财务管理一定的指导。一般来讲，公司财务管理目标可以分为年度目标、季度目标和月度目标，并使用ERP系统将目标相关因素表现出来，增强财务人员的警惕意识和责任意识。同时，由于市场存在很多不可预测因素，公司财务管理需要根据实际情况及时对管理目标进行微调，确保财务管理的灵活性和合理性统一。其次，应及时完善ERP部分模块功能。在使用ERP系统后，公司财务管理人员需要在有限的试用期内及时发现存在的不足，例如检查总账查询系统的自动生成功能是否齐全，外来账户跟踪管理功能是否完善等，及时针对发现的问题进行优化和补全。并且在优化和完善模块功能时，尽量简化系统操作界面，方便财务人员进行操作，也有利于公司领导层进行财务信息的查询，掌握公司财务运营状况。再次，应加大对ERP系统运行的监督力度。ERP具有强大的财务管理功能主要体现在各个模块之间密切的关联度，但是正因为ERP是一个集成的财务管理系统，一旦某个模块信息出现错误或者某个财务人员操作失误都可能影响到整个财务管理系统数据的准确性，为此，公司必须加大对ERP使用的监督与核查力度，避免财务风险发生。最后，应推行数据标准化管理。财务管理人员在使用ERP时必须具备标准化意识，对各项财务数据信息进行标准化管理，在具体操作财务管理系统方面也要统一标准化，通过财务管理整个流程的标准化来减少风险发生的可能性。
4、ERP环境下的公司内部控制
ERP环境下财务管理上升为企业经营管理的重点，财务人员不再是单纯的会计核算人员，而是演变成公司内部控制的重要管理人员。为此，财务管理的对象和范围就发生了改变，不再局限于会计核算方面，还需要对各个部门、岗位进行全面的控制管理，加强对公司所有业务的监督，做好公司资产投资使用的调研、检验、评估，参与到公司的投资决策中来，提高公司的收益率。与此同时，充分利用ERP财务管理系统对公司资源进行有效配置，实现事前、事中、事后的全过程精益化管理。
四、结语
现代计算机信息技术的发展，也带动了财务管理技术的不断进步。随着ERP的推广应用，多数公司基本都建立了ERP财务管理系统。目前，财务管理人员在使用财务管理系统时，需要注重权益的最大化，充分认识到ERP的重要性，通过对ERP功能的有效运用，来优化投资决策、成本控制、库存管理等，进而实现公司的最大化收益，提高公司的市场竞争力。
参考文献
[1]郑惠尹：基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨[J].财会学习，20xx（03）.
[2]郭学珠：基于ERP的财务管理系统的研究与实现[J].财经界（学术版），20xx（05）.
财务管理论文11
一、互联网+引发企业变革
所谓互联网+，就是企业利用互联网、大数据、云计算等科技手段，对市场、用户、产品、企业价值链乃至商业模式进行审视创新的思维模式。互联网+的“+”，不是简单相加，而是思维、理念、模式上的融合与重塑。18至19世纪第一次工业革命发明的蒸汽机技术，19至20世纪的电力技术，导致了社会发展的巨大变化。21世纪，互联网也势必会推动社会生产力的重大提升，在这样的大环境下，企业必须要适应变化，积极变革，运用互联网思维来实现自我转变。当前，管理层提出创新驱动发展的理念，提出充分利用互联网技术和互联网经济模式实现新的跨越式发展思路，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。这也就是进入创新2.0时代创新驱动发展的“新常态”，因此，“互联网+”也自然拥有更丰富、更深刻、更富时代特征的内涵。一般来说，传统企业向互联网+转型会经历四个阶段（见表1）。对于前三个阶段，很多企业已经在积极实践。第四个阶段是运用互联网思维去重构企业的价值链。那么何为互联网思维，我们可以依托迈克尔波特的价值链模型，具体构建企业的互联网思维变革（见图1）。
二、互联网+转型对企业财务管理提出的挑战
