企业核心竞争力的价值相关性及其信息表露

企业核心竞争力的价值相关性及其信息表露

自科斯的性质之后，潘罗斯关于企业能力的研究使人们从生产活动角度对企业性质有了一个新的理论解释。在此基础上，经过三四十年的与研究，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Cary Hamel）于1990年在《哈佛贸易评论》发表“企业核心竞争力”一文，将核心竞争力定义为组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调多种生产技能和有机结合不同技术的知识和技能。1学术界研究和实证回纳证实，核心竞争力是增加企业价值的核心气力。本文在考察企业核心竞争力基本的基础上探讨其与企业价值的相关性，并对表露核心竞争力信息对企业价值的作进一步的推论。

一、企业核心竞争力基本题目
企业资源说以为，企业是一个“被行政治理框架协调并限定边界的资源集合”。企业市场竞争能力是组合、回集进而整合资源，形成产品和服务的技能的体现。其中部分为企业所独占、能够带来相对于竞争对手的竞争上风的能力，普拉哈拉德和哈默尔称之为企业核心竞争力。在长期竞争中，企业需要不断构建动态能力以保持长久的竞争上风。由于同时考察企业资源和组织资源的方式对企业经营业绩的影响，企业竞争能力的差异能够充分解释企业市场表现的差异。长期动态竞争能力的培养可以保证企业根据环境变化调整核心能力的组成要素，使其在动态竞争中保持上风。
企业竞争能力作为解释企业差异的原因已得到广泛接受，但究竟什么是企业竞争能力，如何构建竞争能力，却依然颇具争议。普拉哈拉德和哈默尔以为核心能力是企业形成竞争上风的主要来源，是蕴含于企业生产经营环节之中的具有明显上风的个别技术和生产技能的组合；斯多克等人则以为企业能力表现为组织成员的集体技能和知识，以及员工间相互交往方式的组织程序；巴顿以为核心能力是识别和提供上风的知识体系；桑切斯、希恩和托马斯提出把组织资产和资源配置的治理过程看作企业竞争能力。综合各种观点，杜兰德对构成企业竞争能力的要素做了全面的总结与回纳，他以为，企业竞争能力的范围应该超越核心竞争能力，包括企业将资源转化为产品和服务的所有技能。
本文关注的重点是企业核心竞争能力对企业价值的影响，为此需要考虑企业价值报告中核心竞争力的表露题目。究竟应该表露怎样的核心竞争力，或者说哪些属于企业的核心竞争力，是比较难以判定的。表露企业核心竞争力信息，应该以核心竞争力的共同特征作为判定基准，即：（1）独特性与难模仿性。企业的核心竞争力必须是唯一无二、为企业所特有的。核心竞争力是企业在长期生产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织治理等多层次、多环节的实践，不断提炼、总结、创新而培育和积淀形成，孕育于企业文化并深深融合于企业内质之中的。独特性还保证了企业核心竞争力具有不可模仿和难以被替换的特征。（2）延展性。企业的核心竞争力能够推衍出一系列新产品和新服务，以满足新客户的需求。而且，它不仅能为当条件供某种特殊的产品和服务，还能为企业下一步开发新产品、新品种提供支持，有力地支持企业向更有生命力的领域延伸。（3）价值优越性。企业核心竞争力是企业价值的源泉。它一方面能明显进步企业的运营效率，使企业在创造价值和降低本钱等方面做得比竞争对手更加优秀，另一方面能实现和创造顾客所看重的价值，给消费者带来长期的、实质性的利益和效用，因而具有独特的价值。

