高校行政管理工作创新的研究论文

高校行政管理工作创新的研究论文

　　摘要：行政管理作为高校的一项重要工作内容，关系着高校的行政发展和的建设，对于高校的人才培养具有重要的意义，行政工作在高校中的地位不容忽视。在高校的人才培养中，行政工作具有领导作用，在高校人才培养中起着导航作用，新时期我们应当建设和创新新的行政工作管理，将行政工作拉入到新的起跑线上来，为我们高校发展贡献自己的力量。

　　关键词：行政管理；发展建设；创新人才培养

　　引言

　　在当代高校发展壮大的大背景下，我国的高等教育的质量越来越不如从前，高等教育的规模越来越大，进入高等学府的年轻人越来越多，但是高等教育体制好存在着各方面的问题，面对教育的不公平和教育体制的落后，高等教育的行政工作显得尤为重要，在我们高校中，行政管理工作起着很大的作用，对于高校的发展以及人才的培养方面，所以新时代，我国高校对于行政工作管理提出了新的要求，对于行政工作管理，要采取创新和适应传统教育相结合的方式，如何创新成为了我们面临的重大难题。

　　1大学学术权力与行政权力错乱

　　高校行政工作面临了许多的难题，首先高校的行政体制不够完善，行政的单位的不足导致了高校的行政工作面临了许多的难题，行政管理的基础条件不够好，行政的基础设施的建设有待提高，人员分配安排不合理不到位，行政人员的人数过于多，行政的人员的整体的综合素质有待提高，人员的精简不到位，要建立合理的工作制度，时间安排以及工作量的多少要科学的进行分配，各部门之间各司其职，行政人员的思想意识比较落后，行政人员的思想觉悟和行政能力有待提高，在行政过程中行政人员的知识进步水平不够，在行政工作中，行政人员的知识水平不到位，知识能力不到位，在行政过程中容易造成思想的落后和思想行为的不到位。在行政工作中显得要求重要。大学学术权力一部分对权力的使用是在谋求大学整体组织共同发展的名誉下实施的，对学术公共工作的评价和判断是大学学术权力的重要作用。如果学术权力的注册部分机制为大学内部某一部门、某一门派或某一个体担待控制，则很容易产生学术权力的狭隘与偏私。在现实生活中，学术权力削弱从而引发的各种学术方面的威胁。

　　主要有以下几种表现：大学学术权力与行政权力界限模糊，行政权力和学术权力经常夹杂在一起不易分辨，造成分工不明，责任不清，导致行政权力与学术权力的相互纠缠模糊不清。两种权力在一起容易造成权力的错乱，以及权力的分配不均，在权力与权利之间形成一种隔阂，在权力政治与自由主义之间形成差距，学术之间存在着巨大的差距，在学术权力与教学之间做出选择，在当代高等教育体制下，这是一个严峻的问题，学术的严峻和教育的不合理分配造成了，在行政过程中行政人员的知识进步水平不够，不知道怎样运用自己的知识去给学术界一个合理的利益，对于高等教育的发展和高校的人才培养方案具有恒大的促进作用。合理的利用行政的权利，把行政权利作为自己的责任和工作，在工作中利用自己的职责在行政管理工作中对于行政工作的进步和自身的追求和发展做出自己的决策和发展。推进学习的进程，推动学校的信息化，利用科学化的发展推动，提高和运用自身的深入改天和体制建设，谋求自身的发展，学术的严峻和教育的不合理分配，造成学术的缺失。其次，行政缺乏民主决策，在行政工程中，领导的拍脑子决策占多数，行政的管控中缺乏下属的意见，行政的透明度不高，行政的决策过程中行政的由上级之间决策到下级，下级之间达到命令，决策缺乏民主和透明。

　　同时，管理部门过多，每个部门之间的决策不到位，部门之间存在共同语言沟通，对于决策的结果难以落实和改进，在决策过程过后，决策者对于实施情况不够了解，不去调查结果，所以决策的行政的透明度不高，行政的决策过程中行最后，管理制度的落后相关法律法规不配套，高校的规则制度不适应自身的生存和发展，部门与部门之间不能和配合协作，教学科研运作和教学评估方面造成制度的落后，不适应管理发展的需要和合作，教育资源的不合理配置和教育资源的流逝，管理观念把传统管理方法和现代管理方法相结合，不能主动的改进工作法，对于给工作额度的控制，确定合理的人性化的管理类，健全相关法律法规规章制度，有利于高校行政工作的管理。推广广大的科学技术的发展，防止责任的相互推脱。，知识能力不到位，是根本的主要的原因，以及提高人员各方面的综合素质有利于行政工作的管理。合理进行创新和进行体制的发展，有助于工作的发展有利于工作的到位，在工作期间提高工作人员的素质。