在实现互联网+转型过程中，根据实际情况，每个企业都会有各自的目标和任务、困难与挑战，但是总体方向应该是基本相向的。在互联网+的转型发展过程中，企业都应能够依靠互联网技术实时获取到及时的产、供、销、人、财、物的信息，从而有效支持企业的管理决策；同时，应该真正转变思维模式，利用互联网思维模式改变传统企业的职能管理部门既有的条块化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要实现这样的转变，需要有效构建企业的大数据交互平台，需要理念的重塑和流程的再造，而其中极为重要的部分就是企业财务管理部门的转型和重塑。传统企业财务管理工作主要偏重于各种基础数据的记录与核算，对目前企业向互联网+转型急需的风险管理、战略管理、市场管理、预算管理、供应链管理等涉及比较少。因此，企业在互联网+转型过程中，财务管理是基础，是重中之重。如何来推进企业财务管理的互联网+转型，总的来说，应着重加强如下九种能力（见图2）。具体操作上，在互联网+时代，企业财务部门要从一般职能部门转变为核心职能部门，重点在于进一步提升管理会计的能力，努力实现三项转型：业务支撑转型、核心工作转型、运作模式转型（见图3）。只有不断加强管理会计能图3：互联网+时代企业财务管理转型方向力与范围，财务部门才能很好地进行企业经营状况预测，进行业务计划预算，编制财务报表及相关分析，为业务部门的经营业务提供有效的数据支持，成为业务部门的伙伴；同时，财务部门还可以利用大数据的技术与平台，综合利用财务和非财务信息加工形成满足相关方面需求的报告，支持相关的经营决策。
三、转变财务管理适应互联网+转型需求
（一）加强财务管理的战略支持
为加强企业战略层面的管理，西方企业形成了战略地图、平衡记分卡等管理工具，以实现财务管理对企业发展的战略支持。随着市场经济的发展和管理水平提升，一大批中国企业也在经营实际中不断应用这些管理工具，逐步从粗放式管理阶段过渡到精细化管理阶段。但是从目前看，中国企业管理会计实践仍更多停留在企业内部管理支撑上，停留在经营管理层面，还远未达到战略层面。在互联网+时代，企业面临的将是一个快速调整变化时期。随着环境变化，企业面临着诸如组织结构、管理模式等各种各样管理的调整和改变。在这个背景之下，财务管理就要从更高层次，包含从企业预测，到企业全面预算，到企业管理会计，再到风险管控、财务战略管理等，对企业战略的形成与调整进行有效支撑。
（二）财务管控去中心化
互联网使企业之间的交易及其管理控制活动实现了充分、即时的连接，使各种组织结构呈现出扁平、多元的趋势，这对传统的集团财务集中管控架构提出了挑战。互联网自身就强调去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味着弱化管控“，互联网+”的管控，重在构建大数据分析平台并从大数据中挖掘出有价值的信息，这个可扩展、灵活而可管理的数据基础架构就是企业大数据中心与管理控制平台。在这个中心与平台上，能够提供一系列完整语义的数据处理功能，提供对流程、表单、应用程序界面数据等完整的搭建方案，完成企业各项数据的集成与交换，是一种强兼容性的数据仓库，也是关于应用系统的集成设计器和工具箱，它可以在同一个框架下，实现对企业产供销、人财物等各项分布式多源异构数据的管理分析。大数据处理平台建设是一项企业顶层战略行动，目前许多企业已经在实践中取得了成效。比如，云会计通过多媒体终端，使企业成员在“云端”共享和处理会计数据，实现了远程管控，大大提高了会计与财务管理工作效率；利用大数据平台，企业管理者可以实时通过财务信息与非财务信息融合后的深度分析，对企业的经营风险进行全面、系统地预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应，同时帮助企业实现财务共享服务，实现“核算、报账、资金、决策”在企业内的协同应用。
（三）财务分析的非结构化
在传统会计领域，整个会计核算工作始终是严格按照会计准则来处理所有经济交易与事项，从经济业务发生到原始凭证、记账凭证、登记账薄、编制会计报表等相关业务都存在着严格、明确、确定的程序与方向，甚至是唯一的表达方式。这种表达方式即为结构化的会计数据。在互联网+时代，以交易、业务、事项、预测为主的财务工作有可能实现新的提升，财务分析的理念、功能、模式和方式方法也将发生颠覆性变革。将会突破原有会计和财务管理方面诸多技术上的障碍，大幅提高信息获取、数据收集和分析的能力；同时在评判投资项目可行性、改进管理流程、全过程成本管理等方面也将发挥重要作用。由于信息获取与分析能力的提升“，互联网+”的发展对于财务管理理念和模式的颠覆，将突破传统的财务与会计领域，全面向产品销售、研发创新、人力资源等多个领域延伸和渗透。互联网+时代财务管理与传统财务管理相比，不再停留于记账算账，将会形成新的“大数据“”大财务”的概念模式定位，跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析将会进入大数据时代的财务管理范畴。