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实现封闭计量是降低天然气供销差率的重要手段
随着天津市天然气的大发展，天津市天然气民用户已发展到85万余户、工业福利户已达4000余户，随着用气量的不断发展，进气量与销售气量之差(即供销差率)的问题也越来越严重，成为影咱天然气发展和扭亏的一个顽症。尽管供销差率居高不下的原因很多，但多年以来形成的以区营业所为核算单位、以经验数据计算户日均单耗为考核指标的考核方法，并不能从根本解决降低供销差率与收费服务站和收费员考核指标挂钩的问题。因此，天然气公司近年来将实现按片封闭计量，缩小考核单位，作为降差的一项重要工作来抓，先后在所管辖的五个营业所安装了封闭计量试点。本文结合今年7月完成的华苑营业所体北地区6个调压站联网封闭计量和南开所凤荷园、荣迁里封闭计量的工作实践做一总结。
公司确定这两个营业所做为封闭计量的试点的原因是：
1．体北地区是80年代建成的居民区：有住户2万4千余户，同时包括福利户61户，建有6个集中联网调压站，供气任务即包括市区也包括市部结合部，煤气发展任务较大，居民生活层次覆盖面广，所在营业所有管理基础。
2．南开营业所的两个调压站管辖户数较少，福利户很少。凤荷园属高档居住区，有物业管理条件。荣迁里在原使用煤制气时曾做过封闭计量考核，现流量范围变化较大，属改造项目。
通过选择这几个有代表性的调压站安装封闭计量，可摸索出各类居民区居民用气情况，同时可掌握经过长时间的运行,管网的实际漏损情况，掌握时、日、月的用气负荷，为合理分配气源、制订考核指标提供科学依据。
为了科学系统地做好封闭计量工作，我们制订了严格的工作程序和实施计划(见图一)分别论述如下：
图一:
一、详实、周密的项目前期准备工作是封闭计量成功的基础
为了保证封闭计量任务的顺利实施，公司和区营业所组成由计量、业务、管网领导组成的领导小组。按照工作程序和各自分工对项目的各个环节严格把关，封闭计量要保证计量数据的准确、可靠，真正成为考核的依据，就要求封闭计量设计提供的各项相关数字真实可靠，在前期调研准备工作中，2个营业所对所属调压站各类用户的情况进行认真核查，摸清居民的实际居住和用气情况，福利户用气设备的使用情况，为测算封闭计量表的流量范围打好基础。体北地区的天然气管网相互联通，各个调压站的用气负荷也不同。为了使各个调压站的流量负荷相匹配，结合封闭计量的安装，对体北地区的管网进行了调整改造，使得各调压站所带户数基本平衡。通过认真过细的工作，发现体北十三区调压站负荷很少，不能满足计量表的下限流量，通过管线改造将该调压站的用户调整到体北8区调压站，即解决了流量偏小的问题，也节省了一个调压站的运行保养费用。封闭计量的前提是封闭，由于各封闭调压站使用多年，地下中低压管网和庭院管线错综复杂，管网几经改造，管理人员变换多次，所以仅仅依靠原有的设计图纸是完全不够的，因此在公司的统一安排下，对地下管网和所确定的地下封闭区域进行了普查，对原有的切断阀进行了检查和更换，确保封闭区域的天然气不能编组，同时封团计量区域外的天然气不能串到封闭计量区域来，通过各项前期准备工作，为封闭计量打下扎实的基础。
二、科学、正确的计量表选型是封闭计量成功的保证
封闭计量中所使用的计量表做为考核的依据，应将其按贸易结算计量表的标准进行选型。我们为做好计量表的选型，对煤气领域的各类计量表进行了大量的论证和调研。在天然大多数，这二类计量表由于其原理的不同具有不同的特点，适合不同的应用领域，下面就其基本性能做一比较:
在实践中我仍体会到，根据不同的封闭区域，采用不同类型的表是计量方案确定的一项重要任务。通过认真的分折，我们认为封闭计量的表型即要满足高峰时大流量计量的需要，也要满足夜间低蜂小流量计量的需要，这在表型的选择上是比较大的难题。同时，计量管理部门还要考虑拆装、维修、检定管理的方便等等因素。因此，在计量表的选型上要选其所长、避其所短．，根据不同的应用场合做具体的选择。由于体北地区是居民用气和福利用气共存的地区，高峰用气量比较大，夜间餐饮等福利户也要使用天然气，因此我们选择了插入式涡轮流量计；南开营业所的两个封闭站以居民用气为主，而且户数较少，我们选择了智能型腰轮流量计，计量表统一安装在调压器出口低压管道上，没有加装温度、压力补偿装置，对安装的计量表由技术监督部门进行校验、加封。结合我仍的安装体会，在计量表安装时应注意以下几个方面：
1．祸轮流量计应保证测量的直管段，保证计量表前10倍DN、后5倍DN的安装位置。
2. 不论采用哪种表型，天然气管道中应加装干式过滤器。
3．流量计启动时应缓慢开闭阀门，避免气流对计量表的冲击。
4．计量表靠内置锂电池供电，当运行一年应及时更换电池。
三、科学的管理和严格的考核是封闭计量成功的保证
封闭计量表安装完毕仅仅是整个项目预期目标的开始，为了避免出现由于技术与管理工作相脱节，重项目、轻管理，造成计量表安装后没有及时发挥应有作用的结果，我们从强化管理、强化考核方面做了以下几项工作：
1．为了做到量出一门、数出一家，公司根据封闭区域内的实际情况规定列属安装封闭计量的区域，各类用户统一归所在营业所管理统一收费、统一结算、统一考核，避免由于管理渠道不一致，结算日期不一致，而造成统计数字的不一致。
2．为了保证封闭计量总表和备用户计量表的准确一致，公司筹集资金对使用周期过长，民用煤气表型式属于公司淘汰的表型(如单管表) 正常用气耗气量低于5m/月的家用煤气表全部予以更换。
3．为了严格考核，发挥封闭计量在降差中的作用，公司按照各调压站规模大小，季节供气变化和工福比例等因素，确定了严格的考核指标，并将封闭计量所在营业所的行政一把手列为计量考核责任人，同经济指标挂钩，同工资奖金指标挂钩。按照分月考核，年底集中兑现的办法执行，等一系列考核措施。
4．封闭计量所在区所加大对收费员考核力度。南开营业所调整收费员，明确专人对封闭计量区域收费；华苑所体北地区成立气费结算中心，实现计算机收费管理。对收费员实行工资与收费挂钩的政策，同时组织力量对夜间用户和漏损情况进行检查。 ’
结论：
通过开展封闭计量工作，尽管仅仅只有几个月的时间，但是效果是显而易见的，取得了一定的收获。
1．从思想意识上，通过封闭计量这面镜子，反映出我们各项管理工作的不足，不．仅仅从外界找原因，更重要的是从自身、从内部找原因，带动计量、管网、业务收费综合素质各项工作上升到新的水平。
2．通过封闭计量使计量水平有了新的提高，新的封闭计量表都预留了与计算机通讯的接口，在体北二区采用计算机联网技术,将每小时的数据通过计算机与电话线连接,实时的将每小时的数据传送到管理部门,可随时掌握地区用气的实际情况,为管网检查漏损,为计划管理部门
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