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电企政工管理工作中的常见弊病探讨的论文
政工管理是企业管理的重要组成部分，在一定程度上关系着企业是否能够正常运行，及是否能在激烈的市场竞争中获得一定的优势。在我国的电力企业改革与发展中，对企业政工管理也处于特别重视的层面，对于政工的管理要合理进行，使得电力企业满足当前发展形势，确保在市场竞争中处于优势地位，但在实际运用上，也存在诸多问题，一定程度上影响着企业的发展。因此，电力企业的政工管理一定要进行更多方面的完善，解决现实中的问题，使得企业更好的发展。
1 电力企业政工管理工作的重要性。
电力企业中的政工管理就是指充分吸收党的领导以及企业管理者的工作指导，进行企业一系列的政治工作。政工管理工作的根本在于精神文明建设，以此为依托对于企业的文化氛围建设提出较为可行的建议，并对企业的员工进行有关政治方面的教育培训。在我国整体制度改革的大背景下，电力企业同样需要将政工管理向着更加现代化的方向发展，这样不但可以使得企业提升政治思想，还可以充分协调企业的经济效益和社会效益，并可以对企业员工的思想进行教育。
电力企业具有其自身特有的性质，正是因为这样，就要求电力企业的政工管理要更加高效，要确保企业的主体政治思想是正确的，之后可以通过正确的思想对工作进行指导，使得员工思想中关注的不单单是自身的利益，也要将企业甚至国家的利益放在重要位置，使得员工更加专注一自身的工作，从而使企业平稳的发展，确保企业的效益实现。
2 电力企业政工管理工作常见的问题。
（1 ）电力企业对于政工管理重视程度不足。
电力企业的社会功能及其发展使得企业更加的关注利益的实现而忽略了对企业员工的思想政治工作，导致企业员工思想政治方面的缺失，企业相关部门之间为其利益最大化目标的追求而关系比较疏远甚至不团结，长此以往就会严重阻碍电力企业的高效发展。现阶段在电力企业中所出现的不和谐问题大都是因为政工管理工作缺失造成的。
（2）政工管理人员整体素质有待提高。
由于现阶段我国的电力企业没有充分重视员工的思想活动，难以发现某些员工内心的更多想法，而且当前企业政工管理工作人员数量较少，相关培训工作并没有落实到位或培训效率低，使得政工队伍整体素质相对不高，这也造成了对于上级党组织所安排的相关党政思想政治工作时，虽然花费了很大的工作量但是还是不能达到较高的工作质量。这些问题的主要原因是电力企业在对政工管理人员招聘或者委派的时候没有严格审核相关人员的专业素质，有的电力企业甚至没有对政工管理人员进行专业方面的培训。正是因为电力企业对于政工管理工作的要求不高，使得相关政工管理人员逐渐放松了对自身的要求，在工作过程中也不能够提升自身素质。
（3）政工管理方法滞后。
从现阶段来看，国内外的市场竞争是相当激烈的，并且电力企业的组织架构也进行了相应的改变，这就使得我国的电力企业管理处于一个非常尴尬的位置。政工管理对于电力企业来说是一个比较重要的管理方式，因此我国的电力企业要不断完善政工管理的方式方法。但现阶段我国的政工管理方法仍然有许多落后的地方，使得政工管理的作用并不十分显着，因此就需要企业的相关人员对于政工管理工作进行创新发展，探索与现代市场竞争相适应的政工管理方法，从而使得电力企业可以在激烈的竞争中保持一定的优势。
3 电力企业政工管理问题的解决措施。
3.1增强对政工管理工作的重视。
电力企业的高层管理人员思想上要高度重视政工管理工作，要具有对于国家以及人民负责的态度，同时管理人员一定要有较为专业的素质，这样可以保证电力企业的整体思想政治处于正确的轨道上，也可以提升企业内部员工的思想政治，确保企业内部利益得到最大化的表现。对于政工管理人员来说，要采用科学合理的方法对企业进行管理，从而使得政工管理真正可以为企业的发展做出应有的贡献。政工管理的顺利进行是在电力企业的领导充分关注的情况下才能实施的，缺少相关领导对工作进行指导，缺少领导对政工管理工作的支持，政工管理工作是不可能为企业的发展以及员工思想政治提升做出应有贡献的。