财会人员的分析对象将是报表数据与非报表数据的双重并行，实现对非结构化数据进行分析。比如对财务报表的分析依次从偿债能力、盈利能力、周转能力、发展能力等结合外围情况进行关联性分析，同时，对报表附注、业务信息等电子数据进行分类归纳、筛选对比，重点掌握大额资金往来、重大资本运作、重大或有风险、重大资产损失等态势，实现非结构化数据与财务结构数据的关联分析。对全面或相关环节内部控制的测评数据、内部规章制度等电子数据进行存在性、符合性分析，对照有关法律法规和企业的规章制度，评价内部控制的健全性、合理性和有效性，评估控制风险水平，并对非结构化数据中的关键分析信息进行抽取和结构化处理，结合结构化财务数据，对具体问题进行深入分析。
（四）建立立体交互式预算系统
互联网+的基本要求是使信息管理体系建设更加智能。预算从编制、执行到监督，始终面临着技术实施、心理博弈的挑战，从时间与空间角度看，也需要多维视角，而不应该局限于“先编制、后执行、再分析”的一维视角。目前，企业预算管理面临诸多挑战：在预算编制环节，目前大部分企业还在初级阶段，管理层对于数据的真实性与合理性很难做出判断，因为很多数据仍然是经验化数据，科学性得不到认证，很多基础性预算数据并不会充分考虑企业面临的不断变化的市场环境，也很少有企业真正实现合理的'预算调整。在预算控制环节，缺乏科学合理的控制体系，没有有效的信息化手段控制；在预算分析环节，大部分企业仍在进行简单的图表分析，无法针对不同需求和不同角度对财务数据进行全面分析。针对上述问题，在引入互联网+财务管理模式下，利用大数据支持的信息管理体系即可以有效打破数据存储和利用的壁垒，对企业多年积累的业务、财务、市场和人事等方面的各种信息进行深入的挖掘和分析，以实现企业的战略目标分解、预算编制和预算报告等工作，形成更加系统化、科学化的预算管理流程。尤其在企业的预算执行监控过程中，可以有效完成企业预算系统和业务系统的集成。由于业务信息系统数据是及时更新的，而预算系统只是在规定的编制与调整期间才会发生。通过大数据下的企业全面预算管理信息化平台，可以实现数据及时对照与调整，实现科学有效监控，从而使预算管理能更加符合企业发展的需要。
（五）基于互联网思维的财务信息流程再造
我国企业的财务管理信息化先后经历四个阶段，一是运用单机进行会计核算。二是实现集团化资源部分共享，即主机的终端式管理。三是局域联网，通过服务器与各端口等进行联系和数据交互。四是互联网+引发的大数据管理。传统的会计信息主要按照固有的处理流程和方法服务于企业决策层、政府、债权人和投资人等，但是随着市场经济的发展，希望获得会计信息包括特定用途会计信息的相关方不断增加，由于传统会计信息的处理流程和方法的限制，会计信息还未真正实现及时性与个性化。在互联网+时代，由于网络和计算机的存在，提升了财务效率，打破了时间性限制，突破了间隔的瓶颈，使会计信息按需求加工和实时传送成为可能，能够随时为会计信息需求方提供符合需要的财务信息，将极大提升企业的经营效率和发展水平。从具体业务流程来说，在企业内部以及企业与外部环境之间存在着四种循环，即信息流、资金流、物资流和人员流。财务管理主要是处理两种活动：信息流和资金流，对于企业而言，普通主要处理的就是资金的活动和业务的活动。传统财务管理由于间隔的缘由，业务流和资金流常常呈现一定的分化，存在着业务流和资金流的不同步，这也是由于客观条件导致的。在互联网+时代，随着电子商务和网上银行应用越来越广泛，业务流和资金流将呈现一种交融的倾向，财务与业务之间的信息不对称将会改变，财务流程与业务流程的协同化将会进一步提高，从而更加有利于财务信息资源与业务信息资源的优化配置。
四、结语
“互联网+”所带来的革命性变革，已经在社会发展的各个领域产生重大影响。同样，也对现代企业的财务管理系统产生了巨大的冲击和影响，基于技术环境的改变，大数据量、多样的格式、分散化的存储将成为互联网+时代会计数据的发展趋势。企业财务管理必须积极适应互联网+转型的需要，根据企业经营实际，不断加以创新，不断提升发展，从而实现企业新的跨越发展。
财务管理论文12
校园一卡通有的是财务部门管理，有的是网教部门管理，有的是后勤部门管理，还有校办部门管理的。因此，需要立足于学校的实际情况，采用合理的管理模式，实现一卡通各管理部门的统一领导，合理划分职责权限，充分发挥各部门的资源优势，从而确保校园一卡通系统的健康有序运行。
