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高热电厂经营管理工作方法和途径论文
随着我国社会经济的发展，对于电能的需求量也在不断增加，这就需要电能生产企业提供充足的能源供应，来进一步满足人们的实际需要。电能作为保证社会发展的前提，有着不可取代的地位。由于热电厂起步较晚，在实际经营管理上存在一定问题，随着电力系统的改革不断深化，热电厂在经营管理中也受到了一定的影响。怎样提升其经营管理的工作水平，关系到热电厂管理工作的效率。因此只有了解热电厂现行管理体制中存在的问题，才能进一步提升实际经营管理的水平，进而有效推动热电厂未来能够长远、健康的发展。
一、热电厂经营管理现状分析
1.不具备经营管理的意识。
由于热电厂长时间受到计划经济的影响，电厂管理人员对经营管理了解的还不是很透彻。只注重生产规模的扩大，而没有重视到实际的经济收益，更没有给予成本核算一定的关注。电厂员工的思想认识依然还停在原来传统的经济模式上。只要生产就能获得经济利益，不会考虑热电厂投入产出的实际比例。由于管理人员对经营管理意识不强，致使电厂管理不上去，出现能源浪费现象，实际投入比产出高出很多。而现代电厂经营理念则是少投入、高产出的模式，一旦员工积极性缺少，就会导致电厂生产效率不高，造成电能供应不稳定现象出现。
2.经营管理体系的不完善。
热电厂由于没有健全的管理体系，致使只有在热电厂发生问题时才进行解决，而不会对电能生产的整个过程进行监控管理，过度的重视电厂实际产出和经济收益，忽视了对热电厂生产成本的有效管理，过于侧重事后反馈以及生产期间的管理，导致管理水平长时间得不到提升，电厂的工作效率低下等。
3.人力资源管理不到位。
部分热电厂的管理水平不高，管理也相对较为混乱，专业技术性人才缺少，满足不了现阶段热电厂的发展。相关工作人员的的专业素质水平较低，大部分基层工作人员只是凭借自身经验来进行工作，由于技术水平较差，电力生产队伍不稳定，相对培训难度也在不断提升，这些问题都影响了热电厂未来健康的发展。
4.生产设备的老化。
因为热电厂长时间过于重视电能的生产，成本的投入出现严重的不足。部分电厂的生产技术较为落后，生产设备、线路的老化都制约了电厂的实际发展，同时安全生产系数也在一定程度上有所降低。由于生产工艺不具备先进性，机械设备老化程度高，没有完善的安全保护措施，致使生产工人的安全得不到保证，导致安全事故频发，给电厂和个人都造成很大的影响。
5.信息系统建设不完善。
想要在电力生产过程提高电能产出量，就要使用先进的监控平台以及通信渠道，因此，没有完善、规范的信息管理系统，就不能使电力生产得到保证，并且，热电厂生产数据、设备实际的运行情况、日常维护、相关文件的传达，都是要通过信息系统来进一步完成的，因此，信息系统的不完善也会造成热电厂发展受到阻碍。
二、提高管理水平的有效途径
1.建立完善的管理机制，明确管理中的不足。
随着电力行业经营管理改革的不断深化，热电厂首先就要充分认识到自身经营管理上的不足，需要对其管理机制进行逐步完善和健全。通过对自身管理情况的有效掌握，进一步提升热电厂管理的水平，达到提高综合管理的目的。因此热电厂就要充分结合未来发展对管理手段进行改革，提升相应的管理力度，并对管理内容进行更新，避免因制度不完善而带来不必要的隐患。
2.以人为本进行管理创新分析。
目前热电厂在管理创新过程中，一定要做到以人为本。分析人力资源的管理要求和创新能力，尊重电力工作人员的自主意识，促使电力工作人员能够站在企业发展角度进行岗位开发工作，并激发工作人员的创新精神、激励企业建立约束机制，提高员工的自我奉献精神。同时，还关注企业工作人员的具体情况，站在工作人员的立场解决其较为关注的问题。将人性化管理作为管理基础，将制度化管理作为管理核心，促使电力企业实现科学管理，增加企业的市场竞争能力。
3.以制度创新增强企业的经营管理。
想要制定和实施企业经营管理体系，就要具备一套健全的分析方案，通过对企业内部管理成本条件进行分析、对外部影响因素及电力市场环境的考虑，明确电力企业的成本地位，可以对企业的外部特点和内部优势进行利用，明确企业将会面临的问题，这样企业就可以确定成本管理的内容，还可以制定相应的战略措施。例如：对价值链及优势进行分析，努力做到在成本控制的过程中进行准确预算。管理理念是引导企业正常运行发展的思想，主要表现在企业思维方式上，也是电厂进行管理的核心和灵魂。电厂想要在行业竞争中得到健康的发展，就一定要在管理理念上进行创新，打破原有管理模式上的不足，提升管理经营水平，进而保证热电厂电能生产的质量。尤其是电厂的管理人员以及相关工作人员要真正提升自身素质，提升其技术水平，保证电力的安全生产，确保电厂能够长远健康的发展。
4.做好文化管理工作。
电力企业文化具备的约束功能、凝聚功能、导向功能等，是电力企业重要的战略实施手段，因此，国有热电厂企业应该建立现代企业管理制度，这就需要对文化管理加强重视，构建具备独立特点的企业文化。但是企业文化现在变革较为缓慢，企业战略实施受到制约，所以，企业文化一定要适应企业战略发展要求。首先，一定要制定明确的企业发展战略，结合战略和文化进行管理，以促进生产力的提高，激发员工进行创新，这样企业文化才能够有明确的建设方向，最终实现最大化利润。
5.注重人才引进工作。
人才是保证电力企业发展的不竭动力，也能够直接影响电力企业未来的发展趋势，而热电厂也需要不断的引进人才，推动电厂未来健康的发展。因此就要真正提升企业的经营管理，注重人才引进的工作，定期对人才进行培训，不断提升工作人员的专业素质；还要实行相应的奖励制度，带动人才的工作积极性，尽可能的挖掘人才的潜力，更好的为电厂进行服务。此外，重视安全管理技术。对于电力企业来说，安全生产是保证电厂正常运行的关键，因此在安全技术管理方面要不断加强，进最大可能的避免安全事故法发生，降低电厂直接经济损失。
三、结语
综上所述，电力企业加强经营管理具有非常重要的意义，电力企业经营管理这项工程系统较为复杂，它是企业发展过程的主要目标。电力企业想要与新形势下的发展情况相符合，就一定要对资源进行有效的配置，有效的设计管理制度，对其进行不断调整，用科学的理论进行指导，做好战略管理，这样才能推动经营管理走向良好的发展轨道，使企业实现发展的跨域。在此基础上，电力工作者还要具备无私奉献的精神，要对我国的电力事业发展充满信心，这样才能够使我国目前的电力企业生产经营状况得到有效的缓解，促进我国的经济向前发展，社会不断进步，保持电力企业能够持续的发展下去。
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