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ＥＲＰ有关题目探讨
摘要:ERP的实施不仅能够大大提升企业的信息化水平,更重要的是能够为企业注进先进的治理模式,从而帮助企业改善内部治理,增强抵御风险的能力,进步企业经济效益和社会效益。固然对于目前大多数中小企业而言,ERP项目是一个投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种上风及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能进步ERP系统实施的成功率。关键词:高校;预算治理;财务
ERP,即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的。ERP系统是企业治理信息系统MIS(Management Information System)发展过程中的一个崭新、顶峰和成熟阶段,通过确定适合企业个性化特点的公道、有效、科学的治理思路、方法来整体优化、组织、控制、调整企业的人、财、物、技术、设备、信息、时间等各项资源,从而达到企业内、外部物流、信息流和资金流的有机整合。因此,该系统可以帮助企业及时了解市场环境的变化及市场需求和竞争对手的策略,产品的市场占有率,然后可以有针对性地进行产品及服务的重新设计。
一、我国企业实施ERP 的题目
(一)目标不明确
多数企业错误地以为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业治理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很轻易模糊不清。目标模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,胡子眉毛一把抓,导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言,就似乎大海彼岸的港湾,假如没有具体、明确的航行目标和方向,轮船很轻易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
(二)熟悉不明确
对ERP项目只视为计算机项目,对治理思想、治理软件、治理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和熟悉。计算机系统不是治理目的,而是治理工具;ERP项目不是计算机项目,而是治理工程,是企业治理模式的全面创新,是一场深刻的治理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长,是一项非常复杂的治理系统工程。
(三)企业基础治理薄弱
我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础治理薄弱,销售和分销的业务流程不健全,很多企业根本不具备实施ERP的条件条件。因此,流程再造(BPR)、业务流程新建(BPE)的题目,长期缺乏先进理念始终如一的贯彻,势必无法实施与运用奠定在一定治理哲学指导下的ERP系统,即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
(四)人才匮乏
企业自行开发软件费时、费钱,究其原因是人才匮乏;软件供给商各有是非,用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大,更新速度快,难以全面把握;企业个性与行业个性差异大,企业治理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。ERP的先进性与企业职员素质差形成难以调和的矛盾。
(五)不可控因素多
ERP涉及到企业治理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合,因此,被称为“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;对基础数据的唯一性、完整性、正确性要求不可控;因实施职员的素质因素使得实施质量不可控;因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控;因各方存在职能与观念的错位,常导致实檀越体缺位现象。这些因素终极导致实施周期、本钱不可控。
二、企业发展ERP的必要性
从治理方式上讲,企业大多数是老板集权的治理模式,很多事情都是老板拍板,决策上带有很多的主观性与随意性,对企业的长期稳定发展不利,ERP的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从发展速度来讲,企业反应速度快,经营方式变化快,规模扩展快,要求有一个很好的治理机制保障这种高速的扩张,要求一个动态的,灵活的治理体系,很多民营企业由于没有这样一个治理体系,在企业快速成长的过程中被拖垮。ERP的实施能够帮助建立一个稳定的、灵活的、动态的治理体系。从经营特征上讲,很多企业正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低本钱是工作的核心,ERP的实施能够帮助企业有效解决降低本钱与进步质量这一核心题目。正确地实施ERP可帮助企业规划治理模式、强化治理规范与制度、实现对经营过程的及时监控,为企业的扩张打下基础。企业实施ERP就能够确保与大型企业竞争中的高效、灵活上风,在快速求变的信息社会商务生态环境中,充分发挥“快鱼”的上风。
三、企业实施ERP的对策
固然国内已有企业开始实施这一先进系统,但真正理解了ERP思想的企业却不是很多,不能正确熟悉ERP的治理思想就不可能很好地往实施和应用ERP系统。ERP(Enterprise Resources Planning)也称为企业资源计划治理系统,是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。