（二）圈存机圈存和消费时的资金，有时不能及时到位
由于网络不稳定或者系统设备发生故障，持卡人的银行卡向一卡通账户圈存时有时会发生两种特殊情况：校园一卡通已存入记账而绑定的银行卡没有支付记账，或者是绑定的银行卡已支付入账而校园一卡通没有存入记账。由于系统允许脱机消费，系统设定的平账时间为5天，流水上传时间间隔有时会大于系统平账时间，所以会出现当日消费流水上传不及时，入账时间较晚的情况。
（三）网络安全与系统稳定性的问题
尽管目前的网络技术相对较为成熟，但是由于校园一卡通的使用频率较高，一卡通系统涉及范围之广，资金流量之大，网络接点之多，加之在校园一卡通系统应用的开发建设过程中，受财力、系统设计以及系统维护管理等因素的影响，使得校园一卡通系统的稳定性与安全性受到了极大的挑战。因此，网络的安全性和系统的稳定性是校园一卡通系统正常稳定运行的前提与保障。
（四）圈存资金的使用问题
圈存资金就是校园一卡通持卡人通过圈存机将银行账户的资金圈存到校园一卡通账户中实现校园一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可进行消费。校园一卡通的先圈存充值后消费的圈存方式，使得校园一卡通系统形成一笔金额较大的圈存资金。如何合理管理和使用这笔资金，也是十分重要的问题。校内圈存机的使用，实现了银行系统与校园一卡通系统的互联，持卡人银行卡与校园卡关联之后，持卡人就可以在圈存机上完成校园卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校园卡在校园内进行刷卡消费。
四、对策与建议
（一）统一领导，分工合作，提高整体运行效率
现行的校园一卡通运行模式，有的是网络中心领导，有的归属于财务部门，有的由后勤管理等等。不同的部门优势明显，网络中心具有网络技术优势，财务部门专注于对校园一卡通系统的资金进行财务核算与监督，而后勤部门更注重持卡人的消费数据的挖掘。所以他们都无法站在全局的高点上定位，也没办法有效顺畅地和各部门沟通配合，加之他们本部门的工作的复杂性，使得他们对于校园一卡通这样一个大规模的系统性信息工程显得有些力不从心。所以建立一个由校长办公室为主导的校园一卡通管理中心是非常有必要的。校园一卡通管理中心的日常业务由校园卡管理中心人员负责，其他工作可以从财务、网络、后勤等部门调派人员。这种模式一方面有利于明确职责划分，在一定程度上避免部门权力过于集中而导致内部控制缺失；另一方面，能充分发挥各部门的资源优势，提高一卡通系统整体的运行效率。
（二）加强会计人员的技能培训，提升整体业务素质
新形势下随着网络信息技术的发展和数字化校园的建设，会计人员不仅要具有良好的职业道德和专业素质，而且要全面了解并掌握校园一卡通系统的操作流程和系统运维等方面的知识、相关的计算机操作技能以及相关的法律法规。学样应经常性地开展一些培训活动，提供一些外出学习交流的机会，以确保工作人员对一卡通系统的有效操作管理。
（三）优化网络环境，确保校园一卡通系统的安全稳定运行
建立健全校园一卡通系统是非常有必要的，高校应采用有效的硬件与软件技术，加强系统的运行维护，提高系统的稳定性与安全性。同时，针对系统功能选择合适的设备，以保证系统及时有效地运行。高校还应基于自身的财力状况，适当加大对财务杀毒软件的投入力度，防止各类病毒的侵入，规避网络安全风险的发生。与此同时，高校要定期对系统软件和硬件设备进行维护，及时做好数据的备份工作，确保校园一卡通系统安全健康稳定运行。最后，做到严格的制度规范，认真执行服务器专人管理，发现问题及时修复，努力使损失降到最低。
（四）加强沉淀资金的'集中管理，提高资金的使用效率
校园一卡通的电子支付与结算功能，改变了校园消费的原有模式，校园一卡通实现了对校内各类服务性收费的资金的预先集中管理，因此，短期内就形成了大量的沉淀资金，如果高校能合理利用这部分沉淀资金，必定促进学校的长远发展，提高高校资金运作的能力和资金的使用效率。这笔资金可供校方用于资金周转，大大节约了筹资成本，从实质上而言强化了高校对资金的调控能力。同时，为加强高校校园一卡通的资金管理，规范会计核算行为，需要结合高校的实际，制定校园一卡通内部控制管理制度以及校园一卡通资金管理办法来加以规范，有效地避免乱收费等小金库现象的发生。总之，随着信息技术的不断发展，校园一卡通技术的应用逐渐成为校园信息化管理的新方向，也为高校财务管理提出了新的要求。因此，作为高校财务工作者应立足于学校的实际情况，适应时代的发展，不断提高财务管理水平。
