项目管理理论在非编网项目中的实际应用与问题研究

项目管理理论在非编网项目中的实际应用与问题研究

从概念上讲，项目是需要组织来实施完成的工作．项目管理则是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。从项目之初的计划、分析和项目的实施，到项目完成的过程中无不存在风险。因此，如何管理好系统集成项目，在系统集成项目的整个实施过程中把握进度、控制成本、保证质量，就显得非常重要。

1系统设计目的与要求

根据要求．湖北广播电视总台电视经济频道的奥维迅非线性编辑网的系统集成项目的建设．将实现新闻制作的数字化，可以完成的功能有各种类节目的制作、音频制作和审片。总体来说，本项目的目标是建设一个全台性的、高效的、安全的、经济的、具有高扩展性的、高可管理性的、先进的数字化节目制作及管理中心。

在以节目为中心的电视台运营和管理模式下．如何充分合理利用每一份资源从而产生最高的效率，是电视台管理层在进行项目投资之初首先会考虑的问题。根据对开平广播电视台的需求分析．笔者认为应当以节目交换为核心的节目管理模式、以功能应用来划分的模块化的方式来进行系统建设。

2系统设计原则

(1)标准性原则。系统符合目前已有的主流电视技术的标准及规范，深刻掌握并可靠运用MPEG2的技术规范贯穿整个平台产品线，具备不断跟踪标准发展的技术能力。

(2)可扩展原则。系统具有极强的可扩展性．在保证初期业务的前提下，预留有充分的扩展空间，保证将来各种新业务的开展。

(3)可升级原则。能够实现可预见的平滑升级，确保在系统不作大的变更前提下．平滑升级到更高的层次。

(4)全开放性原则。系统须采用开放式设计，保证各大厂商设备、系统的良好集成性能，确保与有线数字电视系统相关平台的衔接．

(5)安全性原则。主干设备均采用冗余设备系统的设计方式。从存储设备的电源．风扇，控制器到光纤交换机和服务器均为主备冗余设计方式，提供了完善的安全保证，可以满足系统稳定运行的需要。

(6)可管理性原则。系统须具备健全的网管功能，可对网络、设备、进行实时全面的监测和控制。整个系统具备多级的管理模式．从基础的存储器管理，服务器以及交换机的管理到应用级的数据库管理，提供了完善的多级分层的管理系统，可以可靠的观察系统的运行状态并通过健壮的管理系统，保障了系统正常运行和信息的安全。

(7)先进性原则。采用符合国际国内标准的、比较成熟的技术，兼顾有线数字电视网络技术的发展方向，保证平台在较长时间内不落后。

(8)实用性原则。系统设计、设备选型应符合中国国情，充分考虑数字化电视节目制作发展的需要和市场情况，设计性能价格比最佳的系统。系统根据业务的重要程度．综合使用国际和国内的先进设备，既能保证系统的先进与稳定．又能使系统的综合造价显著降低。

3部署的实际情况

根据时间安排需求，本次集成应在10个工作日内完成，为加快进度，取消休息日，其中：网线及管材采购2个工作日．布线测试1个工作日，设备安装3个工作日，软件部署2个工作日，系统调试1个工作日，机动支配1个工作日，在日程安排上，合乎要求。

4人力资源部署

整个项目中设置项目经理1名，监管人员1名，系统集成网络布线经理2名．工程施工人员5名，系统安装调试人员3名，系统整体测试人员1名。

5硬件及软件配置

采用新一代非线性编辑网络技术，其主要特点如下：

(1)编辑工作站使用高质量素材编辑，编辑效果一致。编辑工作站使用同一个素材进行编辑，而不采用双网双采集的方案。编辑质量高，结果统一，编辑工作站的可操作性较双网双采集的方案高很多。