二、企业核心竞争力与企业价值相关性判定
随着全球化、信息化和高化，企业经营环境面临着前所未有的变化。企业概念也不再局限于企业内部组织，而是扩展到外部更广的范围。衡量企业优劣的标准不再是利润或投资报酬最大化，而应该是一个综合的竞争能力指标，即“企业的价值”。2
（一）企业核心竞争力终纵目标是企业价值最大化。美国著名管家钱德勒指出，企业战略是研究影响和决定企业的长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线和途径，并为此对企业已有资源进行最优化配置的。3企业发展的真正目标是不断实现企业价值增值，达到企业价值最大化。因此，企业价值最大化即是企业战略的终极目标。
（二）企业核心竞争力是增加企业价值的途径。从价值评估的角度来说，企业价值是企业现有基础上的获利能力价值与潜伏获利机会价值之和。其中，企业现有基础上的获利能力价值又受企业未来净现金流量、加权均匀资本本钱和持续经营期影响。
1、企业核心竞争力保证获得稳定的净现金流量。这是由企业核心竞争力的三个基本特征所决定的。第一，企业核心竞争力的延展性决定了它能够推衍出一系列的新产品和新服务以满足客户需求。不仅如此，它还能为企业下一步开发新产品、新品种提供支持；第二，对用户而言，企业核心竞争力的价值优越性决定了由企业核心竞争力推衍出来的新产品和新服务具备用户所感知的价值，能为用户带来实惠；第三，其独特性保证了新产品和新服务不可能被竞争对手所模仿。用户要想获得此种新产品和新服务，就必须购买本企业的产品和服务，这就保证了企业在未来能获得稳定的净现金流量。
2、核心竞争力能降低企业的资本本钱，从而增加企业价值。根据加权均匀资本本钱模型，企业的资本本钱实际上取决于两个因素：一是资本结构；二是单位融资本钱，包括负债本钱和股权本钱两个方面。从企业筹资的角度来说，企业的核心竞争力将转化为企业拥有高素质的财务治理职员，他们具备与顾客、供货商、机构、政府部分等相关利益团体建立良好关系的能力。因此，他们能以较低的单位融资本钱获得企业所必须的资金，同时还可以捉住好的投资项目，及时剥离不良资产，有效配置资金以进行资产重组，通过优化资本结构来降低资本本钱和经营风险。资本本钱的降低终极导致企业价值增加。
3、企业核心竞争力确保企业持续经营。企业持续经营是探讨企业核心竞争力对企业价值培育所做贡献的最初出发点，由于它解释了所有长期或正在的企业的尽对秘密。企业核心竞争力是企业能够获得长期持久净现金流量的源泉，它使企业能够长期保持竞争上风，明显进步企业的运营效率，使企业在创造价值和降低本钱等方面做得比竞争对手更加优秀。
4、企业核心竞争力实现企业的潜伏获利机会价值。企业核心竞争力本身就是企业所具有的潜伏获利机会，无论它由技术、产品或是服务等何种形式的终极产品来表现，它自身的价值就是潜伏获利机会的价值。对于企业而言，企业的核心能力越强，企业所拥有的潜伏获利机会越多，企业的潜伏获利机会价值就越大。

三、企业核心竞争力与信息表露
企业核心竞争力与企业价值极为相关，而价值是什么、如何表现价值及其成长则是学界与财务学界一直努力却尚未解决的题目。因此，长期以来，构建能够表现企业价值以及尽可能真实地模拟价值成长的财务指标——核心财务指标——即成为一种现实的选择。将核心财务指标传递给企业价值相关者，构成核心财务信息的供给与需求，与之相关的，是企业核心竞争力信息的表露题目。
（一）表露核心竞争力与企业价值的成长正相关。企业存在的根本目的在于创造价值。企业价值是企业效率的综合体现。价值是什么，以什么来表现和衡量价值创造，长期以来一直是人们研究的课题。的家们以为追逐利润最大化就等同于追逐价值，因此，当时的核心财务指标多半是一些反映利润创造的指标。随着经济的发展和企业组织的演进，公众持股的上市公司登上舞台之后，人们对企业价值本身和其因素的熟悉进一步深化，发现利润与企业价值并非完全正相关，因而必须追求更好的价值衡量方式。由此发现，真正与价值成正相关的，是核心竞争力指标。
（二）表露核心竞争力信息协调价值相关者的利益。企业契约理论以为，企业实际是一组契约的联结体，股东、债权人、员工（包括治理职员）均是企业契约的主体，因此从严格意义讲，企业并没有所有者，由于并没有另外一个主体来组织股东、债权人、员工签订这些契约，并对契约发生影响。这些股东、债权和员工在现代财务理论中被称之为“利益相关者”。实质上，将其称为“企业价值相关者”更为合适。无论是利益相关者还是价值相关者，其利益目标函数并不完全一致。因此，严格地讲，要表露能够同时反映各企业价值相关者利益的财务指标是不现实的。但是，根据前述，无论企业价值相关者身居何处，也无论他们之间的价值取向是否一致，企业核心竞争力一定是他们共同的追求。
（三）表露核心竞争力信息体现企业可持续发展的能力。企业的持续存在，既是对投资者利益的最好保障，又是整体保持稳定和繁荣的重要基础。因此，衡量企业综合效率必须考虑长期性这一特征。企业追求利润这一目标的最大缺陷在于它不能够包容企业持续存在这一目标要素。另外，可持续发展的含义还包括另外一个方面，即未来性。事实上，投资者不仅看重现有投资产出的累积结果，更看重未来时期投资所得的收益是否能满足投资者的要求。成功的企业治理应当懂得重视未来，并且地规划未来。只有不断创新才能使企业长远地发展。企业是否具有创新能力，是否在未来能够得以发展，企业应如何规划远景，都需要对现行的体现为企业核心竞争力方面的进行表露，以把握现状，未雨绸缪。
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注：
1、Prahalad,C.K. and Hamel.G,1990, Cord Competence of the Corporation, Harvard Business Review 66(May/June).
2、王庆芳：“价值治理时代的核心财务指标特征解析”，《当代经济科学》，2004（5）。
3、小艾尔弗雷德.D.钱德勒：《看得见的手——美国企业的治理革命》，北京：商务印书馆，2000。
4、转引薛云奎、王志台：“无形资产信息表露及其价值相关性研究——来自上海股市的经验证据”，《研究》，2001（11）。

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