参考文献：
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[4]荆利.谈校园一卡通对高校财务管理的影响[J].会计之友,20xx(9):12-13
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[6]范良导.校园一卡通影响高校财务管理评述[J].财会观察,20xx(3):71-73.
财务管理论文13
一、企业财务管理目标评价
（一）利润最大化。 在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的理财目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。由计划经济向市场经济转轨初期，将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损，势必导致资不抵债，从而陷入破产、倒闭境地，所以追求利润必然成为企业的首要任务。二则企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本，从而提高经济效益。三则利润的获取，不但可以为企业的持续发展提供物质基础，还可以增加国家的财政收，提高企业职工工资水平和福利待遇。所以人们一度把企业财务管理目标主要表述为“企业利润最大化”。在这种观点下：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性：没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。
（二）股东财富最大化。股东财富最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理。另外，股东（所有者）财富最大化财务管理目标充分考虑了利润取得的时间性、利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个关键因素，因而在一定程度上克服了企业追求利润的短期行为。但同时，衡量股东财富的股票价格不稳定，不利于处理企业经营活动中的各种利益关系，不利于维护中小股东的利益，仅适用于上市公司。
（三）企业价值最大化。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的'影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。但企业价值最大化的目标假说在理论上
还不成熟：
（1）“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。所谓企业价值就是指公司资产的市场价值，而市场对企业价值的评价，不仅仅是根据企业目前的获力能力，更注重的是企业未来和潜在的获利能力，在实际中较难操作，实用性不强。
（2）企业价值的概念模糊，其与股东财富的关系未理清。有观点认为“股东财富最大化”与“企业价值最大化”是一个要领的两种表述方式，但有的学业者认为企业价值不能等同于股东财富，企业价值指的是企业总资产的价值。而股东财富指的是企业对股东的回报，企业价值最大化的利益主体是企业，而股东财富最大化的利益主体是股东，由于理论界对企业价值的评说不一致，造成了其目标假设的理论也无法确定。
（3）企业价值难以计量。由于企业价值与股东财富的界限模糊，因而其计量指标也不确定。“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，他们共同参与构成企业的利益制衡机制。只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。因此，“企业价值最大化”不符合我国国情，在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
二、我国企业财务管理目标的定位要求
