论施工企业经营治理的现代化

论施工企业经营治理的现代化

要进步的效益，必须完善企业的经营治理体系，加速企业经营治理的化。企业经营治理的现代化是根据主义市场经济，为适应现代生产力的客观要求，运用的思想、组织、和手段，对企业生产经营活动进行有效的治理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文从经营治理思想、经营治理组织、经营治理方法、经营治理手段的现代化四个方面加以论述。　　一、企业经营治理思想现代化　　企业经营治理思想的现代化是指企业经营治理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：　　1．战略观念。战略观念就是要全面系统地看。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业职员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。　　2．市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的条件。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策往占有市场，赢得市场。　　3．用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。　　4．效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益同一的综合效益观念。在经济效益上要留意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的条件下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低本钱。　　5．竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争往获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。　　6．时间观念。即“时间就是金钱”的观念。企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。　　7．变革观念。变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和治理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营治理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有猜测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。　　8．创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营治理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营治理新局面。　　二、企业经营治理组织现代化　　经营治理组织是指从事经营治理活动的人们之间的协作体系。经营治理组织现代化的主要标志是企业治理工作的高效率。经营治理组织现代化主要体现在：　　1．治理体制方面。包括国家主管部分对企业的治理和企业内部各层次的治理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。　　2.生产组织形式方面。企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。　　3.组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级治理或三级治理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证治理工作的高效率。　　三、经营治理化　　所谓经营治理方法，就是用以达到经营治理目标，实现经营治理活动的方法。经营治理方法的现代化，就是在治理方法中现代技术成果，包括技术科学和科学的成果。其中心是方法的有效性。只有符合客观要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营治理的目的。根据在经营治理活动中起作用的规律不同，经营治理方法有以下几类：　　1．规律所制约的治理方法。即运用经济手段治理的方法。例如企业内部以经济责任制为，以经济利益为动力，经济控制为手段的治理方法等。　　2.反映生产组织和生产技术规律的治理方法。属于这一类的治理方法有：技术治理、定额治理、工程进度控制、质量控制的方法等。　　3．反映有关人的活动规律的治理方法等。如利用行为科学进行治理的方法。　　4．反映行政和工作规律的治理方法。如行政手段、***治理、群众路线的方法等。　　在实践中，一项治理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划治理的方法、全面质量治理的方法等。治理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个治理方法体系。　　经营治理方法现代化有以下特点：标准化，指治理工作的内容、程序做到条理化和规范化；定量化，指治理方法从定性到定量，从单凭经验发展到“让数据说话”；系统化，指各项治理方法综合作用，以获得综合效应；***化，指在治理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的治理方法等。治理方法的上述特点，体现了现代治理方法的系统性、最优性、综合性和***性，终极反映在方法的有效性上。　　四、企业经营治理手段现代化　　这是指为适应经营治理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：　　1．信息传输、收集手段的现代化。为了文字、图表、信号、语言等治理信息的传输、收集，而采用的电传设备、电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。　　2．信息处理手段的现代化。主要是机或系统的应用。　　企业经营治理现代化的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。其中，经营治理思想现代化是核心；经营治理组织现代化是保证；经营治理方法现代化是措施；经营治理手段现代化是工具。　　经营治理现代化和科学技术现代化，是实现四化，建设高度物质文明不可缺少的两个方面。两者的关系是密不可分、相互促进的。科学技术是知识形态的生产力，治理也是知识形态的生产力。在国外，把科学、技术、治理看成现代文明的三足鼎。可见，治理的地位是很重要的。　　当前，我国同发达国家相比，科学技术方面的差距固然很大，但经营治理方面的差距更大。我们在实现生产技术现代化的同时，必须夸大经营治理现代化，实行两者同时并举，不可偏废的方针。一些企业的实践证实，实行经营治理现代化，并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。所以，可以把经营治理现代化看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营治理的思想，开发和利用好这一资源。

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