3.2加强对政工管理人员的教育培训。
电力企业政工管理工作的顺利实施是建立在政工管理人员具有良好专业素质的前提下的，因此电力企业要提高对于政工管理工作人员的要求，确保政工管理人员具有较高的综合素质，具有较高的工作效率。在对政工管理人员进行招聘的时候要充分考察受聘人员的有关专业知识，并且在工作过程中定期的对其专业教育培训，使得政工管理人员可以获得较为先进的管理理念及方法，这样可以使得政工管理人员的整体素质提升，也可以在工作中充分发挥自身的作用。对于政工管理人员要定期的进行专业方面考核，对于没有达到相关标准要求的人员除了进行必要的惩罚之外也要进行专业方面的培训。只有在政工管理人员具有较高综合素质的情况下政工管理工作才能够高效、高质量的完成，才能确保政工管理工作对于企业的管理真正起到作用。
3.3政工工作方式方法的更新。
电力企业的政工管理工作是非常复杂的、综合能力要求较高的工作，政工管理人员除了要充分理解相关领导人员思想之外，还要和企业的员工保持着和谐的关系，能够深入了解员工自身的要求和想法，了解员工对于企业的看法，因此政工管理工作一定要随着时代的发展而进行创新，适应时代的要求，按照电力企业内部的实际情况进行管理制度的更新，从而探寻到最适合企业发展的方法。政工管理人员除了要具有较为专业的素质之外，还要具有一定的创新思维和能力，可以对既有的管理制度提出自己的意见和想法，并提出相应的解决措施来改进工作中的不足。但需要重点注意的是，制度以及方法的改变是要将企业的发展作为基础来进行的。
4.新形势下企业政工工作问题新观念。
4.1解决“融不进去”问题。
企业政工工作在很多单位并没落到实处，并没融入到实际工作中。在今后的工作中，政工管理人员应坚持政工工作意义，切实学好国家正常精神，始终把讲真理讲真话作为基本要求。
4.2解决“贴得不紧”问题。
新形势下思想政治工作，应坚持一切从实际出发，坚持具体情况具体分析，明确重点、具体要求，做到认真筹划，精心设计，科学评估，使思想政治工作与现实思想问题形成无缝对接而严禁形式主义。
4.3解决“标准不明”问题。
思想政治工作制度规定偏软、方法手段不硬，缺乏科学有效、相对量化的考评体系，导致标准评估界定模糊，违背了思想政治工作的意义。制度机制建设是做好企业政工工作的保证，必须要大胆纠治，加紧研究和建立与之相适应相配套的评估标准、评估制度、评估方法，真正使检验政治工作效益的标准“硬起来”.
4.4解决政工工作人员素质问题。
在新形势、新任务下政工队伍在素质方面还存在不适应状况，一是思想理论水平不适应；二是工作作风和工作方法不适应；三是科学文化知识水平不适应；四是年龄结构不适应。因此，政工干部要在提高自身素质上下功夫，只有企业政工工作者的素质提高了，才能促进企业政工工作见真功、显实效、强发展。
5.结束语。
综上所述，在电力企业的管理中，政工管理是非常重要的组成部分，对于电力企业的健康平稳运行起着重要的作用。我国的电力企业现阶段在政工管理方面还存在着不同类型的问题，这些问题成为了制约电力企业发展的严重障碍。电力企业要想在现今激烈的市场竞争中取得相关的优势就要将这些问题统统解决掉，使得政工管理工作可以更加高效的发挥其应该具有的作用，并且对于企业员工的思想政治提升起到指导性作用。因此，在电力企业制度改革发展过程中相关领导要应增强对于政工管理的重视程度，应增强对于政工管理工作人员素质的教育培训，并且对于政工管理的方式方法要及时更新，从而使得政工管理人员具有良好的工作环境，这样才能促进电力企业的可持续性发展，从而获得更高的经济效益。
参考文献。
[1] 薛丽峰，肖娜。电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 企业改革与管理，2015（04）：15-17
[2] 何卓。探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013（35）：28-29
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