首先，财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。而要实现企业的总目标，就要对财务管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和偿还到期债务的能力，企业才能具备继续生存的基本条件；只有及时筹集到所需资金，才能保证企业的稳步发展；只有合理、有效地使用资金，企业才能获利。
其次，财务管理目标应协调各契约关系主体的利益。随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，这种契约关系主要有：企业与所有者、企业与债权人、企业与职工、企业与政府、企业与企业之间的经济关系。契约关系的形成改变了企业要素所有者的地位，现代企业不再仅仅属于股东，而应归属于各利益关系主体，如债权人、股东、员工等等。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参加签约的各方共同利益，而不仅仅是股东的利益。另外，从“收益与风险”对等的关系看，各契约关系的主体都为企业承担着一定的风险，他们的收益大小与其承担的风险高低相对称。所以说财务管理目标应力求使契约关系主体的利益最大化。
财务管理论文14
时光飞逝，三年的研究生生活转眼间就要结束了。三年前，我很荣幸能够进入北京工业大学并在一所商学院学习。在这里学习的三年里，我在知识和视野方面取得了很大的进步。因此，我非常感谢北京工商大学商学院。幸运的是，我可以在这里和这么多好同学和老师度过难忘的研究生生活。这三年对我来说将是难忘的时光。在我即将毕业的这一刻，我要特别感谢我的导师潘通教授。成为童老师的`学生是一种极大的荣誉。
毕业论文的完成离不开童老师的细心指导。从论文的初始选题和开篇到正在进行的数据选择和分析，从论文初稿的大致轮廓到最终稿的最终完成，童老师投入了大量的心血，用专业知识给了我很多启发。毫不夸张地说，在准备毕业论文的“苦海”中，童老师就像一盏指路明灯，指引我走向成功。童老师严谨的学术风格和对学术工作一丝不苟的态度，使我在论文不断完善的过程中，对科学研究领域有了更深的了解，同时，对做人做事的态度也有了更深的了解。
谢谢我的父母，谢谢你们抚养我长大，谢谢你们全力支持我做出的每一个决定，这样我就可以一直生活在一个幸福的家庭里，在每一场斗争中都没有烦恼。
感谢商学院和其他学院的所有老师。在过去的三年里，你的教导和帮助让我成长了很多。谢谢你对我认真的教导。
感谢北京工业大学商学院和20xx年会计研究二班的所有学生。我从与你的交流中受益匪浅。我和你一起度过的三年永远不会被忘记。
财务管理论文15
摘 要：信息技术的飞速发展严重的冲击了传统的财务管理，因此在电子商务环境下一种新的财务管理模式的确定成为互联网时代企业经营与管理数字化的重要改革内容。本文对电子商务环境下财务管理模式进行研究，从而确立网络财务模式作为财务管理重要模式。该研究为电子商务在财务管理中的应用和发展，及推动整个电子商务事业的发展起到了重要作用。
关键词：网络财务；电子商务；财务管理
电子商务在我国起步晚，但是给众多企业的发展带来了新的机遇和挑战，因此财务业务也随着电子商务的发展范围被扩大化，因此财务管理随着电子商务时代的到来而更加网络化。在电子商务环境下，网络财务管理模式应运而生，他的研究也就具有了重要的现实意义。
1. 网络财务的概述
网络财务是电子商务时代企业财务管理的重要模式，它是指以internet/intranet网络技术为基础，以财务管理为核心、业务管理与财务管理有机结合，完全支持电子商务，能够实现远程记帐、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控和事中动态会计核算、分析、控制、决策、监督与在线财务管理，同时处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的网络财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。此外，网络财务作为网络技术与财务管理相统一的一种新型财务管理模式，具有网络计算、协同业务、远程处理、动态核算、在线管理、集中式管理、电子单据、电子货币、网页数据、移动办公和网上理财等特点。
2. 电子商务环境下财务管理的目标
传统财务管理以企业价值最大化和企业利润最大化为目标，追求企业的业绩。而电子商务环境下的网络财务管理则改变了传统企业的财务管理模式，向着多元化和双向性的方向发展，以相关利益主体的利益及其利益协调化作为电子商务环境下网络财务管理的目标，同时还兼顾企业的现时收益和关注企业的未来收益。 追求企业和客户共同的利润和价值。
