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房地产工程管理工作的主要问题论文
摘要：通过分析房地产工程管理对于企业、个人的重要价值，提出了强化和完善房地产工程的人员管理、材料管理、质量管理、安全管理、造价管理等措施，对房地产工程管理的核心性、关键性问题进行了行业分析与深层次研讨，希望对房地产工程管理建立新模式、打造适应市场化的房地产工程管理新机制有所启发。
关键词：工程管理；价值；房地产工程；人员管理；材料管理；质量管理；安全管理。
在市场竞争逐步加剧和日益激烈的今天，房地产工程施工单位和建设单位要突出工程管理环节，既要从房地产工程管理的一般情况出发，构建房地产工程管理的新模式，也要从房地产工程管理的具体工作出发，建立房地产工程管理的差异性措施，真正体现房地产工程管理工作的价值和重要功能。
1 房地产工程管理工作重要价值的体现
房地产工程涉及社会、企业、公众和城市，建设中工程管理覆盖经济、质量、进度、效益等各主要目标与任务，是管理房地产工程的核心性内容，也是调控房地产工程建设过程的重要工作。当前房地产工程建设过程呈现同质化竞争加剧的特征，传统的房地产工程管理方式已经在房地产工程建设中被普遍使用，起到了在质量、进度和经济上的调整作用。但是房地产工程企业必须结合房地产、城市化、市场化的特点，建立起适应实际的房地产工程管理新体系，使房地产工程建设进程得到进一步优化，保障房地产工程的质量与效益，真正形成房地产工程企业适应市场的核心竞争能力，促进房地产工程企业可持续发展基础上的健康成长。
2 房地产工程管理工作的关键问题
2.1 房地产工程的人员管理
房地产工程建设中包含管理人员、施工人员、技术人员等，这些人员彼此独立且相互合作，共同服务于房地产工程建设目标。新时期房地产工程管理工作应该强化对人员的重点管理。通过扎实的房地产工程管理工作激发和调动工程管理、技术和施工人员的积极性，建立起房地产工程相关人员的责任意识，有计划、有组织地提升房地产工程人员的专业技能和通识能力，预防房地产工程相关人员的不合理管理和不当操作带给工程不必要的损失和延误。具体地讲，房地产工程人员管理要从三个环节加以强化：一是，要提高房地产工程人员的管理意识，要让技术、施工和管理人员认识到强化管理工作的必要性，清晰地知道只有强化房地产工程管理才能够获得安全、效益和收益，形成人员自觉服从房地产工程管理的氛围和认知。二是，要提高房地产工程人员的人力资源价值，既要引入高水平的专家和技术人员打造房地产工程建设高水平的平台，同时又要目光向内培养出房地产工程队伍自身的技术骨干，使房地产工程队伍的人力资源状况得到提升，以不断成长、不断激励的方式挖掘人力资源方面的潜能。三是，要实施房地产工程人员的差异性管理，要看到技术人员、施工人员在职业成长上路径与内容的不同，结合工程人员自身特点、专业特点和发展趋势，做好人员的管理，将人才发展和房地产工程人员管理统一在大的水平和更高的层面，做到对房地产工程管理水平提升，促进房地产工程顺利完工的保障。
2.2 房地产工程的材料管理
材料是房地产工程的物质前提，也是房地产工程管理的重要目标。在房地产工程的实际施工中，必须做到对材料的科学管理，这是确保房地产工程质量、控制房地产工程造价的关键一环。在房地产工程管理体系中，必须强化材料质量、价格、技术性能的控制，同时以过程和重点的强化真正实现对材料的全面管理。在房地产工程材料采购环节中，管理工作要平衡工程进度和材料储备的关系，找到材料价格和技术标准的平衡点，既能有效确保房地产工程的材料需求，又能降低房地产工程材料的库存；既能确保房地产工程材料的技术性能，又能降低房地产工程材料的成本。
2.3 房地产工程的质量管理