　　2高校行政管理工作策略

　　2.1进行高校行政管理工作人员的精简

　　在我国许多的高校，行政管理人员人数的太过于多，工作分配不明确，导致许多工作人员工作不到位，对工作目标和自身工作要求不到位，在工作中不积极主动，在工作环境中与同事上级的关系处理不到位，在我国高校中，行政工作不到位，工作分配不合理，工作人员需要精简，留下骨干，安排会做事的工作人员，对于管理层要进行层层管理，互相监督和规范自身的行为作风，在管理过程中，对下级要精心开导和沟通，进行精简人员，在人员集中的地方，安排人员合理进行工作相关的安排，减少冗杂的人员，留下经验丰富的，对于集体有巨大的贡献的人员。

　　2.2完善行政管理的各方面工作制度

　　对于行政管理工作的各方面制度，精简人员，对于行政的各方面要进行制度的调控和管理，对于行政人员的各方面的素质要加强，对于行政人员的工作，要建立合理的工作制度，时间安排以及工作量的多少要科学的进行分配，各部门之间各司其职，对于工作安排以及工作时间都要有合理的安排以及分配，在行政管理工作中要建立明确的责任体制，对于行政的工作，安排会做事的工作人员，互相监督工作，对监督工作的人员进行合理的奖惩制度管理，对于工作值班费应当精确算明。

　　2.3建立健全行政管理的基础设施

　　建立健全各项基础设施，对于行政工作的良好运行有着重要的作用，在新的时代背景下，新的技术发展和创想，科学技术的日新月异，基础设施不能落后于当代科技的发展，在基础设施不断完善的大背景下，建立建全和完善基础设施有利于行政工作更好的运行和管理。计算机技术的发展更新，云计算的发展和不断的科技，在云的发展和云技术的不断创新，软件和互联网的普及的发展，对行政工作的管理有着良好的作用，基础设施的良好发展，不断的创新技术和云的发展。有利于技术的进步，云计算的发展，互联网大数据的不断创新和引进，基础设施的建设，软件硬件的不断完善和发展有利于行政管理的发展和壮大。

　　2.4改善行政管理环境

　　在行政工作中，改善行政管理的工作环境，建立有爱好友好的工作环境有利于的开展，在行政科学技术的发展壮大的过程中，利用信息化手段合理的进行管理投入，实施新的可数计算，计算机的普及以及信息技术的推广，云计算大数据都为信息化打下来良好的基础，全面提高科学技术和学校的科研技术的发展提高行政管理工作的质量，深化改革，提高学校工作人员的综合素质，美化工作环境删减工作，推进信息化建设，深化人士改革。各部门之间各司其职，互相监督工作，对监督工作的人员进行合理的奖惩制度管理。

　　3总结

　　在高校的行政管理体制过程中注重创新合理安排工作时间工作人员创造和工作量，在行政管理上，提高行政管理的效率和行政管理的互相监督的体制，在行政的工作创造一种良好的工作氛围，再给工作人员创造良好的工作环境和工作伙伴，注重以科学技术的发展推动工作效率的提高和工作质量的提高，对于行政工作管理，要采取创新和适应传统教育相结合的方式，把传统的管理模式和现代的科学技术相结合，在管理过程中注重创新，注重效率，互相监督明确工作人员之间的互相分工。减少冗杂的人员，留下经验丰富的，对于集体有巨大的贡献的人员，提高软件硬件的不断完善和发展有利于行政管理的发展和壮大。

　　参考文献

　　[1]汪玉梅.我国高校行政管理的思考[J].《服饰导刊》,2008,20(5):54-56

　　[2]朱德林.新时期高校行政管理模式改革刍议[J].《商业时代》,2009(21):77-78

　　[3]梁国利.行政管理——高校高效运作的关键[J].《时代文学月刊》,2007(2):224-224

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