(一)企业体制创新
新的治理机制必须能迅速进步工作效率,节约劳动本钱。ERP帮助企业实现体制创新在于它能够帮助企业建立一种新的治理体制,能实现企业内部的相互监视和相互促进,并保证每个员工都能自觉发挥最大的潜能往工作,并使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,治理层也不会出现独裁现象。
(二)“以人为本”的竞争机制
近年来,很多企业都不约而同地提到了“以人为本”的治理思想。什么叫“以人为本”?是不是企业以人为主导作用,就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误,但太笼统,会给企业员工造成模糊不清的熟悉。ERP的治理思想以为,“以人为本”的条件是,必须在企业内部建立一种竞争机制,仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。在此基础上,给每一个员工制定一个工作评价标准,并以此作为对员工的奖励标准,使每个员工都必须达到这个标准,并不断超越这个标准,而且超过越远越好。随着标准不断进步,生产效率也必然会随着进步。这样“以人为本”的治理方法就不会成为空泛的教条。
(三)把组织看做是一个社会系统
ERP吸收了西方现代治理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的治理思想,他把组织看做是一个社会系统,这个系统要求人们之间必须合作。在ERP的治理思想中,组织是一个协作的系统,应用ERP的现代企业治理思想,结合通讯技术和网络技术,在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统,这一系统能保证上级及时把握情况,获得作为决策基础的正确信息,又能保证指令的顺利下达和执行,进步组织的有效性和高效率。
(四)以“供给链治理”为核心
ERP基于MRPⅡ,又超越了MRPⅡ。ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了治理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及供给商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供给链(SCM),并对供给链上的所有环节进行有效治理,这样就形成了以供给链为核心的ERP治理系统。供给链跨越了部分与企业,形成了以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例,供给链上的主要活动者包括原材料供给商、产品制造商、分销商与零售商和终极用户。
(五)以“客户关系治理”为前台重要支撑
在以客户为中心的市场经济时代,企业关注的焦点逐渐由过往关注产品转移到关注客户上来,需要将更多的留意力集中到客户身上,关系营销、服务营销等理念层出不穷。与此同时,信息科技的发展从技术上为企业加强客户关系治理提供了强有力的支持。ERP系统在以供给链为核心的治理基础上,增加了客户关系治理后,将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进,尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。客户关系治理(CRM)能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源(包括人力资源、有形和无形资产),并将这些资源集中服务于现有客户和潜伏客户身上。通过缩短销售周期和降低销售本钱,通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道,并通过改进客户价值、客户满足度、赢利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的治理。
(六)重视业务系统与财务系统的衔接
目前,国内企业实施ERP系统成功与否,业务与财务系统衔接成为关键。业务部分使用ERP系统能取得吹糠见米的效果易于接受,当然也给财务部分的会计核算提出了更高更新的要求,业务的细化,工作量明显变大,处理过程长,假如不重视业务系统与财务系统的衔接,终极也功亏一篑,影响ERP系统的使用。
(七)实现电子商务,全面整合企业内外资源
随着网络技术的飞速发展和电子化企业治理思想的出现,ERP也进行着不断的调整,以适应电子商务时代的来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的治理模式的变革,它采用最新的信息技术,呈现出数字化、网络化、集成化、智能化和柔性化的特点。电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现治理模式的调整以及如作甚企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持灵敏化企业的组织形式(动态同盟)、企业治理方式(以团队为核心的扁平化组织结构方式)和工作方式(协同工作),通过计算机网络将企业、用户、供给商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化,包括企业内部运营的网络化、供给链治理、渠道治理和客户关系治理的网络化。电子商务时代的ERP系统还将充分利用Internet技术及信息集成技术,将供给链治理、客户关系治理、企业办公自动化等功能全面集成优化,以支持产品协同商务(CPC)等企业经营治理模式。
参考文献:
[1]张光.探讨中国企业成功实施ERP系统的模式与方法[J].科技治理研究,2006,(11).
[2]邓国如.企业实施ERP的思考[J].武汉职业技术学院学报,2008,(6).
[3]陈启申.ERP——从内部集成起步[M].北京:电子产业出版社,2005.
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