试论创新机械设备管理
摘要：在公路建设中，机械设备作为建养公路工具是人们手工劳动代替不了的，只有很好地运用它，才能达到所需要的工程质量和进度。然而，机械设备的运用又带有经济性，必须采用符合市场经济规律的管理办法，才能以最低的消耗得到最大的回报。本文论述了如何加强机务管理，开创机械设备管理使用、维修保养的新局面。
关键词：机务管理；设备管理；信息化
1 明确机务管理的任务
机务管理最终目的是保障机械能很好地完成施工要求，提供适合的材料。在具体落实上就是机械的购置、使用、保修、租赁、变卖、报废等整个一生的管理。围绕这个目的，就须开展相适应的管理方法和工作任务。基层管理部门是在生产第一线，是具体落实机械施工和筑养路材料购进的。工作内容主要是根据需要提出和落实机械购置的前期工作及设备材料的验收；组织落实机械施工及机械保修计划；原始资料的收集、统计、建档；制定适合的运作制度（包括工作人员职责、收支批报、检查办法、奖惩办法等）。二级管理部门是进行局部规划落实、制定政策和监督的部门。工作内容是落实机械设备购置前期工作；制定本地区的机械使用标准（台班、租赁、消耗等定额）；建立信息网；结合上级部门要求制定检查标准。一级管理部门是全盘计划、制定方针政策、检查督促的部门。工作内容有重点规划机械设备布点；建立信息网；制定机械设备管理规范；规范各种定额标准，使之成为基层制定定额的范本并督促检查等。
2 掌握筑养路机械设备的管理特点
随着交通量的增加和科学技术的不断发展，养护工作的内容越来越多，越来越复杂，早已突破了只对公路结构的缺陷进行养护和补修的界限。养护的发展要求建立以计算机为基础的公路养护管理系统，建立包括公路信息在内的数据库，以便对路面现状和使用性能作出正确的评价，预测未来公路的退化程度，从而制定正确的养护对策和计划，这首先需要开发一机多能的检测设备。养护机械的`种类繁多，筑养路机械本身具有结构零件多、装配精密、综合技术含量高、价值高等特点，设备的大型化发展，使价格随之增高，运转消耗也增大，操作不当会造成极大损失和浪费。由于筑养路机械具有的这些特征，机务管理部门必须采取合理方法加以管理和指导。
加强人员培训，提高专业水平。机械操作人员不仅要懂得机械的结构、性能，掌握操作技术，还要懂得施工工艺、方法，以最小的消耗获得最佳的效果；修理人员既要有机械构造知识，又要有熟练的诊断和拆装能力；机务管理人员要懂机械，既要有机械管理知识，还要有经济管理知识。在现代的市场经济条件下，机务管理人员须具有双重职称--机械师和经济师，机务部门应协调职教部门制定培训计划和考核办法，使得每一个机务工作者水平提高层次。
制定机械工效定额。机械实际作业的生产率大小与机械性能、操作技术和作业对象有关。制定适合的机械工效定额是进行工程计划和管理考核的参数。只讲机械设备运转台班数而不讲实际工作量与定额工作量之比是不可取的。工效定额的制定应以理论计算为依据并结合技术性能、作业对象等因素来确定。操作人员和管理人员的考核要与机械的实际工效挂钩。开展经济核算。对机械进行核算管理是用好机械的必要手段。机械所发挥的效益要与工程质量、进度及消耗等综合考察，任何只讲机械消耗而不讲机械发挥的作法是不对的。机械发挥的效益要用价值表现出来，即按照定额进行收支对比核算，经济核算不等同承包。以指标考核的办法来管理是比较适合目前的养护体制的。一切无量化和无数字的管理，各种费用包在工程上的作法是不可取的。指标考核主要有：完成的工作量 、作业的日数、修理日数、收与支比较等。