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通信工程项目管理工作存在的问题及解决对策论文
通信工程项目管理水平的高低将会直接影响到项目的质量、安全、进度以及成本，可以说，管理工作是当前通信工程项目建设中的关键环节。从当前的发展情况来看，通信工程在经济和社会发展中占据了重要的地位，因此必须要对其工程项目进行有效的管理。
1、通信工程项目管理工作存在的问题
信息时代，通信工程和我们的生活密切相关，但是在其发展的过程中，由于管理技术的不成熟，使得工程项目中存在着一定的弊端，要想更好的发挥其作用，必须要将这些问题找到并采取有效的措施解决。具体来讲，在实际管理的过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。
1.1项目管理的业务结构缺乏合理性
从之前的情况来看，通信工程项目主要是依靠关联业务作为支撑，而当前关联业务的收入逐渐减少，而市场中存在的三大巨头通信机构移动、联通和电信，市场的介入面较窄，且通信业务处于低端时期，创收的能力较差，这种不合理的业务结构影响到通信工程项目的发展。同时，通信行业业务的传统市场对着运行商的投资下降而逐渐趋于萎缩的状态，这也使得通信工程项目的业务收入难以维系，这是当前管理工作中存在的难点。
1.2缺乏现代化管理手段的应用
当前，部分企业引进了现代化的管理技术，但是并没有真正的发挥其作用，也没有真正的将这一技术手段贯彻执行，有些管理技术并没有实现精细化，加之制度的不完善，执行力度欠缺，影响到管理工作的顺利进行。加之当前通信工程项目的管理计划和管理体制缺乏严谨性和可操作性，且随意性较大，在管理的过程中不能够完全的实施。
1.3缺乏专业化的管理团队
要想更好的发挥管理的作用，必须要有专业化的管理团队作为支撑，但是当前通信工程项目的管理过程中，并没有较为专业化的管理团队，管理的力量较为薄弱，这种情况下，一些懂技术的管理人才将会流失，这样将会给整个项目管理工作带来不利的影响，也会影响到员工的凝聚力和向心力。
2、通信工程项目管理工作问题的解决对策
上文中从三个主要方面分析了当前在通信工程项目管理工作中存在的问题，下面本文就针对这些问题提出几点切实可行的解决对策。
2.1合理规划项目管理结构
在通信工程项目管理的过程中，作为企业一定要科学规划，优化管理结构，使得通信工程项目管理能够在一个安全、稳定且健康的环境下进行，这样才能够更好的发挥管理的效果。同时，还需要明确项目管理和企业经营之间的关系，并以企业的经营形式作为管理的基础。可以说，通信工程项目的发展会加剧企业之间的竞争，而好的企业就需要在竞争中拥有价格成本以及质量的优势，同时，需要树立起良好的企业品牌形象，这样才能够吸引更多的消费者，实现企业的良性发展。因此说，合理规划通信工程项目的管理结构，对于管理效果的发挥有着重要的作用。
2.2采取现代化管理手段，并确保手段的贯彻和执行
尽管很多企业在通信工程项目管理的过程中引进了现代化的管理手段，但是在执行的过程中缺乏力度，影响到了实际效果的发挥，因此在今后的管理中，不仅要采取现代化的管理手段，还需要确保这些手段的贯彻和执行。这就要求管理人员要首先掌握这些先进的技术和方法，学到管理技术的精髓，这样管理效果才能够真正得到提升。同时，还需要重新制定切实可行的管理制度，用严谨的态度重新制定管理目标，切实维护好通信工程项目的质量。同时，要实现管理的创新，这是管理进步的动力。在管理的过程中，要根据市场的动态变化不断实现管理创新，将创新理念和现代化的管理技术相融合，能够取得事半功倍的效果。
同时，现代化管理手段的应用还需要在制度的保障下发挥作用，在管理的过程中，需要建立起管理责任机制、奖惩机制以及工程验收机制等，通过机制的约束力作用协调好各项管理工作。
2.3建立一支专业化的管理团队
可以说，通信工程质量的好坏和管理人员的综合水平密不可分，因此说，在做好项目管理工作的同时，必须要对管理人员进行技术培训，提升其专业水平，并对新技术的掌握情况。在这个过程中，要加大新技术、新设备以及新工艺的培训，使管理者能够和施工者有共同的语言，这样在管理的过程中也能够得心应手，项目才能够顺利的进行。同时，要创造机会增强管理人员的实践经验，这样在遇到问题时就能够更好的应对。
在提升管理团队技能水平的同时，也需要更新其管理理念，确保其能够从传统的管理思想束缚中走出来，实现创新，并紧跟市场动态变化，以创新的思维模式开展管理工作。
结束语
随着人们生活水平的不断提升，对于生活质量的要去也越来越严格，为了能够更好的满足人们的需求，就需要下大力度建设通信工程项目。在这个过程中，进行有效的管理不仅能够保证工程的质量，也会有利于通信企业业绩的提高。本文就以此为中心，结合自身工作实际，在分析了通信工程项目管理工作中存在的问题的基础上，对解决的方法进行了筒要的分析，希望通过本文的论述能够对今后的管理工作起到一定的帮助作用，更好的提升管理质量，发挥通信工程项目的优势，满足大家的需求。
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