3. 网络财务系统的功能
网络财务系统是依托网络计算机，以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同实现各种远程操作和事中动态核算和财务管理的一种财务管理系统。因此网络财务管理能实现供销存业务和财务一体化管理，成本控制的有效化，提供企业级的分析决策信息，财务运营风险的有效控制等。同时充分挖掘和利用财务信息，打破地域许仙志，扩展财务业务快速反应和调整财务业务。
但是电子商务的发展也国际市场竞争环境带来了巨大的变化，因此网络财务管理为了迎合市场变化的需求，也应在网络财务管理的内容和职能上进行创新。首先在网络财务管理的内容上，将企业的中心转移到无形资产管理上，使无形资产的管理成为财务管理的重要内容，改变以往传统的资金筹集与应用的筹资与投资意识，树立筹知与投知的管理意识。同时更加强化了风险管理意识。其次在网络财务管理的职能上，电子商务的迅速发展在带动经济一体化发展的同时改变了传统的商业模式，因此网络财务管理的职能主要包括决策职能、计划职能和控制职能。网络财务管理职能具有减低企业财务管理复杂程度，实施有效的财务计划职能、财务分析和财务管理，提高财务决策的准确性，完善财务控制职能，整合企业财务资源，从而实现财务与业务的协同统一。
4. 网络财务管理的实施途径
网络财务管理可以运用网络财务软件和网上理财服务得以实现。网络财务软件是以网络计算技术为基础，实现电子商务的整合为目标，提供电子商务环境下的财务管理模式和其各项网络财务功能的财务管理软件系统。目前国内网络财务软件开发与应用模式主要有：以用友和则易等为主的从无到有以纯JAVA技术开发，面向浏览器应用模式全面设计开发网络财务软件，在以安易和金蝶的K3WEB版为例的相对C/S模式下的WEB应用或添加客户端软件的模式，同时也有以微软公司提供的（WBT）为主的以软件非浏览器模式如金算盘。
网上理财服务是一种新的自助式软件服务，它以专营网站方式，对数据具有安全保密机制，在网上提供的专业财务应用服务。因此对于中小型电子商务企业可以不用购买软件，而只需购买财务处理服务，由服务提供商直接在网上提供会计处理和财务管理服务就能完成会计核算和财务管理。从而降低中小型电子商务企业开展会计电算化的投资，同时也提高中小型企业和财务软件公司的经济效益。
5. 网络财务的实施方案
在电子商务环境下，网络财务作为财务管理的重要内容，可以通过自身需求建立自己的网络财务管理系统，同时也可以通过购买已经开发的财务管理软件，从而实现财务管理、业务协同运作，信息自动传递共享。具体包括：首先，网络财务的`管理应根据自身的实际情况进行需求分析，从而确定网络财务管理系统的工作、目标及需求。其次，网络财务应该根据企业和单位的需求进行网络方案设计。常见的网络技术有价格便宜，性能不错的快速以太网、分布式光纤数据接口 (FDDI)能够适应与一般的企业中，同时也有价格昂贵，投资大的异步传输模式 (ATM)、干兆位以太网技术能够适用于有实力的大型集团企业（如中国石油天然气集团）。当然一般的企业可以通过分布式光纤数据接口和快速以太网技术建立自己的局域网，用DDN专线连接远程子网，或者用电话对移动用户群进行连接。同时依据企业自身的条件可选择性的采用C/S或B/S的结构技术进行网络设计。再次，绝大多数的中小企业拿不出过多的资金发展自己的网络财务软件，但是又希望通过网络财务去首先企业财务管理的发展，因此可以购买财务软件公司提供的财务软件以及互联网的服务业务和其他全套业务，通过按数量项目付费的方式获得网络财务软件，实现财务管理的网络化。
6. 结语
电子商务环境下的网络财务在一定程度上使企业财务管理朝着国际化、网络化和精确化的方向发展。通过电子商务构件了网络财务管理的战略体系，对未来网络财务管理的发展起到了至关重要的作用。但网络财务毕竟是一个新生事物。在网络财务安全管理方面还存在着数据失真、信息泄露、资金结算等安全问题，且网络财务制度发展还不够成熟等容易导致网络财务会计核算手段变化。
参考文献：
[1]胡国柳.企业财务战略与财务控制.北京:清华大学出版社，20xx，195一315
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