质量是房地产工程企业的生命，是决定房地产工程企业社会评价和未来市场开发的核心要素，只有将质量看作是房地产工程企业的重要标尺和目标，才能获得房地产工程企业竞争与发展的基础与平台。必须在房地产工程管理体系中建立起稳定而又突出的质量管理控制子系统。要在房地产工程管理工作中明确建设质量的总目标和子任务，在房地产工程施工前必须重新明确质量目标，重新制定与房地产工程质量高质量建设的体系和标准，应用于房地产工程管理的实际。特别在房地产工程竣工验收阶段，管理工作应该根据质量体系要求对房地产工程验收工作进行全面支持，将工程关键、隐蔽部、结构要点等关键质量要点规范、全面、系统地呈现，通过房地产工程管理和检验工作，确保房地产工程的质量与品质。
2.4 房地产工程的安全管理
安全是企业管理的核心，房地产工程管理工作必须将安全工作列为首要目标。在房地产工程管理体系中要给予安全管理最为重要的地位，组织房地产工程的专业人员建立起安全的规章、制度和设计，并提出配套的监督与检查措施，辅助房地产工程安全管理工作得到落实，提升安全管理的强制性，扩大房地产工程安全管理的影响力。在房地产工程安全管理工作中首先要落实安全责任，工程负责人必须是房地产工程安全的第一责任人，避免出现房地产工程安全目标不明、设计不清、责任混乱的问题发生。同时房地产工程管理工作中要组织全体员工展开安全教育，针对房地产工程中典型性安全事故进行宣讲和培训，使全员对房地产工程安全管理有清晰的认知，做到对房地产工程安全隐患的有效消除，以安全促生产、以管理保安全，在构建房地产工程安全环境和安全氛围的基础上，实现房地产工程管理的全面价值和总体目标。
2.5 房地产工程的造价管理
房地产工程建设需要全面而系统地控制造价水平，因此必须强化造价环节在管理体系中的功能和作用。管理者和决策人员要将工程造价管理贯穿与房地产工程管理体系中，覆盖房地产过程和工程各个项目的相关体系。对于房地产工程的重点领域和关键环节加以着重覆盖，特别是对于房地产工程估算环节更要予以重视，要立足于材料市场、人工市场和能源市场的波动，制定出全面而科学的房地产工程估算报告，达到对房地产工程造价的前期管理。在房地产工程量清单的制定和核准的过程中，必须建立审查机制，利用房地产工程造价工作的专业性，细致而全面地检验房地产工程每个项目和每项步骤，使房地产工程量清单的计算更加符合实际需求，以便在造价上控制房地产工程的质量、进度。在房地产工程造价的实际工作中，管理活动必须紧跟工程施工的实际，正确而及时地反映房地产工程建设的实际，将准确的房地产工程造价信息呈现出来，以便为房地产工程管理人员和决策者提供管理基础和决策前提，实现房地产工程对成本目标的有效控制。在房地产工程造价管理中要平衡企业经济效益和综合收益的关系，不能单一突出造价目标而忽视社会效益的取得，要使经济、社会和综合效益在房地产工程管理的体系中得到体现，加快房地产工程的顺利进行，取得管理和建设、企业和社会共赢的结果，为房地产产业综合发展提供模式与体系的平台。
3 结语
要立足于房地产工程的技术运用、质量过程、安全管理、进度控制等关键环节，从房地产工程合同和相关规范出发，打造适应房地产工程实际和房地产工程企业的新体系，顺利将房地产工程管理工作全面铺开，覆盖房地产工程进行中的环节、重点和项目，创新房地产工程管理的形式、路径和模式，达到房地产工程管理核心的功能，进一步发挥管理对房地产工程、城市建设、社会建设和企业发展的综合性目标。
参考文献：
[1] 孙红兵。浅谈房地产工程管理[J].中国新技术新产品，2012,（04）：185-188.
[2] 史海峰。论加强房地产工程管理的措施及意义[J].科技风，2010（15）：58-60.
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