(2)采用千兆网为核心的架构，使用网络存储软件SANergy，组成以iSCSI技术为基础的存储网络，提高系统的负载．增强网络的安全性。桌面工作站使用千兆以太网，通过SANergy的服务器，可使每台制作终端对磁盘阵列的访问更加的稳定和安全。采用新一代非编HDAVS系列．无卡工作站支持格式混合编辑，包括MPEC2 IBP格式，这样在保证节目质量的前提下，大大降低了视频信号的数据率，提高了编辑的整体效率．也保证了系统的稳定性。

(3)非编系统的管理应用既支持集中存储，也支持分布存储。这样不仅有效的降低了系统的共享负荷，也使系统在极端情况下能够应急使用，独立完成编辑工作，

(4)采用兆以太网为核心的架构，大大提高素材的交换效率。千兆网络的成熟．大大提高了整个系统的数据交换速度．相比以前的百兆以太网络来说．整个网络的数据交换速度提高十倍．极大地提高了节目的整体制作效率。

(5)编辑工作站支持节目合成打包，可直接生成最终节目。HDAVSIO编辑工作站．使用真实质量的素材进行编辑，支持节目的合成，可直接生成多种节目数据格式．如MPEG2 I．MPEG2 IBP．DVCPRO．DV50等等，满足硬盘播出的需要。而以前的网络系统，只能做到粗编．节目最终的编辑合成还需要在工作站上完成，设备的使用效率较低。

(6)HDAVS200 工作站支持至少2层视频，无限层字幕．多格式混合编辑，实时打包。并可安装第三方渲染软件，完成复杂节目编辑制作。制作网中的各个制作终端、服务器和磁盘阵列均通过千兆以太网与网络交换机连接，在SANergy管理软件的统一管理下组成了一个基于千兆以太网的iSCSI存储网络．在这个存储网络环境下，每台网络终端均可把磁盘阵列看成是自己本地的一个巨大的存储设备．这样就解决了视频编辑中对存储量的巨大需求：另一方面．利用iSCSI技术保证了视频制作对存储带宽的需求。每台工作站都可以编辑20M以上的广播级高质量视频素材．

6实际遇到的相关问题

6.1项目经理、管理人员缺乏项目管理系统培训

项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法．在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大．比如本项目中．由于所需网络线材相当特殊，市场上即时采购困难，而项目经理由于未考虑到本地采购的问题．以及国际重金属及有色金属市场走高．货源紧俏．对市场造成了缺货的影响．这都是项目经理对市场观察了解不够．导致部署过程中材料跟不上，几乎延误工期。

解决方案：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践．再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合．而且需要时刻关注市场，关注国际形势．对项目的正确评估和规划都是极其重要的。

6.2项目经理缺乏项目计划意识

项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快．项目中也有很多不确定的因素．做计划是走过场．因此制定总体计划时比较随意．不少事情没有仔细考虑：阶段计划因订货难、施工复杂等理由经常拖延．造成计划与控制管理脱节．无法进行有效的进度控制管理。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在本次系统集成的过程中．由于项目经理低估了布线难度．导致布线过程遇到阻碍但是规划时未给于足够的调整空间，导致布线施工不得不加班赶工。

解决方案：提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对系统部署困难度进行事前事后的评估。加强经验积累，这些是书本理论都无法教谕的．只能让项目经理多跟项目，多积累经验，才能在规划的时候有条不紊，巨细无遗。

6.3项目经理、项目组成员沟通意识差

在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足．造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失。由于沟通意识不强．在设备部署过程中．实际项目组成员中的部署人员与项目经理及经视方面没有做到及时有效的沟通．导致设备部署不合理，实用性大大降低．对今后的使用效率有致命的影响．故又需要重新部署。

解决方案：制定有效的沟通制度和沟通机制．对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作为教训提醒．以提高沟通意识：沟通方式应根据内容而多样化，讲究有效率的沟通：每日都要及时的展开进度交流报告会．简短而有效明确地汇报每日的工作进度与翌日的工作安排、计划，提出各自的想法．进行讨论交流．极力避免一味

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